5S管理總結(jié)表彰講話

全面總結(jié)5S管理成果建立5S管理長(zhǎng)效機(jī)制

同志們、朋友們：

光陰似箭，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間201*年上半年已經(jīng)過(guò)去，今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)5S管理階段性總結(jié)表彰大會(huì)，首先向取得可喜成績(jī)的各個(gè)單位和部門表示親切的問(wèn)候和衷心的祝賀！

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事，特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)萬(wàn)分嚴(yán)峻的時(shí)刻，夯實(shí)企業(yè)的內(nèi)部管理，將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高。

上半年來(lái)，各企業(yè)面對(duì)危機(jī)，迎難而上，狠抓節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理，基本扭轉(zhuǎn)了虧損局面。但就目前的情況來(lái)看，國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，電價(jià)的上調(diào)，原材料價(jià)格的上漲，鋁價(jià)的動(dòng)蕩不定，使我們的困境不僅沒(méi)有擺脫，而是前進(jìn)的道路更加艱險(xiǎn)。

5S管理理念是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。

自3月份公司推行5S管理以來(lái)，按照推行計(jì)劃的總體部署，各企業(yè)組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解“5s”管理理念，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了大量工作，使企業(yè)管理工作得到了一定的提升。之所以取得這些成績(jī)，一是目標(biāo)明確，組織機(jī)構(gòu)完善，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，二是以各種形式將5S科學(xué)的管理思想與理念貫穿到各部門的每一名員工，實(shí)現(xiàn)了全員共同參與，三

是集中突擊與分階段深入細(xì)化相結(jié)合，將55管理標(biāo)準(zhǔn)和要求逐步貫徹到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，四是確保做到責(zé)任明確、重點(diǎn)突破，五是日常督導(dǎo)與集中檢查相結(jié)合，廠部檢查與部門自查相結(jié)合，突出了5S管理推行工作的嚴(yán)肅性。

下面我對(duì)今后推行5S管理工作提出談幾點(diǎn)建議和想法，供大家參考：

首先:要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，使推行工作由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)執(zhí)行。

我們?nèi)匀恍枰�更加深入、不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。

思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣，從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

其次：進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，不斷提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力；把工作重點(diǎn)放在從無(wú)形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾恚�變無(wú)形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對(duì)各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實(shí)施和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)開(kāi)展5s活動(dòng)，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位員工締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

第三：貴在堅(jiān)持，重在認(rèn)真。

5S管理工作絕非是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，一轟而起一轟而散，需要點(diǎn)滴積累，不可操之過(guò)急，也不要期望一蹴而就。按照5S管理的即定目標(biāo)，這將是一項(xiàng)起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，不斷循環(huán)，螺旋上升，以至無(wú)窮的長(zhǎng)效管理和系統(tǒng)管理工作。

永登公司對(duì)此項(xiàng)工作將一如既往，長(zhǎng)抓不懈。今后5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各企業(yè)進(jìn)行不定期的督導(dǎo)與檢查，各企業(yè)也可將檢查結(jié)果與各部門的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考核兌現(xiàn)；此外，每半年5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織一次5S管理實(shí)施審核工作，對(duì)于審核沒(méi)有通過(guò)的先進(jìn)部門，不僅要栽掉獎(jiǎng)牌，還要對(duì)起進(jìn)行重罰，并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)于審核中成績(jī)更加突出的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)進(jìn)一步嚴(yán)格管理,詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃，從最基本的工作環(huán)境、

工作習(xí)慣、日常行為入手，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步將5S管理理念徹底融入部門和員工自主管理和團(tuán)隊(duì)管理中。

第四：全體員工要充滿信心，講究方法，深入開(kāi)展。

各企業(yè)要對(duì)取得的階段性成果進(jìn)行鞏固，及時(shí)總結(jié)，糾錯(cuò)補(bǔ)漏，緊緊圍繞企業(yè)對(duì)5S管理工作的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)推行方案，以實(shí)現(xiàn)5S管理“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”的方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更加規(guī)范化、制度化，在持續(xù)改進(jìn)中不斷提高。

各企業(yè)要并以此為契機(jī)，充分發(fā)揮全體員工的智慧和力量，統(tǒng)攬全局，關(guān)注細(xì)節(jié)，加深認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一觀念，全員參與，深入持續(xù)地推行5S管理，抓以人為本，以提高員工素養(yǎng)為目的，努力促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化，技術(shù)精細(xì)化。

最后，希望各企業(yè)能借助5S管理的先進(jìn)理念，在實(shí)踐中不斷地摸索與總結(jié)，將這套先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂泻険P(yáng)永登特色的管理經(jīng)驗(yàn)，使其最大限度地發(fā)揮出它的功效。通過(guò)推進(jìn)5S管理活動(dòng)使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

謝謝！

二一年六月二十九日

擴(kuò)展閱讀：集團(tuán)5S表彰大會(huì)發(fā)言稿

集團(tuán)5S表彰大會(huì)發(fā)言稿

為了有效地推進(jìn)“5S管理”工作，在集團(tuán)5S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，我們按照《集團(tuán)5S管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)5S管理工作實(shí)施定位管理，量化考核；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)；全員參與，形成常態(tài)，從而有效地提高了企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，改善了工作環(huán)境，提高了工作效率。

一、主要工作特點(diǎn)

一是定位管理，量化考核。為了增強(qiáng)全體員工做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的責(zé)任心，我們除了確定部門、班組的負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域形成了管理工作流程，如清潔、整理從工作臺(tái)位開(kāi)始，每個(gè)人的清潔整理工作從臺(tái)面到地面到頂面再到側(cè)面（也就是離座位最近點(diǎn)）完成一套流程，簡(jiǎn)單明了，職責(zé)明確。然后，向配置區(qū)域延伸，如物件的存放點(diǎn)、文件柜、工作活動(dòng)區(qū)域等，形成第二個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程。同時(shí)，量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行督促檢查。這樣，使每個(gè)人按照清潔整理的工作流程和責(zé)任有條不紊地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，養(yǎng)成堅(jiān)持日常管理的自覺(jué)習(xí)慣。

二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)。我司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理是按照中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。201*年被中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)評(píng)定為“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)”。因此，把中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與“5S管理”標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，不斷改進(jìn)，將倉(cāng)庫(kù)管理水平推向新高度。例如，利用黃線對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行目視化標(biāo)示和劃分，并對(duì)每個(gè)分組進(jìn)行獨(dú)立編碼，使倉(cāng)庫(kù)中商品能做到先進(jìn)先出，分批管理，易于盤點(diǎn)。在幾次相互參觀學(xué)習(xí)中，我的感覺(jué)到與誠(chéng)通貨品倉(cāng)庫(kù)相比，從商品堆碼到清潔度方面與他們有差距，我們以此為追趕目標(biāo)，努力進(jìn)行整改，在這次年終考評(píng)中，基地4號(hào)庫(kù)的管理有了更進(jìn)一步提高。

二、今后的目標(biāo)

一是進(jìn)一步提高對(duì)5S管理工作的認(rèn)識(shí)，完善5S體系，向更廣、更深的角度去理解，延伸5S管理工作；

二是擴(kuò)大5S管理工作的覆蓋面，明年在轎運(yùn)物流實(shí)施5S工作，加強(qiáng)管理，推動(dòng)轎運(yùn)物流發(fā)展；三是繼續(xù)堅(jiān)持常態(tài)化管理，使5S管理工作在我司管理工作中結(jié)出更加燦爛的碩果。

公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組二Ｏ一一年十二月二十六日

友情提示：本文中關(guān)于《5S管理總結(jié)表彰講話》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，5S管理總結(jié)表彰講話：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《5S管理總結(jié)表彰講話》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/514883.html

• 上一篇：5S總結(jié)
• 下一篇：化工石油項(xiàng)目部5S總結(jié)