HSE年終工作總結(jié)

xxxx年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

xxxx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。7月份對(duì)全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。

二開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)施管理

在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工xxxx.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了6xxxx木制配電盤。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。201*年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠內(nèi)車輛2臺(tái)，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。三加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

8月份，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績(jī)都在合格以上。201*年分廠組織1xxxx特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

四加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

xxxx年分廠重視消防工作，對(duì)2xxxx干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購(gòu)進(jìn)3xxxx新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺(tái)帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。

五做好冬季安全措施

進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)�；仡櫼荒旯ぷ�，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場(chǎng)地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進(jìn)入201*年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對(duì)公司hse工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育，并使hse的理論知識(shí)能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，201*年將主抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場(chǎng)、社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，使公司hse管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

擴(kuò)展閱讀：HSE工作201*年年終總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

規(guī)范管理把握主線找準(zhǔn)問題為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障HSE工作201*年規(guī)劃

201*年是提升HSE管理的重要一年，公司以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSE年度工作會(huì)議精神和部署為主線，遵循“兩項(xiàng)制度”、“四項(xiàng)要求”、“十大禁令”，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，完善制度，落實(shí)責(zé)任，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為公司“1+2”戰(zhàn)略推進(jìn)提供了保障。

第一部分201*年HSE重點(diǎn)工作回顧

201*年，我司HSE及節(jié)能指標(biāo)均控制在集團(tuán)指標(biāo)范圍內(nèi)，未發(fā)生較大事故，總體形勢(shì)穩(wěn)定，重點(diǎn)工作完成如下：

一、基礎(chǔ)管理

1、規(guī)章制度。共修訂完善18項(xiàng)，其中，本部新增《HSE事故隱患排查治理辦法》、《生產(chǎn)安全事故管理辦法》兩項(xiàng)；XX公司修訂完善“安全生產(chǎn)三項(xiàng)管理”制度、編制事故應(yīng)急救援預(yù)案；XX公司修訂完善《安全培訓(xùn)教育制度》、《安全檢查和隱患整改管理制度》等5個(gè)綜合管理制度和《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)安全管理制度》等8個(gè)專項(xiàng)管理制度，并修訂完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、HSE信息系統(tǒng)。201*年集團(tuán)公司首次建立HSE信息系統(tǒng)，我司借助這一平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范了管理，每月定期上報(bào)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等相關(guān)數(shù)據(jù)。

二、隊(duì)伍建設(shè)

公司高度重視HSE工作，為提升整體管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，外聘1名、培養(yǎng)2名管理人員，并委派到XX進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解一線，進(jìn)一步提升管理人員發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。

HSE管理人員積極參加集團(tuán)及其他部門組織的法律法規(guī)、能量平衡、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等各種培訓(xùn)；下屬企業(yè)組織了全員安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練培訓(xùn)、操作流程、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)工藝等培訓(xùn)，安全意識(shí)和操作技能得到了提升。

三、活動(dòng)開展

反“三違”活動(dòng)：集團(tuán)公司把201*年定為反“三違”年，我司以“兩廠一樓”為主，制定活動(dòng)方案，各單位結(jié)合實(shí)際，開展各項(xiàng)工作：制作各種宣傳牌、標(biāo)語標(biāo)識(shí)等營(yíng)造活動(dòng)氛圍；學(xué)習(xí)分析典型事故案例，提高了對(duì)“三違”危害的認(rèn)識(shí)；加大“反三違”的監(jiān)督檢查力度，減少了“三違”行為的發(fā)生；

安全生產(chǎn)月活動(dòng)：積極開展以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加大安全宣傳力度，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)“以月促年”的效果。

四、監(jiān)督檢查

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視HSE工作，對(duì)XX進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，指出：安全工作就是挑毛病，找問題，“小題大做”，HSE管理人員要敢管、會(huì)管；重點(diǎn)單位部分領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)需亟待提高，

截止10月底，共查處隱患193項(xiàng)，其中XX公司125項(xiàng)，XX公司45項(xiàng)，XX部23項(xiàng)，已整改170項(xiàng)，限期整改23項(xiàng)（近期查處）。

五、職業(yè)健康XX公司：初步建立了職業(yè)健康管理體系；遷建項(xiàng)目按照法規(guī)要求進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作，對(duì)接觸職業(yè)病危害的員工進(jìn)行了職業(yè)病體檢，無疑似職業(yè)病及職業(yè)禁忌；10月底，XX市安監(jiān)局組織的專家組原則通過了職業(yè)病危害因素控制效果評(píng)價(jià)，成為XX市第一家通過職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的企業(yè)。

六、應(yīng)急管理

公司及下屬單位根據(jù)自身情況，修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急救援制度；組織消防滅火和急救、疏散逃生、液氨泄漏、模擬觸電等內(nèi)容的6次應(yīng)急培訓(xùn)、演練，其中，XX公司3次；XX公司1次；XX部2次，提高了員工的應(yīng)急能力。

第二部分問題與不足

（一）制度和執(zhí)行“兩張皮”；“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）培訓(xùn)力度不夠，一線員工安全意識(shí)和操作技能亟待提高。（三）建設(shè)項(xiàng)目合法合規(guī)工作進(jìn)度緩慢。

（四）職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作同集團(tuán)公司的要求差距較大。（五）節(jié)能降耗工作處于初級(jí)階段。

第三部分201*年HSE工作計(jì)劃

HSE現(xiàn)狀簡(jiǎn)要分析：

HSE工作是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，總體形勢(shì)可控，但距離規(guī)范仍有差距，任重道遠(yuǎn)。目前HSE工作機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、管理能力、人員素質(zhì)均不能滿足戰(zhàn)略需求。

安全生產(chǎn)。管理基礎(chǔ)薄弱，人員操作不規(guī)范，技能有待提高，設(shè)備管理能力不足，自動(dòng)化程度不高；雖制定了不同類別的應(yīng)急預(yù)案，但實(shí)際演練較少，可操作性不強(qiáng)。

環(huán)保工作。生產(chǎn)企業(yè)污水處理標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，廢水排放壓力較大；環(huán)保制度不健全；人員配備不專業(yè)。

職業(yè)健康。作業(yè)場(chǎng)所配備了在線檢測(cè)、吸收除塵通風(fēng)等設(shè)備，較以前有較大改善；崗前、崗中員工不能達(dá)到全員職業(yè)健康體檢，會(huì)造成漏檢情況，離崗體檢比例較低，無法及時(shí)確認(rèn)職業(yè)病危害因素對(duì)員工健康的影響，也不能最大限度的降低公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、工作思路

201*年HSE工作以管理提升活動(dòng)為載體，以“十查十看十提升”為抓手，保持“鐵腕抓安全”的高壓態(tài)勢(shì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理“兩項(xiàng)制度”、“四項(xiàng)要求”、“十大禁令”，緊盯HSE基礎(chǔ)管理與薄弱環(huán)節(jié)，狠抓“反三違”和“打非治違”活動(dòng)，狠抓隱患排查治理，狠抓責(zé)任落實(shí)與考核，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕事故，確保安全。

二、工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)事故：傷亡事故0次；環(huán)保方面事故：0次；職業(yè)健康事故：0次。三、重點(diǎn)工作

（一）夯實(shí)管理，落實(shí)職責(zé)，提升能力。

1、基礎(chǔ)管理。組織重點(diǎn)單位HSE人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)HSE責(zé)任制；逐級(jí)簽訂責(zé)任書，并通過檢查與考核督促責(zé)任制的落實(shí)；生產(chǎn)企業(yè)配備車間安全管理人員，明確其職責(zé)，做好一線HSE工作。

2、隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范管理，提升HSE人員綜合能力，招聘2名具有相關(guān)專業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)的專職HSE管理人員，充實(shí)HSE隊(duì)伍，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。

3、教育培訓(xùn)。通過各種方式宣傳HSE常識(shí)；嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”安全教育；加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)新員工的“傳幫帶”，消除“先上崗，后培訓(xùn)”現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生。

（二）繼續(xù)加大“三違”治理力度

據(jù)安全總局統(tǒng)計(jì)，201*年由于三違現(xiàn)象造成的安全事故約占事故總量的85%，為事故發(fā)生主要原因。它普遍存在于生產(chǎn)企業(yè)，治理違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等非常困難，所以，反“三違”是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期持續(xù)治理的重點(diǎn)工作。

2、識(shí)別三違行為。

違章指揮：不遵守規(guī)定，強(qiáng)令或指揮他人冒險(xiǎn)作業(yè)；特種作業(yè)不履行審批手續(xù)；對(duì)員工違章行為不制止、不糾正等。

違章行為：對(duì)違章指揮盲目服從，不加抵制；不按防范措施和規(guī)程操作設(shè)備；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域盲目工作或習(xí)慣性違章；

違反勞動(dòng)紀(jì)律：遲到、早退、中途溜號(hào)；不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程等

2、統(tǒng)計(jì)三違類別和數(shù)量。

對(duì)三位行為進(jìn)行區(qū)分和統(tǒng)計(jì)，按照對(duì)安全生產(chǎn)的影響程度，統(tǒng)籌解決：先解決重大的和迫切的，先解決經(jīng)常性的三違行為。3、制定反“三違”措施并落實(shí)。

根據(jù)三違的性質(zhì)和危害程度，制定具有針對(duì)性的整改措施，加大安全投入，加大處罰懲治力度，加快三違整治進(jìn)度，制定防范措施，逐步減少三違行為，降低三違造成的影響。

（三）加大隱患排查與整改力度

1、常規(guī)檢查。公司HSE部定期到重點(diǎn)單位進(jìn)行督查；HSE委員會(huì)成員到下屬企業(yè)出差時(shí)，要將HSE工作做為重點(diǎn)之一，及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。

2、專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展：用電安全、消防設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、特種設(shè)備作業(yè)證、防護(hù)用品、動(dòng)力保障、票證檢查食堂衛(wèi)生檢查。

3、季節(jié)檢查。春季防風(fēng)防火、夏季高溫防汛檢查、冬季防雪防凍檢查。

除公司HSE部做好上述檢查外，各單位也要做好自查工作。根據(jù)實(shí)際，重點(diǎn)如下：

XX公司。繼續(xù)堅(jiān)持每半月領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)聯(lián)合檢查，每日督排查機(jī)制；HSE部每日不少于2次現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查員工防護(hù)用品的佩戴，動(dòng)火、吊裝、受限空間等高危作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

XX公司。重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)季節(jié)的特種設(shè)備運(yùn)行、夜間生產(chǎn)人員安全、廠區(qū)車輛行駛安全、廠區(qū)線路安全防護(hù)、非產(chǎn)季期間的防火防盜、檢修期間的高空作業(yè)、用電安全。XX部。重點(diǎn)做好大廈消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、電梯運(yùn)行、大廈電力系統(tǒng)檢查。

（四）應(yīng)急管理

重點(diǎn)修制定現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高一線員工的應(yīng)急處理能力。

(五)節(jié)能環(huán)保與職業(yè)健康

節(jié)能減排各項(xiàng)指標(biāo)控制在集團(tuán)下達(dá)范圍內(nèi)，三廢處理達(dá)到環(huán)評(píng)要求；職業(yè)健康方面，改造、加裝防塵吸收罩，統(tǒng)計(jì)每月有毒環(huán)境數(shù)據(jù)，做好半年有害因素分析；監(jiān)督處罰不按規(guī)定防護(hù)的員工和管理者；做到全員體檢，有效控制離崗人員職業(yè)健康體檢。四、具體工作計(jì)劃

擬定完成時(shí)序號(hào)工作內(nèi)容間特種人員作業(yè)證專項(xiàng)檢查，要求1持證上崗；開展節(jié)前安全大檢查。參加集團(tuán)201*年HSE年度會(huì)議；2修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度。召開公司201*年HSE年度會(huì)議；3消防設(shè)施設(shè)備檢查保養(yǎng)；DMN項(xiàng)目試車前專項(xiàng)檢查。進(jìn)行職業(yè)危害因素申報(bào)；完成XX4項(xiàng)目職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)。4月3月2月員外部培訓(xùn)及時(shí)與安監(jiān)局等溝通進(jìn)行安排。HSE管理人1月備注5反“三違”工作檢查落實(shí)情況。安全月活動(dòng)（安排安全演練和環(huán)5月6保應(yīng)急演練各一次）；夏季安全檢查。節(jié)能減排宣傳周活動(dòng)；高臺(tái)完成6月7污水收尾工作。8910集團(tuán)公司到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。督導(dǎo)XX公司完成安全達(dá)標(biāo)工作；11冬季專項(xiàng)檢查。12HSE年度工作總結(jié)。

7月赴XX安全檢查。雙節(jié)前專項(xiàng)檢查；應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。修定HSE工作201*年規(guī)劃；配合10月8月9月11月12月

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