井下大隊上半年工作總結(jié)

井下大隊XXX年上半年工作總結(jié)

XX年上半年我井下大隊在廠級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過我大隊全體職工的共同努力，順利完成上半年公司下達的任務，現(xiàn)就將上半年工作總結(jié)如下：

一、主要任務指標完成情況

卓越成績凝聚著廠領(lǐng)導的智慧，凝聚著全體職工的汗水，在全體職工中得到很好的執(zhí)行，為各項指標的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。奧龍修井車完成半年作業(yè)任務的XX%。其中，檢泵XX井次，X趟；下封XX井次，XX趟；投產(chǎn)XX井次，XX趟；轉(zhuǎn)注水井XX井次，X趟；其它XX趟。XX修井車完成檢泵XX井次，X趟；下封X井次；XX趟；投產(chǎn)XX井次，X趟；轉(zhuǎn)注井X井次，X趟；其它XX趟。

二、以生產(chǎn)任務為重點，狠抓各項生產(chǎn)進度

我隊始終以生產(chǎn)任務為重點，抓時間，抓進度，認真配合XX生產(chǎn)科完成了各項任務。

1、配合壓裂工作中，我隊接到任務及時出勤，認真仔細的按設計要求丈量管柱，準備配好座封位置，按時準確下入；壓裂后，按規(guī)定時間及時放壓安裝投產(chǎn)。

2、在接到檢修、檢泵的任務時，我隊職工能夠及時出勤，不分上下班，不分白天黑夜，不分天陰下雨，及時積極的投入生產(chǎn)工作，克服種種困難，認真仔細的完成各項任務，使停產(chǎn)的井能夠及時投入生產(chǎn)，為原油任務的完成奠定了基礎(chǔ)。

三、素質(zhì)教育為目標，狠抓職工素質(zhì)教育和職工技術(shù)培訓我們作業(yè)隊以“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”為工作指導方針，狠抓職工技術(shù)培訓和素質(zhì)教育。深入學習實踐科學發(fā)展觀，積極應對金融危機，突出了“兩個確保”，推進“兩個轉(zhuǎn)變”，堅持“兩個加強”，生產(chǎn)穩(wěn)步推進。結(jié)合實際工作學習黨的精神和指導方針，一榮俱榮、一恥俱恥，提高職工的責任心；學習廠內(nèi)各項工作制度和會議精神，在完成工作任務的同時，嚴格遵守廠內(nèi)的各項工作規(guī)范，提高安全和生產(chǎn)效率；學習各項工作技術(shù)業(yè)務，注意培養(yǎng)新老職工技術(shù)業(yè)務水平，提高新職工工作技術(shù)水平，擺正工作態(tài)度，積極認真完成各項工作任務，提高工作效率，樹立石油富廠的思想，樹立實現(xiàn)年度工作目標的堅定信念，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)無私奉獻的優(yōu)良作風，使職工提高工作熱情，嚴肅工作作風，積極及時地完成了工作任務。

四、狠抓安全完善管理制度，目標任務落實到人

上半年我隊積極響應油田公司會議精神嚴格管理，狠抓安全、生產(chǎn)工作，制定了各項安全生產(chǎn)制度，目標落實到人，責任和效益掛鉤，各負其責，使安全事故得到良好控制，把不安全因素遏制在萌芽狀態(tài)。

五、廣納良策，降低工作成本

全隊領(lǐng)導職工出謀劃策，在作業(yè)設備維修上，能修的修，在油料上從一滴油做起；作業(yè)時能不上車的盡量不上車，降低油耗；修井時，有效的降低了生產(chǎn)成本。

六、存在的問題

1、安全問題。我們的大環(huán)境雖然有了很大的改善，但我們應

該清楚的認識到安全生產(chǎn)過程中的小問題仍然不少，井下作業(yè)設備這一環(huán)節(jié)中的不安全隱患時有發(fā)生，一旦發(fā)生了事故，給我們的職工和采油廠的生命和財產(chǎn)都會帶來損失。若在工作中輕視作業(yè)中的小問題，隨時都可能給安全生產(chǎn)帶來大的隱患，安全生產(chǎn)是我們當前的主要工作。

2、業(yè)務技術(shù)問題。我們有許多職工沒有業(yè)務技術(shù)的危機感，缺少專業(yè)知識，這就要求我們從實從嚴提高每個職工的業(yè)務技能，保障生產(chǎn)任務的順利完成。

七、下半年工作計劃

1、加強生產(chǎn)設備維修及保養(yǎng)，確保工作順利進行。2、狠抓安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作，培訓職工學習安全、環(huán)境知識。嚴肅處理不安全生產(chǎn)規(guī)范施工的現(xiàn)象。樹立安全生產(chǎn)第一的觀念，保證安全生產(chǎn)的順利完成。

3、指導職工學習井下作業(yè)中的各項業(yè)務技術(shù)水平，加強思想理論和實踐相結(jié)合的生產(chǎn)規(guī)程。

4、進一步完善各項規(guī)章制度，強化管理。

5、認真組織職工學習討論總公司、廠內(nèi)的各項會議精神。6、樹立一支埋頭苦干、思想統(tǒng)一、統(tǒng)一觀念的過硬技術(shù)隊伍，確保XX年工作任務的順利完成。

擴展閱讀：作業(yè)大隊201*年全年工作總結(jié)

井下作業(yè)大隊201*年工作總結(jié)

201*年，井下作業(yè)大隊在公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各科室和兄弟單位的大力支持配合下，我們井下作業(yè)大隊全體班子成員和廣大職工緊緊圍繞全年的工作任務，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略：“高科技快速度、高標準嚴要求、高質(zhì)量快節(jié)奏、高效益低消耗”的二十四字方針，艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，順利地完成了公司下達的所有指令性任務，在隊伍建設，技術(shù)創(chuàng)新，安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績，并完善了各項管理制度，建立健全了以工效掛鉤為主要內(nèi)容的激勵機制，通過全隊上下的共同努力，收到了很好的成效�，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、一年來所做的工作。（一）各項指標完成情況

1-12月份共完成修井次數(shù)井次。其中斷桿井次，清蠟檢泵井次，技改壓裂井次，打撈解卡井次，套提套下井次，小修井井次，新井投產(chǎn)井次，大修井次，起下管柱根/米，起下油桿根/米，實現(xiàn)收入元，完成計劃17374650元（201*年任務書下達17851200元經(jīng)企管科同意減去476550元，其中修井5隊4-5月份因事故減任務131800元；大修隊3-12月份減去任務335000元，400型水泥車11月份減去9750元）的%，實際費用總支出元，與計劃費用4515671.15元相比超%（元），壓裂井次.

(二)轉(zhuǎn)變觀念，科學管理,全面提升全大隊的整體管理水平

201*年，是我大隊發(fā)展中的最關(guān)鍵的一年，大隊班子和全體管理人員發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)新精神，不斷學習和探索井下作業(yè)隊伍的管理思路和管理方法，總結(jié)出了一套行之有效的井下作業(yè)隊伍管理辦法，并付之實施，收到了很好的成效。組織管理人員討論和制定了作業(yè)大隊各個工種和各個崗位的“工作職責”和“崗位責任制”，同時，也制定了各個崗位的考核辦法。這樣，通過加強班子建設，嚴格考核，加強內(nèi)部管理。以“創(chuàng)建和諧社會”為宗旨,倡導班子內(nèi)部人人團結(jié)和睦，對職工管理本著多一點關(guān)愛和勾通，少一些批評和處罰,使我們每一位管理者必須遵循的基本原則。面對我們作業(yè)大隊的工作性質(zhì)，絕大部分職工都工作在最艱苦的工作崗位，而且，職工隊伍和干部大部分也都很年輕的現(xiàn)狀，我們針對年輕人的好勝和勇于進取的特點，引導他們在工作中參與競爭，形成了隊與隊之間，干部之間，職工之間的“比，學，趕，超”，在作業(yè)大隊形成了比較良好的競爭局面。

全年通過干部職工的共同努力，各項管理指標都超額完成，同時，我們對全體班子成員進行了分工，落實了干部責任，做到了事事有人管，管理有落實。在生產(chǎn)管理方面，特別規(guī)范了調(diào)度的職責和責任，要求所有的工作都要有安排，有落實，有跟蹤檢查，加強了對現(xiàn)場的管理和工作落實，強化調(diào)度命令，使大隊的各項工作都能夠按照程序運作，全年未發(fā)生過因調(diào)度工作失誤而影響工作的現(xiàn)象，在統(tǒng)計和核算方面，我們組織了有實踐經(jīng)驗和責任心很強的職工擔任此項工作，經(jīng)過大隊領(lǐng)導的敦促和經(jīng)常性的檢查，工作人員的能力提高很快，全年上報的資料均能及時，準確無誤，在結(jié)算方面，大隊要求從基層隊開始把關(guān)，所有工序都有負責人簽字，直至大隊主要負責人審核，從源頭上杜絕了漏洞；在材料管理和配件管理方面，嚴格把關(guān)，能夠修理利用的配件堅決不給領(lǐng)新的，不該發(fā)的材料，堅決不發(fā)，大隊把修舊利廢，技術(shù)革新作為控制成本的一項行之有效的辦法來抓，取得了較好的效果。在勞動紀律和考核方面，全大隊本著關(guān)心和教育職工的思想，培養(yǎng)職工守紀律，愛崗敬業(yè)的道德風范，通過全體管理人員的的不懈努力，全大隊一年來未出現(xiàn)無故不上班，離崗和脫崗現(xiàn)象。同時，堅持每天早晨做集體操，對一些不參加做操的職工進行了嚴厲的處罰，使這一代表我們公司形象的集體活動有序的經(jīng)�；�的進行。

隊伍建設方面，我們重點抓了修井隊，壓裂隊，配液隊特車隊和修理車間的工作，制定了各個隊的崗位職責和考核標準，經(jīng)過大隊和各個基層隊的齊抓共管，目前，干部和職工隊伍士氣高昂，職工隊伍穩(wěn)定，大家信心十足，干勁很大。

（三）以生產(chǎn)為中心，有力的保證了公司全部井下作業(yè)

任務的完成和各項目標的實現(xiàn)

作業(yè)大隊承擔著公司90％以上的絕大部分的修井，特作和壓裂酸化以及大修井的生產(chǎn)任務，職工的勞動強度大，工作環(huán)境差，后勤保障困難大，以及隊伍分散，工作點多面廣等，同時，職工技術(shù)素質(zhì)差，設備老化嚴重。為了安全，高效的完成公司下達的全部生產(chǎn)任務，05年初，我們班子全體成員本著為公司發(fā)展的責任感，大家集體討論，獻策獻計，經(jīng)過全體班子成員對本大隊的現(xiàn)狀分析，制定了全年的生產(chǎn)計劃，并由大隊主要領(lǐng)導對班子成員進行分工，對每一個成員下達了目標和任務，把擔子壓到了每一個人的肩上，使每個人都有了責任，同時，每個成員都做了自我表態(tài)，與大隊主要領(lǐng)導簽定了責任書，首先，在管理層上為全年的任務完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

作業(yè)大隊的基礎(chǔ)是各個基層單位，領(lǐng)導班子只是組織者，要完成如此艱巨的任務，主要還是要靠廣大的干部和職工，因此，05年初，我們在明確了班子成員的職責之后，就抓緊機會對基層干部和職工及時傳達公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和我大隊的生產(chǎn)計劃，按照實際情況，我們把公司下達的全部生產(chǎn)任務層層分解到各個基層單位，讓每個職工都要明確自己的責任和任務；在下達生產(chǎn)任務的同時，我們又把工作任務和職工的效益掛鉤，進行考核，做到了“責，權(quán)，利”相結(jié)合的考核機制，從管理上使職工有了責任感。

在具體的生產(chǎn)組織中，首先按照公司的生產(chǎn)管理程序和階段性的生產(chǎn)任務，我們及時有效的調(diào)整生產(chǎn)方案，主要每一口井的方案一出來，及時聯(lián)系各配合單位，把握生產(chǎn)進度，積極組織作業(yè)隊伍落實現(xiàn)場，組織施工。遇到一些技術(shù)要求高，工作難度大的技改井和事故井，大隊組織技術(shù)人員或工程師深入現(xiàn)場直接組織技術(shù)攻關(guān)，甚至大隊領(lǐng)導親自到現(xiàn)場指揮和組織施工。通過全大隊全體技術(shù)人員，干部和職工的共同努力，全年完成修井井次；壓裂井次；大修井次；實現(xiàn)收入萬元。取得了作業(yè)大隊建隊僅一年多時間的較好成績。

（四）井下作業(yè)是一項技術(shù)很強的工作，依靠科學技術(shù)，

發(fā)揮技術(shù)人員的作用，全面解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的所有難題。

201*年，是井下作業(yè)大隊和公司技術(shù)大發(fā)展和跨越的一年。首先，公司引進了一套我國完全知識產(chǎn)權(quán)的1050型大型壓裂設備，在大隊和公司的全面組織和領(lǐng)導下，在技術(shù)人員的共同努力下，從設備的驗收，現(xiàn)場調(diào)試，和正式施工僅用不到三個月的最短時間全部完成了這套設備的驗收和交付使用。同時，由于技術(shù)人員的精心設計，現(xiàn)場組織壓裂施工和對壓裂液的配方調(diào)整，使我公司在部分技改井和開發(fā)井的施工取得了比同類壓裂隊產(chǎn)量較高的好成績。

另外，在一些事故復雜的大修井的事故處理上，我們的工程技術(shù)人員利用多年總結(jié)的技術(shù)和經(jīng)驗，處理了一些從未遇到過的復雜的事故井，如定1119井的井下事故可以說是油田上出現(xiàn)的最復雜的事故井，通過我們技術(shù)人員的研究和攻關(guān)，在最短的時間內(nèi)解決了這口事故井，并給我們的年輕的技術(shù)人員提供了寶貴的學習機會和學到了直至的現(xiàn)場知識，全年處理復雜的事故井10口。有了掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員的支撐，我們大隊在這方面有了較大的收獲，有一批年輕的技術(shù)人員正在成長。

在技術(shù)改造和技術(shù)培訓方面也取得了較好的成績，首先，通過技術(shù)人員的現(xiàn)場培訓，理論培訓使我們的壓裂隊的職工已經(jīng)能夠按照程序完成各項壓裂的準備工作，如管線的連接，車輛的組織和擺放，掌握了一些簡單施工的基本程序，對于常規(guī)的壓裂液能夠按照設計，在施工現(xiàn)場能夠配制和現(xiàn)場化驗與交聯(lián)比的小樣分析，并可以檢測交聯(lián)比的實際值，取得水質(zhì)的PH值即酸堿度。同時，由技術(shù)人員對職工進行了壓裂，酸化現(xiàn)場的“風險識別和削減措施”的培訓，使我們的職工在比較危險的壓裂施工現(xiàn)場的安全防范意識有所增強，另外，我們技術(shù)組的人員也在工程師的培養(yǎng)下在技術(shù)方面也有了明顯的認識和提高。

在技術(shù)改造方面，負責處理事故的楊工自己改造和加工了一些處理事故的打撈工具，為處理復雜的事故井提供了保證。趙工和李工在設備驗收中發(fā)現(xiàn)了廠家在設備配制方面的偷工行為，為公司追回了一套價值20多萬元的標準儀表監(jiān)測系統(tǒng)，同時，經(jīng)過現(xiàn)場設備的調(diào)試，發(fā)現(xiàn)了不合格的混砂車砂泵，強行要求廠家更換了砂泵，為公司挽回直接損失3萬元，和數(shù)以萬計的間接損失。修理車間的職工改造了16噸吊車的回拉繩和12噸吊車的吊臂扶正塊，東風EQ1108G6D變矩器等技改項目，為公司設備的修理起到了積極的作用。

（五）強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，保證了井下作業(yè)的整體質(zhì)量水平的提高

201*年，我們大隊在質(zhì)量管理方面，始終遵循著主要一個原則“要干就要干好，否則，寧愿不干”，因此，在職工和干部中就形成了這樣的質(zhì)量意識，通過年初對干部職工的要求和培訓，使所有的干部職工明確了各自的質(zhì)量職責。經(jīng)常教育我們的職工，事故是最大的浪費這樣一個理念，利用質(zhì)量與工效，工效與效益掛鉤的考核辦法，強化了職工的質(zhì)量責任意識。大隊定期和不定期的組織人員到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過全體職工的努力，全年修井合格率100％，壓裂一次成功率100％，施工全優(yōu)率90%以上。

在設備的維護和修理方面，今年公司投資幾百萬元修建了封閉式修理車間，配備了先進的修車設備，目前我修理車間承接了森豪威、作業(yè)大隊、小車隊的車輛維修和保養(yǎng)。原來的修理車間人員少、設備落后、修車時率低，一部分車輛在外修理，從今年月份，東環(huán)路修理車間建好交付使用后，改變了過去的有車修不出的現(xiàn)象，修理車間在管理上明確了崗位職責，分工明確；現(xiàn)分小車組、電工組、發(fā)動機組、底盤組、機動組、急救組六個小組，并制定了質(zhì)量保證體系（后附示意圖）201*年共計完成任務421150元，超額完成全年任務的18.33%。1-12月份急救外勤2253人次，保證了車輛的正常運行。

（六）加強安全管理，增強安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

井下作業(yè)本來就是一項危險的行業(yè)，每個環(huán)節(jié)都有不安全的因素，稍有疏忽就會釀成大禍，“3.11”事故給我們敲響了警鐘，針對“3.11”事故全隊認真總結(jié)，制定了相應的《安全責任追究制度》、《安全操作規(guī)程》和《事故應急預案》。年初大隊對各修井隊及特車駕駛員簽定了《安全生產(chǎn)責任書》，規(guī)定每月進行一次安全生產(chǎn)大檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會，分析存在的不安全隱患，制定出相應的安全措施，做到防范于未然；同時加大了違章作業(yè)的處罰力度，對不按安全操作規(guī)程進行操作的井隊隊員進行處罰和罰款，共計罰款6600元、處罰員工23人次，處罰金全用于獎勵一年來表現(xiàn)突出的隊伍。安全生產(chǎn)重于泰山，教育全隊樹立“100-1=0”的安全理念。重點抓安全生產(chǎn)不放松，強化安全措施，狠抓安全檢查，加強現(xiàn)場督察，責任到人，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的工作意識。其次開展多種形式的安全教育活動，增強隊伍的安全意識和員工自我保護能力。全年共發(fā)生安全事故4起，死亡2人，傷3人；安全工作是一項長期不懈的工作，也是工作中的重中之重，同時按公司安全環(huán)保科的要求，不斷深入貫徹HSE的管理體系，清潔文明生產(chǎn)，嚴格控制污染源，做到控制修井污染面積，確保油區(qū)安全、文明生產(chǎn)。

（七）加強內(nèi)部管理，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

年初，按照主管經(jīng)理賀經(jīng)理的要求，大隊對隊里的領(lǐng)導進行了分工：梁永紅分管大隊的黨務工作、機關(guān)后勤、統(tǒng)計核算、東環(huán)路考勤、職工的思想教育工作；薛繼斌分管大隊的安全、修理車間工作；白博分管大隊的壓裂工作；張曉斌分管大隊的生產(chǎn)、調(diào)度、特車隊工作；郭永宏負責大隊的全盤工作。大隊的領(lǐng)導分工明確、職責明確，有力的保證了大隊的各項工作，防止了推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。一年來我們不斷完善管理制度，制定了作業(yè)大隊的管理辦法，實行了修井隊長為本隊管理的第一負責人的考核辦法，將車輛的燃油、維修、保養(yǎng)等費用納入本隊任務考核中去，嚴格招待費、過路費、外修材料費、配件加工費的管理。針對車輛難管的情況，大隊制定了車輛監(jiān)督檢查管理辦法，每月組織人員進行一次全面監(jiān)督檢查，從車輛的耗油、保養(yǎng)、衛(wèi)生、操作臺上部分進行詳細的排查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行停車整改，并對機關(guān)責任人進行處罰。今年我們16個修井隊吃住全在山上，只要有修井任務，隨派隨出，即方便了油區(qū)服務，又降低了各項費用的支出，同時加大了與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)力度，確保一般的小修井在24小時內(nèi)恢復正常生產(chǎn)；其次加強對修理車間的管理，將車間的人員分為六個小組，采取靈活機動，達到隨壞隨修及時服務的目的；在調(diào)度方面充分發(fā)揮調(diào)度職能，做到心中有數(shù)、合理調(diào)度，使各修井隊和特種車輛在運行當中以最快的速度到達作業(yè)現(xiàn)場；嚴格統(tǒng)計核算工作，量化各項費用指標，實行“以崗定責、以崗考核”；在外協(xié)調(diào)上我們先后與交警、運管、征稽、技術(shù)監(jiān)督、保險公司各部門進行多次協(xié)調(diào)，做了大量耐心細致的工作，保證了車輛正常運行。另一方面與機關(guān)科室和采油隊主動協(xié)調(diào)、密切配合，一年來維護了作業(yè)大隊的整體形象，為作業(yè)大隊今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

（八）加強政治思想教育和技能培訓，提高干部，職工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)

201*年公司加強了作業(yè)大隊的班子建設，成立了黨支部，特別是在職工思想教育方面和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、三項教育活動和向全國勞模張總經(jīng)理學習中，黨支部發(fā)揮了組織學習、落實和宣傳公司的重要指示精神的作用。我們的修井隊分布在公司油田的各采油隊，點多面廣，沒有具體的作息時間，支部采取靈活機動的方式，重點從小隊長和黨員積極分子抓起，大隊領(lǐng)導分別到各隊組織學習、培訓，與隊員談心交流溝通，關(guān)心基層生活，通過一年來的努力工作，全隊掀起了學習勞模的熱潮，形成了比思想、比工作、比作風的良好氛圍，積極地調(diào)動了廣大職工的工作積極性和愛崗敬業(yè)精神，今年下半年公司重組牽掛著職工的心，不知公司重組之后是好是壞，職工思想出現(xiàn)了偏差，這時黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導下，穩(wěn)定了職工情緒，使思想波動的職工安心工作。。今年培訓了44名司鉆、15名鍋爐車操作工，現(xiàn)已持證上崗；壓裂車操作培訓由公司聘請了2名工程師，實行理論與現(xiàn)場操作相結(jié)合的辦法，邊施工邊學習，達到了良好效果。同時結(jié)合公司整章建制之機，建立健全修井質(zhì)量和安全方面的管理制度，重新制定了《井下作業(yè)技術(shù)標準》、《特種車輛安全操作規(guī)程》、《安全責任追究制度》、《安全清潔檢查制度》、《防火、防爆制度》并把這些編制成冊，下發(fā)到各井隊，做到了有章可循。為了提高員工素質(zhì)，大隊領(lǐng)導分成了兩個小組親自到基層，分隊包片進行現(xiàn)場指導和現(xiàn)場培訓，實行以老代新，在干中學、學中干的辦法，即規(guī)范了操作規(guī)程又明確了責任，一年來效果明顯，現(xiàn)在的新職工基本都能勝任自己的本職工作，掌握了一定的修井技術(shù)，從而保證了修井質(zhì)量，確實提高了員工的業(yè)務素質(zhì)。

今年為了提高全體員工的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風，首先從作業(yè)大隊后勤人員抓起，除了嚴格執(zhí)行公司的考勤制度外，內(nèi)部實行上下班簽到制度，一年來請假、曠工全部按實際情況上報公司人事科。隨著公司作風紀律整頓的不斷深入，我們嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，狠抓了作風紀律整頓，對于個別人員有擅離職守、打架斗毆、工作不負責任、自由散漫等行為的人，進行了嚴肅處理，情節(jié)嚴重的上報公司，堅持從一點一滴抓起，從思想根源抓起，切實改變了工作作風，提高了職工的綜合素質(zhì)。

二、目前存在的問題。（一）設備方面:

1．部分設備陳舊老化，技術(shù)性能差，出勤率和利用率低，修理費用過高，影響生產(chǎn)。特別是300型熱洗水泥車由于酸化而導致問題較多。

2．設備管理基礎(chǔ)工作薄弱

（二）人員方面

1．職工整體技術(shù)素質(zhì)低，有待于提高。

2．干部管理知識比較缺乏，管理水平與公司的要求還有很大的差距。

(三）安全管理方面

1.各崗位的風險識別沒有建立起來

2.由于任務重，時間緊，職工的安全培訓和教育沒有跟上

三．下步工作計劃

1．加強職工隊伍建設，利用一切機會抓好職工的技術(shù)培訓和安全

培訓。

2．建立更加切合實際的干部，職工隊伍激勵機制。3．制定和完善修井，壓裂及所有進行作業(yè)的工作標準4．加強設備管理和老舊設備的技術(shù)改造

總之，一年來我們作業(yè)大隊全體干部職工在公司的正確領(lǐng)導下，共同展望公司的未來，發(fā)揚了我們鉆采人艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于拼搏，開拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，戰(zhàn)晴天，搶雨天，全方位的投身到我們公司的各項生產(chǎn)活動中，為公司的大發(fā)展做出了我們作業(yè)大隊應該做的工作；201*年的成績只能說明過去，我們將以更加飽滿的熱情迎接充滿挑戰(zhàn)和具有歷史意義的第十一個五年計劃。

作業(yè)大隊

201*年12月19日

井下作業(yè)大隊201*年工作總結(jié)

201*年12月20

日

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