201*年六團蘋果三優(yōu)示范園項目建設工作總結

六團蘋果三優(yōu)示范園項目建設總結課題編號201*305主持單位及承擔單位：六團起止時間：201*201*年一、項目的目標、任務及主要考核指標

（一）項目的目標及任務：

“三優(yōu)富士”矮化密植示范園栽培,是師市林業(yè)局和六團黨委與河北農(nóng)大合作,于201*年從河北農(nóng)業(yè)大學引進的“三優(yōu)富士”，通過“三優(yōu)富士”蘋果栽培，在我區(qū)主要解決果樹早期見效快和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的問題，目前我團主要解決以下技術難點和問題：1、矮化中間砧的抗凍性和安全越冬問題，早期實用的矮化品種，由于中間砧越冬能力不穩(wěn)定，曾經(jīng)出現(xiàn)過特殊年份難以安全越冬的造成樹木抽干、死亡的現(xiàn)象。2、解決早見效的問題，常規(guī)建園大都采用喬砧載植模式，正式投產(chǎn)大致7-8年時間，結果周期長，果農(nóng)難以承受，而引用矮化密植栽培，通過規(guī)范的配套栽培技術，從而實現(xiàn)早期接果，最終達到經(jīng)濟效益最大化。目標：半成品苗實現(xiàn)當年定植，兩年拉枝，三年見果，四年投產(chǎn)300-500公斤；成品苗實現(xiàn)當年定植，二年見果，三年見果。

（二）考核指標

此課題系“三優(yōu)富士”矮化密植技術體系，它集“優(yōu)良品種”“優(yōu)良砧木”優(yōu)化配套栽培技術，從而實現(xiàn)早豐、優(yōu)質(zhì)、高效之目的。與目前生產(chǎn)上采用的齊砧模式比較，具有早產(chǎn)，省工，優(yōu)質(zhì)的優(yōu)勢。一、主要技術參數(shù)：1、載植密度：行距3.5米,株距1.5米,單行籬架,細長防錘形整形,畝理論株數(shù)126株.2、砧穗組合，主栽品種應用河北農(nóng)大優(yōu)選的紅富士新品系---天富二號，授粉品種有古林和斗南，配置比例為5：13、采用三優(yōu)技術栽培模式管理。二、主要經(jīng)濟指標：通過嚴格的三優(yōu)技術栽培模式管理，成品苗實現(xiàn)三年畝產(chǎn)500公斤，第四年實現(xiàn)畝產(chǎn)800公斤，第五年實現(xiàn)畝產(chǎn)1000公斤。半成品苗實現(xiàn)第三年300公斤，第四年600公斤，第五年800公斤的目標。二、項目執(zhí)行情況

（一）開展主要工作（項目目標、任務完成情況）1、目標。為推廣兵團園藝十大主體技術，通過建立三優(yōu)技術體系，建設標準化示范園，推廣果樹矮化密植無公害豐產(chǎn)技術，大力普及職工技術培訓。

2、完成情況。一是201*年1-3月份，進行了春水的澆灌以及進行了修剪、施肥。二是201*年4-6月，完成建園及建苗圃工程。三是201*年7-10月份，對三優(yōu)示范園進行了按照標準化管理技術進行管理，搭設了立架用于進行護理樹體。四是201*年11-12月，利用冬季培訓時間，培訓職工300人次。201*年。其他工作與201*年基本相同。

3、具體執(zhí)行情況。采取“走出去，請進來”的辦法，201*-201*年先后組織干部職工1300余人次到外觀摩交流，學習精細化管理理念和技術。邀請河北農(nóng)大和陜西農(nóng)林科技大的教授到我團進行現(xiàn)場教學5次，通過開展觀摩交流，示范引導，促進了各項管理技術的推廣應用。

4、技術推廣應用。建立了迷向試驗法誘導蘋果蠹蛾和梨小食心蟲測報點。此試驗簡單實用，防治效果良好，大大降低了病蟲害的發(fā)生。在果樹上應用了SOD酶，食用后對人體具有預防和治療多種疾病、美容養(yǎng)顏、健康益壽等功效。（二）項目取得的成果及創(chuàng)新性

1、通過推廣矮化密植豐產(chǎn)技術，使果樹提前2年進入盛果期，盛果期平均單產(chǎn)達到3.5噸，較傳統(tǒng)模式提高50%。2、通過實行精量灌溉，灌溉水量330立方米，較常規(guī)溝灌減少320立方米以上。

3、蘋果質(zhì)量標準達到國家標準（《鮮蘋果》GB/T10651-1989），優(yōu)質(zhì)果品率達到80%以上，較項目前提高10個百分點。

4、通過綠色食品認證，取得證書。

5、與河北農(nóng)大簽訂技術服務協(xié)議，團場提供產(chǎn)業(yè)平臺，高效提供先進成熟的科研成果，進行東西部技術擴散轉移�？蒲袉挝惶峁┝朔N質(zhì)材料，派專業(yè)技術人員常年服務。企業(yè)成立了專業(yè)技術隊伍，參與技術創(chuàng)新和實驗。通過雙方合作，技術吸收效果良好。創(chuàng)新能力得以提高。

6、項目對六團13名專業(yè)技術人員的專業(yè)水平有大的提升，通過對承包戶的培訓，廣大職工熟練掌握項目關鍵技術。

（三）經(jīng)濟、社會效益

成果轉化、產(chǎn)業(yè)化情況以及所取得的直接效益和間接效益，成果推廣應用前景的評價（通過成果轉化或技術轉讓直接獲得的經(jīng)濟收益；通過新產(chǎn)品、改進原有工藝而產(chǎn)生的產(chǎn)量或銷售增長；對促進相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展，或社會發(fā)展發(fā)揮的作用；對提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力和國際市場競爭力的作用等。）

1、經(jīng)濟效益。本項目采用矮化密植技術，建園后第3年（也就是今年）以掛果，明年有望產(chǎn)0.8噸商品果，第7年達盛果期，以盛果期平均商品果2.5噸，單價3元計算，蘋果每畝產(chǎn)值與利潤分別是棉花的4倍和13倍。套種的間作物可補充果農(nóng)幼齡期收入。

2、社會效益。能穩(wěn)定職工隊伍，促進社會主義新農(nóng)村建設，向社會提供綠色無公害優(yōu)質(zhì)果品，擴大“天山玉”蘋果知名度，提高職工科學素質(zhì)，培養(yǎng)科技人在，提升六團園藝產(chǎn)業(yè)科技水平。

三、經(jīng)費使用情況

項目總投資，包括兵團科技撥款、師級撥款、自籌及其它。使用情況說明。

（一）今年項目總投資3萬元，主要用在了職工的立架的購置上，以及一些技術應用所需的材料上。

四、存在問題

1、職工隊伍轉為果農(nóng)后，管理技術有待進一步提高。2、果農(nóng)管理理念比較落后。五、今后工作設想

1、在取得綠色食品認證后，通過對果園的規(guī)范化管理，向有機果品方向發(fā)展。

2、通過對果園的精細化管理，促使果樹早日豐產(chǎn)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)果品，提升果品價值。

3、進一步加強新技術的推廣應用，以降低職工生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

農(nóng)一師六團科委201*年11月15日

擴展閱讀：三優(yōu)一滿意工作總結

西安曲江文化旅游（集團）有限公司曲江池唐城墻遺址公園項目部

201*“三優(yōu)一滿意”工作總結

根據(jù)市文明辦關于加強西安市精神文明建設工作的意見，為推動我市旅游行業(yè)爭創(chuàng)精神文明建設先進單位活動的開展，曲江池唐城墻遺址公園項目部在西安曲江文化旅游集團的悉心指導下，以創(chuàng)建5A級旅游景區(qū)和城市建設提升工作為契機，創(chuàng)建工作扎實有效的展開，各項工作穩(wěn)步向前推進�，F(xiàn)就相關工作報告如下：

一、全力開展爭創(chuàng)活動

（一）制定實施方案，層層分解任務。為完成目標任務，我們精心制定了切實可行的具體工作方案，并對目標任務進一步細化、量化，定目標，定責任，定進度，責任到人，措施到位,確保創(chuàng)建工作任務的全面落實。

（二）定期向創(chuàng)建辦匯報工作進展情況。創(chuàng)建提升階段，我們采取定期、不定期和特殊時段集中檢查的方式，對創(chuàng)建工作進行全方位督查，研究解決創(chuàng)建工作中存在的突出問題，使創(chuàng)建工作緊張、有序向前推進。

（三）服務質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量明顯改善。經(jīng)過真抓實干，克難攻堅，到目前為止，服務質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量明顯改善，旅游環(huán)境得到優(yōu)化，知名度、美譽度全面提升。

二、完成工作情況（一）項目部各部門定期向行政部報送動態(tài)新聞

201*年度，我項目部積極響應精神文明建設號召，積極向

芙蓉園內(nèi)網(wǎng)及西安曲江文化旅游集團OA新聞平臺發(fā)布信息202篇，充分體現(xiàn)了員工風采，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。

（二）開展系列自查活動

我們在園區(qū)游客中心和管理中心醒目處懸掛了投訴、急救電話標示牌；統(tǒng)一了曲江池環(huán)湖商店及唐城墻區(qū)域綜合服務廳的商品售價，保證游客消費權益；園區(qū)游樂設施項目統(tǒng)一明示物價局許可的項目消費明細及游客須知；項目部制定專項培訓計劃24次，尤其將導游講解等一線人員作為培訓的重中之重；每月定期組織安全衛(wèi)生大檢查活動。

（三）開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，星滿曲江池”主題活動

我項目部于201*年10月25日201*年11月25日組織開展了“優(yōu)質(zhì)服務月活動”。有效的提升了我項目部員工的綜合素質(zhì)和服務管理水平，樹立曲江國家5A級國家景區(qū)整體品牌形象。

（四）舉辦曲江文旅集團導游選拔賽

圍繞“三優(yōu)一滿意”的活動主題，我項目部于11月份曲江池唐城墻遺址公園項目部導游選拔賽。通過此次導游大賽活動，極大的促進導了游人員的服務水平，增強了業(yè)務能力，提升了我景區(qū)的服務質(zhì)量。

（五）倡導優(yōu)良工作作風我項目部弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，倡導“公道正派、勤奮好學、團結奉獻、務實創(chuàng)新”的作風，要求各部門員工干部切實做到多調(diào)研、多務實、多創(chuàng)新、少開會、少發(fā)文、少應酬，以飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，為我景區(qū)的大發(fā)展提供強有力的組織保證。

（六）組織經(jīng)營商戶培訓

按國家5A級景區(qū)標準為全園區(qū)經(jīng)營商戶統(tǒng)一工裝工卡，組織全員經(jīng)營商戶培訓4次，并進行了2次全面考核，全面提升了園區(qū)服務質(zhì)量。實現(xiàn)商戶門前“三包”制度，優(yōu)化景區(qū)環(huán)境。（七）營造優(yōu)美辦公環(huán)境

該部深入開展文明創(chuàng)建工作，提高管理水平和辦公自動化程度，營造高效有序的辦公秩序和嚴謹樸實的工作環(huán)境，對辦公用房進行了重新設置和裝修，為每個部門購置了電腦、復印機、辦公桌、檔案柜等。

在旅游行業(yè)開展的“三優(yōu)一滿意”活動中，我項目部嚴格對照國家有關法律、法規(guī)和部門規(guī)章的要求，對治理的各環(huán)節(jié)進行了全面的自查，發(fā)現(xiàn)了開展活動中存在的不足，通過認真分析上述問題產(chǎn)生的主要原因，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一制定了整改措施并進行整改。進一步規(guī)范了服務標準，完善了各項制度建設。這次活動的開展，有利于我項目部持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展�？傊�，一年來曲江池唐城墻遺址公園項目部認真按照“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務、游客滿意”為標準，創(chuàng)建“三優(yōu)一滿意”服務單位，在爭先創(chuàng)優(yōu)活動的具體實施過程中，堅持標準，嚴格要求，精心組織，注重落實，在新的一年里，我們將緊抓旅游行業(yè)工作大局，一個問題一個問題抓落實，一步一個腳印的推動曲江池唐城墻遺址公園項目部旅游經(jīng)濟服務工作再上新臺階。

曲江池唐城墻遺址公園項目部

二○一○年十二月十四日

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