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同升和房屋及設(shè)備等管理工作半年工作總結(jié)

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同升和房屋及設(shè)備等管理工作半年工作總結(jié)

北京同升和鞋店

201*年上半年房屋及設(shè)備設(shè)施等管理工作總結(jié)

在上半年房屋及設(shè)備設(shè)施日常管理中,我單位參照公司《房屋設(shè)備管理考核細(xì)則》,堅(jiān)持不斷夯實(shí)基礎(chǔ),認(rèn)真做好日常管理工作,現(xiàn)將半年來(lái)的管理工作情況總結(jié)如下:一、房屋管理工作方面:

1、定期清掃,保證各種設(shè)施處于有效狀態(tài)

我單位對(duì)所管轄范圍內(nèi)的房屋房頂每季度清掃1次,清掃范圍主要包括:雜草的生長(zhǎng),落葉、枯枝堆積及積雪等,尤其注意落水口等部位的清掃。

2、劃片管理,責(zé)任到人

各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,承擔(dān)起對(duì)各自范圍內(nèi)的房屋完損狀況和房屋結(jié)構(gòu)完好性日常檢查的責(zé)任。

3、定期檢查、記錄,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理

后勤主管經(jīng)理定期組織后勤人員及各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,對(duì)房屋結(jié)構(gòu)完好性房屋結(jié)構(gòu)構(gòu)件的損傷、質(zhì)量進(jìn)行檢查,并填寫(xiě)檢查記錄,檢查記錄內(nèi)容包括:對(duì)非正常損壞要查找原因,防止產(chǎn)生隱患;對(duì)正常損壞要詳細(xì)記錄其損壞程度。檢查后,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理,及時(shí)找專(zhuān)業(yè)修繕單位按房屋修繕要求進(jìn)行修繕。

4、做好汛前安全檢查。

為了做好汛前檢查工作,05月29日,我單位專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了由黨政一把手主持的專(zhuān)題會(huì)議,會(huì)上對(duì)201*年汛前安全檢查工作進(jìn)行了周密部署,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制訂了《201*年汛前安全檢查方案》,專(zhuān)門(mén)成立了以黨政一把手為組長(zhǎng),主管經(jīng)理為副組長(zhǎng),相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為小組成員的防汛指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,按照檢查方案落實(shí)責(zé)任制,要求每個(gè)小組成員本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,做到責(zé)任到位、指揮到位、人員到位、物資到位、措施到位、搶險(xiǎn)及時(shí),牢固樹(shù)立防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)的思想,真正做到未雨綢繆,做好房屋安全檢查工作。

檢查中發(fā)現(xiàn)安定門(mén)辦公用房房屋頂上出現(xiàn)部分防水層破損問(wèn)題,根據(jù)此情況及時(shí)聯(lián)系好一家資質(zhì)較好、防水技術(shù)較強(qiáng)的單位對(duì)存在隱患的用房重新做了防水。

二、設(shè)備設(shè)施管理工作方面:

1、全面做好企業(yè)使用的設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬登記工作。在上一年的基礎(chǔ)上重新對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)造冊(cè)登記,登記內(nèi)容包括:設(shè)備銘牌型號(hào)、電氣分路開(kāi)關(guān)、中央空調(diào)和機(jī)房設(shè)備等。

2、繼續(xù)實(shí)施設(shè)備定期巡檢制度,巡查小組由后勤主管經(jīng)理、后勤主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人及電工做成,定期實(shí)施巡檢工作并做好巡檢工作記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保了設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、今年5月初,在夏季用電高峰來(lái)臨之際,我單位對(duì)企業(yè)內(nèi)所有制冷設(shè)備進(jìn)行了一次徹底檢查,為了確保制冷設(shè)備使用狀態(tài)良好,經(jīng)過(guò)對(duì)比找了一家技術(shù)較好的制冷維修單位對(duì)全部制冷設(shè)備進(jìn)行了清洗,并對(duì)使用情況欠佳的空調(diào)進(jìn)行了維修。三、節(jié)水、環(huán)保方面的工作:1、做好節(jié)水工作

(1)、我單位始終把計(jì)劃用水、節(jié)約用水放在工作的重要位置,為營(yíng)造“保護(hù)環(huán)境,人人有責(zé)”的良好氛圍,我單位結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,將節(jié)水宣傳材料制作成PPT的格式,通過(guò)“OA”辦公系統(tǒng)、液晶電視對(duì)職工進(jìn)行節(jié)水教育,牢固樹(shù)立節(jié)水意識(shí),把節(jié)約水作為自己的行為習(xí)慣,調(diào)動(dòng)了職工從我做起、從節(jié)約一滴水做起的環(huán)保工作熱情。

(2)、為加強(qiáng)對(duì)節(jié)水工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全責(zé)任制,我單位逐級(jí)簽訂《節(jié)水目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,使其細(xì)化量化,年終綜合考核時(shí),按“誰(shuí)浪費(fèi)、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)污染、誰(shuí)清理”的原則,制定獎(jiǎng)罰條例和辦法,促進(jìn)了企業(yè)環(huán)保節(jié)水用水工作的順利開(kāi)展。

(3)、為有效防止跑、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,我單位對(duì)各網(wǎng)店用水部位每月月初進(jìn)行巡查、維護(hù),發(fā)現(xiàn)有毛病的水箱、水龍頭及其他的供水設(shè)施及時(shí)處理。

2、貫徹低碳、節(jié)能、環(huán)保

(1)、在企業(yè)內(nèi)部全面營(yíng)造低碳環(huán)保應(yīng)從小事做起,從現(xiàn)在做起,切實(shí)關(guān)系到每個(gè)人的利益的氛圍,通過(guò)班前會(huì)等形式加強(qiáng)宣傳,提高員工環(huán)保意識(shí),如垃圾分類(lèi)處理,注意隨手關(guān)燈這些小事,把低碳、節(jié)能、環(huán)保作為自己的行為準(zhǔn)則。

(2)、為提高工作效率,逐漸實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的辦公模式,我單位大力推動(dòng)OA辦公軟件應(yīng)用的推廣,先后陸續(xù)啟用了檔案管理、收文管理、采購(gòu)單申請(qǐng)、物料申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程,并根據(jù)職能部門(mén)的需求啟用了電子印章加蓋功能。目前為止,啟用模塊的使用效果良好,已逐漸實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的辦公模式,既有利于環(huán)保又提高了辦公效率。

(4)、為節(jié)約企業(yè)資源,減少能源浪費(fèi),我單位制定《復(fù)印紙領(lǐng)取辦法》,嚴(yán)格控制復(fù)印紙的使用,避免發(fā)生浪費(fèi)使用現(xiàn)象,并提倡復(fù)印紙二次利用,根據(jù)情況最大限度使用復(fù)印紙。四、管理存在的不足及改進(jìn)措施

一是設(shè)備管理還不夠規(guī)范,需進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理制度的實(shí)施力度。二是設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步加大管理力度。

北京同升和鞋店

201*年6月9日

擴(kuò)展閱讀:房屋建筑施工項(xiàng)目管理工作

房屋建筑施工項(xiàng)目管理工作探討

摘要:當(dāng)下,隨著中國(guó)房屋建筑事業(yè)的快速發(fā)展,為了提高房屋建筑的質(zhì)量,加強(qiáng)房屋建筑施工的安全保障,房屋建筑施工的項(xiàng)目管理便應(yīng)用而生。就此對(duì)如何加強(qiáng)房屋建筑施工項(xiàng)目管理做一個(gè)簡(jiǎn)單的討論。

關(guān)鍵詞:房屋建筑;項(xiàng)目管理

abstract:currently,withchina’shousingconstructioncareerofrapiddevelopment,inordertoimprovethequalityofthehousingconstruction,strengthentheconstructionofthebuildingsecurity,housingconstructionprojectmanagementandapplicationwasmade.forthis,howtostrengthenthehousingconstructionprojectmanagementtodoasimplediscussion.

keywords:housingconstruction;projectmanagement引言

隨著中國(guó)房屋建筑事業(yè)的快速發(fā)展,為了提高房屋建筑的質(zhì)量,加強(qiáng)房屋建筑施工的安全保障,房屋建筑施工的項(xiàng)目管理便應(yīng)用而生。我國(guó)日常人們居住的樓房到辦公商務(wù)房再到商場(chǎng),超市等等各種各樣不同類(lèi)型、規(guī)模,風(fēng)格各異的建筑物的誕生,對(duì)人們的生活與工作都起著相當(dāng)重要的影響。然而房屋建筑施工的項(xiàng)目管理對(duì)房屋建筑則起著保質(zhì)保優(yōu)的規(guī)劃和作用。因此,加強(qiáng)房屋建筑施工項(xiàng)目管理是確保房屋建筑工作高質(zhì)優(yōu)良的重要保障方案之一。本文筆

者通過(guò)多年來(lái)對(duì)房屋建筑以及施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)著筆,來(lái)闡述和分析如何加強(qiáng)房屋建筑施工項(xiàng)目管理。1強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理,解決進(jìn)度拖延的措施

1.1對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施,消除或降低它的影響,防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延,特別對(duì)計(jì)劃不周(錯(cuò)誤)、管理失誤等原因造成的拖延。

1.2對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延,采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃,修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,采取措施趕工。

1.3采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行,特別對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路活動(dòng)?s短后期房屋建筑的工期,常常會(huì)引起一些附加作用,最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際房屋建筑中經(jīng)常采取如下措施:

a.增加資源投入,如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源,另一方面要考慮會(huì)造成成本的超支。b.重新分配資源,如將服務(wù)部門(mén)的人員投入到生產(chǎn)中去,投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源,采用加班或多班制工作,改變供應(yīng)商,將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)。

c.減少工作范圍,包括減少工作量或刪去一此工作包。但這可能產(chǎn)生如下影響:(1)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)。(2)會(huì)對(duì)房屋建筑的完整性,經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響,或提高項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用。

各種措施和規(guī)劃需要對(duì)癥下藥,并且在實(shí)施的過(guò)程中要起到立竿

友情提示:本文中關(guān)于《同升和房屋及設(shè)備等管理工作半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,同升和房屋及設(shè)備等管理工作半年工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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