《201*企業(yè)年度工作總結(jié)》

《企業(yè)年度工作總結(jié)》

一、201*年主要工作完成情況

201*年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。面對(duì)諸多挑戰(zhàn)和困難，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣大干群按照科學(xué)發(fā)展觀和全區(qū)工作的總體要求，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的一系列政策措施，迎難而上，快速反應(yīng)，奮力拼搏，“決戰(zhàn)二季度”、“大干三季度”、“決戰(zhàn)四季度”，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)在困難中開局、逆境中奮進(jìn)、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢(shì)，年初確定的主要目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，取得了戰(zhàn)危機(jī)、保增長的階段性勝利。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新發(fā)展。止年底，全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)完成營業(yè)收入2969244萬元，同比增長28.1%；完成總產(chǎn)值2978033萬元，同比增長28.9%；完成增加值886020萬元，同比增長26.7%，實(shí)現(xiàn)利潤239137萬元，同比增長27.7%；上交稅金37219萬元，同比增長39.9%。非公有制經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例68%。規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2.7億元，同比分別增長17.1%與35.8%，超額完成市下達(dá)我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目標(biāo)任務(wù)。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展快區(qū)”稱號(hào)；在區(qū)委工作會(huì)上，連續(xù)兩年獲得目標(biāo)管理綜合工作優(yōu)秀獎(jiǎng)、爭(zhēng)取政策性資金一等獎(jiǎng)、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)財(cái)政收入、信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)，受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二是項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。年初確定的12個(gè)工業(yè)重點(diǎn)技改擴(kuò)建項(xiàng)目中，金牛彩印年產(chǎn)1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料項(xiàng)目、金鵬機(jī)電年產(chǎn)2萬噸高強(qiáng)度圓環(huán)鏈條項(xiàng)目、樂牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬噸豆奶項(xiàng)目、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電項(xiàng)目年底前均可試生產(chǎn)；瑞光變壓器新廠建設(shè)、福來石化搬遷改造項(xiàng)目、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項(xiàng)目已有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，其它項(xiàng)目進(jìn)展順利。

三是企業(yè)融資取得新突破。爭(zhēng)取政策性資金：目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔(dān)保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機(jī)電、海達(dá)生物、濱河建材等企業(yè)爭(zhēng)取資金2925余萬元，目前已到位；奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金、信用擔(dān)保、外貿(mào)補(bǔ)助資金161萬元，已上報(bào)國家財(cái)政部，正待審批。擔(dān)保融資：今年4月份，在區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的基礎(chǔ)上，新組建成立臥龍信用擔(dān)保有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金3000萬元，與農(nóng)信社合作，貸款利率降至5.31%，降低了企業(yè)的融資成本。公司實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作，高效率服務(wù)，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù)，擔(dān)保額度達(dá)5680萬元，有力促進(jìn)了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

四是企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得新成就。組織開展了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)，先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研，召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)改制等方面問題46個(gè)，為企業(yè)落實(shí)專項(xiàng)貸款1200萬元、達(dá)成貸款意向3800萬元；二是局班子成員實(shí)施聯(lián)系分包重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度，深入企業(yè)調(diào)查研究，適時(shí)了解掌握重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，搞好貼身服務(wù)；三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷對(duì)接，已組織我區(qū)16家工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷合同3.5億元，四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會(huì)，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1.7億元，菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。

二、主要做法

1、濃化發(fā)展氛圍，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。召開了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，對(duì)201*年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)，制訂了《臥龍區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，出臺(tái)了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，表彰和重獎(jiǎng)了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，安排部署了201*年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作，進(jìn)一步理清了思路，確立了工作重點(diǎn)，明確了奮斗目標(biāo)，7月份區(qū)委工作會(huì)上王吉波書記提出了“工業(yè)倍增計(jì)劃”，馬區(qū)長提出了八項(xiàng)促企發(fā)展措施，掀起了新一輪發(fā)展高潮。11月份，面對(duì)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們適時(shí)召開了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會(huì)，積極教法子、指路子，把發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，采取得力措施，穩(wěn)定軍心，在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度，奮力決戰(zhàn)四季度，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2、大力招商引資，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。積極組織企業(yè)參加各類重大節(jié)會(huì)，利用節(jié)會(huì)影響宣傳企業(yè)，招商引資效果明顯。先后參加了201*豫奧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作共贏洽談會(huì)、201*’駐馬店全國東西合作經(jīng)貿(mào)洽談暨農(nóng)產(chǎn)品加工博覽會(huì)、第七屆玉雕博覽會(huì)，使金牛彩印集團(tuán)公司簽約合同4000萬元，大眾油脂公司起到很好的宣傳作用，南陽金潤來機(jī)電公司與湘潭新能電機(jī)有限公司合資新建年產(chǎn)10萬臺(tái)防爆空調(diào)電機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目。

3、保持信訪大局穩(wěn)定。古建公司、物資供銷公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問題，已多次協(xié)調(diào)社保局完善了參保手續(xù)，超齡的12人已正常退休，另外29人已納入社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，余下的一部分正在辦理中。天華制藥因環(huán)保不達(dá)標(biāo)停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”、工資等，多次赴市、區(qū)政府上訪事件，局班子數(shù)次出面協(xié)調(diào)，目前已得到解決。今年以來共接待來訪職工群眾2357人次，其中集體上訪68批次、1680人次，個(gè)訪497人次；共收到上級(jí)交辦案件12件，目前已結(jié)11件，余1件正在辦理中，預(yù)計(jì)結(jié)案率100%。今年特別是在“兩會(huì)”、“建國六十年大慶”期間沒有發(fā)生越級(jí)赴省、進(jìn)京等重大群體性事件和重大上訪事件，確保了臥龍的信訪穩(wěn)定工作沒有來自工業(yè)系統(tǒng)的干擾。

4、加大節(jié)能減排力度。堅(jiān)持源頭控制與淘汰設(shè)備相結(jié)合，加快以節(jié)能減排為重點(diǎn)的設(shè)備改造力度，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設(shè)備，對(duì)能耗高、污染重、技術(shù)含量低、效益差的企業(yè)有計(jì)劃有步驟地實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。目前我區(qū)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目4個(gè)：鼎鑫鋼鐵在設(shè)備購買時(shí)，綜合考察了能源消耗，經(jīng)過多次考察和綜合評(píng)比后，選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設(shè)備。在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設(shè)備有限公司生產(chǎn)的節(jié)能型煤氣發(fā)生爐；瑞光變壓器相繼更換了微型剪機(jī)10臺(tái)，真空干燥設(shè)備添加變頻設(shè)備，有效的節(jié)約了電能，降低了產(chǎn)品成本；盛宛建材201*年6月公司投入了26.05萬元，對(duì)燃煤鍋爐進(jìn)行煤改花生殼改造，年可節(jié)約煤3500噸，增效89萬元；中聯(lián)臥龍水泥預(yù)計(jì)今年12月份即可取得資源綜合利用方面認(rèn)證書，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣，變廢為寶，力爭(zhēng)取得認(rèn)證書；其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施。

5、強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)。一是加強(qiáng)管理服務(wù)。在年產(chǎn)值500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中，推廣了金牛彩印、海達(dá)生物的管理經(jīng)驗(yàn)。二是加強(qiáng)技術(shù)支持服務(wù)。完成了金牛彩印三期、金鵬機(jī)電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產(chǎn)線建設(shè)；篩選上報(bào)了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)認(rèn)證和科技攻關(guān)項(xiàng)目；增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)支持西施蘭、金牛塑彩、奧德曼等企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)中心建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)服務(wù)。先后組織金牛彩印、奧德曼、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及其對(duì)策》、《績效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心能力》、《公司的常識(shí)》、《銀河培訓(xùn)》等20余期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1300多人。四是加強(qiáng)法律政策服務(wù)。聘請(qǐng)了法律顧問，設(shè)立了熱線電話，參加了民主熱線，回答問及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題12個(gè)，客戶等比較滿意，區(qū)行政審批服務(wù)中心為主陣地，為企業(yè)提供政策咨詢、幫辦服務(wù)6000多人次，辦理各類審批項(xiàng)目3335件，群眾滿意率100%；依托區(qū)民營企業(yè)投訴中心，設(shè)立了投訴電話，全年接受各項(xiàng)投訴30多起，全部圓滿予以解決。五是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。擴(kuò)建了中小企業(yè)臥龍區(qū)網(wǎng)，設(shè)有工作動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、綜合信息等五個(gè)欄目，全年為企業(yè)發(fā)布各類科技信息380多條。組織金牛彩印、華遠(yuǎn)印務(wù)等25家企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上招聘活動(dòng)，新提供就業(yè)崗位100多個(gè)。

6、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。一是開展了以深入“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展“為主題的活動(dòng)，成立了以黨委書記、局長丁君綱為組長，班子成員為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了活動(dòng)辦公室，深化先進(jìn)性教育，形成了全系統(tǒng)促發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；二是認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)“三優(yōu)三創(chuàng)”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，積極參與“六創(chuàng)一迎”活動(dòng)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，實(shí)施了值勤排班制度，明確了目標(biāo)任務(wù)。在市區(qū)檢查評(píng)比中，我單位所負(fù)責(zé)路段被評(píng)為“六創(chuàng)一迎”工作主動(dòng)、成效明顯，為推動(dòng)文明城市創(chuàng)建工作做出了應(yīng)有的努力；三是開展了市級(jí)文明單位爭(zhēng)創(chuàng)工作。目前，基礎(chǔ)工作已準(zhǔn)備就緒，已被列為重點(diǎn)創(chuàng)驗(yàn)單位，有效促進(jìn)了單位的“三大文明”建設(shè)，為單位各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成起到了良好的促進(jìn)作用；四是加強(qiáng)組織建設(shè)工作，改選和完善了機(jī)關(guān)三個(gè)老干部黨支部，成立了老干部黨總支，全年全系統(tǒng)發(fā)展新黨員11名，被列入培養(yǎng)對(duì)象15名，增添了新鮮血液，有力地加強(qiáng)了基層組織建設(shè)。

7、狠抓安全生產(chǎn)。牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，深入開展“百日安全督查”專項(xiàng)行動(dòng)和“安全生產(chǎn)大排查”工作，先后召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會(huì)議8次，開展了4次較大規(guī)模的綜合檢查和6次專項(xiàng)督查活動(dòng)，對(duì)23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書，并會(huì)同執(zhí)法部門關(guān)停了6家非法經(jīng)營單位，對(duì)查出的隱患都責(zé)成企業(yè)和單位及時(shí)或限期進(jìn)行了整改處理。同時(shí)建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項(xiàng)整改銷號(hào)以及分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度，確保了工業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

8、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革改制工作。嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于企業(yè)改革、改制的工作部署，制定《南陽市化纖廠企業(yè)改革、改制申請(qǐng)方案》，做到依法公開、公正、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動(dòng)。目前，以上兩個(gè)企業(yè)清產(chǎn)核資，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估已基本完畢，其它各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行。

三、存在問題

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模小。主要表現(xiàn)為“三缺一散”。即缺少大個(gè)企業(yè)、缺少支柱產(chǎn)業(yè)、缺少高技術(shù)附加值產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)布局分散。

2、工業(yè)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。原有國有、集體工業(yè)企業(yè)多數(shù)雖經(jīng)改制，但未能使企業(yè)起死回生，且職工安置遺留問題更為突出，信訪穩(wěn)定壓力依然較大。

3、服務(wù)體系不健全。

四、201*年工作打算

（1）工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)搶抓發(fā)展機(jī)遇，膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模；強(qiáng)力實(shí)施技改擴(kuò)能，加速培育骨干企業(yè)；狠抓內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。著力推進(jìn)和深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；全力打造服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化完善服務(wù)體系；妥善解決困難企業(yè)遺留問題，保持工業(yè)大局穩(wěn)定，力促我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。按照這一思路和目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作，采取六項(xiàng)措施：

四項(xiàng)工作：一是強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大。二是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制工作。三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定。四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。

（2）工作目標(biāo)

1、規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19億元，增幅20%。

2、規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入56億元，增幅21%。

3、規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤3.5億元，增幅25%。

4、鞏固提高中小企業(yè)融資平臺(tái)，爭(zhēng)取融資擔(dān)保能力達(dá)3億元。

5、安全生產(chǎn)指標(biāo)在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

6、信訪工作保持工業(yè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定。

（3）工作措施

一是加大項(xiàng)目建設(shè)力度，膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。突出抓好前面幾個(gè)項(xiàng)目、10個(gè)重點(diǎn)工業(yè)（技改）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大支持、服務(wù)力度，繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目分包責(zé)任制，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)控，確保按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動(dòng)向，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和政策性資金扶持。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)一步加大招商力度，今年力爭(zhēng)新上一家投資3000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目或工業(yè)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目落地可以在本轄區(qū)，也可以在工業(yè)園區(qū)。

二是繼續(xù)實(shí)施支柱企業(yè)培育計(jì)劃，激勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。按照扶優(yōu)促強(qiáng)的原則，在建材、裝備制造、醫(yī)藥化工、印刷包裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中篩選57家企業(yè)，從土地、財(cái)稅、融資、人才、服務(wù)等方面提供更加優(yōu)惠的政策，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技改擴(kuò)能，提高技術(shù)裝備水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。幫助中聯(lián)臥龍水泥擴(kuò)規(guī)增效，盡快實(shí)現(xiàn)下屬粉磨站的資源整合，力爭(zhēng)產(chǎn)值突破10億元，填補(bǔ)我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白。繼續(xù)加大對(duì)金鵬機(jī)電、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、樂樂牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進(jìn)入中型企業(yè)行列。

三是提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。引導(dǎo)、扶持寶天曼地溫空調(diào)、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機(jī)電、金牛彩印等重點(diǎn)企業(yè)加大研發(fā)投入，創(chuàng)建研發(fā)平臺(tái)，進(jìn)一步完善研發(fā)機(jī)構(gòu)，不斷提升研發(fā)、創(chuàng)新能力，盡快跨入市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)研發(fā)中心行列，使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺(tái)階。

四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，營造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。以區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心為平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范化運(yùn)作，不斷擴(kuò)大擔(dān)�；�金，提高企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，爭(zhēng)取國有銀行的融資支持的同時(shí)，區(qū)財(cái)政拿出100萬元扶持資金為重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目提供貸款貼息。指導(dǎo)企業(yè)緊盯結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、挖潛改造、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策，幫助企業(yè)最大化爭(zhēng)取上級(jí)政策性資金。

五是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定局面。堅(jiān)持分類排隊(duì)、因企施策、公正透明、規(guī)范操作的原則，采取有效途徑，優(yōu)化資源配置，立足大局穩(wěn)定，實(shí)施重點(diǎn)突破。一是適時(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)南陽市化纖廠的改革改制工作。二是抓好已改制企業(yè)的深化規(guī)范完善，探索天冠生化公司的改制出路。三是積極解決好長期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作，完成布鞋廠、日用工藝廠的職工安置工作。四是尋求長期不能終結(jié)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法，加快橡膠廠、電池廠等企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)程，做好職工的穩(wěn)定工作。

六是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任主體意識(shí)，全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真搞好事故隱患的排查整改，切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定。

擴(kuò)展閱讀：201*年度工作總結(jié)(成稿篇)

廈深項(xiàng)目部201*年度工作總結(jié)

201*年是廈深鐵路建設(shè)工作全面展開和大干的一年，是保障工期能夠按期完成的關(guān)鍵年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所有項(xiàng)目管理人員及工程技術(shù)人員的努力和協(xié)作隊(duì)伍的配合下，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、施工條件惡劣、地方干擾大、協(xié)作隊(duì)伍管理難度大等困難，齊心協(xié)力、奮力拼搏，取得了一定的成績，現(xiàn)就廈深項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)如下：

一、09年工作基本情況

1、預(yù)算指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況：

201*年可完成產(chǎn)值1.4億元，完成年度調(diào)整計(jì)劃1.35億元的103.7%。

2、截至到201*年11月底主要施工進(jìn)度情況

1）路基區(qū)間土石方工程：設(shè)計(jì)133萬方，完成113萬方，占總投資任務(wù)的85%。

2）橋梁工程：設(shè)計(jì)1180.25延米，完成670.9延米，占總投資任務(wù)的56.8%。

3）涵洞工程：設(shè)計(jì)598.53橫延米，完成447.55橫延米，占總投資任務(wù)的74.8%。

4）隧道工程：設(shè)計(jì)3469成洞米，完成1943.97成洞米，占總投資任務(wù)的56%。

3、09年我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，取得了無一起安全傷亡事故的良好局面，為施工的有序正常開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、09年我項(xiàng)目部建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制等手段抓好質(zhì)量管理工作。以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)的方針指導(dǎo)生產(chǎn)，確保了今年質(zhì)量工作的全面可控，并贏得了各級(jí)單位的認(rèn)可。

5、從項(xiàng)目開始項(xiàng)目部就把環(huán)水保工作作為卡控的重點(diǎn)，對(duì)管段施工便道提早做排水處理，為避免揚(yáng)塵租用灑水車對(duì)全線的便道進(jìn)行灑水處理，棄碴場(chǎng)、棄土場(chǎng)提前做好防護(hù)及排水工程，防止雨水的沖刷，確保周邊環(huán)境，對(duì)附屬邊坡采取提早綠化，盡早形成邊坡綠化帶，對(duì)隧道排水做水質(zhì)檢驗(yàn)，設(shè)過濾池，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理及生活區(qū)文明工地的規(guī)劃布。二、取得的成績

1、工程進(jìn)度管理

09年是廈深項(xiàng)目的攻堅(jiān)年，橋涵工程、路基及附屬工程、隧道工程都進(jìn)入了全面鋪開，進(jìn)入生產(chǎn)高潮的階段，為適應(yīng)施工生產(chǎn)中的實(shí)際困難，制定了全力保障物資供應(yīng)、靈活的人員配、保障施工服務(wù)工作的手段，來保障今年工程順利有序開展。

1）進(jìn)入09年我項(xiàng)目路橋作業(yè)隊(duì)橋梁、涵洞、路基、軟基、附屬各作業(yè)面全部鋪開，對(duì)物資機(jī)械供應(yīng)提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。結(jié)合實(shí)際情況，項(xiàng)目部決定實(shí)行項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，作業(yè)隊(duì)合理調(diào)配的兩級(jí)物資管理制度，并在架子隊(duì)設(shè)專職物資管理員與機(jī)械管理員，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)物資及機(jī)械。通過全項(xiàng)目人員的共同努力，充分的實(shí)現(xiàn)了各種工程主材的不間斷供應(yīng)，各種模板、施工機(jī)具的合理調(diào)配利用，各種大型機(jī)械充分使用，為施工的有序進(jìn)行提供了良好物資與機(jī)械保障，為超額完成今年產(chǎn)值任務(wù)提供了良好保障。

2）今年我項(xiàng)目在面對(duì)分部工程種類多、施工作業(yè)面廣，人員較少的矛盾時(shí)，積極合理的調(diào)配人員安排。今年我項(xiàng)目路橋作業(yè)隊(duì)管理了多個(gè)單位工程，面對(duì)人員緊張的問題，公司統(tǒng)籌考慮，調(diào)入管理人員兩名，技術(shù)人員五名；同時(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)增聘有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)工員，因人適才分配到各個(gè)工作崗位中去；同時(shí)采取有效的激勵(lì)措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀積極性。通過這些方法有效的解決了人員緊張的問題，為施工快速開展提供了良好的人員保障。

3）本年面對(duì)較大的工程任務(wù)，我項(xiàng)目全力做好施工服務(wù)工作，保障施工正常開展。09年我項(xiàng)目面對(duì)較多的外部施工干擾，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，解決阻礙施工的難點(diǎn)為題；通過這些工作，排除了施工中不必要的干擾，保證了工程正常推進(jìn)。

2、物資管理

廈深項(xiàng)目部物資管理采用零庫存管理，現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收和發(fā)放同步的方式，做到了發(fā)放及時(shí)、零庫存損耗、節(jié)約生產(chǎn)成本，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃超前謀劃，加大物資的催交力度，確�，F(xiàn)場(chǎng)重要物資的供應(yīng)。

設(shè)備管理方面采用綜合協(xié)調(diào)、專人管理的方式，由于路橋作業(yè)隊(duì)采用清包工的形式，設(shè)備租賃比較多，項(xiàng)目部設(shè)專職領(lǐng)導(dǎo)分管，現(xiàn)場(chǎng)專人管理使設(shè)備配合理、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3、安全管理質(zhì)量環(huán)水保管理

1）安全管理以隧道開挖、火工品管理、橋梁高空作業(yè)、移動(dòng)模架制梁施工、高邊坡、深基坑施工，現(xiàn)場(chǎng)施工用電、施工區(qū)生活區(qū)防火為重點(diǎn)，確定安全管理重點(diǎn)的范圍，在隧道淺埋破碎段開挖前首先超前地質(zhì)預(yù)報(bào)分析地質(zhì)情況，聯(lián)系四方確定切實(shí)可行方案，制定領(lǐng)導(dǎo)值班制度，以“短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、勤量測(cè)、早封閉”為基本原則安全順利的通過了龍嶺隧道淺埋段明挖改暗作施工，受到各級(jí)單位好評(píng)。

2）質(zhì)量管理方面：?jiǎn)挝?9年度根據(jù)開工點(diǎn)多、線路較長的特點(diǎn)，在質(zhì)量控制方面突出重點(diǎn)。在年初確定了隧道施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)為隧道開挖支護(hù)、襯砌施工；橋涵重點(diǎn)為鉆孔樁；路基工程以軟基處理質(zhì)量控制為主。在隧道二襯、橋梁下部結(jié)構(gòu)工程施工中以混凝土質(zhì)量控制為重點(diǎn)嚴(yán)格把好原材料檢驗(yàn)關(guān)，不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)�；炷�土拌制過程中嚴(yán)格按照試驗(yàn)室出據(jù)的施工配合比施工，并在施工過程中技術(shù)人員跟班作業(yè)，增加抽檢頻率，制定了混凝土澆筑值班制度，保證混凝土施工質(zhì)量。在隧道開挖支護(hù)過程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，對(duì)圍巖變化地段及時(shí)提報(bào)變更設(shè)計(jì)，確保了隧道施工的安全。在樁基施工過程中制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)值班制度，嚴(yán)格控制泥漿質(zhì)量，灌注過程中保證導(dǎo)管埋深、混凝土連續(xù)灌注。軟基處理中按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況施工，確保樁身進(jìn)入持力層，全管段軟基處理增加樁長近20萬米。下半年我單位質(zhì)量控制重點(diǎn)新增了路基填筑、附屬工程，移動(dòng)模架制梁等。施工前對(duì)路基填筑進(jìn)行工藝性試驗(yàn)，按照試驗(yàn)參數(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，項(xiàng)目部每周質(zhì)量檢查中均對(duì)附屬工程進(jìn)行破檢，未發(fā)現(xiàn)不合規(guī)范要求工程。移動(dòng)模架施工按高性能砼標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制砼質(zhì)量，并召開專題會(huì)議討論總結(jié)，確保梁體內(nèi)實(shí)外美。

3）環(huán)水保方面：從項(xiàng)目開始項(xiàng)目部就把環(huán)水保工作作為卡控的重點(diǎn)，對(duì)管段施工便道提早做排水處理，為避免揚(yáng)塵租用灑水車對(duì)全線的便道進(jìn)行灑水處理，棄碴場(chǎng)、棄土場(chǎng)提前做好防護(hù)及排水工程，防止雨水的沖刷，確保周邊環(huán)境，對(duì)附屬邊坡采取提早綠化，盡早形成邊坡綠化帶，對(duì)隧道排水做水質(zhì)檢驗(yàn)，設(shè)過濾池，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理及生活區(qū)文明工地的規(guī)劃布。

4、成本管理

在成本控制方面，廈深項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1）加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理；3）材料購時(shí)對(duì)多家產(chǎn)商進(jìn)行對(duì)比分析；4）對(duì)勞務(wù)用工的精打細(xì)算；由于投標(biāo)價(jià)格偏低，臨時(shí)用地概算價(jià)格與實(shí)際情況出入較大，目前項(xiàng)目經(jīng)營管理總體呈現(xiàn)虧損狀況。

5、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化管理取得較好成績。我項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)較低，不能滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合實(shí)際情況，我項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做了大量的工作，如進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡片等，已經(jīng)在如過程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面取得了長足進(jìn)步。三、工作中的不足之處

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有待加強(qiáng)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然已經(jīng)做了大量的工作但是距鐵道部的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求還有一定的距離，特別是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面還要進(jìn)一步加強(qiáng)，努力做到”使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、使結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工技術(shù)細(xì)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，在施工過程中由于技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致返工、整改等影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，在以后的施工中多開展員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3、部分管理人員服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題積極應(yīng)對(duì)處理，造成進(jìn)度計(jì)劃未能按時(shí)完成。

四、201*年的工作基本思路、安排和措施

明年的工作思路是全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍，干好工程為責(zé)任目標(biāo)，為業(yè)主，為企業(yè)交一份滿意答卷。

工程項(xiàng)目部基層單位是體現(xiàn)企業(yè)管理的載體，是創(chuàng)造效益的源頭，是人才培養(yǎng)的基地，是展示企業(yè)形象的窗口。抓好基層項(xiàng)目管理，以管理求效益，以效益促發(fā)展，有幾點(diǎn)淺顯體會(huì)：

1、抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，工程進(jìn)度安排。明年是廈深鐵路竣工的一年，結(jié)合今年的完成情況與存在問題，我們定下了明年上半年完成主體工程，三季度完程全部剩余工程的目標(biāo)。為達(dá)到這一目標(biāo)我項(xiàng)目會(huì)合理優(yōu)化資源配，制定保障措施，保障既定目標(biāo)如期完成。

2、明年將繼續(xù)緊抓安質(zhì)工作不放手，以公司制定的安全質(zhì)量方針、安全質(zhì)量目標(biāo)為原則，在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展安全質(zhì)量控制，對(duì)專業(yè)規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全管理制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程安全萬無一失。

3、認(rèn)真抓好工程材料的價(jià)格調(diào)查，采購、發(fā)放、使用四大環(huán)節(jié)。材料費(fèi)在工程成本中占總產(chǎn)值的60%~70%，下大力氣抓好材料管理的四大環(huán)節(jié)尤為重要，注意過程控制，要有措施，有辦法，有落實(shí)，有總結(jié)。物資、材料的管理直接關(guān)系到項(xiàng)目成本控制。

4、重點(diǎn)抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及形象工程建設(shè)，展示企業(yè)良好的形象。拓寬生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5、注重青年干部的培養(yǎng)。為優(yōu)秀青年技術(shù)人才，綜合型管理人才提供鍛煉平臺(tái)，展示他們的作為，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。

總得來講，今年我們的各項(xiàng)工作，取得了一些成績，為企業(yè)的發(fā)展，鍛煉過硬員工隊(duì)伍做了一些工作，但現(xiàn)實(shí)工作中還存在很多不足之處，有待今后的工作中加以改進(jìn)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力打造“青春橋隧，活力橋隧，專業(yè)橋隧，實(shí)力橋隧”這一宏偉目標(biāo)。

五、存在的問題

1、施工現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)投入很大，不能及時(shí)形成變更計(jì)價(jià)。①、龍嶺隧道圍巖情況與設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符，本年度進(jìn)出口變更設(shè)計(jì)增加投資近201*萬元；

②、軟基處理施工增加水泥攪拌樁接近20萬米，增加高壓旋噴樁1萬余米，增加投入近800萬元；

③、現(xiàn)場(chǎng)由于三改工程及排水系統(tǒng)的變更，增加投資近200萬元；2、臨時(shí)用地單價(jià)差額較大，概算中15500元/畝，實(shí)際達(dá)到40000元/畝。

3、大臨用電投入大，投標(biāo)報(bào)價(jià)分劈我局只有60余萬元，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際投入達(dá)到430余萬元。

4、由于以上問題，致使施工現(xiàn)場(chǎng)資金緊張，嚴(yán)重不足。

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