電氣儀表檢修總結(jié)

檢修總結(jié)

截止至201*年6月28日，電儀隊順利的完成了《201*年大港石化公司檢修》電氣儀表的工作內(nèi)容，其中涵蓋除常減壓、加氫裂化外所有生產(chǎn)裝置，涉及施工聯(lián)絡(luò)單58個，項目5個，單項維修計劃450項，回顧近兩個月的檢修時間，無論從檢修前的準備工作，還是檢修期間突發(fā)的一些狀況，再到檢修結(jié)束，雖然遇到很多困難，但我們都一一克服，沒有影響公司聲譽，現(xiàn)就檢修期間暴露出的得與失總結(jié)如下。

一、本次檢修的特點

1、涉及車間和裝置比較多，裝置內(nèi)的常規(guī)檢修項目內(nèi)容比較多，且零散，同時一些前期遺留的施工內(nèi)容（201*年下發(fā)的聯(lián)系單等，只有停工期間才能施工的項目）都要在檢修期間完成，同時還會涉及到其他專業(yè)，需要做大量的協(xié)調(diào)準備工作。

2、涉及整個廠區(qū)開工節(jié)點的項目比較多，如：CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機改造、氣分MTBE氣壓機主風(fēng)機操作移位、一二水源連鎖程序改造、包括動力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造，同時這些項目工作量比較大，工序比較多，技術(shù)要求比較高，且都只有很短的停開工時間段。

3、技措技改項目設(shè)計圖紙質(zhì)量不高、適用性不強、無法完全按圖施工，很多項目都是在邊施工邊發(fā)現(xiàn)問題、再聯(lián)系設(shè)計、廠家、甲方負責(zé)人解決問題的過程中進行，更改了不少設(shè)計內(nèi)容，耗費大量的精力，也做了大量的無用工，如：PK301壓縮機安裝、焦化大吹氣和反沖洗過濾器、高危泵改造（自控）等項目。

4、部分電氣儀表項目的圖紙和任務(wù)下發(fā)相對比較晚，同時在檢修過程中新增的項目，給整個檢修的前期人員材料機具準備造成了沖擊，在施工過程中體現(xiàn)出了人員不夠充足、力量不夠的被動局面。

5、電氣儀表常規(guī)檢修和技措技改的材料種類多，技術(shù)要求高，對工序的影響比較大，在本次檢修中多次出現(xiàn)材料因供貨周期長，到貨不及時的情況，給檢修的進度造成了一定的制約影響。

二、質(zhì)量、安全、進度控制

電儀隊以安全是天，質(zhì)量為魂，工期為信的理念保障檢修期間的質(zhì)量、安全、進度控制。1、責(zé)任逐級落實-對本隊4個技術(shù)人員，2名隊長進行施工任務(wù)單派發(fā)，要求誰主管的施工項目安全、質(zhì)量、進度為第一責(zé)任人，根據(jù)檢修項目，要求管理人員從施工方案、機具設(shè)備進場、施工現(xiàn)場布置、人員標準化操作、施工質(zhì)量、安全措施、施工人員進度調(diào)配、交工驗收等由分管人員包干負責(zé)。

2、主抓薄弱環(huán)節(jié)-隨著檢修全面開展，新進入廠區(qū)的人員是生產(chǎn)安全質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，由于外來施工人員情況復(fù)雜，安全意識淡薄，為保障檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，對外來人員進行一次隊內(nèi)安全教育，并派發(fā)了煉達公司安全、質(zhì)量管理手冊，要求施工人員隨身攜帶并熟記手冊內(nèi)容。

3、加強施工現(xiàn)場檢查-每天由本隊隊長對施工現(xiàn)場不少于2次的安全巡查，隨時與現(xiàn)場施工人員溝通暴露出來的問題，嚴重的要求施工現(xiàn)場人員停止作業(yè)進行整改，待整改完畢后恢復(fù)施工。

4、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護-配電室改造過程中，由于施工時間短，要求配電柜母線在帶電的情況下進線大量的拆接線工作，這給施工帶來了很大的安全隱患，要求施工技術(shù)人員全程對施工過程進行監(jiān)護，待技術(shù)人員確認后進行施工作業(yè)。

5、安全質(zhì)量驗收確認-要求誰負責(zé)的項目對安全質(zhì)量驗收情況進行驗收后簽字確認，確認后交甲方驗收。

三、檢修期間收獲及存在問題檢修期間的收獲

1、技術(shù)人員得到鍛煉-從制定檢修計劃開始，面對我隊員工檢修經(jīng)驗不足的這一問題，本隊就此次檢修工作多次召開內(nèi)部會議，詳細制定安排了此次檢修工作，廣泛聽取了大家對工作安排、人員分工提出的建議，及早的指定了各個區(qū)域的檢修負責(zé)人和實施方案，在此次檢修工作中，我隊4名技術(shù)人員單獨完成了CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機改造、氣分MTBE氣壓機主風(fēng)機操作移位、一二水源連鎖程序改造、動力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造的重點施工項目的組織和協(xié)調(diào)工作。

2、年輕員工得到鍛煉-檢修初期針對此次檢修的特點，電儀隊對人員進行重新調(diào)整，以工作2年的員工為主導(dǎo)，以老員工輔佐新員工做了任務(wù)分配，這樣就為年輕的員工學(xué)習(xí)更好的知識搭建了良好的平臺，努力提高新員工的學(xué)習(xí)和做事能力，為以后的工作積攢寶貴的財富。

3、施工能力得到提高-由于檢修期間配電室改造工作時間短、任務(wù)重的特點，施工人員連續(xù)7天加班到晚上10點左右，從隊伍施工面貌到人員施工能力都得到了很好的鍛煉，更讓新參加工作的員工深刻感受到隊伍的工作氛圍，為以后樹立工作目標，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣打下了基礎(chǔ)。

本隊存在問題

1、管理人員工作中由于經(jīng)驗不足，對現(xiàn)場發(fā)生的狀況掌控能力的欠缺，以及很多事情沒有考慮全面。

2、年輕員工比較多，技能素質(zhì)不能達到快節(jié)奏的施工能力，還需加大力度對員工的培訓(xùn)工作。

3、質(zhì)量標準還需提高，由于現(xiàn)場施工人員質(zhì)量要求不高，檢修期間停工整改的單項施工內(nèi)容6項，質(zhì)量檢查不合格25項，暴露出施工人員還存在糊弄和低標準的素質(zhì)和習(xí)慣，針對此項問題本隊檢修期間對個別施工班組進行教育并帶領(lǐng)班組去一公司施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)2次。

存在困難及需公司解決問題

1、管焊施工協(xié)調(diào)難，檢修期間各生產(chǎn)車間儀表導(dǎo)壓管及伴熱改造疏通的工作都由本隊負責(zé)組織與安排，這些工作零散且不易處理，造成各裝置檢修施工隊伍抵觸情緒比較大，個別裝置負責(zé)人大局意識比較差，未能盡到協(xié)調(diào)與組織的作用，而且一些言行助長了施工隊伍的行為，給本隊完成施工任務(wù)帶來了很大的壓力。

2、裝置負責(zé)人責(zé)任心不夠-不能完全識別出檢修計劃隱含的工作量，造成部分工作量發(fā)生了才通知相應(yīng)專業(yè)隊進行施工，另外檢修期間破壞的設(shè)施不能及時內(nèi)部溝通處理解決，仍然存在施工所破壞的設(shè)施需通過甲方進行告知，對整體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力是制約。

3、目前電氣儀表協(xié)作隊伍選擇面比較窄，施工能力素質(zhì)不能達到長期發(fā)展的需要，需繼續(xù)尋找電氣儀表協(xié)作資源。

此次檢修雖然結(jié)束，但不算圓滿，在今后的工作當(dāng)中我們將吸收本次檢修的寶貴經(jīng)驗，為下一步工作打好基礎(chǔ)。

電儀隊201*-7-

擴展閱讀：201*年度電氣、儀表設(shè)備大檢修安全工作總結(jié)(201*.06.06)

201*年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修

安全工作總結(jié)

201*年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修工作自201*年5月18日開始，按計劃完成了電氣、儀表設(shè)備檢修項目共：82項，其中儀表檢修項目：31項，其中電氣設(shè)備檢修51項，臨時增加外委檢修項目1項。截至5月28日，檢修項目均已基本完成。自5月28日計劃開車生產(chǎn)以來，從電氣、儀表設(shè)備裝置運行上看，此次檢修達到了預(yù)期的效果，為確保檢修工作順利進行，分廠精心組織，采取多項安全組織、技術(shù)措施確保設(shè)備大檢修期間的安全，實現(xiàn)了檢修期間安全事故為零的工作目標。為以后的設(shè)備檢修工作提供經(jīng)驗，現(xiàn)將此次設(shè)備檢修安全工作總結(jié)如下：

一、健全組織機構(gòu)，落實各級人員檢修崗位安全職責(zé)。

為了保證201*年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修工作安全、按質(zhì)、按量、按時完成，成立了以楊瑞華為組長，晏世偉任副組長，分廠安全員、技術(shù)組長、分管技術(shù)員、各工段長的設(shè)備大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。為充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，順利完成檢修目標，實行績效與獎懲掛鉤，推動和促進了設(shè)備大檢修任務(wù)的順利完成。

二、以安全為重點，嚴抓設(shè)備檢修項目管理工作，確保設(shè)備大檢修檢修期間無安全事故。

從準備設(shè)備大檢修工作的第一天開始，分廠各級管理人員就把安全管理放在檢修工作中的首位。在5月中旬，分廠就201*年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修工作召開了設(shè)備大檢修專門工作會，成立了設(shè)備大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，安全員為現(xiàn)場主要負責(zé)人。在檢修中嚴把檢修隊伍安全教育工作，對此次參加檢修的2個電儀工段、7個電氣、儀表班組所負責(zé)檢修的82個項目的檢修期限和參加檢修人員的安全及其技術(shù)要求進行了詳細的安排，擬訂了每個項目所參加的人數(shù)，制訂了每個項目的責(zé)任人和安全責(zé)任人，并要求檢修所需要的備品配件,在檢修前一定要準備齊全，高空作業(yè)移動時不得失去安全帶的保護；高空作業(yè)的工器具和材料應(yīng)用繩索傳遞，嚴禁拋擲，現(xiàn)場作業(yè)人員必須服從指揮，嚴禁自行其事。并且每天對作業(yè)現(xiàn)場人員進行核對，保證參加檢修人員受控管理；在檢修作業(yè)過程中，檢修項目負責(zé)人必須根據(jù)設(shè)備檢修方案提前辦理“工作票”、“操作票”、“登高作業(yè)證”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不進行作業(yè)危險、危害因素識別、風(fēng)險評價，不具備檢修條件的堅決不允許檢修作業(yè),對參加檢修人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專人進行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許進入作業(yè)現(xiàn)場和參與檢修作業(yè)，由于分廠在設(shè)備大檢修期間嚴抓作業(yè)現(xiàn)場安全工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保了這次設(shè)備大檢修工作安全無事故。

三、加強設(shè)備檢修期間安全環(huán)保管理工作，保證檢修工作任務(wù)按期完成。從設(shè)備大檢修檢修工作開始，分廠就按照云維股份公司5月13日安全環(huán)保例會上公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進行明確分工，技術(shù)組分管技術(shù)員對51項電氣設(shè)備，31項儀表設(shè)備檢修工作了進行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場主要負責(zé)人（廠長、副廠長、安全員）負責(zé)整個設(shè)備檢修期間的安全檢查工作，組織專人對重點檢修項目、重要

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檢修作業(yè)現(xiàn)場進行全天候不間斷的巡查、抽查，督促各檢修項目安全防范措施的有效落實，對參加設(shè)備檢修人員進入作業(yè)現(xiàn)場后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業(yè)未系安全帶、用紙板擋焊渣等違規(guī)、違章操作行為及時糾正，使安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)中。

同時，分廠編制了詳細的設(shè)備大檢修進度表及大檢修項目人員分工情況表，充分結(jié)合考慮各檢修項目的檢修作業(yè)特點，在確保安全檢修作業(yè)的前提下，合理安排每一個檢修項目的檢修作業(yè)時間和檢修進度。在檢修期間，各設(shè)備檢修項目都嚴格按檢修進度表及大檢修項目人員分工情況表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證設(shè)備檢修進度，分廠各專業(yè)對實際工作量的完成情況進行了監(jiān)督，并提出檢修進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的現(xiàn)象都出了提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間及人員安排，進而保證了檢修進度按照預(yù)期計劃安全順利完成。

四、在保證安全的技術(shù)措施上，嚴格執(zhí)行工作票、操作票、登高作業(yè)證等票證管理制度。

電氣、儀表設(shè)備檢修，安全管理是個大問題。由于牽扯到的崗位人員、工種較多，在停、送電檢修作業(yè)時，為避免違章誤操作停、送電，分廠在檢修前對各工段長、班組長進行了嚴格要求。在停、送電時，對這次設(shè)備大檢修的電氣、儀表設(shè)備檢修工作實行檢修項目執(zhí)行檢修任務(wù)書制度和安全作業(yè)票管理程序，要嚴格執(zhí)行操作票、工作票制度，按規(guī)程操作。對動火作業(yè)、登高作業(yè)、設(shè)備容器內(nèi)作業(yè)、吊裝作業(yè)、電氣、儀表檢修作業(yè)前、臨時用電必須申請辦理工作票及檢修任務(wù)單等相關(guān)票證，檢修設(shè)備的停送電操作必須填寫操作票，嚴禁無票、搭票操作，嚴禁進行約時停送電、拆裝接地線、許可開工檢修等操作，工作票未辦理終結(jié)手續(xù)前，嚴禁值班人員將檢修電氣、儀表設(shè)備、自動化系統(tǒng)送電，電氣、儀表設(shè)備項目檢修作業(yè)前，應(yīng)采取停電、驗電、裝設(shè)接地線及遮攔、懸掛警示標示牌、作業(yè)現(xiàn)場擺放檢修警示牌、拉安全警示線、安全帶、安全帽、梯子、搭腳手架等措施來保證安全，確保了這次設(shè)備大檢修期間人員的安全。五、查找不足，及時改進，為今后的設(shè)備大檢修工作做準備。

今年的檢修工作，基本上在保證安全、質(zhì)量、進度的基礎(chǔ)上，提前完成了年度設(shè)備大檢修任務(wù)，達到了預(yù)期的效果，但由于這是電儀分廠自201*年6月電儀公司建制撤銷整合成立以來參加的第一次大規(guī)模設(shè)備檢修，而且在檢修期間公司電石分廠、水泥分廠、水氣分廠、BDO項目等單位生產(chǎn)的電氣、儀表日常運行、檢修、維護工作牽扯了一部分精力，所以本次年度設(shè)備大檢修工作難免也會存在安全管理上的一些不足：

1、對作業(yè)現(xiàn)場盯守不夠，往往是安全、技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修作業(yè)全過程進行監(jiān)控，對于作業(yè)現(xiàn)場的記錄有所缺失，由于檢修期間天氣干旱高溫炎熱，部分參加設(shè)備檢修作業(yè)的人員進入作業(yè)現(xiàn)場后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業(yè)未系安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)公司、分廠安全督查人員教育糾正后，都按規(guī)定正確穿戴了勞保防護用品。

2、在設(shè)備檢修期間與各工藝分廠協(xié)調(diào)、聯(lián)系方面有待改進，對各工段、班組及設(shè)備檢修項目人員、工作進度的安排、協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通及檢修人員交叉作業(yè)時有扯皮推諉現(xiàn)象，個別檢修項目沒有按照按檢修進度表時間安排在規(guī)定期限內(nèi)完成。

3、對《設(shè)備大檢修方案》及《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保、污染控制管理方案》的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。

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4、針對上面的幾點不足，提出以下改正措施：（1）、對專門的現(xiàn)場檢修負責(zé)人及安全負責(zé)人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，使其能夠全身性地對設(shè)備檢修全過程進行監(jiān)控。（2）、加強與各工藝分廠的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、交流溝通，精心組織、協(xié)調(diào)各工段、班組的作業(yè)，對工段、班組負責(zé)人進行專業(yè)培訓(xùn)，充分發(fā)揮其上下之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。（3）、對今后的《設(shè)備大檢修方案》及《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保、污染控制管理方案》的審核要盡量安排專業(yè)人員進行評核，要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進一步提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

電儀分廠

201*年6月7日

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