201*.12.19潘口鄉(xiāng)涉農(nóng)工作總結(jié)

201*年潘口鄉(xiāng)涉農(nóng)工作總結(jié)

201*年，按照縣委、縣政府年初關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的統(tǒng)一部署，潘口鄉(xiāng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民致富的總體目標(biāo)，采取一系列措施。經(jīng)過全鄉(xiāng)上下共同努力，年初確定的涉農(nóng)工作任務(wù)全面完成，達(dá)到了預(yù)期的效果，現(xiàn)作如下總結(jié)：

一、各項(xiàng)工作推進(jìn)情況

潘口鄉(xiāng)位于竹山城郊，現(xiàn)有7個村，33個村民小組，4759戶，19217人，耕地面積17423.5畝，201*年，全鄉(xiāng)農(nóng)村社會總產(chǎn)值達(dá)5.4億元，較去年增長29%，人均純收入4094元，比去年增長12.7%，農(nóng)作物播種面積45183畝，其中糧食作物22378畝，蔬菜6652畝，荒山造林面積1110畝，外出從業(yè)人員5951人，打工收入5270萬元。

201*年，我鄉(xiāng)農(nóng)房改造及整修完成195戶，其中樓房改造165戶，平房整修30戶；生態(tài)景觀建設(shè)完成景觀點(diǎn)建設(shè)6處，庭院綠化400處，綠化植樹1800棵，修建花壇80個，建綠化帶5900米，鋪設(shè)人行道彩磚8000平方米；環(huán)境衛(wèi)生整治完成100處，新建垃圾池10個，購垃圾清運(yùn)車8臺，拆除臨路豬圈、廁所100個；新型社區(qū)建設(shè)完成潘口河社區(qū)提等升級，新建龍王溝黨員群眾服務(wù)中心，啟動魚嶺方晶社區(qū)建設(shè)；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全年完成沼氣建設(shè)300口，完成通村入院路15.9公里，農(nóng)戶曬場硬化57戶，5300平方米,完成改廁1000戶；生態(tài)產(chǎn)業(yè)建設(shè)完成花生種植10000畝，蔬菜規(guī)模種植900畝，新增林特基地200畝，新建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場2

個，魚嶺3000頭標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場，懸鼓洲輕土壩標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)雞場。

體制機(jī)制創(chuàng)新完成魚嶺村、小漩村、潘口河村低丘崗地改造3474

畝，啟動南水北調(diào)坡改梯5000畝，涉及魏溝村、小漩村、魚嶺村3個村。人飲工程建設(shè)龍王溝社區(qū)飲水工程、居委會飲水

工程、小漩村白果飲水工程已全面完成，并竣工投入使用，魚嶺村人畜飲水工程、魏溝村飲水工程正加強(qiáng)建設(shè)，可解決3500人飲水問題。

二、主要特點(diǎn)

（一）組織到位，措施得力

鄉(xiāng)黨委、政府對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作高度重視，將農(nóng)村工作作為當(dāng)前農(nóng)村工作的中心任務(wù)，成立潘口鄉(xiāng)農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長任常務(wù)副組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，其他班子成員任成員。指揮部下設(shè)7個工作小組，分布于全鄉(xiāng)7個村，年初與各村簽訂責(zé)任書，明確各項(xiàng)農(nóng)村工作任務(wù)，各工作組人員從政府機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)抽調(diào)與駐村干部及村干部組成，具體組織實(shí)施，保障所聯(lián)系村農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持一線督戰(zhàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、村干部全力參入，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)，順利完成。

（二）整合力量，突出重點(diǎn)

在201*年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中，全鄉(xiāng)上下集中力量，因地制宜，以農(nóng)村工作的總體目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，以農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民增收的目的，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。整個工作中突出了一下兩個典型：生態(tài)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。注重花生、蔬菜兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)專業(yè)村創(chuàng)建，培植花生產(chǎn)業(yè)基地。累計完成花生種植11500畝，落實(shí)水十路沿線集中連片魯花11號、黑珍珠1號兩個花生標(biāo)準(zhǔn)化種植基地；水晶涼溝、張武溝、潘口河、懸鼓洲、輕土壩5個沿線蔬菜基地。全鄉(xiāng)共推廣種植雙底油菜5000畝，完成縣下達(dá)的任務(wù)，迎接了縣秋播油菜育苗現(xiàn)場會。新型社區(qū)建設(shè)出亮點(diǎn)。按照“1+9”模式，配套完善潘口河黨員群眾服務(wù)中心進(jìn)行改造升級，同時完成龍王溝黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)，啟動魚嶺方晶黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)，提高開展便民利民服務(wù)質(zhì)量。

三、存在的突出問題及原因

201*年我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，存在主要問題：一是資金不足，由于投入力度不大，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)緩慢。二是宣傳力度不夠，老百姓積極性不夠，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村及建設(shè)中不夠積極主動。原因：鄉(xiāng)黨委政府資金財力有限，農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)工作所需資金額度大，無法滿足。

四、201*年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作

201*年，我鄉(xiāng)將繼續(xù)圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體目標(biāo)，致力于為農(nóng)民增收，在縣委縣政府的統(tǒng)一部署下，扎實(shí)開展涉農(nóng)各項(xiàng)工作，具體工作目標(biāo)和部署如下：

（一）工作思路、目標(biāo)、任務(wù)及措施

1、集鎮(zhèn)秩序整頓工作。一是狠抓集鎮(zhèn)環(huán)境改善，嚴(yán)格控制亂搭亂建行為，明確環(huán)保站工作職責(zé)，責(zé)任到人。二是加大對集鎮(zhèn)沿線公共設(shè)施的管護(hù)。三是大力整頓環(huán)境衛(wèi)生，由城建辦牽頭，組織潘口境內(nèi)所有單位每周五上午大掃除，力爭集鎮(zhèn)環(huán)境得到大改觀。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)抓好305省道沿線潘口河村、龍王溝村、小漩村、居委會4個村秦巴庸派農(nóng)房改造，繼續(xù)抓好通村入院路建設(shè)，沼氣、改廁工作。

3、產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作。加快全鄉(xiāng)境內(nèi)畜禽標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖場的建設(shè)，力爭魚嶺養(yǎng)豬場實(shí)現(xiàn)生豬出欄；在小漩水晶涼溝、潘口河、懸鼓洲完成地膜洋芋、蔬菜的種植，實(shí)現(xiàn)蔬菜種植750畝，其中專業(yè)菜700畝，設(shè)施菜50畝；加強(qiáng)龍王溝石榴、小漩魏溝核桃的管護(hù)，同時在龍王溝新建肚倍基地500畝，在潘口河新建核桃基地1000畝。

4、社區(qū)建設(shè)工作。按照“1+9”模式，加快魚嶺方晶社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)速度，力爭在年底之前建成并投入使用。同時啟動另外三個村的社區(qū)建設(shè)。

5、機(jī)制創(chuàng)新工作。抓住潘口水電開發(fā)區(qū)建設(shè)機(jī)遇，在小漩居委會至潘口電站之間完成1000畝土地流轉(zhuǎn)。

6、農(nóng)田水利建設(shè)。根據(jù)“新三萬”工程的目標(biāo)和要求，201*年我鄉(xiāng)要完成全鄉(xiāng)境內(nèi)35處農(nóng)田水利建設(shè)維修工程，涉及庫塘堰整修清理、人飲工程等，我鄉(xiāng)將積極參與，全力配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加快進(jìn)度，全力致力于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件改善中。

（二）主要措施

結(jié)合201*年涉農(nóng)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況和經(jīng)驗(yàn)，201*年我鄉(xiāng)主要采取以下措施：

1、將以產(chǎn)業(yè)建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、村莊環(huán)境整治等工作重點(diǎn)扎實(shí)開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)。

2、加大宣傳，積極宣傳各種農(nóng)業(yè)方面的政策，鼓勵農(nóng)民參與到各種建設(shè)中，提高百姓的認(rèn)可和參與率。3、積極爭取各種經(jīng)費(fèi)投入，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社區(qū)建設(shè)提供經(jīng)費(fèi)保障。

二一一年十二月十九日

擴(kuò)展閱讀：201*年項(xiàng)目部工作總結(jié)(12.19)

********201*年工作總結(jié)

********在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會和油建公司201*年“四會”會議精神，堅(jiān)持以“為公司海外項(xiàng)目提供有力支撐”為發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗，全年按照公司工作的總體指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，結(jié)合“搶產(chǎn)值，抓收入，降成本，增效益”專項(xiàng)活動開展各項(xiàng)工作，在各項(xiàng)工作中取得了顯著的成績。現(xiàn)將全年工作情況匯報如下：一、�。。。�！概況

經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前�。。。�！共有三個綜合預(yù)制車間，管理人員共21人，下設(shè)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)人員均根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)隨時調(diào)整。預(yù)制車間總面積平方米，全年可生產(chǎn)管架、平臺等鋼結(jié)構(gòu)噸，埋地管線防腐預(yù)制公里，裝配式系統(tǒng)管架和框架預(yù)制噸，非標(biāo)設(shè)備預(yù)制噸。二、201*年工作開展情況(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年共計完成。。。。。；；完成產(chǎn)值1.78億元，完成公司億元的%；財務(wù)收入億元，完成公司億元的%。(二)生產(chǎn)任務(wù)完成情況！�。。。∪�年完成。。。。。完成。。。。。

(三)管理工作情況

1、建立健全各項(xiàng)管理制度規(guī)范各種行為

為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，更好地服務(wù)海外項(xiàng)目，�。。。�！的管理工作在探索中不斷前進(jìn)，具體做了如下工作：

1)健全組織機(jī)構(gòu)，組織編寫了�。。。�！管理制度修訂，其中包括《物資管理流程》、《物資管理制度》、《生產(chǎn)管理流程》、《質(zhì)量保證體系》等各項(xiàng)管理制度。

2)對勞務(wù)用工制度進(jìn)行了規(guī)范，配合工由具備油建公司分包資質(zhì)的單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3)對前期工作中不符合公司租賃規(guī)定的外租車輛進(jìn)行了清退，今年！�。。�！用車統(tǒng)一租賃川慶運(yùn)總的車輛。

4)對生產(chǎn)用的工器具及消耗材料實(shí)行了招標(biāo)談判，確定供應(yīng)商定點(diǎn)采購，按月結(jié)算。

5)在廢舊物資處理方面堅(jiān)持按公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處理并上繳財務(wù)。

2、未雨綢繆超前運(yùn)作確保生產(chǎn)任務(wù)完成

根據(jù)公司“保安全、搶產(chǎn)值、降成本、促效益”12字方針精神，針對�。。。。〉膶�(shí)際做了具體要求，明確了目標(biāo)、措施。

1)南約洛坦億產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，201*年由于受到圖紙等因素的影響未能施工，201*年必須加快預(yù)制進(jìn)度，才能滿足那約洛坦的工程進(jìn)度。年初，就在烏魯木齊火車西站附近、新疆獨(dú)山子，新租廠房與場地50000平方米。并從新做了規(guī)劃，擬

定三寶場地以鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、部分非標(biāo)設(shè)備預(yù)制為主；獨(dú)山子場地以鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制為主；西站場地以工藝管道防腐預(yù)制為主，同時加強(qiáng)對三個區(qū)域的生產(chǎn)運(yùn)行管理。

2)根據(jù)土國工程EPCC�。。。�！對********的生產(chǎn)部署，按工作量的情況，要求參戰(zhàn)單位增加施工力量，合理組織生產(chǎn)，組織人員成建制上線，達(dá)到一定規(guī)模，加強(qiáng)的施工力量同時提高生產(chǎn)管理。

3、通過技術(shù)改造與革新，確保了預(yù)制精度和質(zhì)量在技術(shù)工作方面，今年6月份，鋼結(jié)構(gòu)原來由焊接式預(yù)制改為螺栓式預(yù)制，精度要求很高，預(yù)制深度將從%達(dá)到現(xiàn)在的%。從設(shè)計到施工都是一個新的課題，特別是設(shè)計的圖紙有很多問題，�。。。�！針對這種情況，組織技術(shù)管理人員召開專題會研究解決方案，從三個方面著手提高鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制精度，降低了成本。

一是進(jìn)行詳圖深化，編制工藝文件用于指導(dǎo)車間預(yù)制：通過詳圖深化與仔細(xì)審圖，編制了詳細(xì)的工藝文件，節(jié)省了工人查閱圖紙及計算的時間，同時降低出錯機(jī)率，保證了施工質(zhì)量，滿足了預(yù)制需求。

二是建立三維模型進(jìn)行二次設(shè)計：為了進(jìn)一步提高預(yù)制精度，防止因設(shè)計圖紙缺陷，導(dǎo)致預(yù)制成功的產(chǎn)品在現(xiàn)場安裝出現(xiàn)問題，�。。。�！根據(jù)設(shè)計圖紙，采用三維立體模擬對設(shè)計圖紙進(jìn)行二次設(shè)計，在模擬過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，通過模擬方式找到

技術(shù)難點(diǎn)，提高了鋼結(jié)構(gòu)中各構(gòu)件的預(yù)制精度。

在質(zhì)量工作方面，今年�。。。�！根據(jù)公司“全面理解轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，精細(xì)管理提升發(fā)展質(zhì)量”的工作要求，認(rèn)真開展質(zhì)量管理工作，在管理中根據(jù)工廠化預(yù)制的特點(diǎn)，將工藝技術(shù)與現(xiàn)場質(zhì)量管理相結(jié)合，主要從以下方面控制質(zhì)量。

一是設(shè)立專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，各作業(yè)隊(duì)配置專職檢驗(yàn)員，班組設(shè)立兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。針對每項(xiàng)施工任務(wù)召集相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)討論，并做出一套具有可行性、有效性、針對性的質(zhì)量控制方案。

二是加強(qiáng)原材料驗(yàn)收工作，認(rèn)真把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對每一批進(jìn)場原材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)一律退回。對原材料主材方面做出品牌要求，比如要求H型鋼必須使用馬鋼或萊鋼，保證了預(yù)制產(chǎn)品的質(zhì)量。

三是強(qiáng)化每位員工的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對每根鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件實(shí)行編號制，并實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追蹤制來加強(qiáng)每位員工的責(zé)任心。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

201*年，�。。。�！以HSE體系建設(shè)推進(jìn)為主線，認(rèn)真開展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動，一手抓強(qiáng)化安全監(jiān)督，積極構(gòu)建HSE體系管理由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變的工作新局面，繼續(xù)以“反三違、嚴(yán)懲低老壞”專項(xiàng)治理工作為主線開展工作。

1)明確責(zé)任，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)和屬地管理原則

為落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理、屬地管理原則，今年年初！�。。�！主要領(lǐng)導(dǎo)和各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、�。。。�！各部室長簽訂了HSE責(zé)任書，并要求各作業(yè)隊(duì)與員工簽訂責(zé)任書，明確和細(xì)化HSE管理責(zé)任。2)針對特殊時段的作業(yè)進(jìn)行升級管理

在元旦、春節(jié)期間，對車輛和人員外出進(jìn)行升級管理，要求派車單由�。。。�！主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，并對駕駛員進(jìn)行“三交代”。對請假外出人員進(jìn)行嚴(yán)格控制，不允許人員單獨(dú)外出，不允許在外過夜。針對3月的施工高峰期，編制了《、倒班HSE管理措施》并下發(fā)至作業(yè)隊(duì)。

3)夜間加班控制現(xiàn)場違章行為，杜絕隱患事故發(fā)生加強(qiáng)作業(yè)人員的安全入場教育和安全交底，按照�。。。。　皟蓵�一表”內(nèi)容，對現(xiàn)場新增風(fēng)險進(jìn)行識別，使員工熟悉風(fēng)險控制措施，做到“五個清楚”。5、設(shè)備管理工作

�。。。�！現(xiàn)有各種生產(chǎn)設(shè)備機(jī)具設(shè)備共134套，生產(chǎn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)的專業(yè)化設(shè)備有數(shù)控生產(chǎn)預(yù)制作業(yè)線二條；設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%。

為了保障生產(chǎn)，在設(shè)備管理中，一是按照設(shè)備管理要求，規(guī)范管理，對在用設(shè)備定員定崗管理，以保障減少故障率。二是是加強(qiáng)各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，提高相關(guān)專業(yè)協(xié)同配合度，提高機(jī)械

設(shè)備的利用率。三是加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)及特種設(shè)備的周期檢測鑒定工作，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行提前訂購配件及時維護(hù)，做好后勤保障工作，確保生產(chǎn)需要。（四）隊(duì)伍建設(shè)情況

201*年！�。。�！黨總支堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，扎實(shí)開展了“重溫‘磨溪’經(jīng)驗(yàn)，工程提速提效”、“QHSE規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行年”，“精細(xì)管理創(chuàng)效年”和“紀(jì)念建黨90周年”等一系列活動。同時圍繞下半年“保安全、搶產(chǎn)值、降成本、促效益”的工作主旋律，充分發(fā)揮政治核心和引領(lǐng)示范作用，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

1)準(zhǔn)確把握三基內(nèi)涵，認(rèn)真開展三基工作

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)，！�。。�！將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓，根據(jù)公司“三基”工作要求，提出了�。。。�！“三基”工作的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。

2)加強(qiáng)廉政風(fēng)險管理，永葆黨組織先進(jìn)性

黨總支建立了以書記為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，充分認(rèn)識反腐倡廉，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。一方面強(qiáng)化班子內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，遇事能自覺按照民主集中制原則多商量、多反饋，形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、民主、真誠的氛圍。另一方面加強(qiáng)對掌管人、財、物等重要崗位的監(jiān)督。

3)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實(shí)關(guān)愛員工開展各種慰問活動：為切實(shí)體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，！�。。�！開展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動；在今年的“扶貧幫困”活動中，�。。。。∪藛T積極踴躍捐款，慷慨解囊，為困難職工獻(xiàn)出一份愛心。為增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

開展各種文藝活動，推動企業(yè)文化建設(shè)：為豐富職工業(yè)余文化生活，�。。。�！添置了乒乓球、羽毛球設(shè)施，自制了籃球架、單杠等文體活動器具。在今年春節(jié)開展了迎新春職工游園活動，11月組織開展了！�。。�！全民健身運(yùn)動會，將職工叉車技能比賽、長跑、拔河等健身運(yùn)動與操作技能比賽相結(jié)合，增強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境：新疆是一個多民族的地區(qū)，�。。。�！以和諧、穩(wěn)定為目標(biāo)，加強(qiáng)法制宣傳教育工作，成立了夜間安全巡邏組，對�。。。�！重要場所都一一進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要求員工外出必須2人以上同行，實(shí)行請銷假制度，夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊(duì)情況。切實(shí)保障了員工的安全，隊(duì)伍的穩(wěn)定。三、存在問題及解決辦法

回顧全年的工作，雖然我們在工作中見到了一些成效，但離公司的要求還有很大的差距，在工作中尚存在有許多不足，具體表現(xiàn)如下：

1.在管理上存在一些不足，管理落實(shí)不到位，執(zhí)行力不夠等現(xiàn)象。

2.生產(chǎn)技術(shù)人員缺乏，不能滿足生產(chǎn)管理要求。3.生產(chǎn)受限于設(shè)計圖紙。

針對以上存在的問題，在今后的工作中將加強(qiáng)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，將管理制度落實(shí)到位，加大管理執(zhí)行力度。努力協(xié)調(diào)配置技術(shù)人員，以滿足生產(chǎn)管理需要。積極加強(qiáng)與設(shè)計溝通協(xié)調(diào)，及時落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)。四、201*年重點(diǎn)工作安排

在201*年我們將認(rèn)真按照公司統(tǒng)一部署，將繼續(xù)以“立足國內(nèi)，服務(wù)海外”為生產(chǎn)目標(biāo)，提高********的管理水平，增強(qiáng)控制成本的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增盈，來年我們將從以下幾方面開展工作：1、生產(chǎn)方面：

�。。。�！將按照“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的思路，科學(xué)組織，靠前指揮。首先要加快土庫曼100億項(xiàng)目后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制生產(chǎn)，同時抓緊落實(shí)南約洛坦B區(qū)的系統(tǒng)管架預(yù)制生產(chǎn)，保障B區(qū)項(xiàng)目的正常投產(chǎn)。并為250億項(xiàng)目的預(yù)制生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。

2、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)：

�。。。�！將本著不斷追求新的工藝、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)施工手段，推進(jìn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提高鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制的技術(shù)含量，

擴(kuò)大預(yù)制自動化程度，提高施工工效的思路，在201*年對現(xiàn)有生產(chǎn)廠房布局進(jìn)行優(yōu)化，合理布局，添置相應(yīng)的除塵設(shè)備，并按照標(biāo)準(zhǔn)化車間的標(biāo)準(zhǔn)完善車間建設(shè)，使�。。。�！的鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制生產(chǎn)面向國際化水平發(fā)展。3、隊(duì)伍建設(shè)方面：

201*年�。。。�！將認(rèn)真按照公司基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)要求開展工作，堅(jiān)持以人為本，不斷提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，開展多種形式的文化活動，加強(qiáng)！�。。。〉奈幕�建設(shè)，改善職工食堂，開展反恐防恐學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做到關(guān)愛員工。為在疆員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境，打造一個和諧的團(tuán)隊(duì)。

這一年，雖然我們的工作取得了一些成績，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，但是，�。。。�！的發(fā)展壯大，依然面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們不斷的克服困難，吸取教訓(xùn)。201*年我們堅(jiān)信，在油建公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，有決心、有信心完成任務(wù)，為海外工程做好后勤保障工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

川慶油建********

201*-12-19

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