201*本溪室分監(jiān)理總結(jié)

遼寧郵電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

遼寧郵電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

室內(nèi)覆蓋(201*年)設(shè)備安裝工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

中國聯(lián)通遼寧移動網(wǎng)絡(luò)分公司室內(nèi)覆蓋(201*年)工程建設(shè)本溪業(yè)務(wù)區(qū)由遼寧郵電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司承擔(dān)監(jiān)理工作。本期工程建設(shè)規(guī)模如下：1.工程量及站點分布

室內(nèi)覆蓋(201*年)工程本溪業(yè)務(wù)區(qū)共建設(shè)站點12個，主要分布在本溪市區(qū)。工程由本溪電信工程局和京信公司兩家施工單位承擔(dān)設(shè)備安裝任務(wù)，由諾西公司承擔(dān)主設(shè)備技術(shù)督導(dǎo)。站點清單如下：本溪市公積金管理中心燕東集貿(mào)市場大千家居燕東新天地購物廣場銀億二期銀億一期

2.主要施工內(nèi)容：

（1）、站點的勘察與設(shè)計；（2）、現(xiàn)場天饋線布放；（3）、主設(shè)備安裝；（4）、工藝檢查；（5）、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；（6）聯(lián)合優(yōu)化測試

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京信京信本溪工程局京信本溪工程局本溪工程局本溪第一醫(yī)院錦城新苑二期豐澤園小區(qū)二期沈丹高速北隈子隧道本溪市中醫(yī)院新宇公寓本溪工程局京信京信京信本溪工程局本溪工程局遼寧郵電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二、監(jiān)理工作基本情況

(一）監(jiān)理概況

201*年遼寧郵電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司受中國聯(lián)通遼寧移動網(wǎng)絡(luò)分公司的委托，承擔(dān)了遼寧聯(lián)通（本溪業(yè)務(wù)區(qū)）室內(nèi)覆蓋(201*年)工程建設(shè)的監(jiān)理工作。對工程的建設(shè)站點實行全程監(jiān)理，監(jiān)理內(nèi)容包括室內(nèi)分布系統(tǒng)設(shè)計階段參與勘測；工程用料審核；施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段的施工質(zhì)量控制；建設(shè)工程的進(jìn)度控制；建設(shè)的投資控制；建設(shè)工程的合同管理；建設(shè)工程的安全管理；工程信息管；工程工藝驗收；竣工文件的審核及安全生產(chǎn)等方面；通過“三控、三管、一協(xié)調(diào)”達(dá)到了室內(nèi)覆蓋(201*年)工程的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

（二）監(jiān)理人員及監(jiān)理設(shè)備情況A、監(jiān)理組織及人員職責(zé)

（1）總監(jiān)1名：負(fù)責(zé)全面工程業(yè)務(wù)，檢查、指導(dǎo)施工站點的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和對集成廠家及監(jiān)理工程師工作的檢查、考核，并對工程提出合理化建議和促進(jìn)廠家的施工進(jìn)度和提高施工質(zhì)量，定期召開工程例會通報工程進(jìn)度、質(zhì)量存在問題和下步工作計劃。

（2）總監(jiān)代表1名：執(zhí)行總監(jiān)授權(quán)的工作。同時負(fù)責(zé)文檔工作，文檔工作不能有遺漏、錯報、遲報現(xiàn)象，并互聯(lián)廠家和聯(lián)通文檔的溝通,及時檢查項目管理系統(tǒng)的錄入情況。

（3）安全管理員1名：負(fù)責(zé)安全檢查，杜絕安全隱患。

（3）通信專業(yè)工程師3名：負(fù)責(zé)勘測、工程施工巡檢、隱蔽工程檢查、測試旁站、驗收及竣工文件的審核，按施工規(guī)范和進(jìn)度計劃要求工程質(zhì)量和進(jìn)度。（4）文檔助理1名：負(fù)責(zé)日報的錄入、文檔資料的管理，確保日報、周報及時準(zhǔn)確，資料保管和項目管理系統(tǒng)的即時更新及影像資料的上傳。

B、監(jiān)理設(shè)備及數(shù)量表：名稱規(guī)格數(shù)量單位備注不定期檢查監(jiān)理人員的現(xiàn)汽車捷達(dá)1輛場監(jiān)理及工程施工情況，提升現(xiàn)場監(jiān)理管理能力數(shù)碼相機(jī)SONY2/6

12部反饋站點信息遼寧郵電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司電腦打印機(jī)傳真機(jī)臺式筆記本2311臺臺臺臺C、為了更好的開展、優(yōu)質(zhì)的完成遼寧聯(lián)通（本溪業(yè)務(wù)區(qū)）室內(nèi)覆蓋(201*年)工程建設(shè)監(jiān)理工作，遼寧郵電建設(shè)監(jiān)理公司本溪業(yè)務(wù)區(qū)監(jiān)理部建立起了一套科學(xué)的管理方法，旨在規(guī)范管理行為，明確管理工作基本流程，建立起標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)程序同時按照遼寧聯(lián)通室內(nèi)覆蓋建設(shè)的業(yè)務(wù)需求，專門配置了多名對通信施工經(jīng)驗豐富、對監(jiān)理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師，一方面是加強了遼寧聯(lián)通本溪業(yè)務(wù)區(qū)室內(nèi)覆蓋(201*年)工程建設(shè)的監(jiān)理力量，保證該工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)；另一方面也是為更好的服務(wù)于遼寧聯(lián)通本溪市分公司打下基礎(chǔ)。

在遼寧聯(lián)通本溪業(yè)務(wù)區(qū)項目監(jiān)理部常設(shè)監(jiān)理工程師6名，每天跟據(jù)聯(lián)通進(jìn)度要求、廠家日報及總監(jiān)的布置安排相應(yīng)的工程師完成勘測旁站、設(shè)計會審、施工巡檢、隱蔽工程檢查、站點驗收及竣工文件簽署等工作。對于加急站點，監(jiān)理工程師也是加班加點做好監(jiān)理工作。為做到信息反饋及時，我公司為監(jiān)理人員配備了筆記本電腦和臺式電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)及多部數(shù)碼相機(jī)、汽車等辦公用具和交通工具。三、監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理任務(wù)（一）監(jiān)理目標(biāo)

保質(zhì)、保量，如期地完成遼寧聯(lián)通室內(nèi)覆蓋(201*年)工程的監(jiān)理工作，做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，確保室內(nèi)覆蓋(201*年)工程實現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標(biāo)。（二）監(jiān)理任務(wù)

1、我公司項目部對本溪業(yè)務(wù)區(qū)室內(nèi)覆蓋(201*年)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行了有效地控制

和管理，在工程建設(shè)中全面維護(hù)遼寧聯(lián)通委托的項目合法權(quán)益，并運用合理的技能，認(rèn)真、勤奮地工作，為聯(lián)通公司在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面提供與我公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)水平相適應(yīng)的咨詢意見，幫助遼寧聯(lián)通實現(xiàn)了預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。

2、在監(jiān)理過程中，遼寧聯(lián)通、我公司共同幫助施工單位完善施工程序，協(xié)助建設(shè)單

位完善《施工規(guī)范》，使施工操作規(guī)范化，以便有效地監(jiān)督承建單位的安全文明施工及施工質(zhì)量。

3、按遼寧聯(lián)通的要求在規(guī)定時限內(nèi)完成工程資料的整理、完成填報各種報表等文檔

工作。

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遼寧郵電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（三）監(jiān)理工作的開展

A）

工程方面

根據(jù)本溪業(yè)務(wù)區(qū)室內(nèi)覆蓋(201*年)的建設(shè)規(guī)模及遼寧聯(lián)通的進(jìn)度要求，每日根據(jù)廠家的日報，由總監(jiān)安排監(jiān)理工程師到現(xiàn)場做相應(yīng)的監(jiān)理工作：

1.做好前期的工程勘測，貫徹遼寧聯(lián)通的設(shè)計意圖，并協(xié)助遼寧聯(lián)通審查設(shè)

計方案的合理性及可操作性，對天線的布放饋線的路由及采用設(shè)備的型號提出合理化建議。

2.做好開工前的準(zhǔn)備工作，了解施工人員的組織安排、明確現(xiàn)場督導(dǎo)及安全

員的工作職責(zé)，向施工人員宣讀安全文明公約，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備及進(jìn)入許可；

3.現(xiàn)場傍站監(jiān)理，對于所有施工的站點，監(jiān)理工程師都隨工在現(xiàn)場全程傍站

監(jiān)理。

4.嚴(yán)格工程量的審核簽證及工程材料的消耗控制；

5.對于每一期工程的施工，施工前都與施工人員及督導(dǎo)工程師簽署《施工安

全文明生產(chǎn)公約》，宣講安全施工注意事項，做到安全生產(chǎn)，文明施工。6.嚴(yán)格實行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。高空作業(yè)前檢查登高證，登高人員必

須配有安全帶，檢查施工用梯的牢固性，有效地避免了施工人員及設(shè)備安全事故的發(fā)生。

7.嚴(yán)格按照聯(lián)通施工規(guī)范檢查現(xiàn)場。以設(shè)計方案為依據(jù)檢查廠家設(shè)備的安裝

是否符合要求，對于存在設(shè)計變更的站點，根據(jù)現(xiàn)場情況審核變更手續(xù)；8.對于工程質(zhì)量較差出現(xiàn)問題多的站點，下整改單限期整改，嚴(yán)重者責(zé)令停

工，整改后再復(fù)工；

9.在工程完工前，監(jiān)督施工單位的駐波測試，取得現(xiàn)場數(shù)據(jù)的第一手資料，對

站點開通前的工藝進(jìn)行全面檢查，

10.站點驗收，核實現(xiàn)場所使用的工程量，并在合格的材料清單上簽字確認(rèn)做

為竣工文件的基礎(chǔ)性材料，做好投資控制。11.最終站點簽署竣工文件。B）

信息方面

1.每個監(jiān)理工程師于當(dāng)日完成監(jiān)理日記，做好監(jiān)理工作的信息記錄，并于第

二天上班后將站點存在的問題在早會上匯報給總監(jiān)。這樣每日總監(jiān)既能了解到現(xiàn)場存在的工程問題，每個監(jiān)理工程師也能夠互相取長補短，逐步提

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遼寧郵電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司高自身的監(jiān)理能力，同時也加強了我公司監(jiān)理部的管理水平，為更好地為遼寧聯(lián)通服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2.每周的工程例會，都將各單位普遍存在的問題，重點提出，避免再次發(fā)生。

對個別施工單位的問題，讓其有針對性的整改。這樣以來，整個基站建設(shè)的施工單位和集成廠家在工程管理方面都有了較大提高。

3.做好信息溝通，讓大家能夠共享施工中存在的問題，共同提高，也能讓大

家分享工程中的經(jīng)驗之談，共同進(jìn)步。

4.監(jiān)理人員的每周一次的例行會議，除匯兌一周工作情況外，重點交流培訓(xùn)

影像資料的拍攝技術(shù)，讓上傳到聯(lián)通PMS項目管理系統(tǒng)的影像資料，能真實、全面、高質(zhì)量地反映出聯(lián)通的建設(shè)成果。五、監(jiān)理工作成效

遼寧郵電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司移動通信基站項目監(jiān)理部在承擔(dān)中國聯(lián)通遼寧分公司室內(nèi)覆蓋(201*年)工程的監(jiān)理工作中，始終把公司宗旨“誠信守法、公正科學(xué)，為顧客提供滿意服務(wù)”放在第一位，堅持監(jiān)理工作的獨立性、自主性和公正性，堅守職業(yè)道德，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作，作好工程勘測及圖紙會審、嚴(yán)格核實工程量、科學(xué)認(rèn)真的檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程等工作。在很大程度上消除了因各施工單位施工水平參差不齊，施工技術(shù)措施不規(guī)范等所產(chǎn)生的一系列工程質(zhì)量隱患，樹立了我監(jiān)理公司的良好形象，取得了遼寧聯(lián)通分公司的信任，贏得了施工單位的尊重，為中國聯(lián)通遼寧分公司移動通信基站建設(shè)的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

室內(nèi)覆蓋(201*年)工程開始之初，我公司組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧聯(lián)通分公司的相關(guān)規(guī)范，以采取多種形式的學(xué)習(xí)方式使之在工作中能夠熟練掌握聯(lián)通遼寧分公司的建設(shè)要求，通過“硬件”的完善，大大提高了監(jiān)理工作的效率，使監(jiān)理手段更加多樣化、工作科學(xué)化，為保證工程的永久質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。通過對“軟件”的學(xué)習(xí)，使每位監(jiān)理人員對業(yè)主的需要有了更深入的認(rèn)識，加強了與業(yè)主的溝通，突出了監(jiān)理工作以服務(wù)為本的宗旨。同時也通過對工程監(jiān)理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使聯(lián)通遼寧分公司了解我們、信任我們，建立了良好的合作關(guān)系。

深刻認(rèn)識到管理系統(tǒng)對整個工程實施的重要意義，每個室分站點從立項、設(shè)計，到施工、驗收，每個環(huán)節(jié)都能在系統(tǒng)上做到進(jìn)度控制，每一種物料使用數(shù)量都能在系統(tǒng)上得到確認(rèn)，提高認(rèn)識，及時更新，將管理系統(tǒng)視為移動通信基站工程管理的得力的助手，在建的站點都是隨著工程的開展，隨時錄入影音資料，充分發(fā)揮了項目管理系統(tǒng)的作用，提高了管理效能。

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遼寧郵電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司遼寧郵電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，圓滿完成中國聯(lián)通本溪市分公司室內(nèi)覆蓋(201*年)工程建設(shè)合同范圍內(nèi)的的各項監(jiān)理工作,并取得了良好的工作業(yè)績，監(jiān)理工作符合國家相關(guān)建設(shè)程序。總體看來，中國聯(lián)通本溪市分公司室內(nèi)覆蓋(201*年)工程的建設(shè)質(zhì)量得到了大幅度的提高，通信質(zhì)量得到顯著的改善，達(dá)到了廣度和深度覆蓋的要求，同時也滿足了聯(lián)通公司對工程質(zhì)量的要求�？⒐ぜ夹g(shù)文件資料完整，工程量真實有效，工程質(zhì)量合格，圓滿地完成了本期合同范圍內(nèi)的全部監(jiān)理任務(wù)。六、經(jīng)驗和建議

遼寧聯(lián)通室內(nèi)覆蓋(201*年)工程的工程建設(shè)，通過遼寧聯(lián)通與我公司監(jiān)理部和集成廠家、施工單位的合作取得了很好的成績，也總結(jié)出了寶貴的經(jīng)驗，在遼寧聯(lián)通的正確引導(dǎo)下，監(jiān)理公司能夠在較短的時間里與遼寧聯(lián)通、施工單位、集成廠家默契配合，很好的完成了室內(nèi)覆蓋(201*年)工程的監(jiān)理工作，有以下經(jīng)驗與大家分享：

(一)目標(biāo)明確。較快的適應(yīng)遼寧聯(lián)通的建設(shè)思路，并引導(dǎo)集成廠家按照此思路去完成工程建設(shè)，我公司采取了現(xiàn)場一跟一的辦法，這樣能夠及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，與施工隊共同提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，并及時與遼寧聯(lián)通溝通，使工程建設(shè)能夠按時、保質(zhì)的完成，并投入使用。

（二）經(jīng)常檢查施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度，促進(jìn)人員素質(zhì)的提高。在施工建設(shè)中，施工單位較多，人員較復(fù)雜，素質(zhì)基礎(chǔ)不平衡。在這種情況下施工，避免不了會出現(xiàn)一系列不規(guī)范的操作，尤其是質(zhì)量控制更是做到加強事前控制，

（三）突出事中控制，注意事后控制，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題我公司能夠及時糾正、引導(dǎo)施工單位按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工規(guī)范，這樣既提高了施工質(zhì)量，又提高了施工進(jìn)度為今后的工程打下了良好的基礎(chǔ)。

（四）安全是工程實施的各項保證，所以我監(jiān)理公司去現(xiàn)場對施工單位夏天穿拖鞋施工，登高梯不牢，不帶安全帽施工，電梯施工防護(hù)措施不到位、提醒標(biāo)志不明顯，設(shè)備接電不合理等存在安全隱患的情況，都能夠及時處理，這樣既強了施工隊伍的施工安全意識，又保證了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，使整個室內(nèi)覆蓋(201*年)工程建設(shè)無一例安全事故發(fā)生。

（五）我公司監(jiān)理部還要加強與遼寧聯(lián)通及集成廠家的緊密配合，積極主動的開展“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，使我們所提供的監(jiān)理服務(wù)能夠精益求精。

年月日

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擴(kuò)展閱讀：201*室分監(jiān)理規(guī)劃(201*0903修改)

201*年遼寧聯(lián)通（本溪業(yè)務(wù)區(qū)）

室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理規(guī)劃

編制人：

審核人：劉榮欣

遼寧郵電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

201*

年12月一、工程項目概況

1.1工程名稱：201*年遼寧聯(lián)通（本溪業(yè)務(wù)區(qū)）室內(nèi)覆蓋工程1.2工程地點：本溪市

1.3工程項目組成及規(guī)模:本期共覆蓋政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院、商場等12個室分站點二、監(jiān)理工作范圍2.1室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)監(jiān)理：

對施工承發(fā)包合同范圍內(nèi)施工全過程監(jiān)理，包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)和安全監(jiān)理。同時還包括具體項目設(shè)計方案協(xié)助審核、前期勘查測試和驗收測試監(jiān)督、工程驗收監(jiān)理、協(xié)助竣工文件整理。項目完成后，提供監(jiān)理報告匯總。三、監(jiān)理工作內(nèi)容

3．1室內(nèi)分布系統(tǒng)工程監(jiān)理：施工過程監(jiān)理、工程量審核、施工費核準(zhǔn)、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程安全生產(chǎn)控制、工程設(shè)備和物料監(jiān)控和管理、項目管理系統(tǒng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及影像資料的錄入、工程相關(guān)開工、施工和竣工的資料和信息收集、整理及上報等管理、工程結(jié)算初步審查、組織協(xié)調(diào)等工作：3.1.1工程實施階段

（1）審核施工方提交的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃

（2）組織施工方召開開工準(zhǔn)備會，組織設(shè)計交底，組織施工組織設(shè)計交底（3）審核施工方提交的保證工程進(jìn)度的組織措施和技術(shù)措施（4）設(shè)備開箱驗貨，簽署開箱報告（5）審核開工條件，簽發(fā)開工報告（6）進(jìn)場材料審核

（7）按照監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視、平行檢測等方式進(jìn)行工程質(zhì)量控制（8）隱蔽工程檢查、驗收

（9）進(jìn)度控制分析，制定解決措施（10）工程質(zhì)量評定，整改監(jiān)督檢查（11）工程量審核，資產(chǎn)點算、投資控制（12）設(shè)計變更確認(rèn)、報審

（13）協(xié)助施工方解決與業(yè)主方不能協(xié)調(diào)解決的問題（14）執(zhí)行對施工方獎懲制度（15）審核工期延期申請（16）提交工程控制的各類報表（17）提交影響工程因素日報表3.1.2．驗收移交階段

（1）代表甲方組織工程預(yù)驗收，工藝檢查及質(zhì)量抽檢（2）旁站開通測試

（3）審核測試報告和測試記錄（4）質(zhì)量綜合評定（5）審核驗收報告（6）驗收報告簽字（7）審核竣工驗收文檔

（8）協(xié)助建設(shè)單位完成工程移交3.2室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)監(jiān)理：

（1）協(xié)助建設(shè)單位（委托人）審查開工報告。

（2）審查承建單位（承包人）填報的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃和安全措施，并監(jiān)督檢查實施情況。

（3）審查承建單位提供的主要材料和主要設(shè)備清單及其所列的規(guī)格、質(zhì)量、供應(yīng)單位的資質(zhì)和資格。

（4）督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同、國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安裝規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和文件的要求進(jìn)行施工、安裝，重點核查施工過程中的主要部件、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，對工程質(zhì)量實施全程監(jiān)控。

（5）檢查工程采用的全部設(shè)備、器材和線纜，其生產(chǎn)廠家、型號和規(guī)格必需符合建設(shè)單位規(guī)定，并滿足有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（6）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，簽收檢查施工單位填報的周、月等報表，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度計劃；協(xié)助建設(shè)單位定期召開工程例會，每周以表格形式向建設(shè)單位提供監(jiān)理情況簡報，每月提供監(jiān)理月報告。

（7）如在施工中發(fā)生設(shè)計變更，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽名確認(rèn)，并征得總監(jiān)和建設(shè)及設(shè)計單位的同意后，在進(jìn)行相應(yīng)施工變更。

（8）監(jiān)督檢查工程的文明施工及各類安全防護(hù)措施，對存在安全隱患的作業(yè)，沒開始的堅決不準(zhǔn)開工，已開始的堅決督促停工。

（9）根據(jù)承建單位提出的各類階段性、局部性和整體性的工程檢驗、初驗以及終驗申請報告，協(xié)助建設(shè)單位組織相應(yīng)驗收工作。

（10）根據(jù)國家主管部門有關(guān)文件規(guī)定，協(xié)助整理完成全套竣工圖和各種必須歸檔的資料，并交建設(shè)單位歸檔。

（11）對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，提出處理意見，所發(fā)生的費用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。（12）負(fù)責(zé)檢查工程試運行情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促有關(guān)單位負(fù)責(zé)解決。（13）嚴(yán)格按照監(jiān)理行業(yè)相應(yīng)階段的監(jiān)理程序及工作細(xì)則實施監(jiān)理工作。完成對上述各階段工期控制、質(zhì)量控制、監(jiān)督施工合同的執(zhí)行。

（14）以聯(lián)通總部關(guān)于《中國聯(lián)通室內(nèi)無線綜合分布系統(tǒng)設(shè)計指導(dǎo)意見（暫行版）》為依據(jù)，審核方案的科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)性，確保綜合分布系統(tǒng)的各項質(zhì)量指標(biāo)。

（15）全過程監(jiān)督承建單位完成前期勘查測試和驗收測試監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督集成商使用性能完好的儀表、采用正確的測試方法、提供準(zhǔn)確的測試報告。

上述內(nèi)容可以通過與招標(biāo)方洽商承擔(dān)全部內(nèi)容或部分內(nèi)容，最后按簽訂的合同規(guī)定執(zhí)行。

3.3審查施工組織設(shè)計和施工方案；審查施工單位資質(zhì)和人員資格。

3.4協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖紙會審、現(xiàn)場復(fù)勘；監(jiān)理單位應(yīng)委派具備概預(yù)算編審資質(zhì)的監(jiān)理工程師參與設(shè)計文件審查工作。

3.5監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工,控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.6審查主要工程材料并核定其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求。(材質(zhì)、產(chǎn)地、出廠)3.7核定和會簽設(shè)計變更，并進(jìn)行相關(guān)的工程洽商。3.8協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位各專業(yè)間的關(guān)系。3.9負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。

3.10負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量和進(jìn)度，審核工程量，并根據(jù)合同相關(guān)條款會簽付款申請憑證。3.11協(xié)助審查工程竣工結(jié)算。

3.12組織工程階段驗收，參與工程竣工驗收簽署建設(shè)監(jiān)理意見,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項目初驗。

3.13協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工單位考核，定期組織對施工單位的綜合評價，并將經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)的評價結(jié)果送建設(shè)單位。

3.14對保修階段出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查和取證分析，若責(zé)任方為施工單位，則監(jiān)督其限期修復(fù)并檢查修復(fù)結(jié)果；若責(zé)任方為非施工單位，則制定初步修復(fù)方案并估算費用，提交建設(shè)單位。

3.15完善安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)工程項目特點，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

3.16通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，按照規(guī)定向建設(shè)單位提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。上述內(nèi)容可以通過與招標(biāo)方洽商承擔(dān)全部內(nèi)容或部分內(nèi)容,最后按簽訂的合同規(guī)定執(zhí)行。四、監(jiān)理工作目標(biāo)

4.1安全目標(biāo)：杜絕現(xiàn)場安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

4.2質(zhì)量目標(biāo)：做到事前、事中、事后控制，按照遼寧聯(lián)通規(guī)范要求，合格率達(dá)到100％。4.3進(jìn)度目標(biāo)：按照遼寧聯(lián)通整體要求做好進(jìn)度控制。4.4投資目標(biāo)：保證竣工工程量準(zhǔn)確，無浪費材料現(xiàn)象。五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1監(jiān)理合同；

5.2委托人與施工單位簽定的施工合同；5.3工程設(shè)計圖紙、說明文件；

5.4《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-201*）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－201*）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《無線通信系統(tǒng)室內(nèi)覆蓋工程驗收規(guī)范》(YD-T5160-201*)、《數(shù)字移動通信（TDMA）工程施工監(jiān)理規(guī)范》(YD-5086-201*)、《建筑法》、《合同法》、國家及地方有關(guān)建設(shè)及監(jiān)理的其它法律、法規(guī)及工程驗收規(guī)定、規(guī)范。遼寧省通信管理局管理條例及質(zhì)量監(jiān)督條例，監(jiān)理合同、工程設(shè)計圖紙、說明及概（預(yù)）算，委托人與施工單位的施工合同等。

5.5《中國聯(lián)通遼寧工程管理規(guī)范》、《遼寧聯(lián)通移動工程基站標(biāo)準(zhǔn)化要求》、《中國聯(lián)通機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、《中國聯(lián)通機(jī)房標(biāo)簽標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和《中國聯(lián)通公司通信機(jī)房安全標(biāo)準(zhǔn)（試行）

六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：

七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃：

我公司按照遼寧聯(lián)通公司的招標(biāo)文件要求在本項目設(shè)總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，安全管理員1名，文檔管理員1名。

總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表文檔管理員專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理員本溪地區(qū)：

總監(jiān)理工程師：白娜莎總監(jiān)理工程師代表：王陽安全管理人員：趙崇綜合文檔管理：王曄

專業(yè)監(jiān)理工程師：劉淑芬、李英、劉德金

現(xiàn)場監(jiān)理：張勁松、婁柏生、邢浩、周玉珉、于翰惠；

八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)

8.1.1組織監(jiān)理人員進(jìn)行施工圖設(shè)計會審；

8.1.2主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8.1.3審批施工組織設(shè)計（方案）；

8.1.4審批施工分包單位的資質(zhì)、并提出審查意見；8.1.5審批開工報告、停(復(fù))工申報表；8.1.6組織編制并簽發(fā)工程日、周、月報；

8.1.7主持監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理實施中相關(guān)各方工作，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

8.1.8審查和簽署重要工程設(shè)計變更；8.1.9主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

8.1.10調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、審定工程延期和索賠費用、審核工程結(jié)算；8.1.11定期巡視施工現(xiàn)場，并做好巡視記錄；

8.1.12組織工程預(yù)驗，參加竣工驗收，簽署驗收、交接證書；8.1.13主持編寫監(jiān)理報告；

8.1.14主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

在總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)工作，總監(jiān)離崗期間代理總監(jiān)工作。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

8.3.1參加《施工圖設(shè)計》會審、《施工組織設(shè)計（方案）》的審查，并提出審查意見；

8.3.2組織、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員檢驗進(jìn)場器材、設(shè)備，進(jìn)行巡視、旁站，實施工程質(zhì)量控制；

8.3.3組織監(jiān)理員檢查承包單位進(jìn)場的人力、機(jī)具、儀表、車輛及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

8.3.4審查施工單位的質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系，并監(jiān)督其完善和落實；

8.3.5檢查工程關(guān)鍵部位，不合格的及時發(fā)《監(jiān)理通知》，限令施工單位及時整改；8.3.6搜集掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資相關(guān)情況；

8.3.7組織召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，分析總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度情況，提出改進(jìn)意見；8.3.8審查竣工文件及完工交驗報告，組織工程預(yù)驗；8.3.9參加竣工驗收，負(fù)責(zé)工程遺留問題的監(jiān)理；8.3.10記錄監(jiān)理日記，編寫本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理總結(jié)。8.4監(jiān)理員職責(zé)

8.4.1檢驗進(jìn)場器材、設(shè)備，實施質(zhì)量控制；

8.4.2進(jìn)行工程沿線巡視檢查，重點部位實行旁站監(jiān)理；8.4.3對隱蔽工程進(jìn)行隨工檢查簽證；

8.4.4核實設(shè)計變更工作量，會同業(yè)主隨工代表、施工單位代表及時辦理變更手續(xù)；8.4.5對工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工實行監(jiān)督、檢查；

8.4.6掌握責(zé)任段落的工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，隨時向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師匯報；8.4.7發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患、事故苗頭和異常情況要及時提醒施工單位，并向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師匯報；

8.4.8堅持記監(jiān)理日記，及時、如實填報監(jiān)理原始記

九、監(jiān)理工作程序：

否考察受監(jiān)方資質(zhì)和能力并報告顧客圖紙會審并記錄審查《施工組織設(shè)計（方案）報審表》受監(jiān)理方提交《開工/復(fù)工報審表》監(jiān)理工程師審查《開工/復(fù)工報審表》否報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)重點工序預(yù)控、旁站監(jiān)理、記錄施工過程控制工序完工后受監(jiān)方自檢受監(jiān)方提交《報驗審請表》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量質(zhì)量合格？是

監(jiān)理工程師簽署《報驗申請表》單項工程或分部、分項工程完成受監(jiān)方提交《報驗申請表》

監(jiān)理工程師檢查注：《

否合格？驗收確認(rèn)簽署《報驗申請表》總監(jiān)理工程師代表參加工程的竣工驗收總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理總結(jié)，并提交顧客報驗申請表》可用于單項工程、分部、分項工程，隱蔽工程，施工測量成

果報驗申請等。

十、監(jiān)理工作方法及措施：10.1投資控制10.1.1投資控制任務(wù)①．了解本工程項目總投資;

②．及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度;

③．慎重對待工程變更和設(shè)計修改，嚴(yán)格控制重大修改所引起的投資增加;④．嚴(yán)格審核工程量，協(xié)助顧客搞好工程預(yù)、決算審核工作;

⑤．根據(jù)施工合同的約定協(xié)助顧客合理制定工程量的計算規(guī)則和支付條款;⑥．做好監(jiān)理月報工作，為顧客工程費用的支付提供參考;

⑦．收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù);

⑧．未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員

拒絕計量，并建議顧客不支付工程費用。10.1.2投資控制措施

①.組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任；②．技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，按合理工期組織施

工，避免不必要的趕工費。

③．經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析。

④．合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確的處理索賠等。

10.1.3工程計量和工程造價控制程序圖監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表受監(jiān)理方上報工程量清單和《工程款支付申請單》否監(jiān)工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量、審查通過否報總監(jiān)理工程師審核驗收合格通過報顧客方審定否向受監(jiān)理方支付工程款報建設(shè)單位審定工程款總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付證書》

10.2進(jìn)度控制

10.2.1進(jìn)度控制任務(wù)①．②．③．④．

了解業(yè)主對本工程的建設(shè)周期和進(jìn)度安排情況;

審查承包商提出的各階段的施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)實際情況作及時調(diào)整;審核承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的材料供應(yīng)計劃，并檢查督促其執(zhí)行情況;定期參加每周工程例會，協(xié)助顧客調(diào)整工程總進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理地控制;

10.2.2進(jìn)度控制措施

①．組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

②．技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。③．經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實

行獎勵。

④．合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。

10.2.3工程監(jiān)理進(jìn)度控制程序圖：

總監(jiān)理工程師審批受監(jiān)理方施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案

進(jìn)度控制方案報送顧客--監(jiān)理工程師的對進(jìn)度實施情況檢查、記錄

符合原進(jìn)度計劃滯后原進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后原進(jìn)度計通知受監(jiān)理方編制《監(jiān)理工程師通知報總監(jiān)理工程師下一期進(jìn)度計劃單》通報受監(jiān)理方受監(jiān)理方采取糾偏措施《監(jiān)理工程師通知單》通報受監(jiān)理方

監(jiān)理工程師監(jiān)督實施通報顧客合格查明原因受監(jiān)理方造成的工期延誤顧客方造成的工期延誤協(xié)助顧客方處理相關(guān)事宜協(xié)助受監(jiān)理方處理相關(guān)事宜

后

10.3質(zhì)量控制10.3.1質(zhì)量控制任務(wù)

①．掌握本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo);②．明確施工各階段的質(zhì)量控制點;

③．樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的質(zhì)量意識，協(xié)助顧客組織施工圖紙的會審，做

好質(zhì)量的預(yù)控。處理好與顧客、承包商的關(guān)系，增強工作責(zé)任感;

④．審查承包商報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，審查承包商現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量

管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系。重視施工組織設(shè)計及安全措施;

⑤．參與審查承包商資質(zhì)以及材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量評定工作;

⑥．審查承包商報送的開工報審表，檢查各道工序的施工質(zhì)量，做好隱蔽工程的檢查和

記錄;

⑦．對質(zhì)量通病提出預(yù)控措施，對重要環(huán)節(jié)做好重點檢查工作;

⑧．對質(zhì)量隱患及時反饋給顧客、承包商并提出相應(yīng)有效的補救和整改措施的建議，以

保證質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)到;

⑨．依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包商報送

的竣工資料進(jìn)行審查，搞好質(zhì)量評審及驗收工作。

10.3.2質(zhì)量控制措施

①．組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制

的責(zé)任。

②．技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。③．經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。10.3.3工程監(jiān)理質(zhì)量控制程序圖

10.4安全控制

10.4.1安全監(jiān)理流程安全監(jiān)理實施審查設(shè)計圖紙，提出影響安全施工的部位設(shè)計部門完善設(shè)計部門未通過安全隱患，通知建設(shè)單位，并存在重大存在安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師審查通過？通過審查施工組織設(shè)計，提出安全施工的措施施工單位修改施工單位未通過安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師審查通過？通過制定安全監(jiān)理細(xì)則安全監(jiān)理工程師安全技術(shù)交底（書面文件）安全監(jiān)理工程師對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師存在施工單位整改施工單位存在問題和隱患？不存在參加施工安全驗收總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師未通過施工單位整改施工單位書面報告政府安全部門備案驗收通過？通過

安全資料整理、歸檔、建檔安全監(jiān)理工程師、項目部資料員10.4.2安全控制措施

①搬運安全

1）人身安全，避免發(fā)生傷害事故

2）提示、督促施工人員注意設(shè)備安全，設(shè)備的裝卸、運輸、挪移，要避免跌

落、撞擊、磕碰、劃傷。②用電安全1）2）3）4）

提示、督促施工人員注意檢查電動工具及用電器具的絕緣性，防止漏電發(fā)電源接線板的線質(zhì)、線徑和面板插孔必須符合用安全用電要求

不得將電動工具和用電器具用線頭直接插入面板通電，必須插頭連接。用電前要首先搞清電源的供電負(fù)荷和連接導(dǎo)線的承載能力，嚴(yán)禁超負(fù)荷用生人身及設(shè)備傷害。

電。③高空作業(yè)安全

1）在爬梯上打孔作業(yè)時，必須注意安全，防止打孔人員跌落。2）登塔作業(yè)，必須是有登高證的持證人員。否則不得進(jìn)行作業(yè)。

3）實施天線安裝、室外饋線布放等需高空作業(yè)時，必須系安全帶、戴安全帽，

并有安全防護(hù)措施。

4）向塔上高空吊運物品時，要設(shè)置安全警戒區(qū)，防止物品墜落傷人。5）雷雨、大風(fēng)及惡劣天氣時，嚴(yán)禁室外高空作業(yè)。④防火安全

6）不在施工現(xiàn)場吸煙，不帶易燃物品進(jìn)入施工現(xiàn)場。7）嚴(yán)禁用電不規(guī)范操作，避免發(fā)生由于電火花引起火災(zāi)

8）注意現(xiàn)場焦糊氣味及煙霧的發(fā)生，一旦出現(xiàn)立即查找發(fā)生源并做妥善處

理。

10.4.3資產(chǎn)設(shè)備及運營安全事故的處理：

①在搬運安裝過程中發(fā)生設(shè)備損壞后，責(zé)令施工單位立即對損壞設(shè)備進(jìn)行更換，需由建設(shè)單位提供設(shè)備的，要求施工單位立即向建設(shè)單位報告。

②因施工造成在線運營設(shè)備損傷，責(zé)令施工單位向運維和代維部門立即報告并說明情況。

③施工造成在線設(shè)備通信中斷，要立即給予恢復(fù)，并向運維部門說明中斷原因和恢復(fù)情況。④如因施工造成動力電供電中斷，要責(zé)令施工單位立即聯(lián)系供電部門緊急處理，在備用電池組供電時限內(nèi)，恢復(fù)電力供應(yīng)，并立即向運維部門報告。

10.5信息管理

10.5.1了解本工程的信息來源，正確運用信息管理手段，對信息進(jìn)行分類、整理、反饋和

保存;

10.5.2掌握本工程信息傳遞環(huán)節(jié)，并向顧客提供項目管理的各類服務(wù);10.5.3督促承包商和供貨商及時整理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料;

10.5.4按業(yè)主要求參加各類例會，協(xié)助組織工地例會，并收集有關(guān)監(jiān)理工作的各類信息;10.5.5做好監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)工作。10.6合同管理

10.6.1依照合同條款對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，必要時下達(dá)工程停工令;

10.6.2審查項目承包商提交的施工進(jìn)度是否符合工程建設(shè)項目的合同規(guī)定。按合同約定進(jìn)

行工程延期及工程延誤的處理;

10.6.3協(xié)助顧客按有關(guān)合同規(guī)定處理與本項目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事宜;10.6.4按合同約定進(jìn)行工程變更的管理;10.6.5按合同約定進(jìn)行費用索賠的處理;10.6.6按合同約定進(jìn)行違法合同的解除;10.6.7按合同約定進(jìn)行合同爭議的調(diào)解。10.7組織協(xié)調(diào)

10.7．1業(yè)主與監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，依據(jù)監(jiān)理合同

或業(yè)主授權(quán)展開監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)承包商與監(jiān)理單位的關(guān)系；

10.7．2業(yè)主與承包商是承包合同關(guān)系。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，依據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽

訂的監(jiān)理合同和業(yè)主與承包商簽訂的承包合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系；10.7．3監(jiān)理單位與承包商是平等關(guān)系，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。十一、監(jiān)理工作制度

11．1必須堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項法令、方針和政策。

11．2必須嚴(yán)格遵守我司有關(guān)規(guī)章制度，按公司質(zhì)量方針，做到“誠信守法、科學(xué)公正、為顧客提供滿意的服務(wù)”。

11.3必須堅持“公平、公正、科學(xué)、誠信、求實”的宗旨，維護(hù)國家、業(yè)主和各協(xié)作方的利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。

11.4加強監(jiān)理人員自身的思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式接受施工單位的饋贈，確保自身公正地位。

11.5監(jiān)理人員不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料，更不準(zhǔn)兼任施工單位的實職和虛職（顧問）。

11.6監(jiān)理人員應(yīng)明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是。正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等各方面的關(guān)系。

11.7監(jiān)理人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)定及各類合同。常駐現(xiàn)場、堅守崗位，認(rèn)真做好施工過程中的各項監(jiān)理工作，確保監(jiān)理過程的優(yōu)質(zhì)、高速及造價合理。11.8監(jiān)理人員應(yīng)尊重業(yè)主和各協(xié)作單位，并按責(zé)、權(quán)同心協(xié)力、共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。

11.9監(jiān)理人員應(yīng)加強組織紀(jì)律性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項監(jiān)理制度，做到內(nèi)外有別，保守公司及建設(shè)單位的秘密。

十二、監(jiān)理設(shè)施，含車輛、儀器儀表、工器具、通信保障、辦公設(shè)施等

12.1交通：根據(jù)工程建設(shè)的實際情況和需求來配備車輛，保證順利開展監(jiān)理工作。12.2通信：監(jiān)理人員均配置工作手機(jī)，全天24小時開機(jī)，確保工作聯(lián)系暢通無阻。12.3工具儀表：各監(jiān)理組配備足夠的檢測工具和儀表（如：萬用表、地阻儀、水平尺、水平儀、指南針、皮尺、量尺、榔頭、螺絲刀、電筆等），以滿足工程監(jiān)理的實際需要。12.4辦公設(shè)施：各監(jiān)理組配置電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、座機(jī)電話各一部，添置其它必要的辦公設(shè)施。

十三、風(fēng)險防范分析及措施：

13.1工程監(jiān)理的風(fēng)險主要存在于以下幾個方面：建設(shè)方引起的風(fēng)險，項目承建商引起的風(fēng)險，職業(yè)責(zé)任風(fēng)險，工作技能風(fēng)險，職業(yè)道德風(fēng)險，合同管理風(fēng)險，不可抗力風(fēng)險等。13.2工程監(jiān)理風(fēng)險的防范：堅持公平、公正、獨立的原則，處理好與建設(shè)方的關(guān)系，處理好與項目承建商的關(guān)系，監(jiān)理合同要公平合理。

十四、安全保障措施，包含安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施以及人員配備計劃和職責(zé)：

14.1檢查施工單位是否按照最新的建筑施工安全法規(guī)制定了工程項目安全檢查制度，對施工人員是否進(jìn)行了安全教育，并定期對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；14.2檢查施工單位在現(xiàn)場有無設(shè)置專職安全員，是否持證上崗；14.3檢查施工單位有無進(jìn)行安全技術(shù)交底，是否簽字確認(rèn)；

14.4檢查施工單位的防火防盜工作，如施工現(xiàn)場禁止吸煙、設(shè)置安全保衛(wèi)人員；14．5重點對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)督管理，檢查有無設(shè)置明顯警示標(biāo)志，是否進(jìn)行了巡

視維護(hù)；

14．6檢查施工單位的洞口臨邊防護(hù)措施是否到位、腳手架的搭設(shè)情

況如何；

14．7檢查施工單位在夜間施工時的各項安全措施，包括施工場地情況、用電情況、照明情況、機(jī)械設(shè)備情況、人員工作情況等；十五、附件

監(jiān)理人員配備及資質(zhì)

遼寧郵電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

通信工程部年月日

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