年度安全工作總結

201*年安全工作總結

201*年，在集團公司各級安全部門及領導的指導帶領下，經(jīng)過車間全員的共同努力，安全生產(chǎn)工作扎實、有效地順利推進，連續(xù)兩年實現(xiàn)了安全“零”事故目標，為201*年安全工作的開展打下了良好的基礎�，F(xiàn)將201*年工作總結如下：

按照安全標準化創(chuàng)建工作要求，對車間設備設施等工作進行完善，規(guī)范車間各設備的安全操作規(guī)程，健全設備附件，保障設備安全，堅持“以人為本”制定安全預防措施及應急措施等，確保了設備的安全使用。通過車間安全標準化實施工作，使廣大員工對安全生產(chǎn)工作在思想上有了更深層次的認識。

積極組織全員參加“安全月”各項活動，增強員工安全意識。組織安全知識競賽答題活動及職業(yè)健康知識競答活動，使全體員工對安全法律、法規(guī)有了更近一步的認識。組織參加安全漫畫宣傳，讓員工在展示自身才華的同時，重視安全生產(chǎn)工作。

對新職工進行車間級、班組級安全知識培訓，提高自我防護意識。在新職工進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，進行生產(chǎn)現(xiàn)場、設備、不安全行為和狀態(tài)等安全生產(chǎn)培訓，給新職工從思想行動上念了一個“緊箍咒”，確保自身的安全。

對生產(chǎn)現(xiàn)場進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知責任人進行整改；車間安全領導小組利用周保養(yǎng)時間進行安全專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責令相關人員進行整改，排除安全隱患，將事故事故消滅在萌芽狀態(tài)中。車間本著“寧聽罵聲不聽哭聲”的安全管理原則，杜絕員工不安全行為的發(fā)生，下半年，在公司指示下，加大了安全處罰力度，讓員工充分重視安全生產(chǎn)。

以安全為先推行精益改善，在集團公司領導的大力支持和協(xié)助下，更新熱處理設備。告別了以往嚴重危害員工身心健康、環(huán)境污染重、勞動強度大的老式熱處理設備，引進新式熱處理爐四臺，集一站式操作，大大改善了車間現(xiàn)場環(huán)境，提高了職工工作積極性。對外圓磨防護罩進行改善，防止飛件的發(fā)生，提高了安全系數(shù)。并對曲軸磨拐部工序人員進行砂輪知識培訓，使員工在使用時能正確辨別砂輪是否完好，確保安全、正確使用。

回顧過去，我們有成績也有許多不足之處。展望201*年，車間安全領導小組將繼續(xù)加大安全培訓和教育宣傳力度，組織好員工的安全生產(chǎn)工作。以負責任的態(tài)度，把職工的安全放在工作的首位，不辜負各級領導對我們的信任與重托！

201*-12-22

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四川亮宇建設工程有限公司201*年度安全工作總結

201*年度在住建局的正確領導下，以黨的十八大精神為指針，認真實踐“三個代表”的要求，嚴格貫徹落實上級有關文件精神，健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制，完善管理體制，逐漸建立質(zhì)量、安全生產(chǎn)的長效機制。嚴格執(zhí)行“質(zhì)量至上、安全第一”的安全生產(chǎn)方針,狠抓質(zhì)量、安全技術教育培訓工作，提高全員質(zhì)量、安全責任意識和整體操作技能，不斷提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良、安全生產(chǎn)無事故的工作目標，下面就201*年度的相關工作做如下總結。一、不斷強化質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，提高作業(yè)管理水平，為

公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)奠定基礎。

公司堅持以質(zhì)量、安全為前提，以強化隊伍素質(zhì)為基礎，以規(guī)范質(zhì)量、安全作業(yè)為手段，做到工程質(zhì)量無暇呲，安全保障生產(chǎn)，以安全出效益的工作目標，按照年初制定的工作目標與項目部簽訂質(zhì)量、安全責任書并創(chuàng)造性地開展工作，明確工作重點，強化了工作措施，成立了質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理領導小組、明確了各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則，形成了公司一把手負總責，各部門負責人對本轄區(qū)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責，各部門間分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個部門及個人。對整個工程質(zhì)量進行事前，事中，事后控制。并建立安全應急預案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急預案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置工作。

二：完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制定完善了《安全管理目標》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、等規(guī)范制度，形成了完整規(guī)范科學有效的安全管理規(guī)章制度體系實現(xiàn)了全面依法管理。

二、堅持“以人為本”，強化質(zhì)量、安全技術教育培訓工作，提高全員綜合素質(zhì)，為質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作夯實基礎。

公司高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓工作，牢固樹立“安全第一預防為主”的安全理念，對工程處、項目部施工單位都進行了質(zhì)量、安全培訓，培訓內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)法及相關法律法規(guī)、國家質(zhì)量管理標準，公司質(zhì)量、安全管理規(guī)定及質(zhì)量、安全管理辦法、施工現(xiàn)場特殊作業(yè)質(zhì)量、安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、工序較為復雜，工藝要求高的施工分項工程的質(zhì)量規(guī)范、重要臨時設施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪災時安全防護措施。

三是抓各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段

為施工作業(yè)積極建立質(zhì)量、安全巡查機制，建立了質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查表及臺賬，將每周四訂為安全生產(chǎn)日，并每月定期至少不少于10天到項目部檢查安全及質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，立即責令施工隊整改，并要求施工隊及時返整改意見到公司質(zhì)安部，質(zhì)安部組織相關人員進行復檢，確認合格后，才允許進行下道工序。組織開展機械設備、管路、電氣設備以及特種設備的排檢巡查，對于著重的區(qū)域例如項目部制筋車間，木模車間等以及低壓配電室等重點區(qū)域，細化責任區(qū)域范圍，專人負責將檢查落實到位，于此同時，公司嚴格執(zhí)行早、晚班安全交接制度，做到安全隱患不過夜，安全措施積極有效。

三、全面實施質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制，不斷強化質(zhì)量、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

公司積極組織職工開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程的學習，讓職工從法律的高度重視質(zhì)量、安全，做好用安全指導日常的作業(yè)，不斷提高從業(yè)人員操作技能。要求職工按規(guī)定佩戴防護用品，并安排調(diào)度人員加強巡視力度，做到勤轉、勤查、勤糾正的，將質(zhì)量、安全隱患扼殺在搖籃中。針對特種作業(yè)人員，做到了持證上崗，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

四、逐步完善各種質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。根據(jù)生產(chǎn)實際情況重新進行修改、補充、完善。堅持“嚴”字當頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處。

五、結合作業(yè)及生產(chǎn)的特殊性，進行重點區(qū)域，節(jié)點，安全布控，將質(zhì)量、安全工作落實到點。

公司因施工工藝的特殊性，在生產(chǎn)過程中針對危險性較大的專項工程，制定了專項施工方案，并進行了嚴格地施工論證，進行了質(zhì)量、安全布控，做好技術交底工作，讓一線工人，充分理解和掌握技術操作規(guī)范，工藝流程，確保工程質(zhì)量。制定嚴格的管理措施，利用特種檢測儀器對部分區(qū)域進行定點監(jiān)測，做到防患于未然，于此同時加強對進場半成品，構件使用管理，做到用量有依據(jù)，領用有記錄，記錄有審核的體系管理，確保了安全生產(chǎn)的順利進行。

六、春節(jié)兩會及重大節(jié)日期間，做好安全維穩(wěn)工作。遇到節(jié)日及重大活動，公司根據(jù)節(jié)日特點組織開展專項安全宣傳教育并簽訂責任書，在重視生產(chǎn)安全的同時也注重自身安全。

質(zhì)量、安全應“警鐘長鳴、防范在先”。公司在今后的工作中將繼續(xù)深化安全管理，及時解決質(zhì)量、安全工作中出現(xiàn)的新問題，不斷提高質(zhì)量、安全工作水平。安全工作只有起點沒有終點，必須做到常抓不懈。“質(zhì)量至上”打造國優(yōu)、部優(yōu)品牌是我司的奮斗目標。

四川亮宇建設工程有限公司

二零一三年十二月二日

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