生技安?201*年工作總結(jié)
生技安?201*年度工作總結(jié)
201*年12月30日
在即將過去的一年里,生技安?圃谟(jì)量中心各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下,在各位班組長、各位同事的理解和配合下,經(jīng)過科室全體成員的共同努力,分工協(xié)作,較好地完成了所擔(dān)負(fù)的任務(wù)指標(biāo),F(xiàn)對(duì)全年工作作簡要回顧:一、201*年重點(diǎn)工作完成情況
(1)安全指標(biāo)方面:未發(fā)生人身事故和設(shè)備事故;未發(fā)生
重大計(jì)量故障和重大人為差錯(cuò);標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展率和執(zhí)行率均為100%;開展安全稽查次,未發(fā)現(xiàn)惡性違章行為。但是在工作票和班前班后會(huì)的履職到位、現(xiàn)場工作過程中安全措施的布置完善和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析、防范措施等方面的執(zhí)行效果仍有不嚴(yán)謹(jǐn)和不到位之處,這需要在201*年工作中加以完善和整改。
(2)生產(chǎn)指標(biāo)方面:電能表的“五率”實(shí)現(xiàn)了100%;故障
處理及時(shí)率和合格率實(shí)現(xiàn)了100%;表計(jì)的配送及時(shí)有效地滿足了各個(gè)營業(yè)分公司的輪換和故障處理的工作需求。但是受負(fù)控終端產(chǎn)品質(zhì)量和維護(hù)工作量重復(fù)的影響,負(fù)控終端的運(yùn)行可靠率和覆蓋面,需要在201*年工作中加以提升和落實(shí)。智能表的檢定數(shù)量和檢定耗時(shí)從11月份開始出現(xiàn)了供不應(yīng)求的被動(dòng)局面,扭轉(zhuǎn)檢定形勢,降低庫房大批量回表無處存放的庫存壓力,內(nèi)勤檢定壓力徒增,201*年可以預(yù)見供應(yīng)表由按周考核將按天考核。(3)其它指標(biāo)完成:一是,協(xié)助中心工會(huì)順利承辦了公司
第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)電能計(jì)量裝置現(xiàn)場檢測競賽項(xiàng)目,并給予競賽組技術(shù)服務(wù)和后勤保障。二是,加大對(duì)營業(yè)公司的“校驗(yàn)率”、“輪換率”、“超期率”、“回退率”四大考核指標(biāo)的監(jiān)管和溝通,扭轉(zhuǎn)了營銷質(zhì)量監(jiān)管平臺(tái)排名倒數(shù)第三名的劣勢,第四季度開始穩(wěn)住排名第六。三是,順利完成大修(技改)資金、營銷資金、成本資金的ERP流程操作和按進(jìn)度考核指標(biāo)。四是,12月7日,順利迎接省公司庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收組的檢查考核。五是,全年組織30人次員工參加了SG186營銷系統(tǒng)、檢定員資格證的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。六是,協(xié)助完成中心相關(guān)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等工作內(nèi)容的修訂完善。七是,及時(shí)補(bǔ)充完善了計(jì)量裝置運(yùn)行檔案、計(jì)量器具資產(chǎn)等基礎(chǔ)參數(shù)數(shù)據(jù)的維護(hù)。
二、201*年工作思路和主要目標(biāo)
(1)基礎(chǔ)臺(tái)賬的健全和完善:目前,計(jì)量中心涉及的專業(yè)基礎(chǔ)臺(tái)賬涵蓋了計(jì)量、電測、熱工及負(fù)控四個(gè)專業(yè),臺(tái)賬的清理和規(guī)范,特別是負(fù)控專業(yè)、電測熱工臺(tái)賬的健全和完善是科室201*年上半年工作的重點(diǎn),在做好基礎(chǔ)臺(tái)賬的完善過程中,我們同時(shí)要求相關(guān)班組首先能真實(shí)可靠地記錄現(xiàn)場的參數(shù)數(shù)據(jù),嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書上相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫,保證抄錄的現(xiàn)場資料是全面和真實(shí)的,我們將參照各系統(tǒng)應(yīng)用功能的核對(duì),去分階段分專業(yè)的進(jìn)行基礎(chǔ)臺(tái)賬的健全和完善。(2)規(guī)章制度的制訂和修訂:中心主任劉主任曾指出“計(jì)量中心缺的不是管理制度,而是各級(jí)工作層面的執(zhí)行力!蹦壳,從上而下的安全考核、質(zhì)量考核、指標(biāo)考核都將督促我們對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的修訂和補(bǔ)充完善,如何提高員工的積極性和制度的可操作性值得我們?cè)?01*年的工作中集中精力和時(shí)間去靜心思考和大膽創(chuàng)新,作為年輕的科室管理人員,也懇請(qǐng)中心領(lǐng)導(dǎo)和各位班組長在上述的工作實(shí)施中給予工作監(jiān)督和建議,我們希望修訂完善出臺(tái)的制度不是紙上談兵,或許不能件件制度能得到大家的認(rèn)同和埋單,但是一個(gè)制度能在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行到位了,我們就前進(jìn)了一小步。
(3)技術(shù)培訓(xùn)的執(zhí)行和落實(shí):目前,各科室、各班組的新老人員結(jié)構(gòu)處于技術(shù)斷層期,特別是班組與班組之間的業(yè)務(wù)范圍重新得到調(diào)整,各類人員的安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)在201*的工作開展中尤為重要,我們希望能從身邊的同事“傳、幫、帶”開始,鼓勵(lì)職工走向培訓(xùn)實(shí)踐講臺(tái),為大家傳授好經(jīng)驗(yàn)和好習(xí)慣,建立培訓(xùn)半月課堂(一個(gè)月定期開展兩次安全類、技能類、實(shí)踐類的學(xué)習(xí)培訓(xùn))、建立技術(shù)書籍學(xué)習(xí)書屋(新添置技術(shù)書籍滿足大家的工作學(xué)習(xí)需求)兩項(xiàng)具體舉措來改進(jìn)培訓(xùn)方式。
(4)應(yīng)用系統(tǒng)的操作運(yùn)用:大家工作之中感嘆最多的可能有應(yīng)用系統(tǒng)的繁多,協(xié)同辦公、ERP、績效管理、電能量采集、用電信息采集系統(tǒng)、SG186營銷系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)等等各類系統(tǒng)的應(yīng)用,既帶給我們信息資源的共享便利,但也帶給我們應(yīng)用操作的累贅和不熟練,一方面,我們將逐步匯總編制各類應(yīng)用系統(tǒng)中計(jì)量人員應(yīng)熟練掌握的流程使用說明書,另一方面,我們也將邀請(qǐng)相關(guān)實(shí)際操作專業(yè)人士為大家講解日常工作所需要掌握的內(nèi)容,只有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)掌握和操作應(yīng)用,才能適應(yīng)新形勢下的工作要求。在編制應(yīng)用系統(tǒng)說明書的前提準(zhǔn)備階段,希望各個(gè)工種的人員提供了解需求,只有這樣,才能集百家之長,補(bǔ)己之短,更好地為大家提供技術(shù)服務(wù)和內(nèi)外協(xié)調(diào)。
最后,我想借此機(jī)會(huì),感謝我的老搭檔(鄒煒和肖朝明)5個(gè)多月的工作配合和支持,無數(shù)個(gè)加班的夜晚。也感謝在座的新老班長們,您們給予的工作理解和包容,都將促使我?guī)ьI(lǐng)科室更好地和大家工作在一起,齊心協(xié)力安全圓滿的完成201*年的各項(xiàng)指標(biāo)。
謝謝大家!
擴(kuò)展閱讀:10年安保科工作總結(jié)
安?201*年工作總結(jié)
今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各職能部門的積極配合下,全科人員緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃和工作重點(diǎn),在加強(qiáng)土建工程建設(shè)、創(chuàng)造和改善工作環(huán)境,開展各項(xiàng)后勤保障工作,保衛(wèi)工作中,較好的完成了任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,提高工作效率和工作質(zhì)量,力求使后勤保障及治安保衛(wèi)工作落到實(shí)處,更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線,更好的開展明年的工作,現(xiàn)就201*年的工作情況,總結(jié)如下:一、安全保障工作完成情況堅(jiān)持每周例會(huì)制度,及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的文件精神,加強(qiáng)隊(duì)員的1、基礎(chǔ)管思想教育工作;并堅(jiān)持每周對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員和干事進(jìn)行軍體訓(xùn)練,確保理隊(duì)員的身體、思想的最佳狀態(tài)。1、年初調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì),從新梳理組織機(jī)構(gòu),與各部門簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,明確責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督管理,落實(shí)安全管理人。2、開展安全活動(dòng):四月份進(jìn)行了為期一個(gè)月的以安全為主的全員培訓(xùn);安全月期間進(jìn)行一次“安全答卷知識(shí)競賽”;在各工段、部門張貼安全宣傳畫70余幅,并利用展板、快報(bào)的形式宣傳安全知識(shí),實(shí)現(xiàn)員工“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo);在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大反“三違”活動(dòng)的力度,動(dòng)員全體員工從身邊點(diǎn)滴小事查起,消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭,徹底消除安全死角。3、全年共發(fā)生小工傷事故4起,大的交通事故1起,本著“四不放過”的原則進(jìn)行了調(diào)查,分析和處理,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了教育。4、專職安全員堅(jiān)持每天兩次的安全巡查,及時(shí)對(duì)員工的勞動(dòng)防護(hù)和違章作業(yè)進(jìn)行糾正。公司組織每周一次現(xiàn)場安全檢查30余次,發(fā)現(xiàn)安全隱患300多處,共下發(fā)通報(bào)11次,現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題,除監(jiān)督現(xiàn)場整改外,其余都以圖片和通報(bào)的形式及時(shí)下發(fā)和網(wǎng)絡(luò)共2、安全監(jiān)享,并督促整改。并積極配合山機(jī)公司每月、巡度檢查,對(duì)其下發(fā)督管理通報(bào)中的問題積極督促整改。5、由天今年產(chǎn)量大及人員的增加,勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放量較往年增大,今年共發(fā)生金額約18萬元,共增加約50%,增發(fā),增補(bǔ)如防砸鞋蓋、防沖擊眼鏡等防護(hù)用品,以確保安全生產(chǎn)。6、防暑降溫,全年共累計(jì)發(fā)生近9萬元。降溫期間綠豆水每天下午的直送工位,還基本保證了每天一袋酸牛奶、特別高溫期間加發(fā)雪糕等。又采購了一批防暑降溫用品發(fā)放到職工手里,從而保證了整個(gè)夏季無一職工中暑事件,確保了高溫期間的正常生產(chǎn)。7、5月份公司為全體員工參保了《人身意外傷害險(xiǎn)》,現(xiàn)已處理三起,受到職工好評(píng)。8、公司上半年快速發(fā)展,共新進(jìn)員工100余人,對(duì)其中的特種作業(yè)人員計(jì)84人全部按照國家規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)并辦理操作證。9、積極配合衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、特檢、任城政府等上級(jí)執(zhí)法機(jī)關(guān)檢查,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,填報(bào)各式報(bào)表,現(xiàn)已得到各方的大力支持。10、按照國家規(guī)定對(duì)公司內(nèi)新老特種設(shè)備(鍋爐、CO2儲(chǔ)罐、空氣壓縮機(jī)、空氣儲(chǔ)罐等)先后進(jìn)行了注冊(cè)登記。11、環(huán)境保護(hù),隨著近年來國家環(huán)保整治力度的增大,我公司共迎接區(qū)、市、省環(huán)保部門的檢查近十次,在其多方指導(dǎo)下,共完成整改項(xiàng)目8項(xiàng)次。12、為了更好的完成明年的安全二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo),與股份公司安技部、設(shè)備部、保衛(wèi)部、機(jī)械公司等領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,來我公司摸底查隱患、找差距。并與多方協(xié)調(diào)找資料,現(xiàn)已下發(fā)學(xué)習(xí)光盤25分及其電子材料。1、按照公安機(jī)關(guān)的要求,加強(qiáng)了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作:(1)、人防:7月2日成立擁有29名員工的專職安?,并建立安保科24小時(shí)值班室。(2)、物防:對(duì)廠區(qū)重點(diǎn)部位安裝護(hù)柵、車棚安裝護(hù)柵、維修廠區(qū)路燈并加裝射燈11盞。(3)、技防:對(duì)保衛(wèi)硬件設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)、保養(yǎng)和配備(對(duì)監(jiān)控器全面維修),在值班巡視過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈問題20余次,車間及辦公室未鎖門問題10余次,均及時(shí)關(guān)閉或通3、治安管知相關(guān)部門來人處理。理2、處理公司內(nèi)部違紀(jì)人員2人次。3、完善治安隊(duì)管理制度,理順管理程序。增加巡查次數(shù),對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核,不定期的夜間或白天對(duì)隊(duì)員的工作進(jìn)行突查,對(duì)不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,堅(jiān)決調(diào)離不合格隊(duì)員。4、嚴(yán)格執(zhí)行物資出廠管理制度,杜絕公共財(cái)產(chǎn)流失。加強(qiáng)了對(duì)人員、物品及車輛出門證的管理,7月12月共查收各種出門證10900張,發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符10多例,并及時(shí)糾正。5、為保證園區(qū)交通通暢,制定園區(qū)車輛停放管理辦法,劃定停放區(qū)域,規(guī)范安全通道。1、建立消防巡查制度,對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處理,全年度無火災(zāi)事故。2、4月份按照要求安排專職人員參加了濟(jì)寧市舉辦的消防培訓(xùn)班。3、7月12月共審批動(dòng)用明火4次,明確了責(zé)任人,落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。4、對(duì)公司消防器材及設(shè)施進(jìn)行了全面檢查,并及時(shí)更換滅火器,4、消防安全年更換150余瓶滅火器。全管理5、組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側(cè)、西側(cè)廢料垃圾26車次。6、組織全員消防安全培訓(xùn)和實(shí)際操作,并進(jìn)行全公司滅火及緊急疏散預(yù)案學(xué)習(xí)并被消防機(jī)關(guān)表彰。7、建立防汛消防池5個(gè)。8、加強(qiáng)消防設(shè)施管理,消除各類火災(zāi)隱患,避免公共財(cái)產(chǎn)受損失。9、建立消防器材臺(tái)帳。二、總務(wù)后勤保障工作完成情況
(1)、堅(jiān)持每周例會(huì)制度,及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的有關(guān)文件精神,1、基礎(chǔ)管提高員工的服務(wù)理念和工作責(zé)任心教育,力爭做到管理有法、服理務(wù)有情。工作(2)、做好各種原始記錄管理,及時(shí)傳遞票據(jù),工程立項(xiàng)、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。(1)、南區(qū)生產(chǎn)大棚工程;(2)、辦公樓門廳裝修工程;(3)、北廠區(qū)新建線束車間工程;(4)、噴涂線設(shè)備基礎(chǔ)工程;(5)、南區(qū)地面硬化及地衡基礎(chǔ)工程;(6)、北區(qū)安裝辦公隔斷工程;(7)、北區(qū)車間大門改造工程;(8)、新建工段辦公室;(9)、南、北區(qū)倉儲(chǔ)大棚工程;(10)、南、北區(qū)廠房屋頂大修工程;2、土建項(xiàng)(11)、北區(qū)工藝調(diào)整設(shè)備基礎(chǔ)工程;目(12)、技改技措設(shè)備投資基礎(chǔ);(13)、南區(qū)廠房東墻維修更換工程;(14)、線束生產(chǎn)車間工程;(15)、新建設(shè)備科、檢查科、庫房辦公室工程;今年,完成大小工程70余項(xiàng)。為了降低成本,有效保證施工質(zhì)量,對(duì)土建工程,及時(shí)辦理各項(xiàng)工程的立項(xiàng)、報(bào)批、招標(biāo)和質(zhì)量管理、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等有關(guān)工作,嚴(yán)格招投標(biāo)程序,嚴(yán)肅工程內(nèi)容;對(duì)于小工程實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)容、解決方案、預(yù)算資金“三同時(shí)”報(bào)告,批準(zhǔn)程序完畢后實(shí)施,避免了施工的隨意性,保證了有限資金的有效、合理利用。面對(duì)各部門提交的大量的維修項(xiàng)目時(shí),熱情接待,按章辦事,修理及時(shí),保證質(zhì)量,按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位,堅(jiān)持平時(shí)檢查和集中檢查相結(jié)合的辦法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修:3、日常維(1)、對(duì)房屋封閉及門窗維修。修工作(2)、對(duì)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)、暖氣管道、給排水系統(tǒng)、辦公區(qū)安全用電及茶水爐等使用設(shè)施方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。(3)、對(duì)廠區(qū)路面沆洼,及時(shí)修補(bǔ),不拖不靠。利用春季花木移植的有利時(shí)機(jī),及早的做好園區(qū)綠化的規(guī)劃,根據(jù)公司現(xiàn)有的情況,逐步實(shí)施擴(kuò)大綠化面積,并及時(shí)對(duì)生活垃圾進(jìn)行清理:(1)、清理占道物資,擴(kuò)大綠化面積。新種植草坪201*多平方米,4、加強(qiáng)管移栽樹木38多棵。理,綠化(2)、根據(jù)樹木、花草的不同的生長規(guī)率,趕在存活的最佳時(shí)期,美化園區(qū)及時(shí)采取施肥、修剪、防治病蟲害、灌水、撒播草種。(3)、平整、深翻土地800多平方米。(4)、夏季,為美化園區(qū),對(duì)整個(gè)園區(qū)的綠化及非綠化區(qū)域近5000平方米進(jìn)行了清除雜草、整理工作。(5)、清理垃圾300余次,保持園區(qū)環(huán)境整潔。為加快園區(qū)后勤改革的步伐,針對(duì)園區(qū)規(guī)模大,后勤系統(tǒng)基礎(chǔ)較弱,我們采用了"托管"的模式,通過多家考察,將園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生5、園區(qū)環(huán)托管給社會(huì)上服務(wù)好、信譽(yù)高的專業(yè)保潔公司來清掃。5月份與保境衛(wèi)生管潔公司簽訂了園區(qū)衛(wèi)生保潔協(xié)議,我們每天負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。園區(qū)理工作衛(wèi)生保潔工作“托管”后,服務(wù)質(zhì)量和管理水平顯著提高,受到了職工的好評(píng)。今年,生產(chǎn)任務(wù)緊,工作量大,為職工生活服好務(wù),隨時(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營的需要:(1)、餐飲服務(wù)。密切聯(lián)系群眾,及時(shí)反饋員工的對(duì)食堂管理的意見和建議,與物業(yè)公司搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作;根據(jù)工作時(shí)間的調(diào)整,為避免誤餐、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,后勤人員堅(jiān)持每天到各工段統(tǒng)計(jì)加班及中班人數(shù),及時(shí)匯總并解決員工就餐。(2)、通勤班車。由于生產(chǎn)任務(wù)緊,加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍,為避免浪費(fèi),后勤人員及時(shí)的、積極主動(dòng)的配合生產(chǎn),經(jīng)常深入一線了解情況,并每天統(tǒng)計(jì)加班人數(shù),本著即節(jié)約又合理的思路調(diào)整好運(yùn)行路線及班車次數(shù)。6、搞好服為了更好的服務(wù)職工,想職工所想,急職工所急,徹底解決務(wù),提高班車的臟、亂、擠現(xiàn)象,并且提升公司的整體形象,我們經(jīng)過多職工生活方考察,通過招標(biāo)競標(biāo)程序,7月份與正義公交公司簽訂了新的租質(zhì)量車協(xié)議,指定7輛嶄新的大客車為職工通勤班車,得到職工的一致好評(píng)。(3)、通訊服務(wù)。及時(shí)檢查通訊線路,保障通訊線路通暢、合理。(4)、浴室、洗衣房管理。工作人員嚴(yán)格按開放時(shí)間開放浴室并及時(shí)清理;要求洗衣房員工嚴(yán)格遵守洗衣流程,每天及時(shí)把洗滌干凈的工作服送到各部門。為職工生活服好務(wù)。(5)、積極展開“關(guān)愛職工、服務(wù)職工”的工作,體現(xiàn)公司人性化服務(wù),讓職工滿意度更高。如北區(qū)原有三臺(tái)電開水器不能滿足員工飲水需求的情況下及時(shí)增加了一臺(tái)電開水器及凈水機(jī);在夏天來臨之際,為改善員工就餐環(huán)境,克服資金緊張的困難,及時(shí)為職工餐廳安置了七臺(tái)5P格力空調(diào)。1、為了確保公司利益,經(jīng)過多次協(xié)商,8月份與勝方公司簽訂工業(yè)園資源使用協(xié)議,對(duì)公共設(shè)施收取分?jǐn)傎M(fèi)用;11月份與勝方公7、園區(qū)管司另行簽訂采暖供需合同,及時(shí)收取取暖費(fèi);并定期按勝方公司理的實(shí)際用水量收取水費(fèi)。2、及時(shí)協(xié)調(diào)與相關(guān)公司、勝方公司的工作聯(lián)系,確保工作順暢,使園區(qū)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。三、存在的不足和改正措施
1、從整體來看,主觀能動(dòng)性發(fā)揮還沒跟上公司的發(fā)展要求。明年要從意識(shí)上、觀念上培養(yǎng)全體人員,提高執(zhí)行力的自覺性,提高服務(wù)生產(chǎn)一線的自覺性。
2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度不大,明年需要進(jìn)一步加強(qiáng),依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理標(biāo)準(zhǔn)”,增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)新,注重輕資源管理,并提高管理水平和能力。
3、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。明年要端正服務(wù)思想,以服務(wù)對(duì)象為客戶,想他們所想,急他們所急,不斷提高主觀能動(dòng)性,自覺地為他們服務(wù),逐漸提高他們的滿意度。四、201*年工作計(jì)劃1、總務(wù)后勤保障工作
(1)、繼續(xù)做好各方面的管理工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司的文件規(guī)定,規(guī)范種類工作行為,杜絕管理漏洞。
(2)、繼續(xù)做好廠區(qū)的綠化工作,擴(kuò)大綠化面積;把影響美觀、安全的綠化區(qū)域堅(jiān)決清除。給員工創(chuàng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境。(3)、繼續(xù)做好后勤服務(wù)保障工作。
(4)、根據(jù)公司的技改技措整體規(guī)劃,進(jìn)行土建工程建設(shè)。(4)、進(jìn)一步明確人員工作范圍和崗位職責(zé),即有分工負(fù)責(zé),又有集體合作,建設(shè)成一個(gè)即能防患又能攻堅(jiān)的后勤隊(duì)伍。2、治安保衛(wèi)工作:
(1)、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常的基礎(chǔ)管理工作,嚴(yán)格按章辦事。維護(hù)好廠區(qū)的治安秩序,為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
(2)、加大有關(guān)保衛(wèi)人員的考核力度,要求隊(duì)員做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格規(guī)章制度。
(3)、對(duì)員工進(jìn)行全員安全消防方面的教育和相關(guān)培訓(xùn)。(4)、繼續(xù)做好保衛(wèi)設(shè)施的使用和維護(hù)工作。
(5)、加強(qiáng)對(duì)外來人員、車輛、出門證的管理,防止物資外流。(6)、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)及力度。
(7)、根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整,隨時(shí)做好對(duì)治安、消防重點(diǎn)部位的監(jiān)控,力爭做到不發(fā)生有影響的火災(zāi)和治安案件。(8)爭取明年公司達(dá)到二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。
山推建機(jī)分公司安?
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