閩清縣局201*年內(nèi)管總結(jié)

福建省閩清縣煙草專賣局

201*年專賣內(nèi)管工作總結(jié)

201*年，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，在上級(jí)主管部門的大力支持下，

我縣內(nèi)管工作順利開(kāi)展，不斷規(guī)范�，F(xiàn)將201*年內(nèi)管工作情況總結(jié)如下：

一、建章立制，確保內(nèi)管工作順利開(kāi)展

（一）加強(qiáng)組織制度建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)管工作制度化。制定、完善一系列內(nèi)管相關(guān)制度和崗位職責(zé)，確保在實(shí)際內(nèi)管工作中有規(guī)可依、有條不紊。促使具體監(jiān)管工作制度建設(shè)，履行內(nèi)管職責(zé)，從而確保內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作取得實(shí)效，使內(nèi)管工作步入經(jīng)�；�、制度化軌道。

（二）建立考核機(jī)制，促使內(nèi)管工作有據(jù)可依。上半年我局根據(jù)內(nèi)管檢查情況重新修訂和完善了所隊(duì)績(jī)效考核辦法正式將內(nèi)管工作中的各項(xiàng)內(nèi)容納入專賣日�？�(jī)效考核中。并召開(kāi)專賣、營(yíng)銷、物流聯(lián)席會(huì)議，將內(nèi)管工作中的共性部分納入捆綁考核，制定《閩清縣煙草

專賣局內(nèi)管工作共性考核方案》。加強(qiáng)了內(nèi)管工作力度，提高了員工對(duì)內(nèi)管工作的思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任心。

二、強(qiáng)化日常監(jiān)管和定期監(jiān)管，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)

（一）充分利用內(nèi)管信息系統(tǒng)，提高內(nèi)管工作效率。每日對(duì)內(nèi)管系統(tǒng)中出現(xiàn)的預(yù)警進(jìn)行及時(shí)有效的處理，采用實(shí)地走訪、電話詢問(wèn)和網(wǎng)上調(diào)查等方式對(duì)出現(xiàn)預(yù)警的原因進(jìn)行分析。對(duì)出現(xiàn)預(yù)警的零售戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)，排查可疑預(yù)警并進(jìn)行預(yù)警說(shuō)明與處理，有效提高了內(nèi)管工作效率。

（二）加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)管，突出重點(diǎn)監(jiān)管。1、對(duì)卷煙營(yíng)銷部門工作的內(nèi)部監(jiān)管

（1）對(duì)是否按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的許可范圍、價(jià)格、渠道銷售卷煙；是否向無(wú)煙草專賣零售許可證的單位和個(gè)人銷售卷煙；卷煙銷售是否做到100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶；是否集中時(shí)間線路投放滯銷煙、組合銷售等進(jìn)行監(jiān)管。

（2）對(duì)緊俏貨源的投放和促銷品進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)管。內(nèi)管辦參與每次縣級(jí)局緊俏貨源投放方案的制定，主要針對(duì)是否按分配計(jì)劃投放卷煙；投放方案是否合理、公開(kāi)；投放客戶名單是否準(zhǔn)確，是否根據(jù)分配落實(shí)到位等進(jìn)行監(jiān)管。為了更好的監(jiān)管緊俏貨源投放，內(nèi)管辦除了認(rèn)真審核投放標(biāo)準(zhǔn)外還對(duì)緊俏貨源投放到位情況按照10%的比例進(jìn)行抽查，另外還利用煙草短信平臺(tái)將貨源投放標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量以短信的形式告知客戶，使緊俏貨源投放更加“透明化”確保了緊俏貨源公開(kāi)、公平、公正投放。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)辦工作的監(jiān)管

主要根據(jù)財(cái)務(wù)辦自查報(bào)告以及相關(guān)電腦數(shù)據(jù)查對(duì)各類卷煙經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)，確保各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。（三）對(duì)物流中轉(zhuǎn)站工作的監(jiān)督檢查

1、貨款結(jié)算。每月至少一次對(duì)貨款結(jié)算情況進(jìn)行抽查，主要看送貨人員是否按照資金安全規(guī)范制度操作，以及是否出現(xiàn)POS機(jī)結(jié)算有一卡多刷和集中送大戶現(xiàn)象。

2、開(kāi)展跟車檢查工作，每月派出內(nèi)管人員跟隨送貨車進(jìn)行檢查，同時(shí)以市場(chǎng)走訪和電話訪問(wèn)的形式抽查零售戶核對(duì)送貨情況。上半年通過(guò)內(nèi)管督促，送貨人員在送貨作業(yè)中基本上都能按照作業(yè)流程操作，進(jìn)行規(guī)范送貨，做好貨款日清日結(jié)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

（四）對(duì)海晟自營(yíng)店的監(jiān)管

對(duì)福建海晟連鎖店進(jìn)行檢查，監(jiān)管貨源傾斜是否存在無(wú)證批發(fā)（一次超過(guò)50條）的問(wèn)題；執(zhí)行零售指導(dǎo)價(jià)的情況，有無(wú)以批發(fā)價(jià)銷售卷煙的問(wèn)題；檢查促銷活動(dòng)執(zhí)行情況,訂貨、送貨情況。

（五）對(duì)專賣管理工作的監(jiān)管。

1、做好卷煙市場(chǎng)監(jiān)管。一是重點(diǎn)監(jiān)管有批發(fā)輻射的零售戶，對(duì)卷煙銷量出現(xiàn)異常情形的零售戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；二是做好舉報(bào)、投訴案件的處理工作。三是掌握銷量進(jìn)貨情況，做好卷煙庫(kù)存監(jiān)管，并做好規(guī)范經(jīng)營(yíng)宣傳。

2、對(duì)10件以上零售戶的銷量進(jìn)行跟蹤，對(duì)卷煙銷售流向進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)客戶服務(wù)部上報(bào)的增量客戶進(jìn)行了認(rèn)真審核，跟蹤了解，對(duì)符

合增量條件的客戶及時(shí)進(jìn)行審核并上報(bào)，符合增量要求的給予增量。

3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的定點(diǎn)取貨點(diǎn)、取貨戶的操作流程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)取貨臺(tái)帳的記錄、發(fā)票的交接手續(xù)等進(jìn)行檢查，防止套購(gòu)、截留貨源等現(xiàn)象產(chǎn)生。

三、加強(qiáng)內(nèi)管培訓(xùn)，提升內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)

每季度召開(kāi)內(nèi)管工作聯(lián)席會(huì)暨內(nèi)管信息系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)部門之間配合與協(xié)作。聯(lián)席會(huì)議明確分工職責(zé)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)管工作重點(diǎn)，增強(qiáng)各部門對(duì)內(nèi)管工作的認(rèn)識(shí)。通過(guò)ppt的形式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)管信息系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過(guò)聯(lián)席會(huì)議和內(nèi)管信息系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)既提高每位人員對(duì)內(nèi)管工作重要性的認(rèn)識(shí)，又加強(qiáng)了部門間的配合與協(xié)作，為做細(xì)、做實(shí)內(nèi)管工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、開(kāi)展內(nèi)管信息點(diǎn)工作（一）選點(diǎn)情況

根據(jù)市局方案，共選點(diǎn)13戶，其中公共場(chǎng)所2戶，商超3戶，食雜店8戶，分別位于閩清縣轄區(qū)的8個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分布范圍廣，便于內(nèi)管信息的收集。

（二）信息點(diǎn)建設(shè)情況

1、加強(qiáng)對(duì)對(duì)內(nèi)管聯(lián)絡(luò)信息點(diǎn)的培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)管信息點(diǎn)工作開(kāi)展。按照市局方案，在重新選點(diǎn)后我局目前制定了《閩清縣局內(nèi)管信息點(diǎn)工作規(guī)范》，明確了煙草、信息點(diǎn)工作職責(zé)和內(nèi)容，制定內(nèi)管信息反饋格式表單，同時(shí)已組織13戶選定的內(nèi)管信息點(diǎn)就所制定個(gè)的工作進(jìn)行培訓(xùn)，使信息點(diǎn)零售戶了解自己的工作職責(zé)、工作流程，為今后

開(kāi)展工作奠定良好基礎(chǔ)。

2、簽訂信息點(diǎn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和信息采集工作協(xié)議書，共計(jì)簽訂協(xié)議書13份，以此與內(nèi)管信息點(diǎn)零售戶達(dá)成信息采集、共同監(jiān)管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的違規(guī)行為的共識(shí)。

閩清縣煙草專賣局二0一一年五月四日

擴(kuò)展閱讀：江都201*上半年內(nèi)管匯報(bào)材料

201*上半年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督

工作情況匯報(bào)

江都區(qū)煙草專賣局（201*年7月5日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，熱烈歡迎市局內(nèi)管檢查組蒞臨檢查指導(dǎo)內(nèi)管工作。

今年以來(lái)，我局緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，落實(shí)“1+5”的工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展“天價(jià)煙”和卷煙過(guò)度包裝專項(xiàng)治理工作，以落實(shí)工作規(guī)范為抓手，規(guī)范預(yù)警篩查、核實(shí)、處理，總結(jié)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的工作經(jīng)驗(yàn)，排查存在的問(wèn)題與不足，推動(dòng)卷煙經(jīng)營(yíng)秩序更加嚴(yán)格規(guī)范，促進(jìn)全市煙草持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

一、專賣內(nèi)管工作基本情況1、問(wèn)題整改情況

前次內(nèi)管檢查中（201*年2月9日），市局就我區(qū)內(nèi)管工作如何上水平，提出三點(diǎn)建議：一是制度未形成制度體系，可操作性有待于進(jìn)一步完善、調(diào)整，提高，以利于制度嚴(yán)格執(zhí)行；二是日常監(jiān)管和定期檢查未形成系統(tǒng)規(guī)范，預(yù)警處理痕跡未突出，工作規(guī)范落實(shí)和職責(zé)履行有待加強(qiáng)。三是規(guī)范

學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作沒(méi)有開(kāi)展。

針對(duì)市局的提出的建議，我局認(rèn)真分析，及時(shí)改進(jìn)。一是根據(jù)新的內(nèi)管評(píng)價(jià)細(xì)則和新情況，進(jìn)一步調(diào)整完善制度，形成較為完善的制度體系。二是嚴(yán)格按照省局莊處長(zhǎng)提出的預(yù)警篩查率10%的要求，認(rèn)真做好核查工作，保證內(nèi)管信息系統(tǒng)發(fā)揮實(shí)效。三是組織全體稽查人員和客戶經(jīng)理舉辦證件與內(nèi)管培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了內(nèi)管工作規(guī)范，并對(duì)稽查人員和客戶經(jīng)理工作中常見(jiàn)的內(nèi)管和證件問(wèn)題進(jìn)行了解析，提高了全體人員的自律意識(shí)，營(yíng)造全員抓嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)的良好氛圍。

2、機(jī)制建設(shè)情況

201*年，我局嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)局、省局規(guī)定,做到內(nèi)管機(jī)構(gòu)健全到位，內(nèi)管崗位設(shè)置到位，內(nèi)管部門職能、崗位職責(zé)明確到位。專職內(nèi)管人員達(dá)到全部專賣人員總數(shù)的10%以上。

為適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化，我局開(kāi)展了“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)發(fā)展考驗(yàn)”大討論活動(dòng)。探索“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，深入實(shí)施“全面覆蓋、良性互動(dòng)、注重實(shí)效”內(nèi)管模式。內(nèi)管職能全面配置到相關(guān)部門，內(nèi)控制度體系全面覆蓋，促進(jìn)內(nèi)管互動(dòng)機(jī)制運(yùn)行順暢。上半年，我局積極修訂完善《內(nèi)管工作規(guī)范》實(shí)施細(xì)則；建立健全舉報(bào)投訴辦理、日常監(jiān)管、預(yù)警排查、“三員”市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反饋、違規(guī)線索調(diào)查核實(shí)制度、流程；建立完善涉煙經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)企業(yè)貨源供應(yīng)監(jiān)管工作制度；建立健全“天價(jià)煙和卷

煙過(guò)度包裝”治理工作制度；建立完善內(nèi)管工作考核制度、考核辦法、考核方案。

3、落實(shí)規(guī)范情況

1、對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)中的客戶信息與專賣許可證信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題，我局將“專賣無(wú)營(yíng)銷有”的預(yù)警列入程序處理項(xiàng)處理，其原因是兩網(wǎng)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步失靈所致，經(jīng)過(guò)手動(dòng)同步后，預(yù)警消失。無(wú)違法、違規(guī)行為。

2、卷煙銷售嚴(yán)格按貨源分配計(jì)劃執(zhí)行，做到100%落地、落戶、入網(wǎng)。無(wú)脫離本地市場(chǎng)實(shí)際需求、盲目投放、沖擊其他地區(qū)市場(chǎng)行為；無(wú)以集資、虛假訂單等形式，套購(gòu)倒賣卷煙行為；無(wú)虛擬客戶、無(wú)碼銷售、捆綁銷售問(wèn)題；無(wú)直接向無(wú)證單位、個(gè)人銷售卷煙等問(wèn)題。

3、有關(guān)業(yè)務(wù)人員規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有內(nèi)部員工以停歇業(yè)零售戶名義套購(gòu)倒賣卷煙；克扣截留零售戶訂購(gòu)的卷煙、強(qiáng)制零售客戶訂購(gòu)指定品牌卷煙然后回收倒賣；內(nèi)外勾結(jié)參與非法收購(gòu)倒賣卷煙活動(dòng)；集中時(shí)間、集中線路或超零售戶經(jīng)營(yíng)能力投放卷煙,為非法收購(gòu)倒賣卷煙活動(dòng)提供方便等問(wèn)題。

4、落實(shí)零售大戶監(jiān)管，建立零售大戶檔案，無(wú)違規(guī)向卷煙零售大戶供應(yīng)卷煙的問(wèn)題。

5、積極開(kāi)展“天價(jià)煙”和卷煙過(guò)度包裝專項(xiàng)治理工作，落實(shí)高價(jià)位卷煙及“天價(jià)煙和卷煙過(guò)度包裝”監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決扼制明碼標(biāo)價(jià)超過(guò)1000元/200支現(xiàn)象。

6、對(duì)涉煙經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)企業(yè)貨源供應(yīng)，我局嚴(yán)格按照客戶

分類組織貨源供應(yīng)，無(wú)違反規(guī)定傾斜供貨的情況。

4、探索創(chuàng)新情況

我局以“中隊(duì)專賣內(nèi)管職能的發(fā)揮與完善”科技創(chuàng)新項(xiàng)目為抓手，科學(xué)界定中隊(duì)內(nèi)管職能，合理分解隊(duì)員內(nèi)管職責(zé)，明確內(nèi)管具體工作舉措，中隊(duì)的內(nèi)部監(jiān)管職能得到了切實(shí)發(fā)揮。

5、有無(wú)否決情形

上半年，我局內(nèi)部專賣監(jiān)管工作有序扎實(shí)開(kāi)展，業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)，未發(fā)生違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作人員嚴(yán)格按照有關(guān)程序和紀(jì)律要求，對(duì)違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的單位和責(zé)任人員進(jìn)行處理，未發(fā)生徇私舞弊，利用職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益的行為。

二、主要做法

1、加強(qiáng)組織和制度建設(shè)，全面落實(shí)《工作規(guī)范》我局繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)家局新修訂的《工作規(guī)范》，我們從提高認(rèn)識(shí)和落實(shí)責(zé)任入手，一方面建立健全機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)管人員達(dá)到全體專賣人員的10%以上，去年11月份，一名綜合素質(zhì)高的大學(xué)生充實(shí)到內(nèi)管崗位；另一方面針對(duì)新進(jìn)內(nèi)管人員業(yè)務(wù)不熟練的狀況，內(nèi)管部門及時(shí)開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，5月18日，我局組織全體稽查人員和客戶經(jīng)理舉辦證件與內(nèi)管培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了內(nèi)管工作規(guī)范，并對(duì)稽查人員和客戶經(jīng)理工作中常見(jiàn)的內(nèi)管和證件問(wèn)題進(jìn)行了解析，提高了全體人員的自律意識(shí)，營(yíng)造全員抓嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)的良好氛圍。

我們還通過(guò)對(duì)技能鑒定教材的重點(diǎn)學(xué)習(xí)和手把手的傳、幫、帶，確保新進(jìn)內(nèi)管人員能迅速進(jìn)入角色，保證較好的履行內(nèi)管職能。我們還根據(jù)示范中隊(duì)創(chuàng)建的要求，進(jìn)一步明確了稽查中隊(duì)內(nèi)管職能，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，即內(nèi)部監(jiān)管和市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，修訂完善了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督中隊(duì)工作規(guī)范》，科學(xué)界定了中隊(duì)內(nèi)管職能，合理分解了隊(duì)員內(nèi)管職能，使內(nèi)管監(jiān)管的觸角進(jìn)一步向?qū)Ｙu最前線延伸，有效的拓寬了信息來(lái)源，提高了全體專賣人員參與內(nèi)管工作的熱情。

2、狠抓日常監(jiān)管，提升同級(jí)監(jiān)管水平。

我們繼續(xù)對(duì)照新工作規(guī)范和市局內(nèi)管工作交流會(huì)的要求，分別做好內(nèi)管同級(jí)監(jiān)管中卷煙銷量、訂單采集、零售戶管理信息、特殊用煙和自營(yíng)零售店和卷煙配送五個(gè)方面的監(jiān)管，細(xì)致分析數(shù)據(jù)，排查可疑情況，通過(guò)監(jiān)聽(tīng)電話訪銷錄音、走訪零售戶、查看送貨票單、檢閱銷售臺(tái)帳等方法，切實(shí)加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)管。并對(duì)同級(jí)監(jiān)管過(guò)程形成的相關(guān)表格、文書等痕跡化記錄資料按市局要求整理歸檔。我們高度重視停歇業(yè)戶的管理，注重加強(qiáng)與客服和物流的溝通，三員反饋機(jī)制已經(jīng)初步形成，上半年，專管員、客戶經(jīng)理、配送員共上報(bào)停歇業(yè)戶124戶。我們高度重視內(nèi)管軟件的應(yīng)用，對(duì)于系統(tǒng)出現(xiàn)的預(yù)警認(rèn)真進(jìn)行篩選

三、繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)管進(jìn)中隊(duì)，推動(dòng)內(nèi)管工作向縱深發(fā)展我們從行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展“生命線”的高度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)內(nèi)

部監(jiān)管的極端重要性，各中隊(duì)嚴(yán)格按照內(nèi)管科制訂的中隊(duì)內(nèi)管工作規(guī)范開(kāi)展工作，有效發(fā)揮內(nèi)管互動(dòng)平臺(tái)的作用，反饋和處理內(nèi)管線索。各中隊(duì)繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)跟蹤送貨制度，加大對(duì)轄區(qū)停歇業(yè)戶的管理，每月定期檢查轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)客戶，有效發(fā)現(xiàn)虛擬客戶、利用停、歇業(yè)戶套購(gòu)卷煙等違規(guī)行為。內(nèi)管人員不斷強(qiáng)化內(nèi)管信息系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的各類預(yù)警進(jìn)行篩選、研究、分析，甄選有效的預(yù)警下發(fā)給中隊(duì)進(jìn)行實(shí)地核查。專賣科在對(duì)中隊(duì)的考核中嚴(yán)格對(duì)照內(nèi)管工作考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，保證內(nèi)管進(jìn)中隊(duì)工作取得實(shí)效。

四、嚴(yán)格規(guī)范，扎實(shí)開(kāi)展“天價(jià)煙”專項(xiàng)治理

按照市局專項(xiàng)治理工作專題部署會(huì)要求，江都區(qū)局（分公司）迅速成立了開(kāi)展“天價(jià)煙”和卷煙過(guò)度包裝專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展“天價(jià)煙”和卷煙過(guò)度包裝專項(xiàng)治理工作的實(shí)施辦法》。及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，動(dòng)員部署。嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)治理工作進(jìn)展情況二天一報(bào)的要求。定期開(kāi)展“拉網(wǎng)式”、“地毯式’’檢查，突出機(jī)場(chǎng)、車站、碼頭、“樓堂館所”、娛樂(lè)場(chǎng)所、高速公路服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，煙酒店、無(wú)證戶、名煙回收店等重點(diǎn)客戶，部分重點(diǎn)品牌規(guī)格的反復(fù)查，查反復(fù)，堅(jiān)決遏制“天價(jià)煙”現(xiàn)象。對(duì)于卷煙零售戶存在明碼標(biāo)價(jià)超過(guò)1000元/200支或者實(shí)際零售價(jià)超過(guò)1000元/200支行為的，立即停止向該零售戶有關(guān)品牌規(guī)格的供貨。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保“天價(jià)煙”治理工

作取得了實(shí)效。

三、存在問(wèn)題：

一是面對(duì)新《工作規(guī)范》的有關(guān)變化理解不夠，原有內(nèi)管相關(guān)制度體系已經(jīng)不能完全新形勢(shì)的變化，相關(guān)內(nèi)管體系文件的修訂完善工作還需加強(qiáng)。

二是日常監(jiān)管和預(yù)警核查系統(tǒng)性尚未完全形成，預(yù)警處理痕跡還需加強(qiáng)，工作規(guī)范落實(shí)和職責(zé)履行有待加強(qiáng)。

四、努力方向

下一步，我們將努力做好三項(xiàng)工作：

一要進(jìn)一步開(kāi)展教育培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)《工作規(guī)范》和“中隊(duì)專賣職能的發(fā)揮和完善”課題研究，提高專賣人員的學(xué)習(xí)、理解和履職能力。

二要加快內(nèi)管機(jī)制建設(shè)工作。根據(jù)市局下發(fā)的201*年內(nèi)管考核評(píng)價(jià)細(xì)則，完善修訂內(nèi)管各項(xiàng)制度體系。通過(guò)“示范中隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)，完善中隊(duì)內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)“天價(jià)煙”和卷煙過(guò)度包裝專項(xiàng)治理工作長(zhǎng)效管理。

三要落實(shí)預(yù)警處理痕跡化工作。落實(shí)預(yù)警的篩選，核查、上報(bào)、處理工作，加強(qiáng)痕跡化管理，促進(jìn)內(nèi)管工作智能化、規(guī)范化、日常化建設(shè)。

以上匯報(bào)不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！

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