201*生產(chǎn)專員年終總結(jié)

生產(chǎn)專員年終總結(jié)報告

201*年已接近年終，今年的工作即將告一段落�；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)及同事的協(xié)助下，我緊跟公司下達的各項任務計劃，努力加強生產(chǎn)規(guī)范操作管理，現(xiàn)場環(huán)境管理，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步�，F(xiàn)就本人今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一、現(xiàn)場7S規(guī)劃，企業(yè)文化宣傳。

1.協(xié)助公司對浙江生產(chǎn)部部分三級文件做了修改與完善，并現(xiàn)場張貼，且對現(xiàn)場布局做了針對性的調(diào)整，最終通過了TS16949認證。2.貫徹新企業(yè)文化，宣傳企業(yè)核心價值觀，落實嘉興生產(chǎn)部行為準則，規(guī)劃制作了企業(yè)文化宣傳系列廣告標語，使生產(chǎn)部整體形象有進一步提升，得到員工肯定，車間整個精神面貌煥然一新，生產(chǎn)部將以嶄新的面貌迎接新的一年。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場巡查。

1.根據(jù)“教育為主，處罰為輔”的原則，對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，力求作業(yè)操作規(guī)范和標準貫徹執(zhí)行到位，提高組長、員工在生產(chǎn)過程中對關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制的意識，對整個生產(chǎn)流程嚴格把控，逐步實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)更高效的生產(chǎn)目標。2.對現(xiàn)場環(huán)境、物料擺放、工具使用等進行檢查，督促班組以最好的面貌迎接每天的生產(chǎn)任務。

三、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

目前生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，除了生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表、數(shù)據(jù)KPI報表、績效考核報表、包裝袋稽核報表、助劑稱配稽核報表等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中，大部分是由我獨立完成，當然也有其他同事的協(xié)助，基本做到各項數(shù)據(jù)的及時、準確，對部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

四、協(xié)助部門領(lǐng)導建立健全員工績效考核機制。

1.針對新的生產(chǎn)任務以及管理目標，協(xié)助領(lǐng)導制定了符合生產(chǎn)實際的績效考核機制，并做好了數(shù)據(jù)配套工作，使該考核得以順利運行。2.協(xié)助建立了金牌班組方案，并有效運行了一段時間，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過渡。3.協(xié)助建立了明星員工評選機制。

五、協(xié)助部門領(lǐng)導建立試運行部門計件，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。為進一步落實自主化管理，由生產(chǎn)部經(jīng)理制定了生產(chǎn)部計件工資方案，而我也是全程參與，并且努力協(xié)助領(lǐng)導做好后續(xù)工作。目前，該方案已全面開始運行，而我的數(shù)據(jù)配套工作也已全部就緒。

六、參與寶馬對標。

努力配合完成寶馬對標所需軟硬件設施，爭取現(xiàn)場管理及標準化作業(yè)的穩(wěn)步提升。目前此項還在進一步梳理與完善中。

七、做好新入職員工的部門級培訓。

針對今年人員流動較大的特點，改變了培訓形式，實現(xiàn)每位新員工的入職培訓。

八、針對新員工入職存在的一些問題完善了培訓方案。

1.協(xié)助人事部修改完善了新員工入職培訓方案以及總部實習生的管理方案。2.協(xié)助建全了師帶徒方案。

九、做好與用電部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。

根據(jù)生產(chǎn)用電情況，做好對最大需量的變更工作，目前已更改基本電價類別為按變壓器容量計算。

十、與其他部門的銜接工作。

做好部門維修申報工作，以及一些信息的傳遞工作，保證部門間溝通順暢。

存在問題：

1、因班組人員流動較大，本部門人員配置緊俏，以及處理事務的繁雜，本人現(xiàn)場時間與處理“后勤”相關(guān)分配不夠均衡，工作方向不夠明確，致使深入車間等進行現(xiàn)場管理的頻次略顯不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、現(xiàn)場作業(yè)的“標準化、規(guī)范化、精細化”管理有待進一步加強�，F(xiàn)場作業(yè)空間有待進一步合理利用，7S整理整頓要切實做起來，特別是廠房2，廠區(qū)現(xiàn)場物品擺放還需進一步規(guī)范。

3、由于處理的數(shù)據(jù)較為繁多，多多少少存在一些差錯，以后將進一步改進。

4、職責范圍不十分清晰，組織架構(gòu)有些模糊，影響個人能動性，團隊協(xié)作能力有待提高，執(zhí)行力需進一步強化。目前，工作內(nèi)容定位比較尷尬，領(lǐng)導交辦的工作部分偏向后勤管理，希望得到領(lǐng)導的理解與支持，相信明年人員穩(wěn)定后將明顯改善。5、現(xiàn)場跟蹤存在一定阻力，不作為情況較為普遍，監(jiān)督力度有待加強。

6、用電協(xié)調(diào)工作，由于車間設備并不屬于本人管轄，導致我獲得設備增加引起的用電量增加的信息，存在一定的脫節(jié)。

201*年工作展望：

1、將工作重心放到生產(chǎn)現(xiàn)場，使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理，標準化作業(yè)的落實。

3、加強團隊建設，明確職責范圍。將數(shù)據(jù)處理等分擔給整個團隊，提升成員個人能力，增強主觀能動性，將精力更多投入到現(xiàn)場管控中，追求自我技能提升。

4、更好的融入生產(chǎn)部，深入各個班組。時刻關(guān)注員工的民情民愿，并有效與領(lǐng)導溝通，達成共識。

5、進一步落實寶馬對標，并將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、參與標準成本的建立健全。

7、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。

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201*年生產(chǎn)部工作總結(jié)

日月如梭，光陰似箭，201*年很快就要過去了�；仡欉@一年來的工作，在公司領(lǐng)導的大政方針指引下，我們通過加大改革力度、加強過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了長足進步。如果我們再加強工作的計劃性，還會有更深層的工作要去做。下面就簡要總結(jié)一下一年來的主要工作。

作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。

車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)主管要控制好產(chǎn)品的五個要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。一、生產(chǎn)管理

1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3.負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。4.負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6.負責氧化車間各級人員的培訓。

7.負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。二、質(zhì)量管理

1.生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。3.認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

5.定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。三、成本控制

1.預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2.建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3.應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。4.建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。5.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。6.堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。四、設備管理

設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

1.我們健全設備管理機構(gòu)，有效開展設備點檢定修。

2.積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

3.抓好其他設備管理基礎工作。

4.加大設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。

5.穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

6.認真做好201*年的冶煉片年檢工作。

7.認真組織完成3#高爐大修改造任務，并取得提前5天竣工的好成績；順利完成高爐大修、改造、中修、爐役檢修任務；按時保質(zhì)完成了年檢。

8.積極推進設備維修全集中管理。9.認真組織開展清倉查庫工作。五、安全管理1.認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）工作負責。

2.認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

3.按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4.積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。

5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。

6.定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決．或向上級反映．請求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。六、環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施

1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2.為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側(cè)窗。3.增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4.對有害健康的地點實行隔離設施。

5.為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。七、班組管理1.素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2.紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性�？己艘�公平，透明度要高�？己斯�平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。3.思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。4.培訓、考核與激勵

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。

部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。八、存在的問題

1.專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。

2.設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。3.缺乏工作計劃性。九、明年工作計劃

201*年，我們將在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進生產(chǎn)管理規(guī)范化、專業(yè)化建設。

1.建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

2.繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。

3.繼續(xù)開展6S體系管理活動，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續(xù)改進，實現(xiàn)習慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。4.做好成本控制工作，重點加強原材料、水、電、油管理和修舊利廢工作。

5.繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

6.做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理。7.樣板培育工作。

8.做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制。

生產(chǎn)部201*-12-

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