開發(fā)區(qū)中心稅務(wù)所201*年工作總結(jié)
**稅務(wù)所系**市地方稅務(wù)局**分局駐**轄區(qū)的派出機構(gòu),主要從事**街道辦事處轄區(qū)內(nèi)的530戶企業(yè)和1700戶個體工商業(yè)戶地方稅收管理工作。全所現(xiàn)有稅干23人,其中男12人,女11人,中共黨員5人,大專以上學歷21人,稅干平均年齡39歲。
200/年,我所在分局黨組和辦事處黨委的正確領(lǐng)導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹*精神,認真落實分局春訓稅收會議精神,緊扣“123456”工作思路,以崗位目標責任制考核為核心,努力實現(xiàn)稅收工作的科學化,精細化管理,現(xiàn)將一年工作匯報一、以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,以黨建工作促進隊伍建設(shè)。今年我所確定了抓隊伍思想建設(shè),全面提高全所的凝聚力、向心力,全神貫注完成各項稅收工作的思路。“要想火車快,全靠車頭帶”,我所充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,堅持領(lǐng)導帶頭、堅持走群眾路線、堅持在解決突出問題上下功夫,把黨建工作與稅收業(yè)務(wù)結(jié)合起來,以開展先進性教育活動為動力推動各項工作,引導稅干增強黨的觀念、堅定理想信念、堅持黨的宗旨,開展批評和自我批評,密切黨群關(guān)系,把全所稅干思想統(tǒng)一起來,在黨支部的帶領(lǐng)下緊緊圍繞分局黨組開展工作,事實證明:“人人一把號、都吹黨組的調(diào)”形成了合力,保證了全年工作的順利實施。二、貫徹“四個理念”,狠抓組織收入不放松。我所堅決貫徹上級提出的“四個理念”,變挖潛找稅為嚴格管理增稅、變盯住國有為放眼所有、變抓大為抓亮點熱點、變傳統(tǒng)粗放為科學精細化管理,確保各項收入目標完成。體現(xiàn)在:
1、緊扣中心,組織收入再創(chuàng)新高。年初,分局下達我所稅收任務(wù)計劃1870萬元,區(qū)級收入1080萬元,較上年實際完成1614萬元,增長256萬元,增幅15.8%。無論從轄區(qū)經(jīng)濟總體形勢,還是從稅源結(jié)構(gòu)上分析,完成今年稅收計劃都具有相當大的難度,為此所里及時組織全體稅干對轄區(qū)的稅源分布情況和潛力進行調(diào)查摸底、分析、預測,計算增減變化情況,同時召開了4次稅源分析會議,要求全體稅干集思廣益,正確分析有利因素和新的增長點,樹立完成任務(wù)的信心和決心。為夯實責任,我所合理的下達了稅收計劃,按一、三季度20%,二、四季度30%的口徑,把計劃分解到組,落實到人,并與每名管理員簽訂了責任書,納入考核,與個人的“聯(lián)收計酬”緊密掛鉤,在全所形成上下聯(lián)動,齊心協(xié)力抓收入的氛圍,極大的調(diào)動和發(fā)揮了稅干的工作積極性和主動性。截止12月底,全所共計組織收入1958.04萬元,其中:組織地方工商稅收1904.3萬元,占分局年初下達計劃的102%,同比增收290萬元,增幅17.96%,完成區(qū)級收入計劃1102萬元,占年初計劃102%,同時入庫養(yǎng)老保險費1.9萬元,失業(yè)保險費0.13萬元,工會經(jīng)費10.06萬元,水利基金24.45萬元,扶貧幫困基金13.1萬元,文化事業(yè)費1萬元,殘保基金3.1萬元,為轄區(qū)的“兩個確!焙蜕鐣(wěn)定起到了“減震器”的作用。
2、依法治稅,加強征管,稅收秩序和納稅環(huán)境得到了好轉(zhuǎn)。一是按分局要求在年初對稅所現(xiàn)有的13名稅收管理員崗位職責進行了明確和規(guī)范。建立起以稅收管理員為主體的征管模式,以征管“六率”為主要指標,結(jié)合“一戶式”資料的管理,按照“五知五會”稅源管理的要求,加強了稅收管理員的考核和監(jiān)督。二是對符合享受稅收優(yōu)惠政策的納稅戶,積極宣傳稅收優(yōu)惠政策,全年為87戶符合下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的個體戶按程序報批辦理減免稅82.89萬元,對430多戶不足起征點的個體戶落實了優(yōu)惠政策。三是針對轄區(qū)地處城鄉(xiāng)接合部,背街小巷小門面,小攤點漏征漏管現(xiàn)象較為突出的狀況,從6月份起,全體稅干冒酷暑、戰(zhàn)嚴寒,加班加點、分組分片,逐街、逐門店進行了長達半年的清理、整頓,截止11月底共計辦稅務(wù)登記證900余戶,查補稅款1.2萬余元。使轄區(qū)內(nèi)的征管死角和盲區(qū)得到了有效的治理。四是加強對違章舉報的查處和欠稅的清理:今年3月根據(jù)舉報材料積極向局領(lǐng)導匯報后及時組織力量對某房地產(chǎn)公司隱瞞預售房款進行了檢查和發(fā)票的違章處理,共計補稅30萬元,罰款1500元,并根據(jù)案情發(fā)展向上級稽查部門做了移交。對某房地產(chǎn)企業(yè)長達兩年的欠稅在局領(lǐng)導督促和公安執(zhí)勤室的配合下,依法按程序?qū)λ返?8萬元稅款進行了清繳,并加收滯納金2萬元。在上級交辦查處某學院出租房屋案件中,積極與辦案同志一道按程序進行檢查,并在稅收政策理解有爭議的情況下,及時請示上級并組織實施了我所的第一次聽證會議,維護了稅法的嚴肅性和剛性。五是執(zhí)行“六率”考核制度,重點稅源所長負責制和加強重點稅源的調(diào)研、監(jiān)督、入庫跟蹤制度,對重點工程項目安排專人負責,按期解繳稅款。六是鞏固固和推進了代征網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加強對零散稅收的管理,全年共計代征稅款258.2萬元,零散稅收240.7萬元。為全面完成稅收計劃起到了保障作用。
三、以崗位目標責任制考核為體系,促使征收管理科學化、精細化。
1、健全制度,切實提高工作效率和服務(wù)水平。年初根據(jù)分局崗位目標責任制考核體系和黨風廉政建設(shè)“五個一”等一系列的管理措施的要求,結(jié)合我所工作實際,起草了稅所《稅收工作崗位目標責任考核實施辦法》、《票證管理辦法》、《應征憑證傳遞辦法》、《黨風廉政建設(shè)具體規(guī)定》等十七項制度及規(guī)定,提交所務(wù)會議和全體稅干會議討論通過并執(zhí)行,通過一年來的運行,保證了在制度面前人人平等,做到獎勤罰劣,使全所的工作作風、組織紀律、服務(wù)水平和質(zhì)量有了很大提高。
2、推行稅收管理員制度,全面落實崗位目標責任制考核辦法。根據(jù)分局要求,我所堅持日?己撕图锌己讼嘟Y(jié)合,建立起權(quán)責對等、獎懲并重,各盡其職、分工協(xié)作、廉潔高效的工作運行機制。制定出符合稅所實際的考核辦法,通過幾個月的實踐,鼓勵先進、鞭策后進,確保了政令暢通、令行禁止。
3、建立健全納稅人“一戶式”征管資料管理體系。根據(jù)稅收管理員制度和上級要求,我所新購置四組資料柜,增加到八組資料柜,全所加班20余天,保質(zhì)保量的建立了征管資料庫,為以后精細化征收管理打下堅實基礎(chǔ)。
4、加強信息化培訓,提高征管水平。我所在注重業(yè)務(wù)培訓的同時,先后組織三批計算機學習,全所同志達到計算機操作一級水平,其中8人已經(jīng)通過2級考試,全所稅干基本掌握計算機應用的初步知識。
5、詳細收集納稅人信息,完成了納稅人資料的計算機上線工作。為全面提高現(xiàn)代化征收管理水平打下基礎(chǔ),我所截至11月底采集納稅人資料2244戶,按上級要求輸入計算機1780戶,除去專業(yè)市場以外實現(xiàn)了計算機征收,將信息戶建設(shè)、現(xiàn)代化征收提高到新的水平,為下一步更加精細化管理打下堅實基礎(chǔ)。
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