豐都水廠月 工作總結匯報201*0531

豐都水廠品控5月工作總結匯報

公司領導：

通過一個月的整改，豐都水廠品控的各項工作取得了實質性的進展。具體工作如下：

一、QS認證

1、軟件資料方面：已嚴格按照QS審查細則要求，根據成都QS經驗，結合豐都水廠實際情況編寫并打印完成體系文件及相關資料。

2、硬件整改方面：根據現場調查和QS審查細則要求，對水處理間、生產車間、化驗室、吹瓶車間、庫房等制定了限期整改通知，及時督促力山大公司進行整改并已基本完成了整改計劃。（整改具體內容見限期整改通知單）

3、對外聯(lián)系方面：已同豐都技術監(jiān)督局進行了多次的銜接，并于5月16日豐都技術監(jiān)督局食品科周科長進行了初審，根據技術監(jiān)督局的要求制訂了二次限期整改計劃。（整改具體內容見限期整改通知單）

4、生產過程控制整改方面：在5月28日開工生產，我部及時發(fā)現現場存在的質量問題，并根據QS現場審查細則的要求，制定了新的限期整改計劃，其整改工作正在實施過程中。（整改具體內容見限期整改通知單）二、品控

1、原材料方面：

紙箱質量問題嚴重，201*年5月24日到庫的純水550*24（成都版）紙箱24500個出現紙箱抗壓嚴重偏低（不到100kg），同公司標準148-168kg相差太大；紙箱尺寸為375*250*235同豐都實際標準尺寸372*247*231不符，略為偏大，其裝箱后出現嚴重的塌陷變形，嚴重影響生產包裝和運輸抗壓。此批紙箱經公司領導同意已做退庫處理；201*年5月28日到庫的純水550*24（成都版）紙箱27386個其尺寸嚴重偏低（抽樣檢測平均值372*247*228，同公司豐都標準尺寸372*247*231存在嚴重的偏差），且紙箱存在部分嚴重色差問題，實際裝箱后紙箱無法合封。此批紙箱已作退庫，我部已及時通報重慶金盛紙箱公司要求更正紙箱尺寸；其它原材料質量正常。2、現場品控方面：

因本月幾乎未生產，品控工作未全面進入狀態(tài)，集中對550*24瓶裝水進行全部翻箱加墊處理。5月28開工后，發(fā)現力山大公司質檢工作處在失控狀態(tài)，工作不規(guī)范；人員配備不足，且無工作基本技能（在我部的強烈要求下，質檢人員已增加到3人）�；�驗室臟亂差，藥品配置不準，無記錄。儀器陳舊，未校正�，F場巡檢人員對現場不熟悉，只能做簡單的取樣工作。3、產品異常方面：

201*年5月11日在成品倉庫現場抽樣發(fā)現3月28日白班和晚班生產的550*20純凈水5337件；4月16日白班和晚班生產的550*24純凈水9603件。這兩個批次的產品存在嚴重的高蓋現象。平均每箱有15瓶蓋子未旋到位，并有3瓶存在漏水現象。此部分產品存在嚴重的質量問題。這兩批產品進行返箱挑選，合格后可入庫，不合格品應人工旋緊處理；201*年5月29日發(fā)現生產現場出現純水成品未噴碼，經抽樣核對現場隔離316箱,挑選重新噴碼后入庫。三、下月工作計劃

1、QS方面：進一步督促力山大公司進行整改未完成的部分，要求力山大公司盡快同重慶市技術監(jiān)督局取得聯(lián)系，保證信息的溝通。

2、品控方面：豐都水廠網絡已開通，考慮到辦事處辦公經費問題，品控將率先實行無紙化辦公，且前期工作已基本完成就緒。保證同成都基地品控部信息溝通的及時、準確。

3、培訓：對力山大公司質檢人員進行理論和現場技能進行強化，使其達到成都基地品控要求。對生產人員立即開展食品衛(wèi)生規(guī)范的要求，進行集中培訓。

成都潤田食品飲料有限公司

豐都辦（李洪飛）201*.05.

擴展閱讀：水廠年度工作總結

水廠工作總結

時光荏苒，歲月匆匆。在這新桃換舊符的時刻，**年已經過去，新的一年已經開始。為了總結經驗，搞好**年的工作，在此對**水廠一年來的工作做如下總結。

**水廠是**年10月30日恢復的水廠，現有職工45人（其中男職工20人，女職工25人），下設外輸班、過濾回收班、維修班和渤海配水站�，F有水源井25口，在用井18口，每天開啟水源井13~14口，外輸班運行一臺外輸泵，根據配水站清水池水位高低，實行大小泵交替運行方式；**配水站每天早5：00點晚10：00點左右運行一臺變頻泵和一臺工頻泵，夜間用水低峰時，運行一臺變頻泵，根據用戶用水高低峰時段進行外輸壓力設定，實行根據時

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段變壓力，恒壓變流量的供水方式。日平均外輸水量33000m/d左右，主要供給**地區(qū)、***小區(qū)、**小區(qū)、**地區(qū)等的用戶。一、強化管理加強隊伍建設

**水廠從新恢復后，新一屆班子就對水廠的管理達成了共識，對令人困惑的水廠面貌、職工的精神狀態(tài)、水廠遠離興隆臺基地，生產生活很多不便，給職工隊伍帶來的不穩(wěn)定等因素，有了清醒的認識。水廠班子成員一道集思廣益，對班子成員和機關職能人員進行了分工，每人對所轄的工作所需的規(guī)章制度、規(guī)程進行建立，為加強水廠的管理做好了制度上的保障；班子成員并且一起動手，逐步改善職工的工作環(huán)境、就餐環(huán)境、休息和娛樂環(huán)境，把廣大職工的工作熱情、積極性充分調動了起來，為水廠的工作開了個好頭。二、建立健全規(guī)章制度打牢基層基礎工作**水廠從新恢復后，班子成員就立即研究建章立制事宜，在水廠班子成員和機關人員分工完后，就對各路工作的制度、規(guī)程進行著手建立，通過班子成員及機關職能人員的共同努力，僅用了不到半個多月的時間，就建立健全組織機構53個，規(guī)章制度32個，崗位職責39個，崗位規(guī)程21個、應急預案8個，行為規(guī)范3個，獎懲條例1個，并匯編成《**水廠基層基礎工作管理手冊》，在短時間內完善了水廠管理的軟件資料，并組織全廠職工進行學習討論，使水廠的日常管理有法可依，為加強基層基礎管理工作打下了堅實的基礎。三、細化水源井管理協(xié)調生產運行

水源井是是供水的源頭，管理的好壞與否，直接影響供水工作。細化水源井管理，十分重要。首先，制定了《**水廠水源井動態(tài)管理細則》，規(guī)定了水源井靜水位、動水位、水源井瞬時流量、揚程、運行電壓、電流、井口壓力、旬度電量等數據收錄的責任劃分、觀測頻次、匯報程序、如何監(jiān)督等等。為旬度計算水源井設備系統(tǒng)效率、產水單耗，加強水源井運行管理提供了第一手資料。其中有三口水源井的運行單耗明顯降低，由原來的0.44~0.46Kwh/m3降低為0.26~0.28Kwh/m，節(jié)能效果非常明顯。

其次，制定了《**水廠水源井設備維修作業(yè)指導書》，根據以上收集到的準確資料，經過水廠領導及技術人員研究分析，確定應該維修的水源井井號、水源井機泵型號、揚水管下深。從新合理選擇水源井設備型號3臺，降低了電潛泵的富裕揚程，提高了泵效，降低了水源井產水單耗，使水源井設備運行更為經濟。

**水廠供水量占供水公司供水量的1/3還要強，對供水公司的供水能力起著舉足輕重的地位，在保證水量、水壓、水質的同時，如何經濟協(xié)調運行，是個必須研究的問題。

新班子上任伊始，就著手設備、設施狀況調查，掌握設備參數和設施狀況。完成了《**水廠外輸班同渤海配水站協(xié)調運行規(guī)定》、《**水廠外輸水量、運行壓力區(qū)間規(guī)定》。每天早晨對運行井數、外輸水量、水泵運行壓力、供水壓力、水池水位、供水單耗進行調查，并根據所得數據進行運行調整。同時編制成《**水廠日運行調查表》存檔。對所制表格進行分析，得出了外輸水量周五比平常日要多供1700~201*m3/d，周六、周日比平常日要多供2300~2600m3/d的規(guī)律，為超前協(xié)調運行提供了依據。使**水廠生產運行安全、平穩(wěn)、協(xié)調進行。通過合理運行，恢復恒壓變量供水，拆除**配水站1#、2#外輸泵電動閥閘板，降低水

泵和外輸壓差等節(jié)能手段，使**配水站運行單耗由原來最高的0.225Kwh/m，降低為現在的0.185左右Kwh/m，大大降低了輸水電耗，

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