電視臺個人工作總結(jié)4

電視臺新聞采編及文秘工作個人工作總結(jié)

兩個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。原先頗感忸怩的離開大學的圍城生活，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應該是一種慶幸，或許更應該是一種嘆息，誰能說得清呢？

兩個月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應該可以從這些日子的點滴表現(xiàn)中露出應有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信心雖然我堅信自己不是銹鐵！

兩個月來，我分別在兩個不同的崗位上練兵，前個月在電編部學習新聞采編，后一個月是在辦公室做臨時的文秘工作。

首先說說在電編部的工作心得。在電編部一個月的工作生活，我感觸最深的就是，這里是我的第二個家，新聞工作可以在快樂中完成。從初中到高中再到大學，這期間我一直都是在遠離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學校里也有師長的關(guān)愛與教誨，但總有一種仰承的距離感，缺少家庭特有的溫馨。本以為畢業(yè)參加工作后，這種人際關(guān)系的距離感、原創(chuàng)：層次感只可能加強，但在電編部工作讓我驚喜地發(fā)現(xiàn)自己原先的判斷錯了。電編部容主任、韋副主任、廖副主任三位領(lǐng)導都對我們這些新人親切有加，特別是容主任，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常和我們一起打球，坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導的架子，而且還以慈父的關(guān)愛之心在引導我們做好新聞工作，讓我真切感受到了久違的父愛溫情。而其他大部分的老同事，也對我們這些新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時給予熱情地指導；工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時間，電編部新老同事以及三位領(lǐng)導就已經(jīng)打成一片，給我的感覺是上下同心。正因為如此，在電編部工作，讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣。我在工作上的收獲主要有：１、基本學會使用和維護攝影機；２、基本掌握會議新聞與社會新聞的拍攝和采寫的區(qū)別；３、基本了解并初步學會新聞攝像帶；４、基本學會電視新聞稿的一些寫作方法和技巧等。在這期間我不僅可以較好地配合各位師兄一同出去采訪拍攝工作，還可以自己獨立外出采寫完成具體的新聞作品。一個月的時間，我配合各位師兄一起完成新聞采寫近15篇，自己獨立完成的采寫作品５篇。主任每次安排的采訪任務都基本可以順利完成。

在這期間，工作上最大的不足主要有：1、新聞拍攝技術(shù)相對落后，畫面的穩(wěn)定性不夠；2、新聞的采寫比較古板，缺乏新意；3、新聞的敏感性相對較差，特別是對與會議新聞相關(guān)聯(lián)的社會性新聞把握不足等。

*月初我開始被調(diào)到辦公室工作，主要負責協(xié)助鐘主任開展日常辦公接待和文秘擬寫等。

顯然，辦公室的工作環(huán)境與電編部迥然相異。雖然鐘主任與電編部的容主任一樣，對我關(guān)愛有加，體貼不減，同樣讓我深深感受到一種父愛的慈祥與特有的威嚴，另外還有同事彭秋霞姐和周光明兄的友情關(guān)心與幫助，但卻逃脫不掉辦公室特有的按部就班的沉靜環(huán)境。這多少讓我喜歡熱鬧的性格有些不很適應。幸好有鐘主任以及其他幾位同事的友情關(guān)心幫助下，我較早地克服了波動的心思，全身心投入到辦公室的日常工作環(huán)境中。

經(jīng)過一個月的工作學習，我做出了一定的成績：1、獨立完成并印發(fā)了兩期；2、配合辦公室其他同事開展日常接待、后勤服務和衛(wèi)生清理工作，并具體負責楊副局長辦公室的衛(wèi)生打理；3、負責部分公文打字和復印登記工作；4、在鐘主任的具體指導下，負責擬寫相關(guān)公文，如較好的完成了自查自糾工作總結(jié)；干部職工培訓工作總結(jié)；擬寫完成《文字、圖片、音像規(guī)范化管理》規(guī)定，并順利通過領(lǐng)導審核等；5、協(xié)助鐘主任組織召開“行風評議自查自糾座談會”，并根據(jù)要求，完成“行風評議調(diào)查”統(tǒng)計和上送工作；6、與同事梁偉耀共同策劃完成兩個版面的“四五”普法教育宣傳板報。在辦公室工作不足主要有：1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措；2、對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫作的進行；3、對電腦知識的掌握度較低，這直接影響到相應的工作質(zhì)量；4、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏；5、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意

圖領(lǐng)會不夠到位等。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。首先是領(lǐng)導的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感；第三就是目前正在營造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。

我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導感到滿意，如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學習，坦白說，我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導滿意。

如果承蒙領(lǐng)導的信任，準許我繼續(xù)留在這里參加工作，那么我想借這次機會提兩點想法：

第一點：我希望能調(diào)回電編部做，可以的話請允許我進“思靈天地”專題組工作。理由主要是：（1）、我是中文專業(yè)，自信能夠勝任該專題的文字采寫；（2）、我平常喜歡觀察生活、思考生活，而且自以為頗有些見地，如果能夠在該專題組工作學習，我的潛能應該可以得到較好的發(fā)揮；（3）、我對應急性工作不是很感興趣，且常常感到吃力不討好，原創(chuàng)：但青睞于需要花時間思考和深入挖掘現(xiàn)象背后的“真理”。這應該很適合“思靈天地”的專題策劃和制作。第二點：如果必須留在辦公室工作，我希望辦公室能夠在近期內(nèi)補充招聘一位電腦專業(yè)人員，或者干脆另聘一位專業(yè)的文秘人員。因為我對技術(shù)性的操作向來缺乏興趣，讓我通過學習來填補目前辦公室急缺的電腦能手，坦白說我沒有太大的信心。但對公文寫作以及必要的辦公室接待工作，我對自己充滿自信。只要再假以不多的時日，等我初步掌握了相關(guān)的公文寫作常識以及了解我局各部門的工作情況后，我相信我能勝任這份工作。

上面兩點想法懇請領(lǐng)導給予我理解、信任與支持。謝謝。

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擴展閱讀：電視臺工作總結(jié)

寧蒗電視臺201*年度工作總結(jié)

201*年是寧蒗電視臺事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，寧蒗電視臺在縣委政府和局班子的領(lǐng)導下，堅持“新聞立臺、人才興臺、品牌創(chuàng)臺、經(jīng)濟強臺”的辦臺方向，緊緊圍繞中心工作，積極宣傳黨的路線方針政策，積極宣傳縣委政府的重大決策部署，及時傳播全縣各領(lǐng)域的信息，謳歌真善美，鞭撻假惡丑，為實現(xiàn)寧蒗經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展營造了良好的輿論氛圍。

201*年工作回顧

當今社會，隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展和科技不斷進步，信息傳遞和獲取越來越快捷，新聞輿論的作用越來越突出。做好新聞宣傳工作，關(guān)系縣委政府工作全局，關(guān)系改革和經(jīng)濟社會發(fā)展大局，關(guān)系社會長治久安。因此，我臺始終把新聞宣傳工作作為首要工作來抓，更好地發(fā)揮新聞宣傳工作在推動經(jīng)濟發(fā)展、引導人民思想、培育社會風尚、促進社會和諧等方面的重要作用。

一、加強新聞宣傳工作提高輿論引導能力

一年來，我臺新聞宣傳工作高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創(chuàng)新，堅持正確輿論導向，提高輿論引導能力，營造良好輿論環(huán)境，更好地發(fā)揮縣委政府的喉舌作用、弘揚社會正氣、通達社情民意、引導社會熱點、疏導公眾情緒、搞好輿論監(jiān)督的重要作用。截止12月31日，我臺共播出新聞134期808條，比去年的121期增加13期，比去年的604條新聞增加204條，增幅34%。

外宣工作是今年我臺新聞工作的重點（按照慣例，外宣工作以在《麗江新聞》播出新聞數(shù)量來量化）。201*年，我臺在《麗江新聞》播出的新聞數(shù)量達到條，比去年條超出條，增加率達%。比起以往每年平均條。今年外宣工作取得這樣的好成績，實屬辦臺以來的歷史性突破。特別是在報道改革開放三十周年成績上，無論在質(zhì)量和數(shù)量上都超過了其它兄弟縣臺，基本上每一條新聞都在《麗江新聞》首條播出，收到了良好的效果。

二、成功實施第三次擴版豐富熒屏生活

自201*年實施第一次擴版后，寧蒗臺辦臺水平得到很大的提高，在群眾心中也樹立了良好的形象。事隔四年，隨著事業(yè)的不斷發(fā)展和群眾文化需求的日益增長，我臺的節(jié)目已遠遠不能滿足觀眾的需求。鑒于此，我臺于今年三月下旬實施了以強化新聞、打造品牌欄目為主的第三次擴版。擴版工作在縣委政府和局領(lǐng)導班子的支持下，取得了預期的目標。通過改版，進一步豐富熒屏文化生活，提高了寧蒗頻道節(jié)目的可看性，辦臺水平上了一個新的臺階，樹立寧蒗電視宣傳平臺的良好形象，得到各級領(lǐng)導和廣大觀眾的一致好評。改版主要成效有：

(一)新聞方面：實施新聞節(jié)目整點播出，即從早上八點起每隔兩個小時播出一次《寧蒗新聞》。這樣，新聞播出量從以前每天4次增至每天9次,極大地強化了新聞傳播效果。

(二)欄目方面：為集中力量辦好《彝語之窗》，果斷停播了《寧蒗各地》、《相約寧蒗》、《百科》等收視率不高、高投入底效益的三個欄目，增加《彝語之窗》播出量，即從每周一期增加到現(xiàn)在的每周三

期，加上重播基本上每天都有《彝語之窗》。一年來，《彝語之窗》制作和播出了許多群眾喜聞樂見、有深度、高質(zhì)量的節(jié)目，得到領(lǐng)導和群眾的一致好評。

三、加強欄目本土化打造品牌欄目

彝語欄目是我臺實施“本土特色”戰(zhàn)略的重要步驟，也是我臺實施“品牌創(chuàng)臺”的重要窗口。自開辦彝語節(jié)目以來，以其具有濃郁地方民族特色得到了觀眾的青睞。《彝語新聞》與《寧蒗新聞》相輔相成、互相輝映，滿足了各層次的觀眾需求，成為寧蒗電視節(jié)目的一大特色。特別是《彝語之窗》自開辦以來，以傳承民族文化為己任，采取易于接受的通俗易懂的形式，向廣大觀眾傳播了民族優(yōu)秀文化，幫助群眾進一步了解彝族的歷史人文地理。其中，以傳授彝文文字為主要內(nèi)容的《跟我學彝文》系列節(jié)目一經(jīng)播出，得到廣大彝族同胞的熱烈歡迎，并在縣人民政府的支持下，制作出版了同名VCD光盤。11月，彝語部策劃翻譯的電視紀錄片《蒼茫小涼山》，以其通俗易懂、貼近生活的語言、活靈活現(xiàn)的配音解說，博得專家學者和彝族觀眾的一致認同。

四、鞏固和推動以聘用制為主的內(nèi)部改革

今年4月，縣長楊光銀率相關(guān)部門一行到我局調(diào)研，并對電視臺未來的發(fā)展方向、發(fā)展思路和發(fā)展模式提出了建設性的意見和建議。隨后，我臺根據(jù)縣長指示精神，制訂了《寧蒗電視臺聘用制實施方案》并報政府同意后付諸實施。一年來，通過聘用制的實施，進一步鞏固和完善了“事業(yè)人員和聘用人員相結(jié)合”的工作機制，逐步建立健全

“靈活多樣、能進能出”的用人制度和“定崗定薪、按勞取酬”的分配制度，形成了靈活多樣、生動活潑的工作競爭機制。聘用人員成為電視臺的主力軍，有的還成了業(yè)務骨干，以聘用制為主的內(nèi)部改革初見成效。

五、推行目標管理“科學管理”初見端倪

加強以目標責任制為主的科學管理，也是聘用制順利實施的關(guān)鍵。我臺自201*年，就初步嘗試著采用了這種管理方法。今年，這種管理模式得到進一步完善。年初，從臺長到副臺長、從部門主任到每一個員工，都層層簽訂了目標責任書，明確要完成的任務和履行的職責。通過一年的實踐證明，目標管理現(xiàn)是一種適應事業(yè)單位企業(yè)化管理的最佳模式。

建立健全規(guī)章制度是目標管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是目標管理順利實現(xiàn)的保障。我們在往年的基礎上逐步完善了各種規(guī)章制度，建立健全工作獎懲機制，共制訂了13部規(guī)章制度，基本上覆蓋了電視臺工作的各環(huán)節(jié)，包含會議制度、考勤制度、財務制度、設備管理制度、學習制度等，也包括新聞采訪、制作、播音主持、彝語節(jié)目、節(jié)目轉(zhuǎn)播等各工作環(huán)節(jié)，真正做到了“有法可依、獎懲有據(jù)”。特別指出的是，我們還制訂了《寧蒗電視臺學習制度》，規(guī)定了每個時段的學習任務和考試形式，并把考試成績與工資報酬相掛鉤，通過把傳統(tǒng)的自覺學習變?yōu)橐灾贫鹊氖侄螐娭坡毠�學習。

201*年工作經(jīng)驗

一、目標管理是事業(yè)單位的最佳管理模式

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理是一種基本的管理技能，也是到目前為止最全面、最有效的科學管理方法，在企業(yè)管理領(lǐng)域應用最為廣泛。從當初制度不健全、崗位分工不科學、職責不明確，變成如今以“事業(yè)人員和聘用人員相結(jié)合”的用人機制與“定崗定薪、按勞取酬”的分配制度為主的市場化管理模式，從當初平均主義、干事不干事一個樣的“大鍋飯”機制，變成如今按勞取酬、分工明確的競爭機制，都是目標管理帶來的看得見、摸得著的改變。

目標管理與傳統(tǒng)的以領(lǐng)導為主的管理方法是有很大差別的。與傳統(tǒng)的管理方法相比，目標管理即是一種工作計劃和控制的手段，也是一種激勵員工或評價績效的方法。我們的作法是：按照工作崗位把今年要完成的目標、履行的職責、考核標準、獎懲辦法，以書面形式制訂出來，并提倡職工在工作中創(chuàng)造地、自覺地按目標履行職責，到年終時按目標完成情況進行考核，完不成任務的扣除相應工資，完成任務的進行獎勵。而傳統(tǒng)的管理大都是臨時性，領(lǐng)導安排就去做、不安排就不做，大都取決于領(lǐng)導的興趣和職工的自覺。在物質(zhì)社會里，要靠個人的自覺來完成工作是走不遠的。我們的做法是：

一是定崗定人定責。這是目標管理的前提條件。制訂工作目標時要結(jié)合工作實際，不能以一個尺寸衡量每個人，因為每個人的分工不同，工作職責也不同，考核的標準也應該不同。比如說，作前線采訪的記者和后期制作的編輯工作內(nèi)容就不一樣，做節(jié)目制作和轉(zhuǎn)播節(jié)目

的不一樣，我們不可能一律用采寫多少條新聞的標準去考核每一個人。所以，不明確崗位、不明確負責人、不明確各自職責的話，目標管理還是成為“無的之矢”。

二是科學量化。如果沒有科學的考核機制，目標管理也只是一句空話。制訂考核機制要統(tǒng)籌兼顧，充分考慮工作實際和各方面關(guān)系，做到全面、協(xié)調(diào)，基本上做到公平、公正、合理。必須把各項工作量化成可以考核的指標最好是以數(shù)字的形式體現(xiàn)。這樣，目標才具有可操作性，考核才能公正、公平。當然，有些工作內(nèi)容不一定都要定量，也可以適當定性考核，但應嚴格控制定性考核因素在整個考核中所占的比例。

三是制度建設。工作目標提出來了，但沒有制度的保障，也不能確保目標的順利完成。因為你不可能在目標管理責任書中事無巨細地把什么規(guī)范動作都寫進去，目標責任書與行為規(guī)范不能混淆。目標責任書里應該只提要完成的目標和考核標準，其余的交給規(guī)章制度來規(guī)范。

二、本土特色是縣級電視臺的唯一出路

縣級廣播電視臺與中央、省、市級新聞媒體相比，有其優(yōu)缺點。首先，它的宣傳覆蓋范圍只是一個縣，覆蓋面很小。第二，縣級行政區(qū)域處于信息覆蓋的邊緣地帶，這種邊緣性對縣級臺產(chǎn)生了直接影響，造成信息的時效性與廣泛性的差異，使縣級臺成為新聞信息向下延伸擴散的最終載體。第三，縣級廣播電視臺是縣級行政區(qū)域唯一的

新聞媒體，是縣委、政府的喉舌，是一個地方的新聞總匯。因而在新聞發(fā)布的時間、重大新聞的處理方式等方面都體現(xiàn)出較大的靈活性。

縣級廣播電視臺的節(jié)目內(nèi)容如果離開了縣委、縣政府的工作中心，離開了當?shù)氐纳�產(chǎn)生活實際，離開了當?shù)厝嗣袢罕姷膶徝酪�求和認知可能性，那么，這個電視臺是不可能受到當?shù)厥鼙姾迷u的。凡是注重本土新聞、本地文化，貫徹“本地寫本地事，寫給本地人看”的原則，把具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的素材挖掘出來，就能得到受眾的認可，得到社會的回報。

除此之外，縣級電視臺要想在受限的空間里求得生存和發(fā)展，必須根據(jù)自身各種資源優(yōu)勢凸現(xiàn)個性，使節(jié)目本土化，創(chuàng)辦一兩個叫得響的品牌節(jié)目。比如，我臺的《彝語之窗》欄目就是一個范例。寧蒗是一個彝族人口占大多數(shù)的民族自治縣，在電視觀眾群中彝族觀眾也自然而然占了大多數(shù)。根據(jù)這一實際，我臺順應觀眾的要求201*年開辦了《彝語之窗》。這檔節(jié)目以“彝族文化”為切入點，以青一色彝語為表現(xiàn)方式，具有很強的民族文化的保護和傳承情懷，也是我臺“本土特色”的重點。

不足和問題

縣級臺的新聞主要是圍繞縣委、政府一個時期、一個階段的中心工作，宣傳黨的路線、方針、政策，反映本縣的政治、經(jīng)濟、文化生活等方面的重大事件、重要活動和各項成果、各種變化。在一個縣的范圍內(nèi)，它無疑是群眾最為關(guān)注的內(nèi)容。目前，我臺新聞節(jié)目的不足是新聞的“三多三少”，即：會議報道多、實際工作報道少；領(lǐng)導

活動報道多、群眾活動報道少；一般化報道多、典型深度報道少。要解決“三多三少”問題確實需要下一番功夫。一方面需要領(lǐng)導作出表率，認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于改進新聞報道的決定；另一方面要堅持以“人本化”思想，進行藝術(shù)地報道。比如，玉龍縣就明確規(guī)定，除了事關(guān)全局的重要會議和領(lǐng)導重要活動外，一般性的會議和領(lǐng)導活動，不做報道；需要報道的也要變換角度，不突出領(lǐng)導形象而突出新聞內(nèi)容，突出需要抓的工作，突出需要解決的問題，不搞程序化報道。寧蒗臺的新聞宣傳也應多一些泥土的芳香，用創(chuàng)新的面孔來吸引受眾，以更多的有用的節(jié)目來服務受眾，以更好的精神產(chǎn)品來滿足受眾。

201*年工作要點

201*年，我臺將在局班子的領(lǐng)導下，堅持“新聞立臺、人才興臺、品牌創(chuàng)臺、經(jīng)濟強臺”的辦臺方向，按照年初制訂的目標任務，扎實工作、不斷進取，力爭圓滿完成各項工作任務，開創(chuàng)我縣廣播電視事業(yè)的新局面。

一、進一步鞏固和完善第三次擴版成果

進一步加強電視臺新聞報道工作，充分發(fā)揮新聞宣傳在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用。在第三次擴版的基礎上，根據(jù)寧蒗頻道到目前沒有新聞專題欄目的狀況，計劃開辦一檔新聞性專題欄目。除此之外，為做到新聞的及時性和時效性，以達到第一時間控制輿論導向，要做到重要新聞當天播出。并在新聞宣傳中解放思想，沖破“固定時間固定播出”觀念的束縛，實現(xiàn)重要新聞隨時制作隨時播出，盡量縮小新聞發(fā)生和新聞發(fā)布之間的時間差。在這方面，可以考慮采取滾動字幕的形

式及時發(fā)布縣內(nèi)縣外新聞，以進一步滿足觀眾的信息需求。

二、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)記者網(wǎng)絡

基層新聞報道是當前我臺新聞工作的肋骨，而基層恰好是新聞量最大的地方。因此，我臺從今年開始，計劃按照“化零為整、資源共享”的原則，在全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立中心片區(qū)、南片區(qū)、北片區(qū)三大片區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)記者站。記者站的經(jīng)費可以與覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同承擔，互利互惠，共同進步。今年，我臺計劃力爭成立覆蓋永寧坪、蟬戰(zhàn)河、西布河、戰(zhàn)河、跑馬坪等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)的戰(zhàn)河記者站。

三、創(chuàng)辦一份新聞時事評論性雜志

雜志是一種傳播范圍不受地理限制、可以隨時閱讀、保存收藏的媒介。作為寧蒗縣傳統(tǒng)主流新聞媒介電視和報紙，都存在各自的不足，覆蓋面窄、報紙版面小，新聞宣傳受到限制，不能全面地發(fā)揮“上情下達、下情上傳”的應有作用。創(chuàng)辦一份新聞性雜志，可以彌補以上兩大媒體的不足，并取長補短、優(yōu)勢互補、資源共享，為宣傳寧蒗提供了一個嶄新的媒介平臺。初步計劃創(chuàng)辦一份理論性雜志，即以反映基層呼聲、傳達縣委政府聲音為目標，達到上至為縣委政府提供科學決策依據(jù)，下至向基層干部群眾傳達縣委政府工作部署和重要精神。

四、發(fā)揮新興媒體作用，加強寧蒗對處宣傳

科技進步日新月異，特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方興未艾，越來越多的人通過網(wǎng)絡了解信息，為傳播先進文化提供了新的載體，為做好宣傳思想工作開辟了新的陣地。在今后的工作中，我們要研究和把握媒體分

眾化、對象化的新趨勢，加大新媒體、新陣地建設和應用力度，有效整合互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等的廣泛運用，主動采用新技術(shù)，大力拓展新業(yè)務，推動傳統(tǒng)媒體利用互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等新興傳播手段，不斷擴大輻射力影響力。

201*年是電視臺發(fā)展的跨越之年。我臺將緊緊圍繞縣委政府的中心工作，按照“新聞立臺、人才興臺、品牌唱臺、經(jīng)濟強臺”的辦臺目標，依法治臺、從嚴治臺，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，為打造集“電視、廣播、雜志、網(wǎng)站、手機短信”為一體的寧蒗縣媒體之“航母”而努力奮斗。

（吉克木呷，寧蒗電視臺臺長）

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