6S管理總結(jié)及推進(jìn)情況

『6S』管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及推進(jìn)情況

匯報(bào)材料

新疆冠農(nóng)果蔬食品有限責(zé)任公司庫(kù)爾勒分公司成立于201*年，由起初的只生產(chǎn)果醬半成品，發(fā)展到現(xiàn)在能夠生產(chǎn)馬口鐵罐小包裝產(chǎn)品（番茄丁、去皮整番茄、直灌番茄醬、調(diào)配醬）、果醬大包裝產(chǎn)品（大桶、噸箱），年產(chǎn)各類產(chǎn)品10000余噸。隨著投資的不斷加大，生產(chǎn)的產(chǎn)品日益豐富，規(guī)模化效益日益顯現(xiàn)。

6S管理是一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，在實(shí)踐中需遵循PDCA循環(huán)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，這樣才能提高每位員工的素養(yǎng)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高工作效率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。自201*年3月開(kāi)展6S管理工作以來(lái)，分公司面貌煥然一新，員工工作舒心愜意，取得了很大的成績(jī)，下面我將分公司這兩年推進(jìn)6S管理的情況匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)工作

分公司把6S管理列入年度培訓(xùn)計(jì)劃，在非生產(chǎn)期由專人負(fù)責(zé)6S的培訓(xùn)工作，各部門(mén)下發(fā)6S宣傳手冊(cè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，將6S宣傳標(biāo)語(yǔ)上墻，做到人人心中有“6S”，人人參與“6S”管理，把美好的工作環(huán)境與良好的工作習(xí)慣結(jié)合起.來(lái)，以習(xí)慣促進(jìn)環(huán)境的改善。

廣大員工在實(shí)際工作中感受到了培訓(xùn)所帶來(lái)的環(huán)境的改善與效率的提升，都樂(lè)于接受培訓(xùn)，主動(dòng)參加培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容與日常生活結(jié)合到一起，不斷提升自身的素養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)大家認(rèn)識(shí)到，工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，從而提高自己的工作質(zhì)量。

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為了搞好培訓(xùn)工作，201*年7月分公司專門(mén)派人參加了農(nóng)二師在金川煤礦召開(kāi)的6S推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，201*年7月果蔬公司鄧主席帶隊(duì)、分公司值班長(zhǎng)以上人員及業(yè)務(wù)人員共同去金川煤礦、綠原番茄等優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，從而不斷的改進(jìn)自己的管理模式，向更高的目標(biāo)看齊。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

在辦公室、生產(chǎn)車間推行定位管理，將文件柜里每一個(gè)文件進(jìn)行分明別類，文件盒上標(biāo)明內(nèi)有文件的名稱；清潔區(qū)、工具區(qū)、輔料區(qū)、包裝材料區(qū)、滅火器區(qū)、廢品區(qū)進(jìn)行劃區(qū)定位，方便取用。通過(guò)改動(dòng)，大大提高了工作效率。

作為原料加工型企業(yè)，在生產(chǎn)期生產(chǎn)車間很難做到干凈整潔，6S實(shí)施后，車間人員對(duì)各提升機(jī)、平皮帶機(jī)接口處進(jìn)行改進(jìn)，避免了漏汁、漏料現(xiàn)象的發(fā)生；前處理設(shè)備使用高壓清洗機(jī)每日徹底清洗兩次，在地溝處增加篦板，定時(shí)清理，并劃區(qū)管理，把衛(wèi)生區(qū)域也作為交接班的重要內(nèi)容，做到日畢日清。生產(chǎn)車間的環(huán)境大大改觀，產(chǎn)品的品質(zhì)也有了保障，員工的心情也舒暢了許多。

以前庫(kù)房?jī)?nèi)的材料到處堆放，比較雜亂，分公司充分運(yùn)用整理、整頓的方法，制作新貨架，對(duì)所有的材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、歸類堆放。通過(guò)不斷的整理，現(xiàn)在庫(kù)房已變得寬敞明亮，為安全、高質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

為了保證人員、設(shè)備的安全，分公司對(duì)安全方面有著更高的要求，實(shí)行安全一票否決制，所有的設(shè)備都掛牌標(biāo)識(shí)，特殊工種人員（電工、

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司爐工、電焊工、水處理工）必須執(zhí)證上崗，對(duì)鍋爐、安全閥、儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)，對(duì)高低壓配電柜、變壓器進(jìn)行定期檢查維護(hù)，今年將所有的滅火器都更換了干粉，對(duì)損壞的消防栓、消防水帶都進(jìn)行了更換。

通過(guò)6S活動(dòng)，給員工提供了一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作場(chǎng)所，工作效率也有了明顯的提高。

三、考核工作

自推行6S管理以來(lái)，分公司就制定了切實(shí)可行的規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的考核，在工作中實(shí)行透明化管理，對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行記錄，每季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次評(píng)比通報(bào)，對(duì)先進(jìn)部門(mén)、優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)帶動(dòng)大家的參與，帶動(dòng)大家小改小革，促進(jìn)部門(mén)之間相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。通過(guò)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展，增加了6S體系運(yùn)行的時(shí)效，增強(qiáng)了體系運(yùn)行的執(zhí)行力。

四、不足之處

在6S推進(jìn)的過(guò)程中，由于對(duì)管理體系不太熟悉，有些工作執(zhí)行起來(lái)有一定難度，部分工作做的比較籠統(tǒng)，造成了實(shí)際工作中時(shí)間、成本的增加。還有一些工作做的過(guò)于累贅，增加了工作周期，沒(méi)有很好的發(fā)揮6S的真正效果。還有在管理中存在著制度有，執(zhí)行力度不夠，一些工作雖然已經(jīng)做了，但是完成的比較浮躁，流于表面。

五、改進(jìn)措施

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，在今后的工作中，我們將加大培訓(xùn)力度，細(xì)化工作內(nèi)容，制定詳細(xì)的考核方法，把考核表、考核內(nèi)容進(jìn)行分崗

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位、分段羅列，明確具體崗位的6S要求，做到一個(gè)崗位一套6S，使6S體系更加符合分公司管理的實(shí)際，從而不斷提高公司的整體管理水平。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)，在6S推進(jìn)過(guò)程中，可能還會(huì)存在一些問(wèn)題，我們將立足實(shí)際、不斷進(jìn)取，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，將6S管理推向一個(gè)更高的層次。在今后我們堅(jiān)持把6S管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理常抓不懈，發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在果蔬行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

新疆冠農(nóng)果蔬食品有限責(zé)任公司

庫(kù)爾勒分公司

201*年8月6日

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擴(kuò)展閱讀：6S推進(jìn)工作總結(jié)

6S推進(jìn)工作總結(jié)

作為一名專職推進(jìn)員，我從行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，并積極的參與公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而提高自己的理論水平，以便在今后的工作中更好的幫助別人，最終將6S管理工作在公司成功的開(kāi)展開(kāi)來(lái)。在此我將近半年的6S推進(jìn)工作情況做以總結(jié)。

1、負(fù)責(zé)與辦公組及保密辦協(xié)調(diào)與溝通工作，共同完善和解決辦公區(qū)域的管理和保密工作。

2、負(fù)責(zé)公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件中辦公組相關(guān)條款的修訂和編制工作。

3、負(fù)責(zé)每周一期的6S推進(jìn)簡(jiǎn)訊，主要實(shí)時(shí)報(bào)道公司推進(jìn)6S工作的新思路、新計(jì)劃和新舉措，最新動(dòng)態(tài)和基層工作開(kāi)展情況，信息突出時(shí)效性，引導(dǎo)和宣傳公司6S推進(jìn)最新方向。（13期）

4、負(fù)責(zé)各單位稿件的統(tǒng)計(jì)工作三個(gè)月共發(fā)布稿件120余篇。5、跟蹤報(bào)道一些專項(xiàng)治理和重點(diǎn)整頓的開(kāi)展情況。

6、統(tǒng)計(jì)個(gè)單位上報(bào)存在的問(wèn)題，并進(jìn)行分類匯總，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示作出相應(yīng)整改辦法。

7、協(xié)助各單位完成分廠定置圖的修改和統(tǒng)一工作。

8、協(xié)助6S知識(shí)競(jìng)賽和6S基本知識(shí)抽查考試工作的開(kāi)展。（抽查11期）

9、負(fù)責(zé)一些匯報(bào)材料、總結(jié)、通知等文件的編寫(xiě)工作。10、協(xié)助各次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流會(huì)的組織和安排工作（6次）。11、協(xié)助“紅牌”臺(tái)帳和“紅牌”樣式的修改、完善，以及復(fù)

查“紅牌”問(wèn)題整改的情況。

12、協(xié)助改善項(xiàng)目的審查以及改善項(xiàng)目的評(píng)議工作。13、負(fù)責(zé)對(duì)各單位存在問(wèn)題進(jìn)行摸排，并匯總制定解決方案。14、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)組的日常檢查，并匯總整理出通報(bào)，下放紅牌等工作。

15、協(xié)助月評(píng)綜合檢查現(xiàn)場(chǎng)組的打分工作，并對(duì)各單位存在問(wèn)題整改時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)工作。

16、協(xié)助完成辦公組及素養(yǎng)組對(duì)門(mén)牌、定置圖、文件夾等的統(tǒng)一規(guī)范工作。

17、對(duì)集團(tuán)檢查組提出的問(wèn)題和給于的建議進(jìn)行匯總整理，對(duì)問(wèn)題制定解決方案，對(duì)建議匯總形成推進(jìn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。

18、協(xié)助上報(bào)201*年6S方面的培訓(xùn)需求，以及上報(bào)集團(tuán)文件的編寫(xiě)工作。

19、利用OA及時(shí)發(fā)布6S考評(píng)細(xì)則、檢查通報(bào)、6S基礎(chǔ)知識(shí)、6S推進(jìn)相關(guān)通知等信息。

20、積極參與舉辦的各種6S相關(guān)培訓(xùn)及講座，并開(kāi)展自我學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上下載課件10余個(gè)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)推行經(jīng)驗(yàn)。

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