豐都水廠月 工作總結(jié)匯報(bào)201*0531

豐都水廠品控5月工作總結(jié)匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

通過(guò)一個(gè)月的整改，豐都水廠品控的各項(xiàng)工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。具體工作如下：

一、QS認(rèn)證

1、軟件資料方面：已嚴(yán)格按照QS審查細(xì)則要求，根據(jù)成都QS經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合豐都水廠實(shí)際情況編寫(xiě)并打印完成體系文件及相關(guān)資料。

2、硬件整改方面：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和QS審查細(xì)則要求，對(duì)水處理間、生產(chǎn)車間、化驗(yàn)室、吹瓶車間、庫(kù)房等制定了限期整改通知，及時(shí)督促力山大公司進(jìn)行整改并已基本完成了整改計(jì)劃。（整改具體內(nèi)容見(jiàn)限期整改通知單）

3、對(duì)外聯(lián)系方面：已同豐都技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行了多次的銜接，并于5月16日豐都技術(shù)監(jiān)督局食品科周科長(zhǎng)進(jìn)行了初審，根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局的要求制訂了二次限期整改計(jì)劃。（整改具體內(nèi)容見(jiàn)限期整改通知單）

4、生產(chǎn)過(guò)程控制整改方面：在5月28日開(kāi)工生產(chǎn)，我部及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，并根據(jù)QS現(xiàn)場(chǎng)審查細(xì)則的要求，制定了新的限期整改計(jì)劃，其整改工作正在實(shí)施過(guò)程中。（整改具體內(nèi)容見(jiàn)限期整改通知單）二、品控

1、原材料方面：

紙箱質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，201*年5月24日到庫(kù)的純水550*24（成都版）紙箱24500個(gè)出現(xiàn)紙箱抗壓嚴(yán)重偏低（不到100kg），同公司標(biāo)準(zhǔn)148-168kg相差太大；紙箱尺寸為375*250*235同豐都實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)尺寸372*247*231不符，略為偏大，其裝箱后出現(xiàn)嚴(yán)重的塌陷變形，嚴(yán)重影響生產(chǎn)包裝和運(yùn)輸抗壓。此批紙箱經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意已做退庫(kù)處理；201*年5月28日到庫(kù)的純水550*24（成都版）紙箱27386個(gè)其尺寸嚴(yán)重偏低（抽樣檢測(cè)平均值372*247*228，同公司豐都標(biāo)準(zhǔn)尺寸372*247*231存在嚴(yán)重的偏差），且紙箱存在部分嚴(yán)重色差問(wèn)題，實(shí)際裝箱后紙箱無(wú)法合封。此批紙箱已作退庫(kù)，我部已及時(shí)通報(bào)重慶金盛紙箱公司要求更正紙箱尺寸；其它原材料質(zhì)量正常。2、現(xiàn)場(chǎng)品控方面：

因本月幾乎未生產(chǎn)，品控工作未全面進(jìn)入狀態(tài)，集中對(duì)550*24瓶裝水進(jìn)行全部翻箱加墊處理。5月28開(kāi)工后，發(fā)現(xiàn)力山大公司質(zhì)檢工作處在失控狀態(tài)，工作不規(guī)范；人員配備不足，且無(wú)工作基本技能（在我部的強(qiáng)烈要求下，質(zhì)檢人員已增加到3人）。化驗(yàn)室臟亂差，藥品配置不準(zhǔn)，無(wú)記錄。儀器陳舊，未校正�，F(xiàn)場(chǎng)巡檢人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉，只能做簡(jiǎn)單的取樣工作。3、產(chǎn)品異常方面：

201*年5月11日在成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)抽樣發(fā)現(xiàn)3月28日白班和晚班生產(chǎn)的550*20純凈水5337件；4月16日白班和晚班生產(chǎn)的550*24純凈水9603件。這兩個(gè)批次的產(chǎn)品存在嚴(yán)重的高蓋現(xiàn)象。平均每箱有15瓶蓋子未旋到位，并有3瓶存在漏水現(xiàn)象。此部分產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。這兩批產(chǎn)品進(jìn)行返箱挑選，合格后可入庫(kù)，不合格品應(yīng)人工旋緊處理；201*年5月29日發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)純水成品未噴碼，經(jīng)抽樣核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隔離316箱,挑選重新噴碼后入庫(kù)。三、下月工作計(jì)劃

1、QS方面：進(jìn)一步督促力山大公司進(jìn)行整改未完成的部分，要求力山大公司盡快同重慶市技術(shù)監(jiān)督局取得聯(lián)系，保證信息的溝通。

2、品控方面：豐都水廠網(wǎng)絡(luò)已開(kāi)通，考慮到辦事處辦公經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，品控將率先實(shí)行無(wú)紙化辦公，且前期工作已基本完成就緒。保證同成都基地品控部信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、培訓(xùn)：對(duì)力山大公司質(zhì)檢人員進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)技能進(jìn)行強(qiáng)化，使其達(dá)到成都基地品控要求。對(duì)生產(chǎn)人員立即開(kāi)展食品衛(wèi)生規(guī)范的要求，進(jìn)行集中培訓(xùn)。

成都潤(rùn)田食品飲料有限公司

豐都辦（李洪飛）201*.05.

擴(kuò)展閱讀：水廠年度工作總結(jié)

水廠工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月匆匆。在這新桃換舊符的時(shí)刻，**年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好**年的工作，在此對(duì)**水廠一年來(lái)的工作做如下總結(jié)。

**水廠是**年10月30日恢復(fù)的水廠，現(xiàn)有職工45人（其中男職工20人，女職工25人），下設(shè)外輸班、過(guò)濾回收班、維修班和渤海配水站�，F(xiàn)有水源井25口，在用井18口，每天開(kāi)啟水源井13~14口，外輸班運(yùn)行一臺(tái)外輸泵，根據(jù)配水站清水池水位高低，實(shí)行大小泵交替運(yùn)行方式；**配水站每天早5：00點(diǎn)晚10：00點(diǎn)左右運(yùn)行一臺(tái)變頻泵和一臺(tái)工頻泵，夜間用水低峰時(shí)，運(yùn)行一臺(tái)變頻泵，根據(jù)用戶用水高低峰時(shí)段進(jìn)行外輸壓力設(shè)定，實(shí)行根據(jù)時(shí)

3

段變壓力，恒壓變流量的供水方式。日平均外輸水量33000m/d左右，主要供給**地區(qū)、***小區(qū)、**小區(qū)、**地區(qū)等的用戶。一、強(qiáng)化管理加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

**水廠從新恢復(fù)后，新一屆班子就對(duì)水廠的管理達(dá)成了共識(shí)，對(duì)令人困惑的水廠面貌、職工的精神狀態(tài)、水廠遠(yuǎn)離興隆臺(tái)基地，生產(chǎn)生活很多不便，給職工隊(duì)伍帶來(lái)的不穩(wěn)定等因素，有了清醒的認(rèn)識(shí)。水廠班子成員一道集思廣益，對(duì)班子成員和機(jī)關(guān)職能人員進(jìn)行了分工，每人對(duì)所轄的工作所需的規(guī)章制度、規(guī)程進(jìn)行建立，為加強(qiáng)水廠的管理做好了制度上的保障；班子成員并且一起動(dòng)手，逐步改善職工的工作環(huán)境、就餐環(huán)境、休息和娛樂(lè)環(huán)境，把廣大職工的工作熱情、積極性充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)，為水廠的工作開(kāi)了個(gè)好頭。二、建立健全規(guī)章制度打牢基層基礎(chǔ)工作**水廠從新恢復(fù)后，班子成員就立即研究建章立制事宜，在水廠班子成員和機(jī)關(guān)人員分工完后，就對(duì)各路工作的制度、規(guī)程進(jìn)行著手建立，通過(guò)班子成員及機(jī)關(guān)職能人員的共同努力，僅用了不到半個(gè)多月的時(shí)間，就建立健全組織機(jī)構(gòu)53個(gè)，規(guī)章制度32個(gè)，崗位職責(zé)39個(gè)，崗位規(guī)程21個(gè)、應(yīng)急預(yù)案8個(gè)，行為規(guī)范3個(gè)，獎(jiǎng)懲條例1個(gè)，并匯編成《**水廠基層基礎(chǔ)工作管理手冊(cè)》，在短時(shí)間內(nèi)完善了水廠管理的軟件資料，并組織全廠職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使水廠的日常管理有法可依，為加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、細(xì)化水源井管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行

水源井是是供水的源頭，管理的好壞與否，直接影響供水工作。細(xì)化水源井管理，十分重要。首先，制定了《**水廠水源井動(dòng)態(tài)管理細(xì)則》，規(guī)定了水源井靜水位、動(dòng)水位、水源井瞬時(shí)流量、揚(yáng)程、運(yùn)行電壓、電流、井口壓力、旬度電量等數(shù)據(jù)收錄的責(zé)任劃分、觀測(cè)頻次、匯報(bào)程序、如何監(jiān)督等等。為旬度計(jì)算水源井設(shè)備系統(tǒng)效率、產(chǎn)水單耗，加強(qiáng)水源井運(yùn)行管理提供了第一手資料。其中有三口水源井的運(yùn)行單耗明顯降低，由原來(lái)的0.44~0.46Kwh/m3降低為0.26~0.28Kwh/m，節(jié)能效果非常明顯。

其次，制定了《**水廠水源井設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，根據(jù)以上收集到的準(zhǔn)確資料，經(jīng)過(guò)水廠領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員研究分析，確定應(yīng)該維修的水源井井號(hào)、水源井機(jī)泵型號(hào)、揚(yáng)水管下深。從新合理選擇水源井設(shè)備型號(hào)3臺(tái)，降低了電潛泵的富裕揚(yáng)程，提高了泵效，降低了水源井產(chǎn)水單耗，使水源井設(shè)備運(yùn)行更為經(jīng)濟(jì)。

**水廠供水量占供水公司供水量的1/3還要強(qiáng)，對(duì)供水公司的供水能力起著舉足輕重的地位，在保證水量、水壓、水質(zhì)的同時(shí)，如何經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)運(yùn)行，是個(gè)必須研究的問(wèn)題。

新班子上任伊始，就著手設(shè)備、設(shè)施狀況調(diào)查，掌握設(shè)備參數(shù)和設(shè)施狀況。完成了《**水廠外輸班同渤海配水站協(xié)調(diào)運(yùn)行規(guī)定》、《**水廠外輸水量、運(yùn)行壓力區(qū)間規(guī)定》。每天早晨對(duì)運(yùn)行井?dāng)?shù)、外輸水量、水泵運(yùn)行壓力、供水壓力、水池水位、供水單耗進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整。同時(shí)編制成《**水廠日運(yùn)行調(diào)查表》存檔。對(duì)所制表格進(jìn)行分析，得出了外輸水量周五比平常日要多供1700~201*m3/d，周六、周日比平常日要多供2300~2600m3/d的規(guī)律，為超前協(xié)調(diào)運(yùn)行提供了依據(jù)。使**水廠生產(chǎn)運(yùn)行安全、平穩(wěn)、協(xié)調(diào)進(jìn)行。通過(guò)合理運(yùn)行，恢復(fù)恒壓變量供水，拆除**配水站1#、2#外輸泵電動(dòng)閥閘板，降低水

泵和外輸壓差等節(jié)能手段，使**配水站運(yùn)行單耗由原來(lái)最高的0.225Kwh/m，降低為現(xiàn)在的0.185左右Kwh/m，大大降低了輸水電耗，

3

友情提示：本文中關(guān)于《豐都水廠月 工作總結(jié)匯報(bào)201*0531》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，豐都水廠月 工作總結(jié)匯報(bào)201*0531：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《豐都水廠月 工作總結(jié)匯報(bào)201*0531》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/515726.html

• 上一篇：維權(quán)紀(jì)保部工作總結(jié)
• 下一篇：迤車鎮(zhèn)陷塘小學(xué)201*德育工作總結(jié)