技術(shù)部201*年第一季度工作總結(jié)

***煤礦生產(chǎn)技術(shù)部201*年第一季度工作總結(jié)

201*年一季度***煤礦生產(chǎn)技術(shù)部采掘組、地址組、測量組、礦壓組各成員在總工程師及各專業(yè)副總的重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，與相關(guān)部門團結(jié)一心，協(xié)作創(chuàng)新，克服實際困難，各項工作有條不紊殷實展開，圓滿完成了礦制定的201*年一季度下達的各項任務(wù)和指標。

建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制，明確單位每個人的工作目標和責任。根據(jù)本單位的具體情況和每季、每月全礦的工作計劃，為每個小組定制工作計劃；各小組將工作目標分解到天、到人，使地面、井下每項工作都處于有效的控制狀態(tài)，確保事事有人管，人人都管事的目的，真正做到環(huán)環(huán)相扣，無一遺漏，并對每個人的工作量進行考核，每月一評比。

我部詳細訂制了礦一季度生產(chǎn)接替計劃及各項技術(shù)設(shè)計，嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提高生產(chǎn)效率。各組成員在克服人員短缺的情況下，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)一線各施工地點的采掘動態(tài)、地質(zhì)條件，及時反饋給礦領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求制定針對性措施，以聯(lián)系單形式下發(fā)給各生產(chǎn)單位，并負責、落實監(jiān)督管理。

一、各組工作匯報：（一）采掘部分

1、堅定不移落實和執(zhí)行總工程師及采掘副總制定的各項工作計劃。2、按《*****集團公司201*年生產(chǎn)技術(shù)管理制度》要求，對我礦信息采集和資料進行按時報送；及時制定《***煤礦201*年生產(chǎn)技術(shù)管理制度》、《***煤礦201*年災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《***煤礦技術(shù)管理體系設(shè)置》。

3、根據(jù)礦生產(chǎn)實際出發(fā)，詳細制定一季度生產(chǎn)接替任務(wù)，并認真貫徹接替計劃，使接替能夠滿足各單位生產(chǎn)需要，使生產(chǎn)工作有條不紊展開。

4、按照生產(chǎn)接替要求，提前制定接替設(shè)計，使每項接替都能在施工前完成設(shè)計。設(shè)計人員對于每項接替提出至少兩種以上方案進行經(jīng)濟、安全、質(zhì)量等方面進行對比，提交給總工程師及各專業(yè)副總，召開會議擬定計劃確定一個最終計劃，按照《***煤礦201*年生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》要求下發(fā)至責任單位，并要求責任單位在接替施工前編制和審批好作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施。5、提供技術(shù)輔助，按照《*****股份有限公司質(zhì)量標準化》要求，統(tǒng)一設(shè)計和訂制各生產(chǎn)頭面所需施工牌板、材料牌板、施工臺帳，提高全礦質(zhì)量標準化水平。

6、深入現(xiàn)場，反饋資料，制定計劃，監(jiān)督實施。

（1）面對我礦錯綜復(fù)雜的地質(zhì)、生產(chǎn)條件，采掘組就必須深入、了解現(xiàn)場動態(tài)、條件變化，確保各生產(chǎn)頭面施工地點實時條件跟蹤掌握。一季度我礦技術(shù)工作范疇內(nèi)準確實施了北二一車場回風聯(lián)巷與北二回風巷的貫通，1010機巷底抽巷與109機巷底抽巷聯(lián)絡(luò)巷的貫通，南一底板行人斜巷與南一底板運輸斜巷的貫通，準確施工了6202機、風巷底抽巷的撥門，南一底板軌道斜巷的撥門，1010機巷底抽巷的撥門�？朔�一系列工程技術(shù)難題：109機巷切眼導(dǎo)硐淋水大、煤層變薄，8102機巷煤層變厚導(dǎo)致掉頂，南一底板軌道斜巷巖石堅硬。采掘組發(fā)揚不怕困難的精神，切實掌握了各項技術(shù)工作的實施，致使各項工作得以順利展開。（2）準確的掌握了現(xiàn)場資料后，第一時間匯報給總工程師及采掘副總，讓礦領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)了解各工作頭面進展和實施情況。面臨技術(shù)難題時，我們及時召開部討論會議集思廣益，詳細分析難題所在，提出各項建議供領(lǐng)導(dǎo)分析，形成會議紀要，并歸類、整理后在礦內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布。

（3）根據(jù)總工程師和采掘副總認定的措施、計劃，采掘組負責制定詳盡計劃，在征求調(diào)度指揮中心和安全監(jiān)察部等單位簽字同意后，以聯(lián)系單形式下發(fā)給生產(chǎn)單位，督促生產(chǎn)單位按聯(lián)系單內(nèi)容要求嚴格施工。

（4）在聯(lián)系單下發(fā)后，采掘組本著誰聯(lián)系、誰負責的態(tài)度，嚴格按照聯(lián)系單內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)不符合聯(lián)系單內(nèi)容，責令其限期整改，直至符合聯(lián)系單內(nèi)容，并采取罰款的手段，以儆效尤。

7、定期組織生產(chǎn)一線單位舉行每周三生產(chǎn)技術(shù)例會，加強與生產(chǎn)一線單位的技術(shù)溝通，并在技術(shù)例會上總結(jié)上周工作重點和本周工作計劃，做到有的放矢。

（二）地質(zhì)部分

1、地面：加強地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督管理，在下套管、固管等重要工序上把現(xiàn)場關(guān)。目前該孔已完成表土段和基巖段的鉆進和固管，共進行測井3次，鉆進深度509m。最后一段篩管正在鉆進過程中。

2、井下：（1）加強井下各個迎頭地點地質(zhì)構(gòu)造收集、分析。

在第一季度井下有109機巷外段、8102機巷、108工作面和109切眼四條煤巷（工作面）煤層出現(xiàn)異常構(gòu)造。在地質(zhì)構(gòu)造異常區(qū)域施工時，地質(zhì)人員加強地質(zhì)跟蹤，施工超前探查，積極分析煤層、頂?shù)装迩闆r，為巷道設(shè)計、支護等提供基礎(chǔ)資料。

北部有北二運輸巷、6202機巷、風巷底抽巷三條巖巷施工，均以鋁質(zhì)泥巖為標志層進行施工。該三條巷道均位于孟莊向斜的核部，巖層產(chǎn)狀變化大，導(dǎo)致鋁質(zhì)泥巖層位起伏變化較大。在日常管理中，加強周邊鉆孔和區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造分析，控制巷道與鋁質(zhì)泥巖層位的關(guān)系以及8煤層與巷道的法距。

（2）加強地質(zhì)鉆探工作，控制斷層、煤層等情況，為巷道設(shè)計提供可靠地質(zhì)依據(jù)。

在北二軌道巷的六車場以及迎頭位置分別施工了兩次地質(zhì)超前探查孔，主要是控制煤層層位和采區(qū)邊界斷層、巖漿巖等情況，為北二運輸巷和北二軌道巷的設(shè)計提供重要依據(jù)，保證了巷道與煤層間的法距。在8102機巷、109切眼遇斷層構(gòu)造時，采用風錘、錨索機等短探方式對煤層賦存情況進行探查，在簡化工序節(jié)省工時的情況也取得了良好的地質(zhì)探查效果。

（3）水文觀測與排查：加強各巷道施工過程中的水文情況預(yù)測預(yù)報和現(xiàn)場觀測，井下共設(shè)水文觀測點10個，第一季度共觀測90次。地面共設(shè)水文觀測點5個，其中四個觀測點實現(xiàn)遙測系統(tǒng)進行實時觀測。每周一進行井下水患排查并進行周分析、日分析，共進行水患排查3次和周分析13次。

（4）第一季度共掘進巷道2600m，巷道素描2600m，素描率100%。編制地質(zhì)預(yù)報書35份，地質(zhì)探查孔設(shè)計、總結(jié)3份。

（三）測量部分

1、完成副井下口陀螺邊至北二采區(qū)陀螺邊的7″級導(dǎo)線布設(shè)工作，全長2500多米，日常工作中實測導(dǎo)線2800多米，復(fù)測導(dǎo)線2400米，大小貫通3個（北二一車場、1010底抽巷聯(lián)巷、南一底板行人上山），同時對采掘工程平面圖、井上下對照圖等圖紙進行更新、協(xié)助征遷辦對搬遷村莊房屋的測量工作。

2、積極主動給各個掘進頭進行測量掛線，嚴格按照規(guī)程及時進行復(fù)測復(fù)算，確保109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北二采區(qū)等多條巷道高精度貫通，為我礦安全生產(chǎn)做好準備工作。

3、及時完成測點查詢系統(tǒng)的測點數(shù)據(jù)更新工作。

4、對108工作面塌陷地區(qū)進行初步沉降觀測，確定春季青苗補償范圍和道路修復(fù)長度及所需矸石方數(shù)。

4、及時完成采掘工程平面圖，井上下對照圖等煤礦必備基本礦圖的填繪工作。

（四）礦壓部分

1、成立以礦領(lǐng)導(dǎo)為主的礦壓工作組，細化礦壓工作，明確礦壓工作中的各級責任和分工。

2、規(guī)范礦壓工作的管理、下發(fā)礦壓管理制度、支護材料管理辦法，建立頂板巡查制度，明確礦壓管理制度、嚴格職責分工考核標準，整體落實礦壓工作，確保了各項工作任務(wù)明確、規(guī)范、有序。

3、加強現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每周固定的對井下頂板動態(tài)和支護質(zhì)量進行巡查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，及時反應(yīng)出礦井生產(chǎn)中頂板的真實狀況。

4、總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗，淘汰了以往單一的頂板離層監(jiān)測和宏觀觀測，使用了錨桿巷道綜合測站監(jiān)測及專人監(jiān)測

5、堅持執(zhí)行明確使用制度，建立礦壓機具的出、入庫臺賬及機具維修臺賬，對于再用的機具及備用機具的狀況要有記錄。每個月對各個隊組礦壓材料消耗進行統(tǒng)計，并集合生產(chǎn)計劃、任務(wù)完成情況，對下個月的礦壓消耗進行限額使用。

二、二季度工作安排

1、繼續(xù)堅持以總工程師和各專業(yè)副總為核心的領(lǐng)導(dǎo)，堅決擁護及執(zhí)行總工程師和各專業(yè)副總下達的各項指令，殷實開展工作，使各項工作有條不紊。

2、完善生產(chǎn)技術(shù)部主體技術(shù)責任，提高安全生產(chǎn)技術(shù)條件。

3、采掘組認真做好二季度采掘接替計劃、接替設(shè)計、現(xiàn)場管理、資料收集和上報、材料牌板的管理和施工臺帳的監(jiān)督。重點頭面，重點分析管理：108工作面的收腳工作，109機巷外段、中段和里段的貫通，109風巷外段的貫通，（不知道了）。

4、地質(zhì)組認真做好二季度各項地質(zhì)相關(guān)工作，按照地質(zhì)防治水質(zhì)量標準化標準要求完成，尤其對南一采區(qū)煤層底板施工巷道的物探超前探及兩組（4個）放水孔的施工、109工作面回采上限提高工作、7103工作面煤層賦存的分析、8101工作面地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督、北二采區(qū)底抽巷鋁質(zhì)泥巖層位的跟蹤調(diào)查的重點工作加強跟蹤管理，更好的服務(wù)與生產(chǎn)。

5、測量組繼續(xù)做好井下各項測量工作，加強復(fù)測、復(fù)算，特別是109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北翼二采區(qū)三條大巷的復(fù)測工作，嚴格按照質(zhì)量標準化和《煤礦測量規(guī)程》要求進行測量，確保巷道貫通，杜絕測量事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)保駕護航，逐步完善測點查詢系統(tǒng)和采掘工程平面圖更新，定期對主副井架進行沉降觀測。

6、礦壓組要例行每周的頂板觀察管理，健全頂板臺帳，及時收集與匯報礦壓情況，加強與各部門之間的溝通。

7、大力推行精細化管理，建立健全各項規(guī)章制度，認真學(xué)習《安全質(zhì)量標準化標準及檢查考核評分辦法》和《煤礦測量規(guī)程》，健全各類臺帳。在單位內(nèi)部繼續(xù)展開《德勝管理》學(xué)習活動，并把其精華運用到實際工作中。

三、存在問題與不足

1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，亟需完善、培養(yǎng)和提高。2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。

3、健全資料管理，包括作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施分類編號歸檔，完善圖紙管理。

4、技術(shù)力量匱乏，缺少專業(yè)性的技術(shù)人員。

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河南晉煤天慶煤化工有限責任公司201*年第一季度項目技術(shù)部工作總結(jié)

第一季度工作重點：（一）手續(xù)辦理情況：

1、背壓發(fā)電項目項目申請報告、可研修改招議標，確定編制單位，3月份完成報告編制工作。

2、水土保持方案招議標、確定編制單位，3月份草稿編制完成。

3、背壓發(fā)電項目環(huán)評報告通過專家評審、修改完畢報省環(huán)保廳等待批復(fù)。

4、水資源論證報告通過專家評審、拿到省廳批文。（未完成）

原因：河口水庫分水方案未定。

5、鐵路專用線報鐵道部辦理行政許可。（未完成）原因：鐵道部未指定統(tǒng)一的上報文件格式。

（二）安環(huán)組工作情況：

1、制定、下發(fā)《201*年下半年度安全風險抵押考核文件》，組織召開安全委會。

2、制定、下發(fā)《關(guān)于做好201*年安全生產(chǎn)的工作安全》。

3、項目現(xiàn)場現(xiàn)場安全管理：①建立健全各項安全規(guī)章制度：尤其是吊裝作業(yè)，動土作業(yè)，動火作業(yè)，斷路作業(yè)，高處作業(yè)，受限空間作業(yè)等，要吸取其他企業(yè)的事故教訓(xùn)，切實提高公司作業(yè)安全的管理水平，防范安全事故的發(fā)生。

②強化施工現(xiàn)場各類危險性作業(yè)的許可管理制度，制定出完善的各種票證，進行規(guī)范化管理。

③抓好新進員工和新進施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識，健全公司安全生產(chǎn)長效機制；目前已培訓(xùn)員工248人次。

④組織參加公司級安全大檢查，節(jié)假日安全大檢查；尤其是作好春節(jié)前的安全大檢查。201*年元月3日進行了春節(jié)前綜合安全大檢查。查出問題15項，全部整改完畢。每周三召開工地例會，組織安全人員學(xué)習，并且聯(lián)合監(jiān)理、各施工隊安全員進行聯(lián)合檢查已進行12次，查出問題68項，已全部整改完畢。

⑤規(guī)范新進施工隊的入場秩序，告知入場須知和注意事項，已下發(fā)入場安全須知7份。

一月份：1、完成元旦春節(jié)綜合安全大檢查。2、完成晉煤安全一號文件宣貫活動。二月份：

1、制定天慶公司安全會議制度。

2、完成天慶公司安全一號文件的宣貫和考試。三月份：1、制定完畢各種安全票證。

2、組織新進人員安全教育考試、簽訂個人承諾書。(三)質(zhì)檢組工作總結(jié)：

1、建立各項質(zhì)檢、取樣管理辦法：

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責任公司取樣管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴格執(zhí)行。

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責任公司設(shè)備材料進場質(zhì)量管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴格執(zhí)行。

2、要求監(jiān)理及相關(guān)單位協(xié)同做好各類材料、試塊質(zhì)量送檢工作，以及工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。（四）圖紙、圖書資料管理工作：

1、根據(jù)實際情況修訂了《圖書資料管理補充規(guī)定》。2、接收來自各部門的文件資料，及時的填寫檔案資料移交清單，并經(jīng)部門負責人，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后，分類放入檔案盒中入庫進行保管。接收到的資料及時的進行電子登記并存檔，收到的圖紙按類別存放并及時的聯(lián)系工程部負責人，通知各施工單位領(lǐng)取圖紙，做好圖紙的分發(fā)工作。

3、整理各類書籍技術(shù)資料，并作好書籍技術(shù)資料的借閱，續(xù)借，歸還管理。在二月底辦理完成了各部門201*年度201*年度的書籍逾期手續(xù)辦理。隨著OA辦公自動化軟件的推廣和應(yīng)用，現(xiàn)有技術(shù)書籍全部錄入到OA系統(tǒng)中，以備同事們借閱查看。

存在的不足及下一步工作安排：（一）手續(xù)辦理：

所有手續(xù)辦理已經(jīng)移交至各相關(guān)專業(yè)組，當其他各專業(yè)組需要協(xié)助時，項目技術(shù)部將盡一切最大努力幫助完成手續(xù)辦理。

（二）安環(huán)工作：

做好晉煤集團的安全會議精神傳達和安全技術(shù)會診工作。做好節(jié)日安全大檢查的工作及安全生產(chǎn)月的宣傳活動。

隨著項目推進如火如荼的展開工程建設(shè)，加大安全巡檢力度和考核，最大程度減少和避免安全事故發(fā)生，為完成年度安全目標打好基礎(chǔ)。（三）質(zhì)檢工作：

業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗相對欠缺，加大學(xué)習業(yè)務(wù)知識力度，做好日常材料質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量檢驗相關(guān)工作。（四）圖紙、圖書資料管理工作：

圖紙及技術(shù)資料即將大批到場，如何做好圖紙和技術(shù)資料的保管和發(fā)放工作就顯得極其重要，為了更好的服務(wù)好項目建設(shè)，及早對各類圖紙進行專業(yè)分類，編碼存放，對各類技術(shù)資料進行規(guī)整歸檔。同時，做好電子資料的錄入和對接工作（OA和數(shù)據(jù)庫連接）。

項目技術(shù)部201*年4月7日

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