安裝行業(yè)工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)得很快轉(zhuǎn)眼到了201*年底，我在這一年中接觸到了一些新的工作內(nèi)容，使自己有了新的經(jīng)驗(yàn)及一些想法。

我于201*年4月10日進(jìn)入撫順裂解爐項(xiàng)目部工作，在此之前，我是在廣西石化220萬(wàn)噸/年連續(xù)重整裝置擔(dān)任重整爐的結(jié)構(gòu)技術(shù)員，僅僅負(fù)責(zé)加熱爐的鋼結(jié)構(gòu)部分的施工，而在撫順裂解爐項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)六臺(tái)裂解爐（F1130-F1180）的鋼結(jié)構(gòu)安裝，筑爐襯里施工及爐區(qū)配套設(shè)備安裝等工作。在工作過(guò)程我中對(duì)自己的專業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為自己的專業(yè)并不僅僅是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，而應(yīng)該叫做工業(yè)爐專業(yè)。

簡(jiǎn)單的說(shuō)工業(yè)爐是在工業(yè)生產(chǎn)中，利用燃料燃燒或電能轉(zhuǎn)化的熱量，將物料或工件加熱的熱工設(shè)備。相對(duì)于單純的鋼結(jié)構(gòu)及工藝配管等專業(yè)，工業(yè)爐的施工具有相對(duì)的完整性及獨(dú)立性，因?yàn)楣�業(yè)爐本身具有完整的工藝流程，它由工業(yè)爐砌體、工業(yè)爐排煙系統(tǒng)、工業(yè)爐預(yù)熱器和工業(yè)爐燃燒裝置等部分組成。

從我們公司施工角度來(lái)說(shuō)，工業(yè)爐的施工主要包括如下幾個(gè)專業(yè)：鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，工藝配管專業(yè)，筑爐襯里專業(yè)，靜設(shè)備專業(yè)、電氣儀表專業(yè)。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一臺(tái)加熱爐的的施工往往由幾個(gè)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)：鋼結(jié)構(gòu)工程師、筑爐襯里工程師、工藝管道工程師、設(shè)備工程師、電氣儀表工程師。這樣的分配模式比較適合我們公司以前的純施工單位的形式，因?yàn)槭┕ぐ嘟M只負(fù)責(zé)施工，而各個(gè)專業(yè)的圖紙、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面大量而繁雜的工作需要專人負(fù)責(zé)，在這種情況下，為施工班組配備各個(gè)專業(yè)技術(shù)員是很有必要的。而對(duì)于目前，我們公司正處于轉(zhuǎn)型期，正在由過(guò)去的施工單位向PC總承包單位轉(zhuǎn)變，工作重心也由單純的現(xiàn)場(chǎng)施工逐步轉(zhuǎn)化為專業(yè)的施工管理，在這種情況下，我們的自有班組參與工程施工的情況將逐步減少，取而代之的將是各家分包單位和合作隊(duì)伍。分包單位和合作隊(duì)伍擔(dān)負(fù)起了主要的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)，他們同樣具有完整的組織結(jié)構(gòu)，因此我們只需要配備若干相應(yīng)各個(gè)專業(yè)的管理人員參與施工管理即可，如果這個(gè)時(shí)候工業(yè)爐的施工管理人員配置方面再如同以往那般的話，就顯得不太合理。對(duì)于這一點(diǎn)我比較有體會(huì)。

在廣西石化重整項(xiàng)目部，兩臺(tái)方爐（F101-F102、F103-F104）和一臺(tái)圓爐（F105）的施工中我們主要有兩個(gè)班組參與現(xiàn)場(chǎng)施工，除去專業(yè)性太強(qiáng)的電氣儀表專業(yè)不算，專業(yè)技術(shù)員有5人：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員、工藝技術(shù)員×2、筑爐襯里技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員。各個(gè)技術(shù)員對(duì)應(yīng)各個(gè)專業(yè)，配合班組的施工管。而在撫順裂解爐項(xiàng)目部，由于我們采用分包模式，現(xiàn)場(chǎng)施工主要是由分包隊(duì)伍進(jìn)行。六臺(tái)裂解爐（F1130-F1180）分別由兩個(gè)隊(duì)共六個(gè)班組進(jìn)行施工，兩個(gè)分包隊(duì)都有完整的組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)配備了專業(yè)技術(shù)員，質(zhì)檢員，材料員，保管員等，因此我們項(xiàng)目部在裂解爐這一區(qū)塊的專業(yè)技術(shù)員由我和另外兩名工藝技術(shù)員擔(dān)任，其中我主要負(fù)責(zé)六臺(tái)裂解爐的鋼結(jié)構(gòu)安裝、筑爐襯里施工、爐區(qū)設(shè)備安裝以及質(zhì)量檢查等。在這種工作模式之下雖然我所負(fù)責(zé)的工作范圍增加了，但是由于分包隊(duì)中有對(duì)應(yīng)的管理人員，我只需要和他們配合就能將工作展開，比如工程材料，一般的程序是由隊(duì)伍里的材料員將所需要的材料量提交給我后，我真他們的材料清單逐項(xiàng)進(jìn)行審核即可。現(xiàn)場(chǎng)施工方面由于施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較大，我一個(gè)人不可能全部都盯到位，這個(gè)時(shí)候我就會(huì)去找隊(duì)里的技術(shù)人員或每個(gè)班組的班長(zhǎng)，先跟他們分配一下當(dāng)天的工作重點(diǎn)，要求他們及時(shí)跟我溝通現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，然后集中處理，盡量不要造成問(wèn)題的積累和惡化。

處理好和作業(yè)隊(duì)伍之間的工作關(guān)系后，我需要配合各部門的工作，比如質(zhì)檢。技術(shù)人員必須抓質(zhì)量，雖然項(xiàng)目部有專門的質(zhì)檢部門，但是作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)員必須對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)任，首先第一點(diǎn)就是要做到自檢自查，因?yàn)槲覀兗夹g(shù)員才是對(duì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)最為熟悉的人，如果作為對(duì)專業(yè)內(nèi)容最為熟悉的直接管理人員都不能做到質(zhì)量控制和自檢，那么整個(gè)質(zhì)量體系都是空談。在筑爐襯里施工過(guò)程中，我每天的工作地點(diǎn)就是在爐膛內(nèi)，筑爐襯里的施工環(huán)境很差，但工作內(nèi)容就是檢查，檢查砌磚時(shí)的灰漿飽滿度，檢查整個(gè)砌體的平整度，檢查錨固釘?shù)奈恢贸叽缂昂附樱瑱z查爐壁板的除銹，檢查模塊安裝是否緊固等等。就是這樣全程的參與，在質(zhì)量控制方面的確收到了很多效果，同時(shí)也讓我收獲了很多東西。

綜上所述，雖然是我一個(gè)人負(fù)責(zé)三個(gè)專業(yè)的工作，但是基本上沒(méi)有吃力的感覺(jué)，相反從施工管理的角度來(lái)說(shuō)，我所負(fù)責(zé)的這個(gè)區(qū)塊更加完整，減少了專業(yè)之間的接縫，使得工作效率有了一部分的提高，因此我認(rèn)為，如果將我現(xiàn)在的工作內(nèi)容定義為工業(yè)爐專業(yè)，特別是將筑爐襯里和爐管安裝等核心內(nèi)容系統(tǒng)化，更加符合我們向施工管理型單位轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

雖然就目前情況而言，分包單位和合作隊(duì)伍的素質(zhì)良莠不齊，比如有的分包隊(duì)伍的責(zé)任心不強(qiáng)、班組工人的素質(zhì)偏低、技術(shù)力量稍顯薄弱等等，面對(duì)這種情況還需要我們自己直接深入到分包隊(duì)的班組中去協(xié)助他們工作，或直接由我們自己的工作班組幫忙完成其部分工作任務(wù)，這樣給我們帶來(lái)了很多額外的麻煩，但是隨著六公司的轉(zhuǎn)型，分包單位和合作隊(duì)伍也會(huì)逐漸成熟，我作為一個(gè)年輕的技術(shù)員，應(yīng)在這個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期努力積累經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)會(huì)早日成長(zhǎng)起來(lái)。

王鵬飛201*-12-

擴(kuò)展閱讀：機(jī)電安裝專業(yè)201*年工作總結(jié)

機(jī)電安裝專業(yè)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

為貫徹礦業(yè)管理集團(tuán)工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧201*年機(jī)電安裝專業(yè)工作情況，查找201*年工作存在的問(wèn)題，分解落實(shí)201*年各項(xiàng)指標(biāo)，安排部署201*年各項(xiàng)工作，動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、創(chuàng)新舉措、夯實(shí)基礎(chǔ)，全面完成201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，今天安排召開這次座談會(huì)。主要講兩個(gè)方面：

（一）201*年基本情況

201*年是華新公司發(fā)展史上的重要一年，也是機(jī)電安裝專業(yè)不平凡的一年。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照“三個(gè)集中”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”及打造“四大板塊”的總體發(fā)展思路，以華新公司為平臺(tái)，成立了集勘探、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)為一體的礦業(yè)管理集團(tuán)。在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各基層單位干部職工的共同努力下，能夠緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，以主動(dòng)承擔(dān)集團(tuán)公司新井建設(shè)為己任，以發(fā)動(dòng)職工主動(dòng)承攬市場(chǎng)工程為出發(fā)點(diǎn)，以抓好安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以抓好經(jīng)營(yíng)管理為原則，廣大干部職工搶抓機(jī)遇，更新觀念，上下齊心，頑強(qiáng)拼搏，克服了施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，工地遠(yuǎn)，條件惡劣等困難，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)，全年完成產(chǎn)值1.9億元，超額完成1.3億奮斗目標(biāo)，創(chuàng)歷史最高水平�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)抓重點(diǎn)工程，促進(jìn)工作全面開展

機(jī)電安裝專業(yè)以集團(tuán)公司新上項(xiàng)目工程為重點(diǎn)，科學(xué)安排，合理組織，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，克服了種種困難，出色地完成了任務(wù)。201*年機(jī)電安裝專業(yè)公司計(jì)劃產(chǎn)值9000萬(wàn)，力爭(zhēng)1.0億，奮斗目標(biāo)1.2億；專業(yè)自定計(jì)劃1.0

億，力爭(zhēng)1.3億，奮斗目標(biāo)1.5億。實(shí)際完成1.9億，其中安裝一區(qū)計(jì)劃201*萬(wàn)，完成2500萬(wàn)；安裝二區(qū)計(jì)劃201*萬(wàn)，完成5000萬(wàn)；鋼構(gòu)公司計(jì)劃4000萬(wàn)，完成8200萬(wàn)；電力設(shè)施公司計(jì)劃1000萬(wàn)，完成1700萬(wàn)；線路工區(qū)計(jì)劃700萬(wàn)，完成1200萬(wàn)；機(jī)電安裝項(xiàng)目部計(jì)劃300萬(wàn)，完成320萬(wàn)；機(jī)電設(shè)備公司計(jì)劃2600萬(wàn)，完成4100萬(wàn)，全部超額完成計(jì)劃。在過(guò)去的一年里，機(jī)電安裝專業(yè)主要承擔(dān)了華恒副立井裝備、上海廟中心選煤廠、輔助廠區(qū)、焦化園區(qū)、沙章圖礦、長(zhǎng)城礦、福成礦、魯新礦、泰山鹽浴、杜家村礦、昭蘇煤礦、伊犁建能、山東能源機(jī)械、南冶礦、濟(jì)寧太平煤礦、內(nèi)蒙李家壕礦、金黃莊礦等安裝、鋼構(gòu)項(xiàng)目，總計(jì)施工了66項(xiàng)工程。公司組織了多項(xiàng)工程會(huì)戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門指導(dǎo)服務(wù)，生產(chǎn)單位精心組織，確保了工程進(jìn)度，順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目標(biāo)。安裝一區(qū)年初組織施工了魯新風(fēng)井改絞，年末施工了魯新主、副井裝備工程，安裝一區(qū)廣大干部職工克服零下40多度的低溫并伴有強(qiáng)風(fēng)的天氣條件，制定專項(xiàng)冬季施工保障措施，保證機(jī)械電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，克服各種困難，順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。安裝二區(qū)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高職工的工作積極性、創(chuàng)造性，按期完成華恒副立井裝備；在安裝上海廟洗選廠至福城礦長(zhǎng)皮帶時(shí)，采用一次定位，分段安裝、整體合攏的方案，一次試車合格成功，取得了安裝3280米超長(zhǎng)皮帶的寶貴經(jīng)驗(yàn)，得到了甲方的好評(píng)。輕鋼結(jié)構(gòu)分公司承攬的山東能源機(jī)械鉚焊車間大跨度鋼結(jié)構(gòu)工程，鋼結(jié)構(gòu)公司班子成員敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，高度重視，認(rèn)真編制施工組織方案，集中主要管理人員迅速組織加工、制作安裝工作，把342米長(zhǎng)120米寬，41040的廠房分4個(gè)區(qū)，采用分區(qū)安裝的方法，管理人員吃住在工地，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

僅用二個(gè)半月的時(shí)間就完成了任務(wù)，創(chuàng)造了鋼構(gòu)公司高速度安裝的奇跡。電力設(shè)施安裝分公司重安全，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，承攬了集團(tuán)公司所有新井建設(shè)降壓站、變電所及舊降壓站的設(shè)備改造安裝任務(wù)，推廣快速安裝降壓站的施工工藝和方法，完成了黑梁礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)等20余項(xiàng)工程，完成產(chǎn)值1710萬(wàn)元，同時(shí)也鍛煉出了一支敢打硬戰(zhàn)，善打勝仗的過(guò)硬隊(duì)伍，受到集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)。線路工區(qū)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司老礦井、非煤產(chǎn)業(yè)66條6KV-110kv線路維護(hù)任務(wù)，長(zhǎng)達(dá)300公里，201*余基桿塔，冬冒嚴(yán)寒夏頂酷暑維護(hù)線路，在確保全年安全供電前提下，主動(dòng)承擔(dān)新線路、線路改造的施工，完成華豐礦風(fēng)井6KV雙回路及光纜敷設(shè)工程等八項(xiàng)線路施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1226萬(wàn)元，也實(shí)現(xiàn)歷史性突破。機(jī)電安裝項(xiàng)目部主動(dòng)承攬社會(huì)工程，承攬了太平礦副井井筒裝備、神華集團(tuán)李家壕礦主、副斜井橋架安裝及電纜敷、生產(chǎn)系統(tǒng)配電、集控、水電暖安裝等多項(xiàng)工程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，施工樣板工程，為華新爭(zhēng)得了榮譽(yù)。機(jī)電設(shè)備公司圍繞全年目標(biāo)，在全面完成礦建井筒施工大臨設(shè)備籌備前提下，積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，逐步形成一個(gè)集設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備維修、設(shè)備租賃、吊裝運(yùn)輸、安裝撤除等一體的專業(yè)化公司，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)值4100萬(wàn)元的好成績(jī)。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，推進(jìn)安全自主管理，

企業(yè)的快速發(fā)展，工作量的逐年加大，工地越來(lái)越遠(yuǎn)，加上環(huán)境區(qū)域的不同，對(duì)我們的安全管理提出了新的課題。根據(jù)年度安全目標(biāo)，一是落實(shí)公司安全文件精神，強(qiáng)化“自己的安全自己管”，安全主體歸位的觀念，營(yíng)造不安全不生產(chǎn)，人人注重安全的氛圍。二是完善安全管理制度，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落

實(shí)，發(fā)揮各級(jí)管理作用。三是進(jìn)一步強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的編制和會(huì)審，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底、逐級(jí)隱患排查及安全閉合管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)；四是強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證設(shè)備安全運(yùn)行；五是進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，以各生產(chǎn)單位自主培訓(xùn)為主，采取多種形式，加強(qiáng)職工操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，提高員工整體素質(zhì)；六是推行班前會(huì)“以寫帶說(shuō)”制度，主持人將班前會(huì)以往口頭安排改為以書面形式向員工傳達(dá)交底簽字；七是加大檢查力度，除每月一次集中檢查外，不定期檢查，及時(shí)查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，真正做到有問(wèn)題、有措施、有落實(shí)、有反饋、有記錄，形成閉合狀態(tài)，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，全年共查出隱患208條，全部整改，從源頭上保證了施工的安全。

三、貫徹經(jīng)營(yíng)管理制度，強(qiáng)化過(guò)程控制，提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理文件要求，落實(shí)專業(yè)全面管理責(zé)任，提高自主管理意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕了虧損單位。一是強(qiáng)化專業(yè)管理和自主管理職責(zé)；二是積極培養(yǎng)和招聘經(jīng)營(yíng)核算人員；三是督促落實(shí)合同、預(yù)結(jié)算及時(shí)辦理，加強(qiáng)圖紙、變更、各類簽證、材料價(jià)格審批等的及時(shí)性，確保了編制預(yù)結(jié)算依據(jù)；四是規(guī)范了月底完成編程上報(bào)程序，逐級(jí)把關(guān)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性；五是進(jìn)一步強(qiáng)化了分包工程審批程序，及時(shí)辦理分包結(jié)算；六是嚴(yán)格審查成本費(fèi)用，確保各類成本掛賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；七是加大工程回款力度，確保回款及時(shí)。全年確保了各生產(chǎn)單位工資適度增長(zhǎng)正常發(fā)放。

四、重視人才培養(yǎng)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

針對(duì)機(jī)電安裝專業(yè)人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)現(xiàn)狀，開展多種形式，自

主培養(yǎng)各方面人才。一是加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)和操作能力培訓(xùn)，制定周、月、年培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容及考核細(xì)則；二是開展以師帶徒活動(dòng)，明確師徒關(guān)系，鑒定師徒合同，制定獎(jiǎng)懲辦法；三是組織開展技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)理論考試。通過(guò)以上措施，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、積極開展科技創(chuàng)新，提高了施工質(zhì)量

機(jī)電安裝專業(yè)全面貫徹落實(shí)公司《質(zhì)量管理規(guī)定》，積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。安裝一區(qū)《高寒地區(qū)井筒裝備工藝研究》、安裝二區(qū)《上海廟中心選煤廠場(chǎng)外帶式輸送機(jī)安裝》獲公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)、電力設(shè)施公司《新巨龍110kv降壓站大型變壓器更換工藝研究》獲三等獎(jiǎng)；安裝一區(qū)、鋼構(gòu)公司參與施工的龍固礦井及洗選廠獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)；鋼構(gòu)公司施工的新礦集團(tuán)瑞陽(yáng)硅業(yè)02#精餾塔、干法尾氣回收廠房獲省局優(yōu)良工程；安裝一區(qū)《高寒地區(qū)加工件制作質(zhì)量控制》獲公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)；山東能源機(jī)械鉚焊車間施工組織設(shè)計(jì)等六項(xiàng)獲公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。各生產(chǎn)單位成立的QC質(zhì)量管理小組，積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)所施工的工程進(jìn)行全過(guò)程控制，保證了工程的質(zhì)量。

成績(jī)僅僅代表過(guò)去，在總結(jié)肯定過(guò)去成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該查找存在的不足和問(wèn)題：一是在安全管理上，基礎(chǔ)比較薄弱，管理較粗放，在管理理念、制度執(zhí)行、監(jiān)督管理、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管控、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面存在不少突出問(wèn)題，存在安全管理深不進(jìn)去，嚴(yán)不起來(lái)現(xiàn)象，僥幸心理嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)不到位；二是在經(jīng)營(yíng)管理上，制度執(zhí)行不到位，個(gè)別生產(chǎn)單位重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)思想較嚴(yán)重，核算人員不足問(wèn)題也較突出；三是管理技術(shù)人員不足，水平參差不齊，職工隊(duì)伍老齡化，技術(shù)工人

缺乏，嚴(yán)重制約施工能力提高，存在個(gè)別工程進(jìn)度上不去現(xiàn)象。四是個(gè)別同志創(chuàng)新意識(shí)不夠，開拓意識(shí)不強(qiáng)，存在小富即安思想。以上問(wèn)題和不足，必須引起我們部門、生產(chǎn)單位高度重視，采取針對(duì)性措施加以解決。

（二）201*年工作安排

201*年是礦業(yè)管理集團(tuán)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、完善管理舉措的關(guān)鍵一年。做好201*年各項(xiàng)工作尤為重要�？傮w思路是：根據(jù)礦業(yè)管理集團(tuán)總體思路，貫徹落實(shí)工作會(huì)精神（圍繞一個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，做好六項(xiàng)工作），分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

201*年的主要指標(biāo)任務(wù)是：（公司下達(dá)指標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)值0.9億，奮斗目標(biāo)1.0億）

1、計(jì)劃完成產(chǎn)值1.0億元，奮斗目標(biāo)1.5億元；其中：

安裝一區(qū)：計(jì)劃完成0.2億元，奮斗目標(biāo)0.25億元；安裝二區(qū)：計(jì)劃完成0.25億元，奮斗目標(biāo)0.35億元；輕鋼結(jié)構(gòu)分公司：計(jì)劃完成0.35億元，奮斗目標(biāo)0.60億元；電力設(shè)施安裝分公司：計(jì)劃完成0.1億元，奮斗目標(biāo)0.15億元；

線路工區(qū)：計(jì)劃完成0.05億元，奮斗目標(biāo)0.08億元；機(jī)電安裝項(xiàng)目部：計(jì)劃完成0.05億元，奮斗目標(biāo)0.07億元；機(jī)電設(shè)備公司產(chǎn)值：計(jì)劃完成0.43億元；奮斗目標(biāo)0.45億元；

收入：計(jì)劃0.37億元，奮斗目標(biāo)0.4億元；利潤(rùn)：計(jì)劃0.025億元，奮斗目標(biāo)0.02億元；

2、杜絕重傷及以上人身事故和一級(jí)非人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

圍繞實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

隨著施工戰(zhàn)線的不斷延長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，安全壓力越來(lái)越大，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是201*年最重要工作，我們必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“自己的安全自己管”的理念，形成層級(jí)分明的管理體系，狠抓監(jiān)督考核落實(shí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)抓措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是首先從思想上重視安全�！安话踩�，不生產(chǎn)”、“安全為天”“安全是最大的效益”、，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司安全文件，強(qiáng)化安全自主管理理念，形成人人重視安全，人人抓安全，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的濃厚氛圍。二是重視安全管理制度的建立和執(zhí)行落實(shí)。完善安全管理體系，配足專職安監(jiān)員，從崗位、班組、生產(chǎn)單位到專業(yè)，形成逐級(jí)把關(guān)保障體系。三是進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、施工方案的確定、施工安全技術(shù)措施的編制、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底等。四是強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證設(shè)備安全運(yùn)行。五是進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，看不到隱患是最大的隱患。針對(duì)施工人員安全知識(shí)參差不齊的現(xiàn)狀，加強(qiáng)職工操作技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，以各生產(chǎn)單位自主培訓(xùn)為主，采取多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)事故案例等，必須堅(jiān)持不經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原則。六是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查及閉合管理�！澳悴幌麥珉[患，隱患就消滅你”，任何隱患沒(méi)有大小之分，

只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)成大事來(lái)看待，才沒(méi)有任何可乘之機(jī)。七是繼續(xù)推行班前會(huì)“以寫帶說(shuō)”制度，主持人將班前會(huì)以往口頭安排改為以書面形式向員工傳達(dá)簽字。八是進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度，及時(shí)評(píng)價(jià)生產(chǎn)單位安全狀態(tài)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。針對(duì)施工這個(gè)高危行業(yè)，我們必須時(shí)時(shí)刻刻抓好安全生產(chǎn)，善于從小事抓起，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求，一絲不茍，重視隱患排查和整改，筑牢安全防護(hù)大堤。沒(méi)有不可預(yù)防的事故，只有管理行為和對(duì)客觀事物認(rèn)識(shí)上的不足，管理上的輕視和行為上的惰性，才是釀成事故的罪魁禍?zhǔn)�。所以安全管理必須做到精�?xì)化，不忽視任何小隱患和征兆，不抱僥幸心理，打造本質(zhì)安全人，建設(shè)本質(zhì)安全崗。才能保證安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，確保安全生產(chǎn)。

二、解放思想，更新觀念，精心組織，確保各項(xiàng)工程順利完成。

繼續(xù)發(fā)揮建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)新井建設(shè)和大項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，打造同行業(yè)專業(yè)化優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。201*年主要施工戰(zhàn)場(chǎng)集中在金黃莊礦、魯新礦、上海廟礦區(qū)、伊犁四礦、伊犁一礦、昭蘇煤礦、秦華煤礦等重點(diǎn)區(qū)域。施工企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)濟(jì)完成建設(shè)任務(wù)是最基本要求，特別是集團(tuán)公司新一輪建設(shè)全面提速，對(duì)我們要求更高，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到我們面臨的形勢(shì)，如何優(yōu)質(zhì)快速完成各項(xiàng)施工任務(wù)是我們面臨的考驗(yàn)。所以我們必須解放思想，科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，確保各項(xiàng)工程按期完成。（金黃莊礦副井提升系統(tǒng)5月底形成）

三、貫徹經(jīng)營(yíng)管理制度，強(qiáng)化過(guò)程控制，提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理文件要求，落實(shí)專業(yè)全面管理責(zé)任，提高自主管理意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕虧損單

位。一是落實(shí)專業(yè)管理職能，督促落實(shí)合同、回款、預(yù)結(jié)算；二是強(qiáng)化考核生產(chǎn)單位自主管理職責(zé)，積極培養(yǎng)和招聘經(jīng)營(yíng)核算人員，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理力量，充分體現(xiàn)向管理要效益；三是督促落實(shí)圖紙、變更、各類簽證、材料價(jià)格審批等及時(shí)性，確保預(yù)結(jié)算編制及時(shí)；四是進(jìn)一步強(qiáng)化分包工程審批程序，及時(shí)辦理分包結(jié)算，確保成本入賬及時(shí)；五是嚴(yán)格審查成本費(fèi)用，確保各類成本掛賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；六是根據(jù)回款優(yōu)先使用原則，加大工程回款力度，確�；乜罴皶r(shí)。

四、重視人才培養(yǎng)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

針對(duì)機(jī)電安裝專業(yè)人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)現(xiàn)狀，人才培養(yǎng)也是我們當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，特別是生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人必須重視這項(xiàng)工作，開展多項(xiàng)形式，自主培養(yǎng)各方面人才。一是加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)和操作能力培訓(xùn)；二是繼續(xù)開展以帶徒活動(dòng)，明確師徒關(guān)系，鑒定師徒合同；三是繼續(xù)開展技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)理論考試；四是采取各種用人和經(jīng)濟(jì)杠桿政策，激勵(lì)職工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使有知識(shí)懂業(yè)務(wù)的人真正得到實(shí)惠；五是關(guān)心和培養(yǎng)新招聘職工，切實(shí)做到招得來(lái)、留得住、用得好。通過(guò)以上措施，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升公司品牌形象。大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，嚴(yán)格安全防護(hù)、用電管理、設(shè)備使用、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放等規(guī)定，積極推進(jìn)定置化管理，人員定崗定責(zé)制度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，集中治理施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和文明施工環(huán)境，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)思想提境界、管理上檔次、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)面貌規(guī)范化，進(jìn)一步提升公司形象。

二0一0年二月六日

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