設(shè)備管理部201*年半年工作總結(jié)

201*年設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)

暨下半年工作計(jì)劃

設(shè)備管理部在201*年上半年里按照部門(mén)職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門(mén)的全力配合下，完成了保障公司演出、會(huì)議、展覽活動(dòng)順利進(jìn)行及保證公司各系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。保證正常安全可靠動(dòng)能以及確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營(yíng)的前提條件，201*年上半年設(shè)備管理部一方面緊抓設(shè)備安全運(yùn)行保障服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行，另一方面，根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求，對(duì)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備資產(chǎn)管理、動(dòng)能管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成績(jī)。下面對(duì)設(shè)備管理部在201*年上半年所做的主要工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)同時(shí)對(duì)201*年下半年的工作計(jì)劃做出大致的安排。

一、主要工作總結(jié)

（一）完善設(shè)備管理制度，全面推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化在這個(gè)半年中，我部門(mén)針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，共建立健全相關(guān)管理制度14個(gè)，其中重新修訂的《設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程》完善了公司12類系統(tǒng)所有設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。所有制度均已整理成冊(cè)、歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求，我部門(mén)以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo)，從知到行，從變到進(jìn)，縱深推進(jìn)設(shè)備管理上水平，上臺(tái)階。主要開(kāi)展了以下八項(xiàng)工作：一是分析形勢(shì)，加深部門(mén)員工對(duì)設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認(rèn)識(shí)；二是管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理，初步樹(shù)立設(shè)備全程管控思想；三是節(jié)能增效，努力提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；四是以人為本，不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì)；五是未雨綢繆，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行安全管理，開(kāi)展設(shè)備預(yù)防維護(hù)；六是全面受控，逐步建立設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理體系，抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行全面受控；七是對(duì)標(biāo)管理，查找現(xiàn)行設(shè)備管理與靖遠(yuǎn)電廠6S管理先進(jìn)水平的差距，有針對(duì)性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。

（二）設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率，節(jié)約公司成本支出。

在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面，我部門(mén)重點(diǎn)緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變?cè)O(shè)備管理不到現(xiàn)場(chǎng)的工作思路，及時(shí)跟設(shè)備維保人員溝通，掌握設(shè)備運(yùn)行工況。

在1月份至3月份的設(shè)備春季安全大檢查中，我部門(mén)共發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患問(wèn)題8項(xiàng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與維保人員溝通配合，所有問(wèn)題已全部得到整改。春節(jié)期間展覽中心空調(diào)設(shè)備出現(xiàn)故障，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元。我部門(mén)積極配

合專家進(jìn)行事故調(diào)查，并根據(jù)故障分析報(bào)告內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)檢查，整合各方的故障恢復(fù)方案。經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)摸索和現(xiàn)場(chǎng)排查，終于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致空調(diào)故障的直接原因系能源中心空調(diào)系統(tǒng)回水總閥門(mén)裝反，并立即進(jìn)行修復(fù)安裝，使展覽中心空調(diào)系統(tǒng)故障問(wèn)題得以圓滿解決，為公司節(jié)約空調(diào)系統(tǒng)維修費(fèi)用近40萬(wàn)元。

（三）深挖節(jié)能降耗潛力，擰緊能耗閘門(mén)，取得顯著成效。

我部門(mén)作為公司能耗管控部門(mén)，上半年度累計(jì)繳納電費(fèi)￥1437838.19元，繳納水費(fèi)￥164757.60元。根據(jù)各子公司的實(shí)際能耗情況，按月將能耗成本進(jìn)行分?jǐn)偅�并根�?jù)能耗及分?jǐn)偳闆r進(jìn)行當(dāng)月能耗分析。為了使能耗分?jǐn)偧澳芎姆治龈�加精�?zhǔn)、合理，我部門(mén)已開(kāi)始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布”為一體的能耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

201*年上半年，為響應(yīng)公司“精打細(xì)算過(guò)日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展，我部門(mén)從精打細(xì)算“辦公耗電”入手，全方位開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。通過(guò)關(guān)閉大劇院部分走廊和夾層的應(yīng)急照明；調(diào)整耗電設(shè)備工作模式；全面檢修各個(gè)樓梯間感應(yīng)照明；全面細(xì)致清洗展覽中心及大劇院的空調(diào)濾網(wǎng)等工作，預(yù)計(jì)可為公司節(jié)約電費(fèi)26萬(wàn)余元。

（四）提高服務(wù)規(guī)范化水平，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠

技術(shù)保障。

201*年上半年度，我部門(mén)累計(jì)保障公司各類演出、會(huì)議、展覽共計(jì)76場(chǎng)次（演出保障33場(chǎng)次、展覽保障14場(chǎng)次、會(huì)議保障29場(chǎng)次），其中包括了甘肅省“兩會(huì)”、“中國(guó)共產(chǎn)黨甘肅省第十二次代表大會(huì)”、“甘肅國(guó)際汽車交易會(huì)”、“安徽產(chǎn)品甘肅行”展覽、“蘭洽會(huì)”等大型活動(dòng)的服務(wù)保障。

今年年初，我部門(mén)將服務(wù)保障規(guī)范化建設(shè)列為部門(mén)重點(diǎn)工作之一。采取多項(xiàng)有效措施，提升服務(wù)規(guī)范化水平：一是立足本部門(mén)工作實(shí)際，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平；二是明確并推行服務(wù)保障的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；三是注重理論聯(lián)系實(shí)際，在保障活動(dòng)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作流程及業(yè)務(wù)技能上的不足。四是與各子公司多溝通、交流，明確界定服務(wù)范圍和對(duì)接方式，積極改進(jìn)服務(wù)意識(shí)及服務(wù)態(tài)度。

（五）加強(qiáng)部門(mén)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。上半年我部門(mén)根據(jù)年初制定的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，按部就班開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部的自學(xué)活動(dòng)，使得部門(mén)員工理論水平有一定程度的提高。通過(guò)常規(guī)培訓(xùn)如：技能講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、緊急事故預(yù)演、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作，初步解決了本部門(mén)員工專業(yè)技術(shù)理論水平不足，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題能力不足等問(wèn)題，從而基本實(shí)現(xiàn)員工達(dá)到“一崗多責(zé)”，員工技術(shù)素質(zhì)得到全面提升。二、201*年工作中亟待解決問(wèn)題

1、部門(mén)仍很多流程制度需要制定，部門(mén)內(nèi)部員工職責(zé)

需要界定。

2、業(yè)務(wù)員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng)。3、信息化的設(shè)備臺(tái)賬還未建立。

4、設(shè)備機(jī)房的標(biāo)識(shí)制作工作需要加快進(jìn)度。5、展覽中心消防系統(tǒng)仍存在問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收。三、201*年下半年工作安排

為201*年下半年運(yùn)營(yíng)保障及設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展，確保各項(xiàng)工作的完滿完成，特制定計(jì)劃如下：

1、針對(duì)所制定的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)部門(mén)員工的詳盡培訓(xùn)，以提高員工對(duì)設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運(yùn)行效率，以增加經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)大修、中修、小修計(jì)劃，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。

4、完成以下目標(biāo)：⑴重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

5、繼續(xù)深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。

6、認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理要求，完成能源中心設(shè)備機(jī)房標(biāo)識(shí)制作。

7、初步建立信息化設(shè)備臺(tái)賬。

8、督促相關(guān)施工單位完成展覽中心消防系統(tǒng)消缺工作，盡可能通過(guò)展覽中心消防驗(yàn)收。

9、督促相關(guān)施工單位完成大劇院兼會(huì)議中心弱電系統(tǒng)

的消缺工作，盡快完成驗(yàn)收移交。

總結(jié)是為了對(duì)前期工作的一個(gè)回顧，為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新，在好的工作基礎(chǔ)上能夠更上一層樓。在下半年的工作中，我部門(mén)還需加強(qiáng)管理，加強(qiáng)同各部門(mén)、子公司的溝通，同時(shí)也需要各部門(mén)、子公司的大力配合來(lái)完成各項(xiàng)工作。

設(shè)備管理部二一二年七月六日

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201*年設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)

暨下半年工作計(jì)劃

設(shè)備管理部在201*年上半年里按照部門(mén)職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門(mén)的全力配合下，完成了保障公司演出、會(huì)議、展覽活動(dòng)順利進(jìn)行及保證公司各系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。保證正常安全可靠動(dòng)能以及確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營(yíng)的前提條件，201*年上半年設(shè)備管理部一方面緊抓設(shè)備安全運(yùn)行保障服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行，另一方面，根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求，對(duì)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備資產(chǎn)管理、動(dòng)能管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成績(jī)。下面對(duì)設(shè)備管理部在201*年上半年所做的主要工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)同時(shí)對(duì)201*年下半年的工作計(jì)劃做出大致的安排。

一、主要工作總結(jié)

（一）完善設(shè)備管理制度，全面推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化在這個(gè)半年中，我部門(mén)針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，共建立健全相關(guān)管理制度14個(gè)，其中重新修訂的《設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程》完善了公司12類系統(tǒng)所有設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。所有制度均已整理成冊(cè)、歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求，我部門(mén)以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo)，從知到行，從變到進(jìn)，縱深推進(jìn)設(shè)備管理上水平，上臺(tái)階。主要開(kāi)展了以下八項(xiàng)工作：一是分析形勢(shì)，加深部門(mén)員工對(duì)設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認(rèn)識(shí)；二是管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理，初步樹(shù)立設(shè)備全程管控思想；三是節(jié)能增效，努力提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；四是以人為本，不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì)；五是未雨綢繆，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行安全管理，開(kāi)展設(shè)備預(yù)防維護(hù)；六是全面受控，逐步建立設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理體系，抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行全面受控；七是對(duì)標(biāo)管理，查找現(xiàn)行設(shè)備管理與靖遠(yuǎn)電廠6S管理先進(jìn)水平的差距，有針對(duì)性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。

（二）設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率，節(jié)約公司成本支出。

在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面，我部門(mén)重點(diǎn)緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變?cè)O(shè)備管理不到現(xiàn)場(chǎng)的工作思路，及時(shí)跟設(shè)備維保人員溝通，掌握設(shè)備運(yùn)行工況。

在1月份至3月份的設(shè)備春季安全大檢查中，我部門(mén)共發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患問(wèn)題8項(xiàng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與維保人員溝通配合，所有問(wèn)題已全部得到整改。春節(jié)期間展覽中心空調(diào)設(shè)備出現(xiàn)故障，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元。我部門(mén)積極配

合專家進(jìn)行事故調(diào)查，并根據(jù)故障分析報(bào)告內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)檢查，整合各方的故障恢復(fù)方案。經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)摸索和現(xiàn)場(chǎng)排查，終于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致空調(diào)故障的直接原因系能源中心空調(diào)系統(tǒng)回水總閥門(mén)裝反，并立即進(jìn)行修復(fù)安裝，使展覽中心空調(diào)系統(tǒng)故障問(wèn)題得以圓滿解決，為公司節(jié)約空調(diào)系統(tǒng)維修費(fèi)用近40萬(wàn)元。

（三）深挖節(jié)能降耗潛力，擰緊能耗閘門(mén)，取得顯著成效。

我部門(mén)作為公司能耗管控部門(mén)，上半年度累計(jì)繳納電費(fèi)￥1437838.19元，繳納水費(fèi)￥164757.60元。根據(jù)各子公司的實(shí)際能耗情況，按月將能耗成本進(jìn)行分?jǐn)�，并根�?jù)能耗及分?jǐn)偳闆r進(jìn)行當(dāng)月能耗分析。為了使能耗分?jǐn)偧澳芎姆治龈�加精�?zhǔn)、合理，我部門(mén)已開(kāi)始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布”為一體的能耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

201*年上半年，為響應(yīng)公司“精打細(xì)算過(guò)日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展，我部門(mén)從精打細(xì)算“辦公耗電”入手，全方位開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。通過(guò)關(guān)閉大劇院部分走廊和夾層的應(yīng)急照明；調(diào)整耗電設(shè)備工作模式；全面檢修各個(gè)樓梯間感應(yīng)照明；全面細(xì)致清洗展覽中心及大劇院的空調(diào)濾網(wǎng)等工作，預(yù)計(jì)可為公司節(jié)約電費(fèi)26萬(wàn)余元。

（四）提高服務(wù)規(guī)范化水平，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠

技術(shù)保障。

201*年上半年度，我部門(mén)累計(jì)保障公司各類演出、會(huì)議、展覽共計(jì)76場(chǎng)次（演出保障33場(chǎng)次、展覽保障14場(chǎng)次、會(huì)議保障29場(chǎng)次），其中包括了甘肅省“兩會(huì)”、“中國(guó)共產(chǎn)黨甘肅省第十二次代表大會(huì)”、“甘肅國(guó)際汽車交易會(huì)”、“安徽產(chǎn)品甘肅行”展覽、“蘭洽會(huì)”等大型活動(dòng)的服務(wù)保障。

今年年初，我部門(mén)將服務(wù)保障規(guī)范化建設(shè)列為部門(mén)重點(diǎn)工作之一。采取多項(xiàng)有效措施，提升服務(wù)規(guī)范化水平：一是立足本部門(mén)工作實(shí)際，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平；二是明確并推行服務(wù)保障的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；三是注重理論聯(lián)系實(shí)際，在保障活動(dòng)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作流程及業(yè)務(wù)技能上的不足。四是與各子公司多溝通、交流，明確界定服務(wù)范圍和對(duì)接方式，積極改進(jìn)服務(wù)意識(shí)及服務(wù)態(tài)度。

（五）加強(qiáng)部門(mén)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。上半年我部門(mén)根據(jù)年初制定的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，按部就班開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部的自學(xué)活動(dòng)，使得部門(mén)員工理論水平有一定程度的提高。通過(guò)常規(guī)培訓(xùn)如：技能講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、緊急事故預(yù)演、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作，初步解決了本部門(mén)員工專業(yè)技術(shù)理論水平不足，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題能力不足等問(wèn)題，從而基本實(shí)現(xiàn)員工達(dá)到“一崗多責(zé)”，員工技術(shù)素質(zhì)得到全面提升。二、201*年工作中亟待解決問(wèn)題

1、部門(mén)仍很多流程制度需要制定，部門(mén)內(nèi)部員工職責(zé)

需要界定。

2、業(yè)務(wù)員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng)。3、信息化的設(shè)備臺(tái)賬還未建立。

4、設(shè)備機(jī)房的標(biāo)識(shí)制作工作需要加快進(jìn)度。5、展覽中心消防系統(tǒng)仍存在問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收。三、201*年下半年工作安排

為201*年下半年運(yùn)營(yíng)保障及設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展，確保各項(xiàng)工作的完滿完成，特制定計(jì)劃如下：

1、針對(duì)所制定的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)部門(mén)員工的詳盡培訓(xùn)，以提高員工對(duì)設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運(yùn)行效率，以增加經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)大修、中修、小修計(jì)劃，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。

4、完成以下目標(biāo)：⑴重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

5、繼續(xù)深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。

6、認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理要求，完成能源中心設(shè)備機(jī)房標(biāo)識(shí)制作。

7、初步建立信息化設(shè)備臺(tái)賬。

8、督促相關(guān)施工單位完成展覽中心消防系統(tǒng)消缺工作，盡可能通過(guò)展覽中心消防驗(yàn)收。

9、督促相關(guān)施工單位完成大劇院兼會(huì)議中心弱電系統(tǒng)

的消缺工作，盡快完成驗(yàn)收移交。

總結(jié)是為了對(duì)前期工作的一個(gè)回顧，為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新，在好的工作基礎(chǔ)上能夠更上一層樓。在下半年的工作中，我部門(mén)還需加強(qiáng)管理，加強(qiáng)同各部門(mén)、子公司的溝通，同時(shí)也需要各部門(mén)、子公司的大力配合來(lái)完成各項(xiàng)工作。

設(shè)備管理部二一二年七月六日

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