工程經(jīng)營部部長年度工作總結(jié)(復(fù)核合同、預(yù)算、投標(biāo))_secret

工作總結(jié)

本人張某，現(xiàn)在某公司任經(jīng)營部長。主要負(fù)責(zé)：********************工作；

協(xié)助公司招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制等工作。以下就我的工作情況與工作體會做一簡明總結(jié)。

一、工程計(jì)劃、完成情況：

**********高速公路標(biāo)段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜坡，路基高挖深填，邊坡地質(zhì)差，各類軟基處理及構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型多樣，江西德昌及湖南桂武高速公路項(xiàng)目部均為今年新中標(biāo)工程，工期緊、任務(wù)重。因此，根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實(shí)施中的科學(xué)組織、合理計(jì)劃顯得至關(guān)重要。在編制總體施工計(jì)劃的同時，更要編制每月施工計(jì)劃，每旬施工計(jì)劃。從而細(xì)化施工項(xiàng)目及工序，去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn)，使決策者在合同工期內(nèi)去統(tǒng)一布署人力、調(diào)配機(jī)械，合理籌措資金，使工程施工正常運(yùn)作。同時，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時調(diào)整計(jì)劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。二、合同管理、預(yù)算、結(jié)算工作

合同在工程項(xiàng)目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的行為。勞務(wù)合同的簽訂也是我們在勞務(wù)管理過程中不可缺少的一部分，它的簽訂明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)；同時，也給施工隊(duì)和項(xiàng)目部提供了結(jié)算的依據(jù)：一要簽訂責(zé)、權(quán)、利分明的施工合同，為項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍的責(zé)任目標(biāo)提供全面準(zhǔn)確的依據(jù)。二要擺正項(xiàng)目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)功能。增強(qiáng)透明度，減少了事后人為的影響，有助于項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍的管理、避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)糾紛，如在某高速公路中，項(xiàng)目部在簽訂合同時明確了項(xiàng)目部提供哪些設(shè)備和材料、施工隊(duì)自己承擔(dān)哪些機(jī)具和材料，在結(jié)算過程中在其完成產(chǎn)值的基礎(chǔ)上扣除應(yīng)由其承擔(dān)的費(fèi)用就是施工隊(duì)?wèi)?yīng)收款項(xiàng)，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。

勞務(wù)合同的簽訂是要務(wù)實(shí)的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務(wù)，任何一方不得隨意違背合同的約定，以實(shí)現(xiàn)合同協(xié)議雙方的“雙盈”。同時在簽訂工程施工合同時，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，對每項(xiàng)合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。另外，在簽訂合問時，要明確規(guī)定合同雙方的責(zé)權(quán)利，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。

工程前期預(yù)算可謂是工程的框架身軀，工程的實(shí)施卻組成了整個工程的血肉。但算了再干，干中再算，最終產(chǎn)生工程效益，才是工程實(shí)施過程中的靈魂所在。因此，工程前期的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算是簽訂合同、履行合同、指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營以及產(chǎn)生工程效益至關(guān)重要的文件之一。它可以預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程實(shí)施中發(fā)生的工、料、機(jī)成本，管理費(fèi)用成本，及其他成本；同時預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程的造價和效益。再者，工程結(jié)算工作是工程實(shí)施過程中的一個重要關(guān)卡（包括對業(yè)主每月結(jié)算、工程竣工結(jié)算和對各施工隊(duì)及內(nèi)部的結(jié)算）。當(dāng)然，這一關(guān)是在工程計(jì)劃正常實(shí)施和施工預(yù)算的正確指導(dǎo)和控制下進(jìn)行的。三、施工過程中的經(jīng)營管理工作

工程管理要強(qiáng)抓基礎(chǔ)和基層的管理，定崗、定員，強(qiáng)化崗位職責(zé)，提高工程中主體“人”的綜合素質(zhì)，使工程管理較客觀、更合理。強(qiáng)化全員工程成本意識，使管理有效的體現(xiàn)在節(jié)支增效中。具體表現(xiàn)在人員組織安排、機(jī)械設(shè)備調(diào)配及其統(tǒng)籌安排上；工程實(shí)施過程中單位工程、分項(xiàng)工程、工序的施工組織、安排上；在處理問題時集思廣益和果斷決策上；都應(yīng)充分體現(xiàn)管理者的超前的管理預(yù)見性和成本、效益意識，這樣更能使工程的骨架、血肉和靈魂溶為一個整體。從而，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益齊頭并進(jìn)。

在施工過程中，要認(rèn)真審查和分析合同中的工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文

件和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。施工單位提出的變更設(shè)計(jì)是在對原設(shè)計(jì)有不同看法或?qū)�技術(shù)方面有更好建議，既可優(yōu)化，又方便施工，或因?qū)嶋H施工中出現(xiàn)不可解決的非技術(shù)性問題（如環(huán)境條件等）時都可能提出。

由于現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，施工設(shè)計(jì)的意圖往往不能在施工過程中得到完全體現(xiàn)，施工單位為了保證構(gòu)筑物功能的完整性，施工工藝的合理性，所提出的變更就更具針對性。而不論技術(shù)性、功能性都應(yīng)具備這樣的特點(diǎn)。這就要求承包商在提出變更時，除兼具以上針對性外，還必須利用合同的有關(guān)規(guī)定，提出有利于自身的變更設(shè)計(jì)，同時又不能違背設(shè)計(jì)的整體意圖，這樣才能使變更有理有據(jù)，順利獲得業(yè)主及設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，從而也可以不以損失承包商自身利益為代價。如：四川樂宜高速公路八標(biāo)段中原設(shè)計(jì)蓋板涵為漿砌塊石，可是由于工地現(xiàn)場塊石材料奇缺，致使小型結(jié)構(gòu)物遲遲不能開工，如若不盡早在雨季來臨前完成涵洞的施工將直接導(dǎo)致路基工程不能大面積開工，直接影響整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了不影響整體工期，項(xiàng)目部提出將蓋板涵漿砌塊石變更為卵石混凝土，這樣將大大加快施工進(jìn)度且能保證工程質(zhì)量，雖然從短期看是增加了工程成本，但從長遠(yuǎn)看，節(jié)約了工期就是節(jié)約了成本，既解決了涵洞排水問題又保證了工期受到了監(jiān)理及業(yè)主的好評，得到了設(shè)計(jì)代表的批準(zhǔn)，并在全線進(jìn)行推廣。

做好材料消耗控制，在項(xiàng)目開工伊始就要做好工程量0號臺賬的審核工作，由項(xiàng)目部施工科和經(jīng)營科協(xié)作完成，這項(xiàng)工作十分細(xì)致，可是一旦完成以后對日后的工作可謂受益匪淺，經(jīng)營科根據(jù)復(fù)核后的工程量臺賬對各個單項(xiàng)工程提出工料機(jī)分析，交給材料科控制材料采購，同時在施工隊(duì)領(lǐng)用材料時起到預(yù)警作用，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，也為日后進(jìn)行成本分析做好了準(zhǔn)備。

目前工程項(xiàng)目都是由公司統(tǒng)一組織投標(biāo)，中標(biāo)后按照片區(qū)劃分組織實(shí)施；中標(biāo)工程在移交給項(xiàng)目部進(jìn)行施工時，應(yīng)提供一份做標(biāo)人員的投標(biāo)思路供項(xiàng)目部人員參考，使得項(xiàng)目部人員能夠充分了解做標(biāo)人員在工程在投標(biāo)過程中的意圖和思路：哪些地方存在不平衡報(bào)價、哪些地方有變更的可能、哪些地方可以挖掘利潤增長點(diǎn)，在施工過程中可以有針對的將報(bào)價偏低、施工難度大的工程項(xiàng)目變更取消，同時增加部分單價較高的子項(xiàng)，為順利實(shí)現(xiàn)公司的利潤指標(biāo)提供參考依據(jù)。

本人作為經(jīng)營部長深感身上的責(zé)任重大，認(rèn)為工作壓力也就是工作的動力，但僅有工作意識和動力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中用新技能不斷充實(shí)完善自己，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。努力使自己在工程經(jīng)營管理工作上更進(jìn)一步，為企業(yè)爭取更大的工程經(jīng)營管理效益和結(jié)算效益。

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工作總結(jié)

本人張某，現(xiàn)在某公司任經(jīng)營部長。主要負(fù)責(zé)：********************工作；

協(xié)助公司招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制等工作。以下就我的工作情況與工作體會做一簡明總結(jié)。

一、工程計(jì)劃、完成情況：

**********高速公路標(biāo)段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜坡，路基高挖深填，邊坡地質(zhì)差，各類軟基處理及構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型多樣，江西德昌及湖南桂武高速公路項(xiàng)目部均為今年新中標(biāo)工程，工期緊、任務(wù)重。因此，根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實(shí)施中的科學(xué)組織、合理計(jì)劃顯得至關(guān)重要。在編制總體施工計(jì)劃的同時，更要編制每月施工計(jì)劃，每旬施工計(jì)劃。從而細(xì)化施工項(xiàng)目及工序，去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn)，使決策者在合同工期內(nèi)去統(tǒng)一布署人力、調(diào)配機(jī)械，合理籌措資金，使工程施工正常運(yùn)作。同時，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時調(diào)整計(jì)劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。二、合同管理、預(yù)算、結(jié)算工作

合同在工程項(xiàng)目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的行為。勞務(wù)合同的簽訂也是我們在勞務(wù)管理過程中不可缺少的一部分，它的簽訂明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)；同時，也給施工隊(duì)和項(xiàng)目部提供了結(jié)算的依據(jù)：一要簽訂責(zé)、權(quán)、利分明的施工合同，為項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍的責(zé)任目標(biāo)提供全面準(zhǔn)確的依據(jù)。二要擺正項(xiàng)目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)功能。增強(qiáng)透明度，減少了事后人為的影響，有助于項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍的管理、避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)糾紛，如在某高速公路中，項(xiàng)目部在簽訂合同時明確了項(xiàng)目部提供哪些設(shè)備和材料、施工隊(duì)自己承擔(dān)哪些機(jī)具和材料，在結(jié)算過程中在其完成產(chǎn)值的基礎(chǔ)上扣除應(yīng)由其承擔(dān)的費(fèi)用就是施工隊(duì)?wèi)?yīng)收款項(xiàng)，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。

勞務(wù)合同的簽訂是要務(wù)實(shí)的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務(wù)，任何一方不得隨意違背合同的約定，以實(shí)現(xiàn)合同協(xié)議雙方的“雙盈”。同時在簽訂工程施工合同時，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，對每項(xiàng)合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。另外，在簽訂合問時，要明確規(guī)定合同雙方的責(zé)權(quán)利，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。

工程前期預(yù)算可謂是工程的框架身軀，工程的實(shí)施卻組成了整個工程的血肉。但算了再干，干中再算，最終產(chǎn)生工程效益，才是工程實(shí)施過程中的靈魂所在。因此，工程前期的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算是簽訂合同、履行合同、指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營以及產(chǎn)生工程效益至關(guān)重要的文件之一。它可以預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程實(shí)施中發(fā)生的工、料、機(jī)成本，管理費(fèi)用成本，及其他成本；同時預(yù)測、指導(dǎo)、并控制工程的造價和效益。再者，工程結(jié)算工作是工程實(shí)施過程中的一個重要關(guān)卡（包括對業(yè)主每月結(jié)算、工程竣工結(jié)算和對各施工隊(duì)及內(nèi)部的結(jié)算）。當(dāng)然，這一關(guān)是在工程計(jì)劃正常實(shí)施和施工預(yù)算的正確指導(dǎo)和控制下進(jìn)行的。三、施工過程中的經(jīng)營管理工作

工程管理要強(qiáng)抓基礎(chǔ)和基層的管理，定崗、定員，強(qiáng)化崗位職責(zé)，提高工程中主體“人”的綜合素質(zhì)，使工程管理較客觀、更合理。強(qiáng)化全員工程成本意識，使管理有效的體現(xiàn)在節(jié)支增效中。具體表現(xiàn)在人員組織安排、機(jī)械設(shè)備調(diào)配及其統(tǒng)籌安排上；工程實(shí)施過程中單位工程、分項(xiàng)工程、工序的施工組織、安排上；在處理問題時集思廣益和果斷決策上；都應(yīng)充分體現(xiàn)管理者的超前的管理預(yù)見性和成本、效益意識，這樣更能使工程的骨架、血肉和靈魂溶為一個整體。從而，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益齊頭并進(jìn)。

在施工過程中，要認(rèn)真審查和分析合同中的工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文

件和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。施工單位提出的變更設(shè)計(jì)是在對原設(shè)計(jì)有不同看法或?qū)�技術(shù)方面有更好建議，既可優(yōu)化，又方便施工，或因?qū)嶋H施工中出現(xiàn)不可解決的非技術(shù)性問題（如環(huán)境條件等）時都可能提出。

由于現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，施工設(shè)計(jì)的意圖往往不能在施工過程中得到完全體現(xiàn)，施工單位為了保證構(gòu)筑物功能的完整性，施工工藝的合理性，所提出的變更就更具針對性。而不論技術(shù)性、功能性都應(yīng)具備這樣的特點(diǎn)。這就要求承包商在提出變更時，除兼具以上針對性外，還必須利用合同的有關(guān)規(guī)定，提出有利于自身的變更設(shè)計(jì)，同時又不能違背設(shè)計(jì)的整體意圖，這樣才能使變更有理有據(jù)，順利獲得業(yè)主及設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，從而也可以不以損失承包商自身利益為代價。如：四川樂宜高速公路八標(biāo)段中原設(shè)計(jì)蓋板涵為漿砌塊石，可是由于工地現(xiàn)場塊石材料奇缺，致使小型結(jié)構(gòu)物遲遲不能開工，如若不盡早在雨季來臨前完成涵洞的施工將直接導(dǎo)致路基工程不能大面積開工，直接影響整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了不影響整體工期，項(xiàng)目部提出將蓋板涵漿砌塊石變更為卵石混凝土，這樣將大大加快施工進(jìn)度且能保證工程質(zhì)量，雖然從短期看是增加了工程成本，但從長遠(yuǎn)看，節(jié)約了工期就是節(jié)約了成本，既解決了涵洞排水問題又保證了工期受到了監(jiān)理及業(yè)主的好評，得到了設(shè)計(jì)代表的批準(zhǔn)，并在全線進(jìn)行推廣。

做好材料消耗控制，在項(xiàng)目開工伊始就要做好工程量0號臺賬的審核工作，由項(xiàng)目部施工科和經(jīng)營科協(xié)作完成，這項(xiàng)工作十分細(xì)致，可是一旦完成以后對日后的工作可謂受益匪淺，經(jīng)營科根據(jù)復(fù)核后的工程量臺賬對各個單項(xiàng)工程提出工料機(jī)分析，交給材料科控制材料采購，同時在施工隊(duì)領(lǐng)用材料時起到預(yù)警作用，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，也為日后進(jìn)行成本分析做好了準(zhǔn)備。

目前工程項(xiàng)目都是由公司統(tǒng)一組織投標(biāo)，中標(biāo)后按照片區(qū)劃分組織實(shí)施；中標(biāo)工程在移交給項(xiàng)目部進(jìn)行施工時，應(yīng)提供一份做標(biāo)人員的投標(biāo)思路供項(xiàng)目部人員參考，使得項(xiàng)目部人員能夠充分了解做標(biāo)人員在工程在投標(biāo)過程中的意圖和思路：哪些地方存在不平衡報(bào)價、哪些地方有變更的可能、哪些地方可以挖掘利潤增長點(diǎn)，在施工過程中可以有針對的將報(bào)價偏低、施工難度大的工程項(xiàng)目變更取消，同時增加部分單價較高的子項(xiàng)，為順利實(shí)現(xiàn)公司的利潤指標(biāo)提供參考依據(jù)。

本人作為經(jīng)營部長深感身上的責(zé)任重大，認(rèn)為工作壓力也就是工作的動力，但僅有工作意識和動力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中用新技能不斷充實(shí)完善自己，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。努力使自己在

工程經(jīng)營管理工作上更進(jìn)一步，為企業(yè)爭取更大的工程經(jīng)營管理效益和結(jié)算效益。

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