201*年信息管理工作總結(jié)

201*年信息管理工作總結(jié)

按照201*年婦幼信息工作計劃，在院方的正確領導下，在科室人員的共同努力下，順利地完成了上半年工作任務，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、指導基層工作

1、我們按照上級要求，完成了201*年度婦幼衛(wèi)生年報工作和行動計劃季度質(zhì)控工作，并將結(jié)果及時上報運城市婦幼院。

2、舉辦兩次培訓會，將新報表中的相關(guān)內(nèi)容和孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理對全市婦幼人員進行了培訓。

3、制定婦幼衛(wèi)生信息督導檢查標準，完成對基層的督導檢查，并寫出相應的通報。

三、婦幼衛(wèi)生監(jiān)測、信息資料收集工作

1、完成全市09年四季度和10年一季度“兒死”、“孕死”、“出生缺陷”、“行動計劃”監(jiān)測報表收集、初審、上報工作。

2、完成全市“兒死”、“孕死”、“圍死”登記表、卡09年四季度和10年一季度的收集、審核、錄入工作。

3、完成全市預防艾滋病母嬰傳播工作上半年報表的收集、審核、匯總、輸入微機工作。四、日常工作

1、收集、錄入院方相關(guān)新聞動態(tài)在院方信息網(wǎng)站上發(fā)表。2、收集、匯總、錄入傳染病，作好傳染病的網(wǎng)絡直報工作。3、完成市衛(wèi)生局醫(yī)療單位機構(gòu)統(tǒng)計報表網(wǎng)上直報工作。4、完成婦幼保健機構(gòu)調(diào)查網(wǎng)絡直報工作。5、完成“國家信息統(tǒng)計”網(wǎng)絡直報工作。

6、完成“全國婦幼保健機構(gòu)信息化和信息管理工作現(xiàn)狀調(diào)查問卷”的網(wǎng)絡直報工作。

五、信息利用

1、為省衛(wèi)生廳上報“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接生能力調(diào)查表”。2、為市殘聯(lián)提供“婦幼保健情況”相關(guān)數(shù)據(jù)。3、為市衛(wèi)生局提供“婦女兒童監(jiān)測”相關(guān)數(shù)據(jù)。4、為院領導提供“河津市婦女兒童群體保健指標”。六、上等達標工作

按要求逐項檢查，進行整理、補缺。1、整理、裝訂檔案。

2、統(tǒng)計婦女、兒童生命及保健服務指標。3、統(tǒng)計院內(nèi)臨床指標。4、制定信息管理工作方案。

5、網(wǎng)上下載醫(yī)院保健、臨床、信息等情況資料

信息科雖然做了很多工作，但仍存在不足之處，比如：計算機統(tǒng)計軟件的應用方面，還沒有充分的利用，在以后工作中，我們一定要團結(jié)協(xié)作，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出應有的貢獻。

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信息管理部201*年工作匯報

各位領導、同志們下午好：

201*年，信息管理部按照集團黨組的統(tǒng)一部署，拉開了信息化建設提速的序幕。在黨組的正確領導下，在各有關(guān)部門和各二級公司的大力支持和積極參與下，扎實推進信息化建設，確立了通過信息化建設的集中與統(tǒng)一，實現(xiàn)集團加強管控和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略目標。201*年主要完成了以下十項任務：

一、完成了流程優(yōu)化與信息化總體規(guī)劃的編制工作流程優(yōu)化與信息化總體規(guī)劃項目作為201*年集團加強基礎管理的“一號工程”，在項目組的積極努力下，歷時八個月的總體規(guī)劃，于7月份通過了專家評審驗收。項目在廣泛調(diào)研的基礎上，明確了集團管控模式，梳理和優(yōu)化了業(yè)務流程與管理流程，深入分析了公司的信息化現(xiàn)狀�？傮w規(guī)劃以集團的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，明確了管理優(yōu)化的方向和重點領域，提出了切實可行的改進建議，制定了新的管控模式和業(yè)務架構(gòu)，編制了未來3-5年的信息化規(guī)劃，確定了SH217工程的具體項目。8月，在全集團范圍內(nèi)召開了項目成果培訓會并向各子分公司下發(fā)了項目成果資料。

二、SH217工程全面啟動

SH217工程是根據(jù)信息化總體規(guī)劃，基于提升集團業(yè)務集中管理能力這個核心目標而啟動的。SH217中的“2”是指兩個橫向業(yè)務管理的集成平臺，即礦、路、電、港一體化，產(chǎn)運銷協(xié)同

運營平臺和人財物集中管理及資源整合平臺；“1”是指依托數(shù)據(jù)倉庫、集成總線等技術(shù)手段，實現(xiàn)縱向業(yè)務信息的穿透，從總部至各子分公司的一體化縱向管控平臺；“7”是指依托兩橫一縱三大信息平臺，實現(xiàn)集團管控、資源整合、業(yè)務協(xié)同、專業(yè)管理、本質(zhì)安全、集約化服務、綜合管理等7大能力的全面提升。9月份，SH217工程項目群管理辦公室（PMO）成立。10月初SH217工程項目啟動大會召開，確定了第一階段同步啟動的十個項目，即制度管理體系設計、決策支持系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、本質(zhì)安全與綜合管理系統(tǒng)、計劃與全面預算系統(tǒng)、煤炭產(chǎn)運銷協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)、物資集約化水平提升、銷售管理能力提升、信息管控與標準化和信息化基礎設施提升等。SH217工程將用3年時間完成主體建設，2年時間來鞏固提升，最終實現(xiàn)集團經(jīng)營管理集約化，整體效益最大化，運營流程最優(yōu)化的建設目標。

三、完成新辦公樓弱電工程，保證了總部順利入住新大廈完成了A、B、C三棟辦公大樓弱電系統(tǒng)工程，保證了原東直門、中景濠庭辦公樓內(nèi)的機房設備的順利遷移。

四、完成生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設

會同生產(chǎn)指揮中心和信息公司完成了調(diào)度信息門戶、產(chǎn)運銷計劃、數(shù)據(jù)報表和實時監(jiān)控等系統(tǒng)建設。通過工程建設，提高

了生產(chǎn)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，提升了安全管理水平和應急能力,初步滿足了總部集中指揮、動態(tài)監(jiān)控的要求。目前這些系統(tǒng)在生產(chǎn)指揮中心的日常工作中發(fā)揮著重要作用，也是集

團向上級領導和兄弟單位展示公司形象的一個重要窗口。

五、內(nèi)外網(wǎng)站改版

為進一步提升集團公司網(wǎng)站的整體水平，按照領導的部署，信息管理部會同新聞宣傳部和信息公司共同組成項目組，組織實施了內(nèi)外網(wǎng)站的改版工作。

經(jīng)過三個多月的努力，集團外網(wǎng)改版工作順利完成，于10月20日正式上線，內(nèi)網(wǎng)的改版工作目前正在大力推進，預計春節(jié)前正式上線。在剛剛結(jié)束的201*年度國資委組織的中央企業(yè)外網(wǎng)網(wǎng)站評比活動中，集團外網(wǎng)在去年獲得A級34名的基礎上，又取得了較大的進步，以105.2分的優(yōu)異成績名列中央企業(yè)第四名。

六、OA、郵件系統(tǒng)升級

集團OA、郵件系統(tǒng)從201*年開始運行，隨著用戶不斷增加，數(shù)據(jù)量急劇增大，系統(tǒng)性能已經(jīng)不能滿足日益增長的辦公需求。本次OA、郵件系統(tǒng)升級主要是對原有技術(shù)平臺、架構(gòu)、功能模塊進行升級，清理了數(shù)據(jù)，優(yōu)化了公文效能，提升了系統(tǒng)的速度、以及穩(wěn)定性和安全性。同時，搭建了手機移動辦公平臺，將進一步提高辦公效率。

七、部門職能調(diào)整

按照集團黨組的決策和管辦分開的原則，明確了信息管理部的職能定位,對我部原來的IT服務工作內(nèi)容進行了剝離。年初將高清視頻會議、計算機終端及外設、光纜線路、網(wǎng)絡通信設備、

服務器系統(tǒng)等IT基礎設施服務和OA系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)等應用系統(tǒng)服務工作一并移交于信息公司，信息管理部對信息服務提出了具體要求,并制定了相應的IT服務考核辦法。我們部門的工作重點將集中在做好信息化整體規(guī)劃、對各子公司信息化工作的指導,實現(xiàn)統(tǒng)籌布局、加強管控、消除孤島、降低成本，進一步提升信息化對經(jīng)營決策的支撐。

八、支持信息公司的發(fā)展

為了加快培養(yǎng)集團自己的專業(yè)化信息技術(shù)隊伍，信息管理部大力支持信息公司的發(fā)展,協(xié)助完成了信息公司的組建，并在其戰(zhàn)略制定、能力培養(yǎng)、公司定位和在SH217工程建設中所承擔的任務等方面給予了積極指導和支持。

九、加強信息化專業(yè)培訓工作

信息管理部從3月份以來連續(xù)組織了五期信息化管理高層培訓班，最后一期將于一月份舉辦。集團公司各部門、子（分）公司主管領導和信息化部門負責人共100多人參加了培訓。通過本次培訓，使各部門及子（分）公司對集團的信息化建設思路更加明晰，統(tǒng)一了認識，為下一步SH217工程的順利開展奠定基礎。

十、加強信息化制度體系建設

為規(guī)范集團信息化建設投資行為，合理安排信息化建設項目，信息管理部制定并下發(fā)了《集團公司信息化建設暫行管理辦法》。辦法明確了集團總部與子（分）公司的信息化建設范圍、邊界，對子（分）公司負責的項目按照類別規(guī)定了申報審批辦法。

明年將繼續(xù)完善信息化項目建設、信息化績效考評等方面的制度，進一步加強IT管控。

在即將過去的一年里，我能夠團結(jié)和帶領部門全體員工勤勉盡職，較好地完成了集團領導部署的各項任務。217工程是公司歷史上最大、最全面的一次信息化系統(tǒng)工程，擺在我們面前的任務十分艱巨和繁重。作為部門總經(jīng)理，我深感責任重大，使命光榮，項目建設對我及部門員工都是難得的成長機會，自己有許多東西要學習、要實踐。201*年是SH217工程十大項目開始全面建設的關(guān)鍵一年，我們一定要在集團黨組及SH217項目指導委員會的正確領導下，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，堅持開拓創(chuàng)新，不辱使命，努力建設好SH217工程，為實現(xiàn)打造具有國際競爭力的大型綜合能源企業(yè)貢獻力量。

以上就是我的述職，不當之處敬請批評指正。

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