201*電力工作總結

完善機制突出重點貼近需求創(chuàng)新載體

共青團201*年工作總結

201*年是遼河油田公司未上市企業(yè)的扭虧解困之年，也是電力集團公司應對挑戰(zhàn)、共克時艱，實現持續(xù)有效健康發(fā)展的關鍵之年。我們按照上級黨、團組織的要求，結合公司實際，201*年共青團工作的總體思路是：完善管理機制突出工作重點貼近青工需求創(chuàng)新活動載體。09年，我們共青團主要做了以下工作：、

一、完善管理機制，夯實團建工作基礎，共青團組織的自身建設得到持續(xù)加強。

公司團委始終依靠黨建帶團建，大力加強基層組織建設和基層工作，不斷夯實全團工作基礎，拓寬工作思路，延伸發(fā)展空間。1、加強基層組織建設。創(chuàng)新團組織設置方式，把團員青年最大限度組織起來，不斷擴大團組織的覆蓋面。201*年，各基層單位要結合工作需要，重新組建或調整青年工作小組，指導本單位青年工作，督促基層團組織不斷提升自轉能力和內在活力，確保團組織對青年的有效領導和覆蓋。2、加強對團干部的管理和培訓，建設高素質的團干部隊伍。201*年按照《團章》的要求，部分基層團支部做了年度換屆工作，同時公司團委選派部分團干部參加了局團干部培訓班，提升了基層團干部的整體業(yè)務技能水平。3、進一步完善并堅持公司團委對基層團（總）支部工作的定期考核講評制度。積極開展以“建制度、打基礎、促活力”為主題的團支部達標競賽活動，促進基層團的工作不斷向制度化、規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。并將考核結果運用到評先評優(yōu)活動。4、舉辦青年活動創(chuàng)意大賽。以主題活動團日為平臺，舉辦“青年活動創(chuàng)意大賽”，號召基層青年工作者開動腦筋、選準載體、設計活動，發(fā)揮基層組織能動作用，實現了基層團組織自我管理的目的。5、初步實現團組織數據信息化管理。為公司青工、團員、四特青年建立了電子檔案。便于公司團委更好的把握青年的脈搏和發(fā)展動向，更加扎實有效地開展和深化團的各項工作，更好地服務和凝聚廣大青年。201*年，在各級團組織，建立并啟用了團組織數據采集系統(tǒng)，將團組織、團干部、團員的基本信息納入統(tǒng)一的信息系統(tǒng)管理。幫組基層團組織建立起一份完善的、規(guī)范的團組織“家底”檔案。

二、突出工作重點，服務黨委中心工作和公司生產經營、團員青年的突擊隊作用得到充分發(fā)揮。

公司團委始終圍繞黨委中心工作和公司生產經營實際，準確把握工作定位，精心策劃和利用，適應企業(yè)要求、符合青年特點、形式靈活多樣的有效載體，帶領團員青年在油田生產建設的廣闊舞臺上建功立業(yè)。始終堅持“黨有號召、團有行動”是的光榮傳統(tǒng)，做好黨的生力軍和助手。今年2月，在全公司青工中廣泛開展了“面對14820萬，我們應該怎么辦”大討論活動。活動中共開展討論會23次，上交優(yōu)秀青工發(fā)言稿57篇，參與討論人員930余人，占青工總比重的90%以上。為公司201*年形勢任務教育工作增磚添瓦活動增強了青工對公司全年生產形勢任務的認識和對自我成長的思考，激發(fā)了青工的工作活力和斗志，堅定了青工在公司201*年生產工作中勇挑重擔的決心和信心，為公司進一步發(fā)展起到了有效的推動和促進。始終堅持增強青年工作的實效性，扎實推進青年節(jié)約挖潛、創(chuàng)新創(chuàng)效工作。先后組織廣大青年參與“五小成果”評比、“節(jié)約挖潛圖片展”等主題實踐活動，積極引導團員青年牢固樹立精打細算過緊日子的思想，從節(jié)約一度電、一方水、一方氣、一張紙入手，立足崗位修費利舊、挖潛創(chuàng)效，在全公司青年中形成了“管理不嚴是浪費、挖潛不到是浪費、審核不細是浪費”的良好氛圍。全年征集青年“五小”成果7項，其中2項在油田公司獲獎。為公司挖潛創(chuàng)效近7萬元。

（三）貼近青工需求，優(yōu)化青年成長環(huán)境，共青團組織服務青年成長成才的作用得到有效彰顯。

公司各級共青團組織從服務大局著眼、服務青年入手，優(yōu)化青年成長環(huán)境，搭建青工成才舞臺，不斷引領青年在實踐中成長成才。積極引導青年牢固樹立“為生存而學習”的理念，加快青年知識更新步伐。以“讀好書、早成材”為主題，認真開展了青年讀書活動，定期向團員青年推薦優(yōu)秀書目、定期組織開展讀書心得交流等活動，不斷營建讀書氛圍，促使青年在讀書過程中讀有所感，感有所思、思有所得，幫助青年求取新知、樹德修身、明理怡情。全年共收集團支部推薦書目119個，收集讀書心得15篇，開展讀書座談會2次，增強了團員青年讀書學習的自覺性和主動性。積極引導青年追求新知識、新技能，提高青年為企業(yè)服務的本領。充分利用班組練兵角、工區(qū)練兵場、教育培訓中心青年技術培訓基地，組織開展“導師帶徒”，有效促進了青年尤其是新入公司員工和轉崗人員的技能提升和崗位成才，在一定程度上緩解了生產一線技術力量不足的矛盾，積極探索和豐富了員工崗位技能培訓的有效途徑，為企業(yè)加快發(fā)展增添了后勁。通過青年勞動競賽、技術比武、青年安全示范崗等一系列活動，鼓勵廣大青年員工展示自身才能，不斷提升技能水平。在公司第一屆員工技術比賽中，15名青年獲得表彰。積極引導青年樹立正確的人生觀、價值觀，加強青年的道德修養(yǎng)。以“一對一”或“一對多”結對子為主要方式，通過大力實施“四百行動”，動員組織廣大團干部走進青年，了解青年心理，傾聽青年心聲，服務青年需求，解決青年實際問題，幫助他們政治上不斷進步、工作上不斷進取、學習上不斷提高。要充分發(fā)揮文化育人功能，廣泛開展豐富多彩、寓教于樂的青年群眾性文化體育活動，突出參與性，淡化競技性，促進青年身心健康，增強團隊凝聚力，把更多的青年吸引到活動中來。201*年共開展“千名團干部走進萬名青年”實踐活動17項，結成互助對子111個，活動參與人員596人。

（四）創(chuàng)新活動載體，帶領廣大團員青年積極投身到促進企業(yè)發(fā)展的第一線。

通過召開座談會、動員會等會議，鼓舞青工的工作熱情、幫助青工樹立良好的工作作風。通過“為安全獻一計”、安全警示錄、漫畫展等活動，培養(yǎng)了青工的安全意識，提高了青工的技術水平。通過開展“安全優(yōu)質戰(zhàn)春檢青春建功我當先活動、號召廣大青年在生產實踐中磨煉意志、增長才干，在企業(yè)“急、難、險、重”任務中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。以紀念“五四”運動90周年為契機，以“我與遼河共奮進、我為企業(yè)獻青春”主題團日活動為平臺。通過宣誓、圖片展、演講比賽、知識競賽等多種形式，大力開展團員意識教育、社會主義榮辱觀教育、雷鋒精神、鐵人精神、職業(yè)道德和傳統(tǒng)美德等主題教育，使全公司團員青年的個人理想信念能夠與油田發(fā)展的大環(huán)境緊密融合，在生產經營、班組管理的工作實踐中，在團隊精神及職業(yè)道德建設的具體踐行中，實現了素質的提高，理想的升華，進一步堅定了廣大團員青年跟黨走的信心和決心，增強了推動公司持續(xù)穩(wěn)定有效發(fā)展的責任感和使命感。201*年，公司青年志愿者義務服務7次，公司團員青年為西南旱區(qū)捐款11720元，春檢義務獻工數千小時。

201*年我們團委將繼續(xù)在公司黨委的帶領下，在局團委引導下，做好青工隊伍的思想教育工作和素質提升工作。具體工作計劃如下

一、夯實團建、繼續(xù)深入開展千名團干部走進萬名青活動，

讓團干成為青工思想教育的最前沿陣地。

二、深入開展青年讀書活動，豐富青年的業(yè)余文化生活，正

確引導青年積極健康向上的業(yè)余愛好。

三、著力開展青年創(chuàng)效活動，以多種形式載體，讓青年展現

自己的小發(fā)明、小創(chuàng)造，將素質提升與企業(yè)創(chuàng)效緊密結合。

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海南電網公司白沙供電局調度中心

201*年工作總結

白沙供電局調度中心二0一一年十一月

201*年白沙縣調工作總結

白沙電力調度所

201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年，在局領導班子的正確領導下，在局全體員工的大力支持配合下，白沙電力調度所團結一致，緊緊圍繞局年初工作目標及安全生產方針，團結一致，密切配合，扎實工作，開拓進取，在安全生產、迎峰度夏及防風防汛、調度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成績。現作總結匯報如下。

一、主要工作開展情況

（一）帶頭加強學習，不斷提高班組員工素質。根據省公司及局領導的安排部署，我們白沙電力調度所緊緊圍繞省公司建設與國際旅游島相適應、國際先進水平電網企業(yè)的戰(zhàn)略目標，充分利用原有的“一塊黑板”的“傳、幫、帶”作用，深化“三基”工作，全面啟動了創(chuàng)先達標創(chuàng)建活動以及安全風險管理體系的建設，同時緊密結合實際，切實將南網方略和企業(yè)文化理念貫徹落實到實際工作中去，時刻用南網方略統(tǒng)領全局，逐步提升調度管理工作的層次水平，并取得了階段性的成績。

（二）加強安全生產管理，確保電網安全穩(wěn)定運行。一年來，調度所以安全風險管理體系建設為主線，逐步實現安全生產的過程管理，同時，認真貫徹落實南方電網公司安全生產1號令，認真貫徹落實局制定的安全生產方針，切實

201*年白沙縣調工作總結

執(zhí)行局制訂的安全生產的各項規(guī)章制度，實現了安全目標層層分解，分級控制，層層落實責任制，按守土有責的要求，確保了白沙電網安全穩(wěn)定運行。

一是及時制訂白沙電網年度運行方式。年初，調度所就根據白沙電網的負荷預測情況及局生技部、基建部的技改大修及電網建設計劃，結合白沙電網的實際情況，在上級調度部門的指導下，制定了白沙電網年度運行方式，為全年電網的安全穩(wěn)定運行打下良好基礎。

二是在省中調及局領導的指導下，開展了為期一個多月的調度及變電站自動化圖形核對工作，并根據省公司發(fā)布的《關于規(guī)范海南電網輸變配電設施命名及管理工作的通知》重新對變電站一次設備進行規(guī)范命名，做到圖圖相符，圖實相符。

三是在中調及地調指導下，開展了各變電站開關遙控點號的核查統(tǒng)計工作，對有疑問的遙控點號進行了仔細的核對檢查，并將統(tǒng)計結果上報省中調，確保了自動化遙控設備的正確、可靠動作。

四是在中調的統(tǒng)一布置下，開展了對白沙電網的風險評估工作，并根據評估的白沙電網可能存在的風險提出了相應的應對措施，提前發(fā)出電網風險預警，做到有備無患。

五是編制了白沙電網的各種保供電運行方案，建立和完善了各種安全生產規(guī)章制度。一年來，白沙電力調度所在局分管領導的指導下，根據重要節(jié)假日的保電要求，先后編制了：《白

201*年白沙縣調工作總結

沙電網“元旦、春節(jié)”保供電運行方案與電網事故處理預案》、《白沙電網“兩會”期間的保電運行方案與電網事故處理預案》、《白沙電網“三月三”節(jié)日期間的保電運行方案》、《白沙電網清明節(jié)保電運行方案》、《博鰲亞洲論壇期間白沙電網的保電運行方案》、《白沙電網“五一節(jié)”保電運行方案》、《高考期間白沙電網保電運行方案與電網事故處理預案》、《中考期間白沙電網保電運行方案與電網事故處理預案》、《中秋節(jié)期間白沙電網保電運行方案與電網事故處理預案》、《國慶節(jié)期間白沙電網保電運行方案與電網事故處理預案》、同時修編了《201*年白沙電網調度管理規(guī)程》等11個預案及規(guī)章制度；同時還修編了《白沙電網黑啟動操作手冊》，并在局的統(tǒng)一部署下開展了反事故演練，增強了全體人員應對突發(fā)事故的能力。

六是嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，嚴格辦票、審票，統(tǒng)計今年來調度所共糾正工作票填寫錯誤100次，工作程序不當30例。另，對不符合停送電手續(xù)及違反規(guī)定的停送電工作，調度堅決不給予發(fā)布調度操作指令；累計今年來調度所共填寫調度操作指令票739張，合格率100%；受理第一種工作票362張，第二種工作票41張，合格率100%，這對電網的改造建設及供用電設備的安全檢修以及安全運行起到了強有力的保障作用。

（三）全力做好迎峰度夏及防風防汛工作，保障了電力供應和電網安全穩(wěn)定運行。

201*年白沙縣調工作總結

今年來，隨著小城鎮(zhèn)的建設及人們生活水平的不斷提高以及社會經濟的發(fā)展，用電負荷增長迅猛，另，由于東方電廠機組維修以及跨海電纜保護施工，使得海南電網出現了很長一段時間的供電緊張局面，同時還出現了很長一段時間的孤島電網運行情況，再加上6-7月份的高溫天氣，使得海南電網的迎峰度夏工作任務繁重，確保海南孤島電網安全穩(wěn)定運行的壓力巨大，為此，調度所在上級調度部門及局分管領導的指導下，未雨綢繆，首先配合營銷部門編制了白沙電網迎峰度夏實施方案，并得到了縣發(fā)改局的支持與協(xié)助，另一方面，調度所還提前對白沙電網主變運行情況和過載能力進行了調查，并對不滿足N-1的變電站編制了處理預案，同時做好計劃檢修，盡量將計劃檢修安排于迎峰度夏及錯避峰用電期間。

防風防汛方面，今年來，襲擊海南或對海南有較大影響的臺風或熱帶風暴有：“海馬臺風”、“洛坦臺風”、“納莎臺風”、“海棠臺風”、“尼格臺風”，特別是九月底十月初的“納莎臺風”、“尼格臺風”對白沙電網的影響尤為嚴重，“納莎臺風”期間，唯一供給白沙電網的110kV那打線因臺風而發(fā)生了跳閘，造成白沙電網出現了短時間的全黑情況，在這種情況下，我們調度所臨危不懼，在局領導的指導及上級調度部門的幫助下，我們立即啟動了白沙電網的防風防汛預案及調度所編制的臺風期間白沙電網調度運行方案

201*年白沙縣調工作總結

及事故處理預案，在短短的八分鐘內即通過另一條聯絡線路恢復了白沙縣城電網的供電工作，同時指揮具備發(fā)電條件的水電站滿發(fā)上網，并逐步擴大了供電范圍，同時適時發(fā)布白沙電網風險預警通知書，調動各方面力量確保電網安全穩(wěn)定運行，從而將臺風給白沙電網造成的損失降到了最低限度，受到了廣大用戶的好評。

（四）致力于調度運行管理、繼電保護及經濟調度方面的工作，確保電網安全穩(wěn)定運行，節(jié)能降耗，提高供電量及電能質量。

一年來，調度所大力加強調度運行管理、繼電保護及經濟調度方面的工作，精心安排電網運行方式，千方百計降低網損，提高電能質量。

一是加強設備檢修管理，按照“該修必修，修必修好”的原則統(tǒng)籌安排線路及設備檢修，堅持每月召開停電平衡會議制度，減少重復停電現象的發(fā)生；

二是加強倒閘操作管理，嚴格執(zhí)行倒閘操作指令票制度，嚴格發(fā)令受令及監(jiān)護制度，累計全年調度所共執(zhí)行調度操作指令票510張，指令正確率達到了100%；

三是加強繼電保護基礎管理工作，提高保護動作的準確性及可靠性，今年來，調度所在中調的統(tǒng)一部署安排下，開展了將近一個月的白沙電網35kV及以下保護定值校核及整改工作，并根據中調提出的指導意見，對白沙供電局主變差動保護

201*年白沙縣調工作總結

二次諧波制動系數取值范圍進行了調整，從而確保了白沙電網各變電站主變的安全穩(wěn)定運行；同時，在對白沙電網35kV及以下保護定值校核及整改工作過程中，還繪制完成了白沙電網保護定值配合圖，特別是在中調的指導下，對白沙電網各站具備投入重合閘的線路投入重合閘，由此大大縮短了線路瞬時故障跳閘時恢復送電的時間，提高了供電可靠率，降低了客戶平均停電時間。累計今年10kV線路繼電保護裝置動作642次，正確動作率達到了100%；35kV線路0跳閘;

四是加強對電網運行方式的管理，根據年初制訂的電網運行方式及設備實際檢修工作的情況以及小水電豐枯水期的發(fā)電情況，及時合理地調整電網運行方式，確保電網安全穩(wěn)定運行以及降低網損；同時還編制變壓器經濟運行負荷曲線，及時投退空載變壓器，降低變損；

五是根據各變電站10kV線路及母線無功功率的朝流以及電壓變化情況，按照無功就地平衡原則及時地投退電容補償裝置，使系統(tǒng)電壓在規(guī)定范圍內運行，從而提高了系統(tǒng)供電的電能質量。

(五)加強基礎管理工作，管理水平得到了進一步的提升。11年,白沙供電局全面啟動了創(chuàng)新爭優(yōu)及達標創(chuàng)建活動，在06年達標創(chuàng)建的基礎上擴大了達標創(chuàng)建范圍，提出了新的要求，在達標老師指導下，我們組織調度所全體人員學習達標工作內容，并成立達標工作小組，對達標工作進行了分工布置，

201*年白沙縣調工作總結

經過近一年的努力，我們已基本掌握了達標工作的思路及工作方法，為全面推進達標工作打下了良好的基礎。

回顧過去的一年，可以說在局領導班子的正確領導下，在全體員工的支持努力下，白沙供電局電力調度所的各項工作均取得了新成效。

二、經驗與體會�？偨Y一年的工作,我們主要有以下5點體會:

1、必須堅持用南網南略統(tǒng)攬全局。

南網方略是我們工作學習的行動指南，我們要通過深入學習，系統(tǒng)認識和準確把握南網方略的重要意義和深刻內涵，不斷增強貫徹落實的自覺性和堅定性。結合實際，統(tǒng)一思想，凝聚實力，才能更好地完成省公司及局領導下達的各項工作任務。

2、必須搞好基礎管理工作，持之以恒地將達標工作落到實處。

基礎管理是達標工作的重要內容，我們局雖然已被網公司評為縣級供電企業(yè)基礎管理達標單位，但基礎管理工作是一項長期而艱巨的任務，需要我們持之以恒地常抓不懈，才能鞏固達標成果，創(chuàng)建一流企業(yè)。

3、必須始終保持良好的精神狀態(tài)，狠抓工作落實。良好的精神狀態(tài)是局及所內各項工作上層次、上水平、

201*年白沙縣調工作總結

上臺階的重要基礎和保證。要大力加強班組建設，班組成員之間應互相尊重，互相配合，形成合力。

4、必須轉變工作作風，切實提高執(zhí)行力。

工作作風的好壞直接關系到工作的成果，而且不良的工作作風將嚴重地影響和降低執(zhí)行力，因此，我們應要進一步強化轉變工作作風，強化班組成員的責任意識和團隊意識，加強協(xié)調溝通，相互支持，切實提高工作效率和執(zhí)行力，形成班組、部門、局一盤棋，上下一股勁，齊心協(xié)力狠抓落實的局面。

5、必須注重人的發(fā)展，提高人員素質。

局的發(fā)展進步歸根到底是人才的發(fā)展進步，因此我們應加強班組員工的教育培訓工作，有針對性地進行培訓學習，提高員工的綜合素質和業(yè)務技能，并以此提高局的競爭力。

三、201*年調度所面臨的安全生產形勢和主要工作計劃

（一）201*年的安全生產形勢安全生產形勢。

在局領導及上級調度部門的關心支持下，11年白沙電力調度所雖然取得了一些成績，但我們也清醒地認識到工作中還存在著一些問題，安全形勢不容樂觀：一是安全生產的思想意思還比較薄弱；二是“達標創(chuàng)先”工作的量化考核還不夠詳細；

201*年白沙縣調工作總結

三是電網結構還比較薄弱，抵御自然災害能力不強；四是電網建設任務依然繁重，今年尚有35kV木棉站“T”接改“∏”接工程，同時還有農城網改造，另，白沙110kV變電站將建成并投運，這其中將涉及極其繁重的停送電工作任務，這就要求我們必須時刻保持清醒的頭腦，對安全生產工作必須常抓不懈；五是201*年白沙電網將進行配網自動化改造建設，同時還有調度搬遷工作，這些對于我們來說都是新的課題，定會面臨許多新挑戰(zhàn)，新困難。

（二）201*年的主要工作計劃1、總體思路

緊緊圍繞海南國際旅游島建設和網公司戰(zhàn)略部署，按照“集團化管理模式、一體化管理制度”的要求，全力推進一體化、規(guī)范化、專業(yè)化管理，突出抓好創(chuàng)先達標工作，以局安全生產方針為指導努力完成局布置的各項工作任務。

2、安全生產工作指標

以安全風險管理體系的建設為主線，確保不發(fā)生人身死亡及重傷事故；不發(fā)生直接經濟損失達30萬元的火災事故；不發(fā)生有責任的市區(qū)（縣城）全停的電網停電事故；不發(fā)生直接經濟損失達50萬元的設備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般誤操作及人為責任事故。

3、夯實安全生產基礎，強化調度管理，實現電網持續(xù)安全

201*年白沙縣調工作總結

一是認真總結35kV無人值班站運行過程中的調控一體化工作經驗，為今后調配一體化的建設積累經驗；二是配合局全力推進電網建設，優(yōu)化電網結構，提高供電可靠率；三是加強培訓，為未來電網的升級做好知識儲備；四是強化調度管理，特別是配網的停送電倒閘操作，牢固樹立一切事故都可以預防的安全理念。

4、以經濟效益為重，持續(xù)搞好線損管理工作

線損管理依然是我局新年的一項重要任務，作為我們調度部門來說，主要應合理調整電網運行方式，合理安排停送電工作，及時地投退無功補償電容器，提高功率因數，進一步降低網損。

5、以創(chuàng)先達標工作為契機，以安全風險管理體系建設為主線，進一步提升調度管理水平

舉全所之力，緊緊圍繞“全面推進具有鮮明海島特色現代化電網建設，為海南國際旅游島建設提供堅強電力保障”的目標，向先進單位看齊，結合白沙工作實際，以客戶故障“零停電”為終極目標，推進達標創(chuàng)先工作，努力創(chuàng)建優(yōu)秀供電企業(yè)及優(yōu)秀班組，著力推進達標創(chuàng)先工作常態(tài)化，進一步提升調度管理水平。

白沙供電局電力調度所

201*年11月22日

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