艾旭年度總結(jié)(土建工程師)

年底工作總結(jié)本人艾旭，現(xiàn)任匯智成功房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部的土建工程師�，F(xiàn)如今是我工作生涯中的第6個(gè)年頭，此次的工程項(xiàng)目是我所接觸到的工程中規(guī)劃和規(guī)模最全面的一項(xiàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)，是解決我接觸較少“高檔寫(xiě)字樓”、“高檔別墅”兩大至關(guān)重要的支點(diǎn)，發(fā)展自我價(jià)值的重要支撐；是加快我職業(yè)生涯的重要平臺(tái)。有幸參與此次的工程建設(shè)，發(fā)揮我的能力與才華，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)管理知識(shí)，體現(xiàn)人生的精彩價(jià)值，是件萬(wàn)分榮幸的事情。因此我很珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機(jī)會(huì)。

在日常工作中，我遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)共同努力，090工程區(qū)域售樓處主體已經(jīng)封頂、B1棟完成基礎(chǔ)工程，樣板雙拼別墅主體完成地上2層、樣板聯(lián)排別墅完成基礎(chǔ)工程、G1-G6樁以樁施工完，002工程區(qū)域樁施工完，東西主樓的完基礎(chǔ)工程。隨著冬期的到來(lái),201*年的工作已經(jīng)告一段落.在此過(guò)程中簡(jiǎn)單總結(jié)了使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面上取得的一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，如下：

一、百年大計(jì),安全第一.

保證安全放在工作的首要位置,頭腦中對(duì)于安全的重要性有清醒的認(rèn)識(shí)”企業(yè)安全，生產(chǎn)安全，人員安全”.抓安全不只是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)工人負(fù)責(zé)、對(duì)機(jī)械負(fù)責(zé)、對(duì)施工單位負(fù)責(zé)、對(duì)各部門負(fù)責(zé),也是保障工程進(jìn)度的重要因素.在管理中我注重觀察、檢查施工單位施工過(guò)程中是否存在不完全因素,并及時(shí)予以提醒、警示、糾

正,積極協(xié)調(diào)施工單位配合我方對(duì)各項(xiàng)安全檢查、備案工作.從實(shí)踐與資料兩方面確保了安全工作無(wú)紕漏.二、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平.

自已在施工管理中，始終嚴(yán)把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和領(lǐng)導(dǎo)需求。在每次施工方案的審核中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.

質(zhì)量是永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在這幾年施工管理中，自始至終都把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用責(zé)任心來(lái)博得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，贏得信譽(yù).

1、為保證工程質(zhì)量,施工期內(nèi)我保證每個(gè)工作日必完成在現(xiàn)場(chǎng)巡樓,就材料、施工、管理、監(jiān)理監(jiān)督等方面抽檢,組織檢查保證工程質(zhì)量.2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持要求施工人員設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包單位要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對(duì)各

自工程指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。在工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程部、以尋求解決辦法并通過(guò)施工單位、監(jiān)理單位著手整改.保證了本標(biāo)段無(wú)質(zhì)量事故,使得領(lǐng)導(dǎo)放心.

四、嚴(yán)抓施工進(jìn)度,確保工程按期完成.

作為一名甲方代表管理人員,自己注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松制作內(nèi)控施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工期的要求總包單位,制定本標(biāo)段工程的完成計(jì)劃,按月上報(bào),細(xì)化到每周、每日進(jìn)度要求,并將進(jìn)度完成情況與工程款撥付掛鉤.截至冬期前,圓滿完成了預(yù)計(jì)工期要求.

五、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題.

我方從整體上對(duì)監(jiān)理工作抓的力度不夠,沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分的發(fā)揮出來(lái),使之在工程質(zhì)量管理中不能發(fā)揮更大的作用.應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理和監(jiān)督,切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等各方面的作用,減輕我房工作的壓力,我們并不是施工單位的質(zhì)檢員!我們要體現(xiàn)出管理者的能力、水平.保證工程質(zhì)量好、進(jìn)度快.六、下一步準(zhǔn)備工作.

首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，完成“進(jìn)度、質(zhì)量、安全”三個(gè)目標(biāo)為打造精品工程和銷售提速做好鋪墊。對(duì)土建的各配套附屬工程著實(shí)和深化的去想去做一些計(jì)劃和方案，把所做所聞所見(jiàn)的對(duì)好的工程案例和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到現(xiàn)有項(xiàng)目，多考察把別人做的好的施工管理方法和

配套設(shè)施引入自己的項(xiàng)目，把別人出現(xiàn)的問(wèn)題和不完善的做到對(duì)自己的提醒和避免,多方面考察和了解新型材料的使用性能和成本比較和實(shí)踐比較。冬期內(nèi)對(duì)看圖紙,多向各專業(yè)工程師請(qǐng)教,對(duì)市政、水暖、電氣等工程做到心中有數(shù)，結(jié)合本專業(yè)進(jìn)行修正并給于及時(shí)配合.善于溝通,在工作中要善于與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,將工作中的想法、問(wèn)題等及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo).養(yǎng)成勤通報(bào)、勤匯報(bào)的習(xí)慣,以方便領(lǐng)導(dǎo)更迅速的、更全面的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的信息并作出相應(yīng)合理的決策.通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的進(jìn)度和質(zhì)量和安全管理工作充實(shí)了力量。工作中，完善了我的工作經(jīng)驗(yàn)。工作給了我們施展自己才能的舞臺(tái)，工作給了我們發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)；工作給了我們生活中的一片寧?kù)o；工作也給了我們釋放熱情和豐富想象力的空間；工作讓我們逐漸成長(zhǎng)，長(zhǎng)成后我們便可以做得更多，做到更好。在此，讓我誠(chéng)摯的感謝工作，感謝給予我工作和信任我的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)樗麄儯�我得到不斷的成長(zhǎng)，希望他們也會(huì)因?yàn)槲业墓ぷ鞫鴺s耀！

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