黨支部年度工作總結(jié)及下年工作計劃

某車間黨支部201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

支部名稱某車間黨支部支部書記黨員人數(shù)20201*年黨建工作基本情況：201*年，某車間黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以爭創(chuàng)“五好”黨支部為引線，以開展“保持黨員先進(jìn)性教育活動”為重點，發(fā)展黨員隊伍，增強組織建設(shè)，具體情況如下:一、積極貫徹黨委工作精神，不斷增強支部建設(shè)車間黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照公司黨委制定的各項方針政策指導(dǎo)黨的組織建設(shè)和生產(chǎn)活動。從調(diào)整思想工作內(nèi)容，改善思想工作機制等方面入手、全方位地做好黨建各項工作。二、開展“保先”教育活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用根據(jù)公司黨委安排，車間支部為保證共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動順利進(jìn)行，制定了車間先進(jìn)性教育活動方案。車間支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照胡錦濤總書記提出的新時期共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的基本要求，認(rèn)真對照檢查、深刻自我剖析、自覺接受評議，在保先教育活動中，車間支部廣泛開展談心活動，黨員撰寫不少于3000字的黨性分析材料，每個黨員制定了整改措施。三、壯大黨的隊伍，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求發(fā)展新黨員05年支部培養(yǎng)發(fā)展了1名黨的積極分子加入組織，確定1名預(yù)備黨員培養(yǎng)對象、確定7名入黨積極分子。四、積極支持團支部建設(shè)、掌握職工思想動態(tài)車間間90％是青年員工，05年新進(jìn)員工比較多。車間支部不斷組織團員青年，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策和進(jìn)行技能培訓(xùn)，使他們在生產(chǎn)、精神文明活動中，充分發(fā)揮先鋒作用。為掌握職工思想動態(tài)，每月召開有代表性的員工座談會，讓職工代表暢所欲言，便于組織掌握了解群眾思想動態(tài)。五、爭創(chuàng)活動有計劃有落實、黨的組織活動有規(guī)范不間斷車間支部按照“爭創(chuàng)活動”目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，把計劃工作中的各個項目落實到責(zé)任人。從而使整個爭創(chuàng)活動，逐條得到落實。為焊裝車間支部成為“五好”黨支部打下堅實的基礎(chǔ)。黨建工作主要成績：一、黨的組織建設(shè)得到加強。二、通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，黨員素質(zhì)得到提高。三、壯大了黨的隊伍，為繼續(xù)擴大黨員隊伍打下了基礎(chǔ)。四、車間支部“爭創(chuàng)五好活動”開展有序，為車間支部成為“五好”黨支部創(chuàng)造了條件。成功經(jīng)驗：一、要加強黨的組織建設(shè)，支部一班人必須開展有計劃、有步驟，耐心細(xì)致的工作。二、黨員素質(zhì)不斷提高，需要黨組織根據(jù)當(dāng)前形勢和任務(wù)不斷對黨員開展培養(yǎng)和教育。三、壯大黨的隊伍，需要全體黨員作好黨的積極分子工作，并不斷引導(dǎo)生產(chǎn)一線骨干積極分子靠攏黨組織。四、爭創(chuàng)“五好”黨支部，必須開展有序的爭創(chuàng)活動，才能為車間支部爭創(chuàng)工作打下堅實的基礎(chǔ)。存在主要問題：一、組織發(fā)展有些緩慢，車間一線黨員少。二、黨員與群眾聯(lián)系還不夠緊密，黨員橋梁作用發(fā)揮得還不夠。

三、黨的組織生活、活動還不夠規(guī)范。四、對困難職工關(guān)心的力度還不夠。分析原因/解決措施：一、組織發(fā)展有些緩慢，原因在于支委觀念與當(dāng)前形勢不相適應(yīng)；解決措施：加大力度發(fā)展一線員工中優(yōu)秀分子加入黨組織。二、黨員與群眾聯(lián)系還不夠緊密，黨員橋梁作用發(fā)揮得還不夠。原因在于黨員對自己的作用、地位認(rèn)識不到位；解決措施：加強對黨員的教育。使每個黨員認(rèn)識自己的作用和地位。三、黨的組織生活、活動還不夠規(guī)范。原因在于支部的一些規(guī)章制度不健全明確；解決措施：建立建全黨的規(guī)章制度，明確責(zé)任分工；四、對困難職工關(guān)心的力度還不夠。原因在于對此項工作抓得不緊，往往有因工作忙顧不上的思想作怪；解決措施：制定計劃，明確對困難職工幫助的責(zé)任、分工和要求；201*年黨支部工作計劃一、明年計劃發(fā)展車間一線年輕員工黨員6～7名。二、進(jìn)一步加強黨員教育，發(fā)揮黨員橋梁作用和先鋒模范作用。三、建立建全黨的規(guī)章制度，規(guī)范黨的組織生活和活動。四、對困難職工的關(guān)照制定計劃，并按計劃有步驟實施。五、加強車間基礎(chǔ)管理工作，全面改善質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、人員管理、設(shè)備物料管理狀況，進(jìn)一步提高車間產(chǎn)能。主要任務(wù)和目標(biāo)一、發(fā)展車間一線年輕員工黨員若干名，壯大黨員隊伍。二、全面完成公司制定的201*年生產(chǎn)目標(biāo)。三、201*年焊裝車間的產(chǎn)品質(zhì)量比05年有一個大幅度提高。四、建立建全黨的規(guī)章制度，規(guī)范黨的組織生活。五、對困難職工的關(guān)照按步驟實施。六、開展現(xiàn)場改善活動，提高車間基礎(chǔ)系統(tǒng)管理水平，全面改善質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、人員效率管理、

設(shè)備、物料、成本管理現(xiàn)狀；克服瓶頸工位和工序，生產(chǎn)節(jié)拍比05年進(jìn)一步壓縮，提高產(chǎn)能，滿足公司高速發(fā)展對焊裝車間的要求。七、培養(yǎng)一批年輕基層管理人員，為焊裝車間擴大再生產(chǎn)作好人員儲備。

擴展閱讀：機關(guān)二支部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

機關(guān)二支部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年上半年,機關(guān)二支部在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，真抓實干、辛勤工作，做出了一定的工作業(yè)績。同時，為找出不足，更好地促進(jìn)下半年的工作，以實現(xiàn)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)和重點任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)管理指標(biāo)情況

1、16月份，共發(fā)生安全事故1起，（一分公司）；2、重傷以上安全生產(chǎn)事故率為0；

3、鍋爐、壓力容器爆炸和其它特種設(shè)備重大事故率為0；4、職業(yè)病例為0；

5、特種設(shè)備及安全附件定檢率100%；

6、新員工“三級”安全培訓(xùn)及在崗教育率100%；二、安全培訓(xùn)情況

5月28月至31日分批對公司全體員工進(jìn)行了為期四天的職業(yè)安全健康法律法規(guī)常識培訓(xùn)并建立檔案；3月份邀請鹿泉市安監(jiān)局對礦山公司全員人進(jìn)行了安全培訓(xùn)；3月13日，對新入公司16名員工進(jìn)行了廠級安全培訓(xùn)和教育。

三、員工體檢

按照公司要求，4月17日至23日組織全體員工進(jìn)行了201*年度職業(yè)健康體檢，共體檢1775人。

四、安全檢查

認(rèn)真落實公司《隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制度》、《201*年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃及考核辦法的通知》。今年1-5月份，共計排查隱患57項，整改57項，整改率100%。

五、安全生產(chǎn)月

安全月期間，安全保衛(wèi)部牽頭和各分公司懸掛安全標(biāo)語10條，張貼宣傳圖畫15套，宣傳旗11面；以部門為單位組織職業(yè)安全健康培訓(xùn)；針對自己的崗位全員填寫“危險預(yù)知卡”，查找隱患治理整改;制定了201*年度安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周演練計劃，要求分公司按時組織應(yīng)急演練，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和職工應(yīng)對突發(fā)事件的處能力。

六、按照安全、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”要求，上半年完成一分整合后礦山安全、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價。

七、1月份組織公司全員簽訂了消防安全責(zé)任書，每月定期對各分公司進(jìn)行消防器材的檢查，對車間各個配電室已使用或到期需換粉的滅火器及時灌粉上半年共計灌裝269具滅火器確保滅火器正常使用。

八、加強對辦公樓和廠區(qū)的重點部位的巡邏，排除治安隱患。我們把治安防范工作分為兩防；首先是人防，派巡邏隊員24小時不定時對重點部位查巡和蹲點。第二是技防，在總公司和一公司重點部位共安裝攝像頭64個，派專人24小時查看監(jiān)控。

上半年成功破獲偷盜案件10余起有力的打擊了不法分子的囂張的火焰，對不法分子起到了極大的震懾作用。

九、加強車輛安全管理及門禁系統(tǒng)的管理1、1月份組織公司全員簽訂交通安全責(zé)任書。

2、每月對全公司車輛及外單位承包工程車輛進(jìn)行安全檢查并對部門，外單位承包工程車存有安全隱患的下發(fā)了隱患整改通知進(jìn)行整改。3、對廠區(qū)拉貨車輛進(jìn)行嚴(yán)管，查處在廠區(qū)違反公司車輛管理制度的車輛20多輛，有力改善了廠區(qū)交通秩序.

十、實施經(jīng)濟創(chuàng)新技術(shù)改造

一分公司一線及水泥磨DCS控制系統(tǒng)改造：

此次升級改造軟件方面將一、二線軟件升級為9.2版本，同時對一、二線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對中控控制程序進(jìn)行了合并優(yōu)化、精簡合并了操作員畫面，增加了趨勢服務(wù)器和自動生成報表，方便了操作員操作和數(shù)據(jù)自動歸檔；硬件方面將一線窯頭、窯尾、煤磨、水泥磨四個重點過程站硬件升級改造，改造下來的DCS柜作為原料、生料制備、石膏破碎和包裝的備件。

一分公司總降壓站綜保改造：

總降壓站綜保改造包括變電站電氣自動化監(jiān)控系統(tǒng)升級改造、3臺主變的主變保護及綜合保護組屏升級改造和10KV饋出線路等綜保裝就地更換升級改造3個內(nèi)容。一、二線生料站、燒成站、水泥磨站的后續(xù)改造根據(jù)公司情況將來進(jìn)行安排。

二分余熱鍋爐吹灰系統(tǒng)改造：

窯尾鍋爐除灰設(shè)備在機械振打的基礎(chǔ)上每層加聲波吹灰罐2個，兩臺爐總共增加12個聲波吹灰器；三次風(fēng)鍋爐激波改造在原有的基礎(chǔ)上1#三次風(fēng)鍋爐加激波吹灰罐4組，2#三次風(fēng)鍋爐加激波吹灰罐5組，每組2個，共9組。

通過技改，解決了鍋爐內(nèi)部積灰問題，能使鍋爐蒸發(fā)量及過熱效果更顯著。技改投入使用后二分5月份平均噸熟料發(fā)電量42.7度/噸，單日最高45.83度/噸，創(chuàng)歷史最好記錄。十一、利用減排限產(chǎn)停車期間，督促各分公司組織電氣人員對電纜溝垃圾進(jìn)行徹底清理，對各分公司區(qū)域內(nèi)電纜橋架上常年積灰實施分片包干清理。

十二、機關(guān)二支部電氣人員和分公司一起對室外各種電氣箱柜進(jìn)行排查、測量，定做一批箱蓋、箱體，解決部分室外電氣箱缺蓋、破損等存在的安全隱患。

十三、利用月查排查了各分公司臨時線私拉亂扯或電纜鋪放不規(guī)矩現(xiàn)象，定做一批小型橋架對電纜私拉亂扯集中地區(qū)進(jìn)行整改（例如一分窯中冷卻風(fēng)機電纜整改），部分分散的私拉亂扯現(xiàn)象仍需繼續(xù)檢查、整改。

十四、電氣部利用減排限產(chǎn)期間聯(lián)系A(chǔ)BB公司培訓(xùn)講師沈海對公司電氣運行人員進(jìn)行了為期5天的DCS控制系統(tǒng)培訓(xùn)。

十五、各分公司近幾年均對廠外用戶供電，但外供電存在各種管理問題。例如：供電線路混亂、電表安裝不規(guī)范抄表困難、繳費不及時有拖欠現(xiàn)象等。為此，電氣部今年實施了外供電IC卡預(yù)付費電度表系統(tǒng)改造，同時對供電線路進(jìn)行檢查，不符合規(guī)范的要求并配合用戶更換、整理。

十六、落實設(shè)備管理制度，結(jié)合專項治理達(dá)標(biāo)，對設(shè)備維護保養(yǎng)制度、設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備點檢管理制度的執(zhí)行情況督導(dǎo)落實。對設(shè)備檢查進(jìn)行細(xì)化，由去年的大面檢查細(xì)化到各個角落，像斜拉鏈地坑機頭、預(yù)熱器頂層及各庫頂?shù)鹊�，由粗放式進(jìn)行細(xì)化，并建立臺賬，制定整改方案，落實整改情況，其中4月份檢查共474項，5月份檢查共200多項，通過不斷的檢查落實進(jìn)一步加強設(shè)備管理。

十七、制定設(shè)備大中修重點項目實施工作，主要實施項目：1、完成了一分公司2#水泥磨中空軸更換，并對1#、2#、3#水泥磨進(jìn)行找正，從源頭上解決了磨機存在的重大隱患；2、針對一分公司入窯膠帶提升機使用壽命到期對鋼絲皮帶進(jìn)行更換；3、針對二分公司1#入庫膠帶提升機存在重大隱患，利用大修對鋼絲皮帶進(jìn)行更換；4、利用大修對三分公司生料立磨磨盤堆焊修復(fù)，煤立磨輥套及襯板進(jìn)行更換。

十八、結(jié)合公司環(huán)境治理要求，對一分公司制成粉煤灰稱、熟料庫頂收塵改造更換5、針對制成入磨提升機鏈條使用壽命到期，結(jié)合公司環(huán)境治理，對原提升機進(jìn)行改造，并拆除原入磨皮帶，使用溜子代替原皮帶，大大較少了粉塵污染。

十九、組織了英格索蘭及柳州富達(dá)空壓機、勾機、大型減速機使用維護及修理，將專業(yè)人員請到我公司，擴大了操作人員及設(shè)備管理人員的專業(yè)知識面，提高了操作技能，同時降低了培訓(xùn)費用。

二十、針對嚴(yán)峻的銷售形勢，不等不靠，主動出擊，跟石家莊銷售公司的關(guān)系用三個字來概括：“盯、督、幫”。盯，就是每時每刻盯住銷售出庫速度、出庫數(shù)量；督，就是針對各個分公司每時每刻發(fā)貨量沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)速度、沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)數(shù)量，隨時溝通，了解客戶情況，了解動態(tài)變化，督促銷售電話催促客戶，調(diào)動車輛入廠；幫，就是及時到發(fā)貨一線了解發(fā)貨情況，發(fā)現(xiàn)制約出庫速度因素，調(diào)動一切力量及時扭轉(zhuǎn)，達(dá)到順暢發(fā)貨，快速發(fā)貨。

二十一、堅定信念，做銷售的堅強后盾，為銷售保駕護航。為打造鼎鑫主動、熱情、耐心、細(xì)致、周詳、文明、高效的形象，正在起草制定《金隅鼎鑫窗口員工銷售服務(wù)規(guī)范》，針對曾經(jīng)出現(xiàn)的包裝袋庫存與袋皮質(zhì)量矛盾，為不影響包裝出庫，制定了《包裝袋合理庫存規(guī)定》；二十二、每日根據(jù)各個客戶出庫情況認(rèn)真分析客戶群，確定大客戶（臨港、濱州青龍山、燕趙、銀獅等）和一般客戶，與銷售一起合理分流一、二、三公司客戶流，平衡三個公司產(chǎn)銷情況，力求達(dá)到產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)各公司生產(chǎn)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)利潤最大化。

上半年存在的問題及不足

一、在安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強，不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在。需結(jié)合崗位和以往的事故案例教訓(xùn)加大員工培訓(xùn)力度；

二、安全檢查力度不夠。在安全監(jiān)督檢查和跟蹤檢查上做的還不到位，安全檢查不全面；

三、專項管理達(dá)標(biāo)工作從細(xì)節(jié)上仍與公司要求有一定差距，需下一階段加大工作力度；

四、電氣專業(yè)化培訓(xùn)和電氣安全培訓(xùn)仍需加強。

五、部分設(shè)備漏油未能從根源治理，涉及到部分備件更換費用較高。201*年下半年工作安排

一、做好在崗人員的日常安全培訓(xùn)和定期安全培訓(xùn)（結(jié)合重點崗位煤磨、預(yù)熱器崗位的事故案例進(jìn)行安全培訓(xùn)）；做好重點部位如煤磨、預(yù)熱器、消防應(yīng)急演練等。

二、按照礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化二級考評標(biāo)準(zhǔn)，安全部與礦山公司積極配合，進(jìn)一步完善臺帳、記錄等檔案管理工作；加強現(xiàn)場安全隱患整治，確保礦山公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級外審?fù)ㄟ^。

三、按照“三同時”要求認(rèn)真做好礦山公司安全職業(yè)健康評價工作。三、認(rèn)真審查外協(xié)施工單位的安全資質(zhì)，做好外協(xié)施工單位人員的安全培訓(xùn)和安全協(xié)議簽訂管理工作，加強施工現(xiàn)場檢查，確保不發(fā)生安全事故。

四、完善上半年完成的技改項目并全部驗收，后續(xù)的技改項目在條件允許的情況下考慮進(jìn)行；

五、繼續(xù)緊抓專項管理達(dá)標(biāo)工作，緊緊圍繞公司關(guān)于專項管理達(dá)標(biāo)工作的部署，確保月月有檢查、月月有整改、月月有提高；

六、完成助力銷售（電氣部）重點工作，確保輸送系統(tǒng)、散裝系統(tǒng)正常運行；

七、本色管理根據(jù)實際情況，分析根本原因，彌補缺陷徹底對跑冒滴漏進(jìn)行治理，優(yōu)化維護保養(yǎng)措施。重點治理工作在礦山開采、原料破碎、制成、包裝車間。

八、設(shè)備精細(xì)化管理在生產(chǎn)巡檢過程中對原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計整個系統(tǒng)每臺設(shè)備運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，判斷設(shè)備運行是否正常，完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與跟蹤，找出規(guī)律和發(fā)生的原因，利用小修徹底處理，為維護保養(yǎng)提供依據(jù)和準(zhǔn)備的時間、方案，備件的準(zhǔn)備，及時消除存在的隱患。確定大修項目時間后，將各項檢修內(nèi)容進(jìn)行分析，確定檢修方案，技術(shù)要求，備品備件型號規(guī)格數(shù)量，技術(shù)人員、檢修人員的組成，工時要求等方面詳細(xì)作業(yè)安排。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保大中修期間設(shè)備及人員的安全有序進(jìn)行。外協(xié)維修單位簽訂檢修合同時，簽訂安全檢修協(xié)議。

九、隨著治超形勢的逐步嚴(yán)峻，加上近期琉璃河等標(biāo)載客戶還沒有開始拉熟料的間隙，根據(jù)計劃督促戰(zhàn)略發(fā)展部先行在二分一線熟料倉下施工安裝地磅，為下一步標(biāo)載客戶在一線裝熟料提供便利，可加快熟料發(fā)貨速度。

十、針對銷售量逐步好轉(zhuǎn)，加強與供應(yīng)部的溝通，密切關(guān)注礦粉及粉煤灰供應(yīng)情況，滿足滿負(fù)荷水泥生產(chǎn)需求，迎接銷售高峰到來時有足量的水泥庫存。

201*年機關(guān)二支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機關(guān)二支部為圓滿完成201*年公司下半年的各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

201*年6月7日

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