技術部201*年度工作總結

201*年工作總結材料匯編

技術部201*年度工作總結

201*年度是網絡學院快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在學院院長的直接領導下，在辦公室的關懷下，技術部與開發(fā)中心、教務部緊密配合，順利完成了201*年度的工作。

現(xiàn)將201*年度的工作總結如下：

一、以服務作為技術部的工作重心，努力作好教學工作的保障

1、為保障教學工作的順利開展，技術支持是技術部的首要任務。201*年我們主要完成了以下事情：

2、為學生提供電話技術咨詢和答疑；3、為學生開通和維護電子郵箱；4、管理學生的網上咨詢；

5、為學生提供網絡實驗環(huán)境和設備；6、為學生提供實習條件。

二、開發(fā)工作

1、組織對學院網站進行了一次改版和多次修改，對學院網站內容進行了更新完善。

2、協(xié)助教務部完成第一界畢業(yè)生的畢業(yè)工作，設計開發(fā)了畢業(yè)管理子系統(tǒng)，滿足了畢業(yè)審核等管理操作功能。

3、組織完成了學生考試成績錄入系統(tǒng)功能，這一部分經過反復的調研和交流，也經過若干次的程序修改工作，目前已經總結形成了相應的操作步驟及系統(tǒng)程序。

4、經過長時間的調查和研究工作，構建了網絡教育學院音視頻交互答疑系統(tǒng)，為學員提供了更先進的教學手段，完善了學院的教學功能。

5、設計并組織人員完成了教師教育網站。

6、設計開發(fā)了教育部中國遠程教育網學院展示網站。

7、對學院答疑庫系統(tǒng)進行二次開發(fā)，根據開發(fā)中心的具體需求，對答疑庫的各項功能進行了修改和完善。

8、配合教務部各組按要求隨時從數據庫導出相應數據，以協(xié)助教務部統(tǒng)計

201*年工作總結材料匯編

制表。

9、按照教務部要求增加修改學院網站欄目，網頁內容，如增改教學計劃，課程安排，學習中心列表，新聞公告等。

10、平臺的程序修改。在教務部使用平臺的過程中，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時按要求修改。如新生用戶申請的臨時修改，新生成績錄入程序的修改，答疑論壇的新增專業(yè)，學生信息查詢的修改等等。

11、數據修改。由于各種原因造成數據缺失或不正確，通過平臺又無法修改，只能直接對數據庫數據進行修改補充。

12、成績錄入系統(tǒng)的制作。經過半年的不斷測試溝通修改，已經基本符合要求。

13、學院網站的改版。

14、教師教育網制作。按照學校要求制作的網站。包含靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)，聊天室，論壇等。

15、答疑庫的再次修改。按照開發(fā)中心要求，答疑庫新增了管理員權限，更換了在線編輯器，調整了課程分類等。

16、成績導入--有一個從Excel文件導入成績到數據庫的項目，我就和他互換了彼此手頭上的項目。便從此開始我在網院的第一個正式的項目。但是后來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的成績有2種格式，所以必須針對每一種格式做出相應的程序，程序開發(fā)平臺--VS.NET201*+SQLServer201*+Windows2K3；程序主要實現(xiàn)的功能--從規(guī)定格式的Excel表中，讀取學生的成績，然后遵照"每人每門課程一條記錄"的規(guī)則，導入到數據庫中。

17、由于在導入成績的時候，和學生組有了很好的合作，所以接下來的畢業(yè)審核的項目，進展起來就順利了很多。所謂畢業(yè)審核，就是來判斷學生是否符合了畢業(yè)所要求的條件--第一，每門課程的考試成績必須都及格，考查部分的課程也必須是合格以上；第二，針對專升本的層次，學生的�？飘厴I(yè)證書必須經過我們的審核，方才允許其通過畢業(yè)審核。這些工作，之前都是由學生組人工審核，難免會有偏差，而且統(tǒng)計起來也有一定的困難。所以決定由電腦來干這件事。先開始的畢業(yè)審核只是簡單的成績審核，后來，又專門針對專升本的學生加入了證書審核；

隨后又加入了設置畢業(yè)，即將滿足畢業(yè)條件的學生的狀態(tài)設置為已畢業(yè)，這樣，在查詢的時候，就可以將畢業(yè)的和未畢業(yè)的學生區(qū)分開。

201*年工作總結材料匯編

18、電子學籍卡。學生在畢業(yè)之際，需要填寫一份電子檔案學籍卡。雖然有紙質的學籍卡，但是如同成績的一式兩份一樣，學籍卡也需要一份電子版的用來作為學生的電子檔案。

19、優(yōu)秀畢業(yè)生--考試成績平均分大于85分，并且論文成績在良好以上的畢業(yè)生，可以將其設置為優(yōu)秀畢業(yè)生。由于每個教學點所允許的優(yōu)秀畢業(yè)生的人數有限，所以，系統(tǒng)采取在查詢結果集中鉤選的形式來進行設置。

20、畢業(yè)生綜合查詢--提供了多種的查詢檢索條件，查詢的主體為已經填寫電子學籍卡的畢業(yè)生，以作統(tǒng)計只用。

21、成績導入--由于考務組提供的成績格式與學生組提供的完全不同，所以必須得在原有程序的架構基礎上重構，以適應新的格式。但是實現(xiàn)的功能完全相同，即Excel->數據庫。

22、批量成績察看--這里分為2部分，考慮到之前的成績查詢都是細化到每個具體的學生個體，也就是1對1的查詢，這樣沒有辦法做到宏觀上的察看和統(tǒng)計，所以需要支持批量查詢成績的系統(tǒng)--比如要查看某一個教學點某一專業(yè)所有學生在某一學期的考試成績，并且支持將所查詢出來的結果集轉存為Excel文件，以便統(tǒng)計用；同時，系統(tǒng)可以提供某一學期的成績登分表，這樣就最大限度的保證了源數據的正確性，因為在成績導入的時候出現(xiàn)了無數次源數據的錯誤--即某學生在后臺個人信息里面的專業(yè)，層次，批次與考務組提供的成績表里面大相徑庭，出現(xiàn)此類錯誤，就得考務組的同志們先去更改其后臺的注冊信息，然后再手工的錄入該生的考試成績，這樣一來，效率變得很是低下�，F(xiàn)在由系統(tǒng)生成考試登分表，在最大限度上保證了考生前后臺的信息相符。

23、免修管理系統(tǒng)--鑒于原先系統(tǒng)的免修系統(tǒng)可能有少許問題使其無法正常的運行，應考務組的需求，重新為其編寫該系統(tǒng)，其功能就是設置學生的考試課程的免修，并且同時在成績表中生成相應的成績記錄，這樣在生成登分表的時候，學生的免修的課程成績就會顯示"免"字以方便分數的登記。

三、網絡管理工作

1、網站服務器維護

（1）數字圖書館資源上傳、開通和2次開發(fā)；（2）備份軟件安裝實施項目；（3）排除郵件服務器故障9次；（4）排除域服務器意外故障8次；

201*年工作總結材料匯編

（5）常規(guī)檢修50次；

（6）日常檢測：360x8=2880次；（7）無償加班30次。2、答疑室建設時間：半個月；電腦、網絡安裝和配置；3、網絡教室建設時間：2個月方案設計；

網絡設備、電腦設備招標選型、驗收；布線材料選型、驗收；布線；工程監(jiān)管；網絡配置；4、辦公網維護（1）空調維護7次；（2）UPS維護6次；

（3）大規(guī)模機器維護：4次；（4）病毒庫升級：不計其數；（5）內網調整：3次。5、網站維護/制作

（1）畢業(yè)典禮慶典網站制作；（2）日常維護：若干次；（3）網站可疑代碼清理5次。（六）其他

（1）年初辦公電話及網絡線路調整；

（2）視頻會議系統(tǒng)和數字圖書館系統(tǒng)后續(xù)安裝工作；（3）備份軟件安裝使用；（4）學院學生機房建設項目；（5）課件更新上傳工作；

（6）全年學院辦公網絡和計算機維護；

201*年工作總結材料匯編

（7）協(xié)助辦公室為陜西省大學生運動會組委會提供網絡支持工作，以及辦理離職員工的設備交接工作。

擴展閱讀：生產技術部設備管理組201*年工作總結

生產技術部設備管理組201*年工作總結

201*年度，在黨委廠部的正確領導下，生產技術部設備管理組全

體職工認真貫徹集團公司年初“兩會”和我公司十四屆三次職代會與四次職代會精神，緊緊圍繞集團公司建設“一強三優(yōu)”的目標和“三抓一創(chuàng)”的工作思路要求和201*年“五大任務、四個重點、三個提高、兩個保持”的奮斗目標，積極推進“四大戰(zhàn)略”的實施，積極應對困難和挑戰(zhàn)，確保全面完成公司年度任務；繼續(xù)深入開展“企業(yè)管理年”活動。生產技術部設備管理組全體職工堅持“以人為本，積極發(fā)揮科技先鋒作用”，加強部室的科學化、規(guī)范化管理和制度建設，充實了人力，提高了素質，很好地完成了201*年度的各項任務。一、主要工作完成情況

生產技術部設備管理組擔負著全廠設備維修、日常管理、設備年度大中修、設備更新改造、以及生產配套工程的建設等工作。點多面廣、專業(yè)性強。在工作中，部室的管理從基礎抓起，從制度抓起，從提高員工的素質抓起，始終貫徹“以人為本”的思想。第一、充分發(fā)揮專業(yè)技術人員和每個職工的工作積極性和主觀能動性，立足本職、扎實工作、積極探索，在改進中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實，經常深入一線，激發(fā)員工為加快企業(yè)改革發(fā)展作奉獻的主人翁責任感壓力感，針對工作的難點，企業(yè)發(fā)展的熱點，搞好技術革新和科技攻關，不斷提高產品的技術含量和市場競爭力。第二、部室對承擔的每項工作都提出了高標準的要求，做到責任明確，實行項目負責制。做到落實到人、壓

力到位、獎罰分明。每個管理人員都能盡職盡責，力求盡善盡美地完成工作任務。形成了良好的工作作風和團結戰(zhàn)斗、刻苦鉆研、奮發(fā)向上的工作氛圍。

1、加強設備管理工作。圍繞生產、“質量體系、環(huán)境體系、安全職業(yè)健康體系”認證和創(chuàng)一流工作，加大了設備管理和技術改造的力度。針對我廠設備管理的狀況，制定了年度設備管理計劃，調整了201*年設備管理領導機構，進一步明確了各級領導對設備、工裝管理的職責，健全了三級設備管理的組織領導體系。會同人教部一起組織對各個設備使用單位的車間領導、設備管理員進行了《設備管理制度》培訓工作。加強了對設備管理、使用、維修人員的考核，逐步建立起全員管理的設備管理機制。堅持對設備現(xiàn)場進行專責、規(guī)范、動態(tài)和完好管理。加強設備的月度檢查考核力度，本年度（截止到201*年12月8日）共查出設備存在的問題346項，完成整改346項，累計罰款￥9900.00元；繼續(xù)實施計劃檢修制度，共下達檢修計劃80項，完成80項，檢修計劃完成率100%；大修計劃完成率100%；制裝計劃648項，完成648項，計劃完成率100%；完成了4項更新改造計劃。從今年第三季度開始舉行了維護和維修工作中成績突出的員工（第四季度正在進行中），獎勵金“紅旗設備競賽活動”，并在第三季度評審完后獎勵了在設備管理、額高達18400.00元，獎勵了53人，大大提高了職工管理和維護設備的積極性和主動性，使設備管理工作達到了新的水平。今年以來重點加強了對特種設備、壓力容器、鍋爐、管道的定期檢查、檢測工作，保證了安全生產，上半年配合泰安市、

新泰市技術監(jiān)督部門對我公司特種設備檢查2次，共檢查檢測20臺（套）特種設備，一次檢查合格率100%；迎接新泰市鍋檢所對鍋爐及壓力容器進行檢測2次，有效地提高了鍋爐及壓力容器使用的安全性和有效性。通過以上的有效工作，使設備綜合水平有了較大提高，設備總體健康水平和文明生產狀況得到較大改善。本年度設備完好率達到98.5%以上，同時34月份完成了設備、工裝器具的資產清查工作�！拔逡弧逼陂g突擊對兩臺鍋爐進行了酸洗工作，使公司生產和生活有了保證；同時修訂鍋爐的運行規(guī)定和能耗的測定工作。為完成公司生產任務和北京工地與沈陽工地的建設奠定了堅實的基礎。

2、開拓市場、加大技術創(chuàng)新。根據企業(yè)發(fā)展需要，生產技術部設備管理組成功設計制造安裝了新泰華龍管道有限責任公司的纏絲機、水壓機、離心機、組裝機、管模等，并對其φ800mm、φ1000mm的管模進行了改造。完成了SYG2400管的工藝改造和工裝、模具的改造工作并組織生產工作。為眾泰發(fā)電廠項目購置了蒸汽加熱系統(tǒng)。進行了φ1350mm排水管的生產設備改造和工裝、器具的配置工作。本著為公司節(jié)約資金、培訓職工的原則，生產技術部專工組織檢修公司自行對撫順挖掘機制造有限公司QUY100履帶吊進行了大修工作，既鍛煉了職工隊伍的技術素質又為廠節(jié)約資金10多萬元。并根據當前市場要求，進行了φ800mm管模的改造、φ600mm管模的改造工作、PCCPφ1600*6m管模的設計制造工作，為阜新分公司累計生產4套。為實現(xiàn)企業(yè)“走出去戰(zhàn)略”做好技術攻關，上半年為長清分公司、阜新分公司進行了設備改造、生產設備維修、配套工作；8月份完成了

制管纏絲機、輥射機的改造，適應了市場競爭；在10月份到11月份完成了Φ3000自動翻管機的改進；9月份為阜新分公司自行設計、制作了一臺篩沙機，提高了阜新分公司生產用沙的質量，開拓全國市場打下了良好的基礎。

根據我公司在用設備的生產現(xiàn)狀和生產調度會的要求，目前已經完成了鋼筒漲圓機φ600mm、φ700mm、φ800mm漲圓胎模的改造工作，解決鋼圈漲不圓的問題。完成了鋼筒組裝機的設計、制造工作。完成了卷圈機的設計工作和長清分公司的篩砂機的設計工作。解決了公司長期以來生產設備的輔助配套問題。

3、修舊利廢，增收節(jié)支工作。本年度針對設備庫存多年積壓的陳舊設備及無法利用的廢工裝、廢電機等進行了多次統(tǒng)計，鑒定后，交物資公司處理，減緩了設備庫的有效空間。上半年針對設備庫的舊電機進行了維修，共修復12臺，調撥長清8臺；下半年設備管理組又對設備庫的壞電動葫蘆、手拉葫蘆和電焊機進行了維修，其中電動葫蘆5臺，電焊機8臺，避免了重新購置后的資源浪費。對東都水源地5#、6#泵合理安排時間，將其拆除、維修后入庫，避免了停用物資的損失。在宿舍區(qū)主馬路施工中將主水暖管道的改造全部利用舊鋼管對接后鋪設，共126m；在廠區(qū)φ159的主水暖管道改裝中全部利用的原舊管道，共80m；在中管車間至鋼筒車間的水暖管道和研所空氣管道的改裝中全部利用的舊管道，約50m。在編制制裝計劃材料時首先考慮利用舊料和廢料，當舊料和廢料不能滿足使用時才用新料，很大程度地降低了生產成本，為公司節(jié)約了資金。根據生產的實際需要，

對噴砂、噴鋅、等薄壁桿生產設備和40t龍門吊、中管10t橋吊進行了備件制作等，保證了電桿、PCCP管的正常生產。

4、安全文明生產工作。為保證公司安全文明生產，配合安質部對廠區(qū)、阜新分公司等進行了設備安全裝置大檢查，對反映的問題及時進行了整改，同時對各階段文明生產反映出的問題，派專人及時落實。較好的保持安全文明生產的廠容廠貌。由于兩臺630KVA變壓器長期漏油，對安全生產造成隱患，生產技術部于5月份確定了修復方案，及時進行了修理，避免了天氣炎熱、氣溫升高情況下可能出現(xiàn)的事故。

二、上半年的工作經驗與體會

1、設備管理工作要與黨委廠部保持一致。一要、認真貫徹執(zhí)行好廠十四屆三次職代會與四次職代會精神，集中精力地抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施；二要、深入開展“企業(yè)管理年”活動，全面提高企業(yè)管理水平和我為企業(yè)做貢獻的主人翁責任感。這是確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利推進，全面完成廠部201*年“5432”奮斗目標的保障。

2、堅持抓好思想政治工作和精神文明建設。以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，構建和諧社會，堅持以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，牢固樹立管理就是服務的思想，面向生產、面向基層，抓貫徹、抓落實、抓成效。對于有難度的問題，要發(fā)揮職能人員的主觀能動性，充分挖掘每個人的聰明才智、創(chuàng)造性地開展工作。牢固樹立向管理要效益，向管理要效率，向管理要市場，向管理要競爭力的觀念，把管理工作重點落實在抓工作質量上。只有抓

好人的管理才能提高工作質量、才能不斷推進部室工作創(chuàng)新和發(fā)展。

3、因人制宜，合理安排工作。面對工程技術人員少，部室工作量大等困難，充分發(fā)揮黨團員骨干和青年積極分子的模范帶頭作用，團結奮斗，拼搏奉獻，根據部室人員在各個方面的特長，充分調動職工的工作積極性，合理分配工作，為每個人創(chuàng)造一個愉悅的人文環(huán)境，保證順利地完成黨委廠部交給我們的各項工作任務。

實踐證明：只有建設高素質的管理隊伍、專業(yè)技術隊伍，加強人才管理，才能提高企業(yè)的競爭力、才能加快企業(yè)變革。三、存在的問題和不足

雖然我部室各方面的工作取得了一定成績，但離黨委廠部的要求、與各車間部室相比還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：

1、設備管理基礎比較薄弱，個別設備不同程度的老化，設備性能、精度較差，設備的更新改造和大修需要根據公司生產、資金情況合理安排；部分職工市場意識、競爭意識不強；在企業(yè)變革中“貼近客戶”的核心競爭力薄弱。

2、隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展，部室管理力量、技術力量和技術水平有待進一步充實和提高。使部室的每個人成為企業(yè)競爭力的核心。

四、下一步工作措施及打算

1、進一步深入貫徹集團公司“兩會”和廠職代會精神，開展好“企業(yè)管理年”活動和“黨的先進性教育”活動。認清形勢，強抓機遇，做好“南水北調”工程和沈陽大伙房引水工程，進一步提高企業(yè)

在國內外的影響力，使企業(yè)穩(wěn)坐國內行業(yè)第一的位置，為企業(yè)走向世界打下良好基礎。

2、深化改革加強企業(yè)管理。繼續(xù)健全完善各項專業(yè)管理制度，強化部室專業(yè)管理，不斷推進部室制度的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化建設，更好地為生產、為基層做好服務。

3、以經濟效益為中心，按照廠部“走出去的戰(zhàn)略”，做好長清、阜新、寧夏等分公司工程項目改造、建設和技術服務工作，做好住外分公司的強力后盾，以擴大企業(yè)的市場占有率。

4、堅持“以人為本”，扎實抓好職工教育培訓，加強職業(yè)道德教育，加強先進科學技術和專業(yè)技能的教育培訓學習，不斷提高部室全體職工的整體素質，適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。

面對企業(yè)發(fā)展的新的機遇與更加嚴峻的挑戰(zhàn)，生產技術部設備管理組作為企業(yè)重要職能部門，我們有決心、有心信完成廠部黨委交給我們的任務；在廠部黨委領導下，我們將努力工作，爭創(chuàng)一流，“努力超越，追求卓越”，為企業(yè)做好兩大引水工程和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產技術部設備管理組二00五年十二月八日

友情提示：本文中關于《技術部201*年度工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，技術部201*年度工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《技術部201*年度工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/509953.html

• 上一篇：采購部經理201*年終個人總結
• 下一篇：安防科監(jiān)控室5月工作總結