熱工201*年度工作總結(jié)

熱工201*年度工作總結(jié)

在公司以及設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，在熱工班組成員的支持下，201*年以來我主要結(jié)合兩臺機(jī)組日常維護(hù)檢修、機(jī)組停機(jī)臨修、專項治理、不合理整改以及春、秋檢等方面開展各項工作，在不斷的自身完善以及交流學(xué)習(xí)過程中，本職工作較之過去逐漸步入了規(guī)范化，在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、計量檢測、人員培訓(xùn)等方面得到了不同程度的提高，基本適應(yīng)了我公司目前的的生產(chǎn)狀況，但是在工作過程中也存在大量的不足，以期待下一步繼續(xù)努力工作不斷完善�，F(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)如下：

一、安全管理方面（一）、履行職責(zé)，嚴(yán)格管理，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)

在201*年，熱工專業(yè)定期認(rèn)真學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，不斷提高班組成員專業(yè)技術(shù)水平，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》，不斷加強(qiáng)安全思想教育，牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，將安全生產(chǎn)始終放在工作的第一位，進(jìn)一步加強(qiáng)對維護(hù)單位的安全管理，切實保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。本年度熱工專業(yè)未發(fā)生特大、重大事故、重大火災(zāi)、人身死亡和誤操作事故。（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化水平，努力提高職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)。。

1、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)。根據(jù)公司要求制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并指定專人抓好落實，積極參與學(xué)習(xí)濟(jì)源《公民道德規(guī)范》活動，并組織開展向先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)活動等形式，不斷提高班組成員的政治素質(zhì)。班組成員積極響應(yīng)公司黨組織號召，積極向黨組織靠攏，參加濟(jì)源市黨校的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對當(dāng)前的國際政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及此次全球金融危機(jī)造成一系列影響有了進(jìn)一步的認(rèn)識，對國家努力構(gòu)建和諧社會，節(jié)約型社會的一系列措施有了進(jìn)一步的了解，牢固了企業(yè)“主人翁”意識。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。班組制定編制了完善的培訓(xùn)制度和年度培訓(xùn)計劃，通過廠家培訓(xùn)、自身學(xué)習(xí)，以及積極學(xué)習(xí)各項反事故演習(xí)活動，不斷提高班組成員的操作技能和業(yè)務(wù)水平。班組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論，增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識，提高自身的管理水平，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

3、加強(qiáng)安全教育，做好安全文明生產(chǎn)。定期開展安全日活動，學(xué)習(xí)安全，重視安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)定》，并定期進(jìn)行安規(guī)考試，嚴(yán)格兩票操作，認(rèn)真組織各項安全排查工作，管理落實到人，責(zé)任落實到人，整改落實到人。以公司無違章班組建設(shè)為重點，結(jié)合公司規(guī)章制度和設(shè)備部管理要求，積極進(jìn)行無違章班組的創(chuàng)建工作，強(qiáng)化班組安全管理，規(guī)范班組安全生產(chǎn)，結(jié)合公司安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，確立了班組專業(yè)安全員，全方面開展班組安全管理和安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，確保現(xiàn)場的文明生產(chǎn)質(zhì)量。

二、在設(shè)備消缺和改造方面

熱工專業(yè)本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，把檢修消缺項目層層分解落實到人，做到凡事有專人負(fù)責(zé)，較好地完成了兩臺機(jī)組的日常維護(hù)工作以及兩臺機(jī)組的停機(jī)檢修消缺工作，在今年10月份#2機(jī)組中修過程中，主動承擔(dān)了#2機(jī)組汽缸揭缸的所有熱工缸溫測點以及保護(hù)測點的拆除回裝工作，以及所有壓力、溫度元件的校驗標(biāo)定工作，在使熱工整個班組的技術(shù)力量得到了鍛煉同時，也受到了公司的一致好評。嚴(yán)格按照公司管理要求加強(qiáng)閉環(huán)管理以及異動申請，并且在消缺和設(shè)備改造過程加強(qiáng)人員的技術(shù)鍛煉。通過不斷地努力和學(xué)習(xí)，使班組成員更加熟悉了熱工專業(yè)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)以及事故預(yù)防措施，促使熱工專業(yè)工作規(guī)范化、制度化，使設(shè)備管理工作得到進(jìn)一步的提升。舉一反三，杜絕隱患，努力加強(qiáng)熱控設(shè)備本質(zhì)安全。在做好定期工作的同時且利用停機(jī)檢修過程積極實施各項技術(shù)改造工作。201*年以來共計實施了共計10余項技改項目，尤其是今年根據(jù)以往汽輪機(jī)主保護(hù)誤動情況，提出了汽輪機(jī)軸瓦主保護(hù)邏輯修改方案并實施，大大降低了我公司兩臺機(jī)組汽輪機(jī)的保護(hù)誤動率，提高了機(jī)組運(yùn)行的可靠性。針對脫硫數(shù)據(jù)垮大周期使用，重新設(shè)計并建立專用數(shù)據(jù)庫對脫硫一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，大大提高了脫硫數(shù)據(jù)提取工作的工作效率。1、在#2機(jī)組B級檢修過程中，對#1、3床下混合風(fēng)量超力巴流量計進(jìn)行了恢復(fù)工作

2、對#2機(jī)組一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)變頻進(jìn)行邏輯改造以及畫面修改工作，提高風(fēng)機(jī)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

3、對#2機(jī)組鍋爐床壓測點防堵裝置進(jìn)行位置改造，遠(yuǎn)離鍋爐排渣口，既防止防堵裝置燙壞，又方便了日常維護(hù)檢修。并對床壓測點補(bǔ)償風(fēng)進(jìn)行管路改造，保證鍋爐床壓測點補(bǔ)償風(fēng)流量。

4、對#2機(jī)組遠(yuǎn)程柜進(jìn)行位置改造，使遠(yuǎn)程柜所在位置擴(kuò)大面積，構(gòu)建大的房間便于防塵恒溫工作，進(jìn)而降低遠(yuǎn)程柜卡件在使用過程的故障率。5、完成#2機(jī)組B級檢修汽輪機(jī)本體元件測點的拆除以及恢復(fù)工作。6、完成#2機(jī)組B級檢修熱工溫度、壓力元件的拆回校驗工作。7、完成#1、2機(jī)組石灰石布袋除塵器的恢復(fù)投入工作。

8、完成脫硫系統(tǒng)的正常維護(hù)以及檢修工作，實施多項技術(shù)措施保證煙氣監(jiān)測系統(tǒng)的正常準(zhǔn)確使用。

9、完成DCS系統(tǒng)、各PLC系統(tǒng)的邏輯備份以及DCS歷史的備份工作。三、修舊利廢方面

201*年度熱工專業(yè)積極響應(yīng)公司精細(xì)化管理要求，在完成日常消缺以及檢修工作的同時，利用自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢對所屬設(shè)備進(jìn)行修舊利廢，為公司節(jié)約了檢修費(fèi)用，修復(fù)壓力表43塊次，修復(fù)變送器37臺次，修復(fù)程控機(jī)以及dcs計算機(jī)20余臺次，修復(fù)煙氣監(jiān)測蠕動泵3臺次，采樣泵4臺次，修復(fù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)10余臺次，修復(fù)vc卡1塊，修復(fù)閉路監(jiān)控系統(tǒng)攝像頭6臺次，修復(fù)電接點水位計3臺次，修復(fù)實驗室校驗臺6臺次，修復(fù)石灰石系統(tǒng)電除塵系統(tǒng)2臺次，修復(fù)點火系統(tǒng)高能點火器4臺次，修復(fù)工業(yè)廢水PLC監(jiān)控系統(tǒng)等。在修舊利廢的同時提高了班組成員的技術(shù)能力，在今后我們?nèi)詫⒗^續(xù)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度大力實施修舊利廢，嚴(yán)格控制各項設(shè)備成本。四、下一步重點工作：

1、進(jìn)一步加大設(shè)備治理力度，發(fā)現(xiàn)和整改熱控系統(tǒng)設(shè)計上的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，提高熱控系統(tǒng)的整體可靠性，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、進(jìn)一步提高個人業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用熱工專業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，提高創(chuàng)新能力，使熱工工作更上一個臺階。

3、進(jìn)一步抓好定期工作的開展，包括平時的檢修和維護(hù)工作，定期工作是熱工工作的基礎(chǔ)，只有抓好了定期工作，才能保障機(jī)組的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。具體主要有以下幾個方面：（1）重要的經(jīng)濟(jì)類參數(shù)定期校驗（電子皮帶秤、電子汽車衡、稱重給煤機(jī)、對外供熱流量等）。（2）對程控系統(tǒng)以及DCS系統(tǒng)的工作，包括程控、DCS系統(tǒng)定期衛(wèi)生整理，歷史數(shù)據(jù)的定期備份，邏輯組態(tài)的定期備份以及各種冗余切換試驗保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定。（3）實驗室標(biāo)準(zhǔn)儀表的定檢工作，制定月度計劃，定期定時進(jìn)行校驗。

4、設(shè)備的定期巡視檢查工作，尤其進(jìn)入冬季以來加強(qiáng)對伴熱、保溫方面的系統(tǒng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證機(jī)組設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。5、做好設(shè)備定期抽檢工作，制訂年度抽檢計劃，定期進(jìn)行重要參數(shù)的抽檢計劃。進(jìn)一步加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，定期開展安全活動，學(xué)習(xí)安全，重視安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)定》，并定期進(jìn)行安規(guī)考試，

6、繼續(xù)嚴(yán)格兩票操作，認(rèn)真組織各項安全排查工作，管理落實到人，責(zé)任落實到人，整改落實到人。

7、進(jìn)一步完善熱工技術(shù)監(jiān)督工作，使熱工技術(shù)監(jiān)督工作更上一個臺階。

熱工專業(yè)技術(shù)更新快，設(shè)備更新快，只有認(rèn)真正視和對待在目前存在的

技術(shù)水平不足問題，努力強(qiáng)化自身專業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平以及不斷提升班組成員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，才能在工作中取得發(fā)展、獲得成績。在依靠自身的不斷努力外，也需要公司對熱工專業(yè)的進(jìn)一步重視，加強(qiáng)對熱工專業(yè)的理論培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)，使熱工專業(yè)能勝任公司的不斷發(fā)展要求。

擴(kuò)展閱讀：201*年度煉焦車間熱工系統(tǒng)年中工作總結(jié)

201*年度煉焦車間熱工系統(tǒng)年中工作總結(jié)

及201*年度工作計劃

201*年，煉焦熱工系統(tǒng)在公司、車間黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)務(wù)實，開拓進(jìn)取，以“落實年”、“攻堅年”的總體部署為指導(dǎo)，積極開展工作。熱工系統(tǒng)在龍洋公司煉焦車間黨委英明領(lǐng)導(dǎo)下，出色并堅決地完成了公司和車間賦予的各項任務(wù)，各項指標(biāo)也較好的完成，扎實有效地落實了以“安全為天，保證生產(chǎn)”地工作方針�；厥谉峁は到y(tǒng)201*年的工作，在如下幾個方面做以總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)、設(shè)備及爐體維護(hù)方面

1、由于爐體投入使用3年多以來1號爐和2號爐地下室加熱管立管

根部煤氣常有間歇性泄露，造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對于著一嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的問題，調(diào)火兩個班組用時2個多月完成對地下室4088根立管的根部封堵工作，480多個法蘭盤氣密墊的更換以及480多個局部漏氣絲堵的修復(fù)處理。通過這一維護(hù)工程，調(diào)火系統(tǒng)根據(jù)車間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺了對煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度，通過這種有針對性的制度的出臺和管理的加強(qiáng)，實現(xiàn)了對地下室的煤

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氣應(yīng)用的安全使用和管護(hù)。

2、201*年度熱工系統(tǒng)對于設(shè)備管理在原有制度的基礎(chǔ)上通過實踐

進(jìn)一步完善，實施熱修部和調(diào)火系統(tǒng)有計劃定期的清潔設(shè)備，加強(qiáng)的煤氣加熱設(shè)備的檢查和保溫。熱修部全年完成蒸汽管道保溫180多米，并做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，及時針對問題有效處理，及時做好事后總結(jié)，全年調(diào)火系統(tǒng)完成角輪注油72次、旋塞清洗17280個、全部開閉器清潔注油完成98次平均每次清潔注油用時6小時。

3、作為煉焦車間供熱系統(tǒng)的調(diào)火兩個班組以對規(guī)作業(yè)為準(zhǔn)繩積極

開展本職工作，全年有計劃的完成全爐測溫共計48次、爐頭測溫48次、小煙道溫度測量24次、蓄熱室頂部空間溫度測量48次，蓄熱室頂部吸力測量8次等一系列爐溫的測量和調(diào)節(jié)工作。并形成了有“分組”，有“專人負(fù)責(zé)”，有“序”測量，有“質(zhì)”調(diào)解，有“針對處理”，的“5有”工作方法。

4、作為熱工系統(tǒng)對爐體維護(hù)的主要班組，熱修班扎實肯干，不畏辛

苦，全員積極工作完成爐頭襯磚更換2120塊粘土磚，翻修小爐頭288個，處理橋管承接口144個，爐頂整體灌漿3次共用粘土火泥4噸、灌漿泥料3噸、硅火泥4噸，看火孔處理230多個，開閉器及蓄熱室封墻抹海泡石146個，全爐廢氣盤保溫刷漿

2

4次，抹橫縱拉條溝用高溫水泥5噸、谷料5噸，處理軌道座高溫水泥4噸、谷料7噸、硅火泥3噸，維護(hù)地下室開閉器蓄熱室封墻抹海泡石6立方米，修補(bǔ)爐體串漏280多出等爐體的日常維護(hù)工作。

5、作為煉焦車間常白班的熱工系統(tǒng)，在車間201*年重大改造工程

項目的相繼施工過程中，予以全力有效的配合和積極的應(yīng)對，對人員的調(diào)動組織施工，環(huán)境的安全檢測都較為圓滿的完成了車間下達(dá)的目標(biāo)和指示。在車間的幾次大型勞動生產(chǎn)會戰(zhàn)中，熱工系統(tǒng)的同志們表現(xiàn)出了積極的熱情，煉焦車間能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，草坪會戰(zhàn)中生龍活虎的干勁，倉庫清理中的吃苦耐勞，車間倉庫鋪磚300、用磚9000余塊、除塵站清理場地倒磚拆箱22箱共計300多噸，息焦道改造、閥體改造工程中的通力協(xié)作，幫助兄弟單位電廠清理煤氣管道高效的完成任務(wù)，這些都是我們煉焦車間吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上精神的一種真實的寫照

二、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)和考核量化管理方面

1、根據(jù)公司和車間為加強(qiáng)車間工作環(huán)境創(chuàng)建一流焦化企業(yè)的要求，

熱工系統(tǒng)充分利用有效時間，完成對焦?fàn)t地下室的墻體徹底粉刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計1600m2。

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2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。201*年對地下室的

各種管道進(jìn)行全面的重新刷漆。

3、根據(jù)車間對文明生產(chǎn)要有標(biāo)準(zhǔn)的指示，熱工系統(tǒng)在201*年初制

定了，衛(wèi)生定期檢查，自檢自查制度。初步實現(xiàn)了衛(wèi)生0死角，檢查無盲區(qū)。

4、注重平時人員的素質(zhì)養(yǎng)成，強(qiáng)化軍訓(xùn)，紀(jì)律性管理，深入強(qiáng)化

煉焦車間5S傳統(tǒng)的實踐，好的傳統(tǒng)不能丟。初步形成人員自覺講文明，人員自覺愛環(huán)境、人員自覺搞監(jiān)督。使文明生產(chǎn)，5S，軍事化管理融入到日常的工作中去。

5、以人為本，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，作為一個現(xiàn)代的煉焦企業(yè)，一

個有著企業(yè)文化的企業(yè)，如何提升企業(yè)的內(nèi)在價值，這就是提升全員的整體素質(zhì)，使其在企業(yè)和個人共同利益前提下更好的服務(wù)于企業(yè)，從而實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)價值的飛躍，熱工系統(tǒng)通過在201*年度的深入開展學(xué)習(xí)和對以人為本，抓5S管理、抓軍事化管理的深入實踐深刻體會其真正內(nèi)涵，即激發(fā)人員的工作積極性和主動性，發(fā)揮其主觀能動性。

6、熱工系統(tǒng)在201*年度的量化考核方面也取得了一定的成績，在

先進(jìn)班組的評定中，在人員安全培訓(xùn)方面，在崗位能手表現(xiàn)方

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面也充分實現(xiàn)了車間對基層工作的管理目標(biāo)。

三、安全生產(chǎn)中的不足和整改方面

在201*年度安全生產(chǎn)形式大好的情況下，熱工系統(tǒng)由于人員的違規(guī)作業(yè)造成了一起嚴(yán)重的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，201*年5月22日二號爐由于人員責(zé)任心不強(qiáng)違章操作造成地下室著火，不僅給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，更給我們敲響了安全的警鐘，忽視安全就等于忽視生命。通過這一事件在201*年度下半年中熱工系統(tǒng)審視自己，嚴(yán)抓管理，加強(qiáng)規(guī)程操作流程管理，強(qiáng)化班長一級的現(xiàn)場作業(yè)安全管理，落實安全責(zé)任到人，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀(jì)律。

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201*年度工作計劃

201*年的工作即將結(jié)束，雖然給我們留下了些許遺憾。但展望201*年，熱工系統(tǒng)將更好地完成如下工作：

1、調(diào)火系統(tǒng)要繼續(xù)做好日常的看火和測溫工作，要堅決對規(guī)作業(yè)

完成日常的設(shè)備管護(hù)工作，全年全爐測溫要完成48次，爐頭測溫48次、小煙道溫度測量24次、蓄熱室頂部空間溫度測量48次，蓄熱室頂部吸力測量8次，角輪注油72次、旋塞清洗17280個、全部開閉器清潔注油完成98次。

2、熱修系統(tǒng)201*年要完成：翻修小爐頭288個，處理橋管承接空

144個，檢查炭化室爐墻及爐底5次，檢查蓄熱室封墻12次，檢查立火道12次，檢查地角磚維護(hù)處理，抹爐肩縫4次，上升管根部，看火孔、裝煤孔維護(hù)，爐頂整體灌漿3次，地下室開閉器維護(hù)146個，蓄熱室封墻維護(hù)，廢氣盤保溫刷漿4次。

3、繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)和5S管理、繼續(xù)加強(qiáng)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化軍

事管理保證軍訓(xùn)出勤、加強(qiáng)保勤工作，積極響應(yīng)并堅決完成201*年車間計劃及任務(wù)，不斷強(qiáng)化對規(guī)作業(yè)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場操作，堅決杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀(jì)律。堅決杜絕人為安全事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)0事故。面對成

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績我們要繼續(xù)延續(xù)，面對困難我們要積極應(yīng)對，積極去解決，確保全年100萬噸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。相信在201*年我們熱工系統(tǒng)將更加緊密地團(tuán)結(jié)在公司和車間黨委的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以“弘揚(yáng)十八種精神、強(qiáng)化十七種管理、創(chuàng)建全國一流焦電企業(yè)”為目標(biāo)，繼往開來，再創(chuàng)輝煌。

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