生產(chǎn)部工作總結(jié)

XX年生產(chǎn)部工作總結(jié)

XX年生產(chǎn)部深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在公司領(lǐng)導的指引下，緊緊圍繞公司制定的生產(chǎn)計劃目標開展工作；堅持以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降低消耗、提高效益為中心工作，以加強現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)工作，以提高職工素質(zhì)教育為促動，經(jīng)過大家的共同努力，克服各種困難，較好的完成了年初制定的生產(chǎn)計劃目標。

為了生產(chǎn)的穩(wěn)定和完成生產(chǎn)計劃目標，生產(chǎn)部主要圍繞以下方面開展工作：

1、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是企業(yè)的中心工作，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和創(chuàng)造效益的保證。根據(jù)我公司的安全生產(chǎn)形勢，首先加強組織各施工單位進行安全教育，對進入現(xiàn)場施工的工程隊、組都必須簽訂安全責任合同，保證安全施工。同時利用各種會議要求分廠對職工的安全教育工作要持之以恒，不斷加強安全三項檢查的力度，及時落實安全隱患的整改，今年共查出整改項X項，完成整改項X項。其次提高對安全事故分析的科學性和準確性，加大事故的處理力度，做到責任落實到人。最后要求各分廠逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，針對安全生產(chǎn)形勢，12月份在全公司職工獎金中扣下X元作為安全生產(chǎn)風險金，有效促進了全司各部門和職工對安全生產(chǎn)工作的重視，安全生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)。

項目安全責任事故工傷事故經(jīng)濟損失

1

X年X起X起X萬同比-X%+X%-X%2、環(huán)保方面：重點加強對現(xiàn)場在線設(shè)施的維護、維修，加強對污水（氨氮、COD）、煙塵、尾氣排放的監(jiān)管，同時積極協(xié)同相關(guān)部門做好環(huán)評工作。

3、加強基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理：化工生產(chǎn)要穩(wěn)定、高產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ)，工藝是保證。X年以加強現(xiàn)場管理為契機，加強了設(shè)備維修質(zhì)量的考核和備用機的管理，保證備用機都能處于備用狀態(tài)，因備用機而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。設(shè)備現(xiàn)場管理方面工作：①抓好日常設(shè)備管理，加大現(xiàn)場考核，減少跑、冒、滴、漏，提高設(shè)備的經(jīng)濟運行，X年公司生產(chǎn)設(shè)備運行完好率同比上升2.4個百分點，動密封點泄露率同比下降0.1個千分點，靜密封點泄漏率同比下降0.15個千分點；②抓主要設(shè)備的計劃檢修，確保主體設(shè)備安全平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)長周期運行，主要動設(shè)備計劃檢修完好率100%；③利用每月召開一次的安全、工藝專題分析會，每季度的質(zhì)量溝通會，認真分析各分廠工藝上存在的問題和解決的辦法，加強了對分廠抽查考核采取班組、工段、分廠、公司多級監(jiān)控考核。

項目工藝主要32項工藝合格率全部設(shè)備完好率主要設(shè)備完好率靜密封點泄漏率動密封點泄漏率合成工藝合成設(shè)備造氣工藝造氣設(shè)備動力分廠原料分廠2

201*年201*年同比設(shè)備影響臺時成品分廠其他停車/小修合計

4、提高產(chǎn)量、降低消耗：公司面臨節(jié)能減排的艱巨任務(wù)，在稀硝系統(tǒng)逐步改造后，氧化量相應(yīng)增加又要保證尾氣的達標排放，對快冷器進行改造，并進行工藝配氣調(diào)優(yōu)，控制尾氣的達標排放，加強附屬產(chǎn)品氨水、二氧化碳、硫磺等的回收，減少排放，提高效益。及時安排檢查壓縮設(shè)備，提高臺時產(chǎn)量，降低電耗。

5、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的問題，主要是硝銨顏色不合格以及存在鐵塊、石塊等雜物等，兩的包裝外觀差、破包多，影響了公司的聲譽，組織相關(guān)部門召開了質(zhì)量專題會，制定整改措施和考核辦法，提高產(chǎn)品的外在和內(nèi)部質(zhì)量。根據(jù)市場需求的變化和價格的調(diào)整，及時調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證市場需求，提高經(jīng)濟效益。

產(chǎn)品合格率年年同比6、零星土建工程：①認真抓好各項工程的安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工程施工安全和質(zhì)量的可靠，徹底杜絕重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；②認真做好年度大修、日常零星維修、設(shè)備管道內(nèi)、外保溫等工作，積極配合各分廠、各部室做好檢修，做

到保質(zhì)保量按時完成；③加強管理，辦理好各種票證進行施工。

7、加強工作職責制度的考核落實。工作做得如何，重在落實效果體現(xiàn)得怎樣，生產(chǎn)部堅持對分廠及生產(chǎn)部人員的工作職責的考核落實，促進各分廠工作的提升。對調(diào)度會安排的工作落實不到位的，加強考核力度，協(xié)調(diào)好各分廠、部門的工作配合，減少工作中扯皮現(xiàn)象。

經(jīng)過大家的共同努力，全面完成了生產(chǎn)目標，今年完成生產(chǎn)目標如下：

項目產(chǎn)量201*年201*年完成計劃同比

主要消耗指標如下：

項目消耗指標201*年201*年同比雖然產(chǎn)量基本完成計劃指標，但主要消耗均有所上升，特別是煤球消耗還有挖掘潛力，力爭降至201*年消耗幅度，臺時產(chǎn)量要進一步提高，要有節(jié)電意識，及時查找生產(chǎn)系統(tǒng)問題。

生產(chǎn)工作中還存在一些問題：1、設(shè)備的泄漏率有些分廠達不了標，設(shè)備和電器、儀表的檢修質(zhì)量和工作效率有待提高；2、主要工藝指標有幾項長期不達標，分析數(shù)據(jù)仍存在弄虛作假現(xiàn)象；3、安全生產(chǎn)責任事故和違章指揮、違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，環(huán)保排放指標不穩(wěn)定，有超標現(xiàn)象；4、規(guī)章制度落實不是很到位，基礎(chǔ)管理工作不扎實，有些分廠部門提問題，上交問題及時，但解決問題的方法措施不及時；5、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在包裝質(zhì)量還不穩(wěn)定；6、部門部分人員全局服務(wù)意識和溝通協(xié)調(diào)不夠，對技改的項目進度和安裝質(zhì)量的落實比較薄弱。7、管理人員的緊迫性十分不強，現(xiàn)場管理松懈，職工思想意識有波動，節(jié)能降耗意識差，滿足于開“太平“車，吃“大鍋飯”現(xiàn)象。

明年工作計劃：

1、全面完成生產(chǎn)計劃目標，進一步降低消耗，爭取全面降低生產(chǎn)成本，各項主要消耗指標在今年的基礎(chǔ)上有所下降；

2、做好主要工藝指標的抽查考核和設(shè)備維修質(zhì)量、各項工作職責的考核工作，做好計劃檢修、定期大修、臨時應(yīng)急檢修工作。重點為解決脫硫系統(tǒng)問題，保證壓縮機抽氣量、造氣爐設(shè)備正常穩(wěn)定運行、氧化系統(tǒng)全年滿負荷運轉(zhuǎn)。

3、做好生產(chǎn)許可證的換證工作和甲醇生產(chǎn)許可證的換證工作。4、加強產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督性考核，及時督促修正，確保主打產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，著力提高產(chǎn)品包裝整體質(zhì)量。

5、力求安全責任（設(shè)備、質(zhì)量、責任、工傷）事故比201*年度有所下降。

6、環(huán)保指標在相對設(shè)施投入后必須做到達標放，禁止污染事故的發(fā)生。

7、通過技術(shù)改造，增設(shè)氨加工設(shè)施，穩(wěn)定氨壓，具體計劃目標：

項目計劃爭取產(chǎn)量消耗產(chǎn)品質(zhì)量

面對各種不利因素帶來的影響，我們更要堅定信心，要有高昂的斗志，齊心協(xié)力克服各種困難，要采取有效措施，降低消耗和生產(chǎn)成本，我們的公司必將迎來美好的春天。

生產(chǎn)部

年月日

擴展閱讀：車間主任工作總結(jié)

述職報告

回顧已經(jīng)過去的201*的一年里，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在201*年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行201*年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約201*噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。)4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，201*年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大設(shè)備事故。五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計劃(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。(2)工作計劃

1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4.加大下料質(zhì)量的進一步改善力度。5.認真做好201*的安全生產(chǎn)的部署工作。6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。7.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是車間201*年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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