項目工作總結(jié)

登封市201*年衛(wèi)生防疫站項目工作總結(jié)

為了解我市腹瀉癥候群的病原譜構(gòu)成，研究病原體基因變異和變遷、建立相關(guān)病原庫、對癥侯群病原學(xué)監(jiān)測中所獲得的病原體進行病原血清型鑒定、研究艾滋病重點人群感染狀況和發(fā)病情況調(diào)查、掌握傷寒副傷寒發(fā)病情況，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，通過防疫站和相關(guān)單位人員共同努力，按要求及時完成項目工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年項目工作總結(jié)如下：

一、腹瀉癥候群監(jiān)測

截止9月30日，共檢測186份，所采集標本的合格率達100%。檢出陽性菌株12株。其中疑似布氏桿菌7株，陽性球菌2株，甲副2株。

二、發(fā)熱伴出疹監(jiān)測情況

截止9月30日，共檢測186份，所采集標本的合格率達100%。其中耶爾森陽性2份、出血性大腸桿菌4份，沙門菌6份。

三、外環(huán)境監(jiān)測

全年任務(wù)300份，目前已完成340余份，其中監(jiān)測出耶爾森菌29份，出血性大腸桿菌37份，門菌6份。

四、萊姆病監(jiān)測

為了研究我市蜱蟲叮咬人后人群中患萊姆病狀況，我站傳染病科和檢驗室于201*年7月20日組織人員到我市唐莊鄉(xiāng)山區(qū)進行抽血采樣，對象為有蜱蟲叮咬史人員，共采樣41份，樣品已送省疾控中心，

結(jié)果待出。

五、艾滋病哨點監(jiān)測

201*年6月10日13日防疫站傳染科與檢驗室聯(lián)合對我市大金店鎮(zhèn)新豐煤礦工人進行免費抽樣檢測，檢測項目有艾滋病、梅毒、丙肝，同時填寫問卷調(diào)查，了解煤礦工人艾滋病防治知識知曉率。應(yīng)檢測400人，實際抽樣檢測409人，完成任務(wù)的102%，梅毒陽性1人，丙肝陽性3人，無HIV陽性發(fā)現(xiàn)。

六、艾滋病“德贈”項目

1、主要項目活動有：暗娼干預(yù)351人次，艾滋病預(yù)防服務(wù)在暗娼中的覆蓋率達到100%；暗娼中能夠正確識別艾滋病經(jīng)性傳播的途徑并了解艾滋病傳播主要錯誤觀點比例達到85%以上；接受自愿咨詢檢測600人，初步檢測陽性22人；安全套使用率達到100%；接受艾滋病抗病毒治療的感染者和病人隨訪比例為100%，艾滋病感染者、病人及其家庭獲得關(guān)懷、支持和服務(wù)比例為100%。

2、項目已完成的主要工作

（1）分別對高危行為干預(yù)專、兼職干預(yù)隊員進行了相關(guān)知識培訓(xùn)1次。

（2）完成152人份（性工作者）的問卷調(diào)查并對該人群采血檢測。

（3）發(fā)放安全套201*0只，宣傳資料近201*0份/冊。

（4）接受自愿咨詢檢測600人，初步檢測陽性22人。（5）開展武校學(xué)生宣傳教育工作，召開艾滋病、性病知識培訓(xùn)會1次，約1000名武校學(xué)生參加。

（6）完成武校學(xué)生問卷調(diào)查800份，包括宣傳前、宣傳后問卷各400份。

七、消除瘧疾項目

1、完成墻體廣告300余份。

2、全年完成瘧疾鏡檢10000人份，目前已完成份。八、國家重大專項豬咽拭小腸耶爾森監(jiān)測

全年任務(wù)應(yīng)采樣1000份樣品，共采樣1357份樣品，完成任務(wù)的136%，已超額完成任務(wù)。

九、肺吸蟲項目調(diào)查

1、配合河南省CDC完成我市肺吸蟲調(diào)查工作。

2、201*年我市肺吸蟲地理分布、類型及感染狀況調(diào)查被列入登封市科技計劃項目，目前以完成對唐莊、大冶、白坪、城關(guān)、君召、石道等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的采樣工作，結(jié)果有待省疾控中心反饋。

擴展閱讀：項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。

1、加大排查力度，落實安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材

料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責(zé)。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作

業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)

場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強責(zé)任落實到人。嚴格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實人，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

工程公司土建一部201*.9.21

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