月度工作總結明細表(辦公室4月份為例)

月度工作總結明細表（辦公室4月份為例）

項目分類工作事項完善車輛管理制度實施方案或關鍵環(huán)節(jié)描述直接責任人協(xié)助人或部門完成時間未完成原因分析（專項分析請附附件）部門負責人評價補充計劃或措施實施進展A、如期完成完成質量A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高1、下文。2、正式推行《司機績效管理辦法》李海平趙宏許曉青B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成1、效能評估小組成員對評估體系進推行行學習交流《效能評估體系》2、對辦公室、黨群科、人事科第一季度主要工作進行效能評估。完善招待管理制度李海平效能評估小組年度規(guī)劃項目1、印刷修訂后的《業(yè)務招待申請單》2、正式使用王維壯1、完善標準會議模板幻燈片2、安排專題講座制定QC活動推進方案和激勵辦法1、形成流程管理初步方案李海平1、掌握各部門實施進度2、提供必要的解讀和協(xié)助3、月底匯總各部門實施進度做好相關協(xié)助、協(xié)調、服務工作許曉青B、接近完成C、需要延期A、如期完成規(guī)范會議流程李海平周新海效能評估小組B、接近完成C、需要延期A、如期完成月度計劃班組建設（QC小組活動）健全控制與檢驗體系協(xié)助其他部門實施《年度規(guī)劃推進表》配合生產業(yè)務科做好對外服務承諾發(fā)布會的組織工作做好全省檔案學術研討交流活動論文的撰寫和投稿工作繼續(xù)做好201*年文件資料的收集、整理和歸檔工作曾明李海平王軍張炳江B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成李海平王園許曉青各部門檔案兼職人員B、接近完成C、需要延期A、如期完成王園B、接近完成C、需要延期A、如期完成許曉青B、接近完成C、需要延期A、如期完成1、收集201*年應歸檔文件材料；2、整理、分類、立卷、存檔。許曉青B、接近完成C、需要延期工作事項班組長大會計劃會工作要素描述時間通知、議程籌備、會議記錄、會議紀要時間通知、人員核定、會議記錄責任人協(xié)助工作量描述10小時（每月一次）6小時（每月一次）工作質量要求滿意準確、細致、全面準確、細致、全面部門負責人評價需要督促或提示會議王園王園許曉青許曉青例行工作車輛管理領導碰頭會安全例會會議管理車輛調度月度調度數(shù)據(jù)統(tǒng)計車輛維修審批設備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入司機考勤值班補貼公司值班表公司值班值班情況值班管理值班車輛管理一樓大廳值班檔案管理考勤、獎金單紙質文件收發(fā)文OA系統(tǒng)文件文件處理印鑒管理復印打印登記打印、復印時間通知、上會材料匯集、議程安排、會議記錄時間通知、人員核定、會議記錄其它會議的安排、會議室管理日常調度及管理統(tǒng)計月度車輛調度數(shù)據(jù)、各部門使用數(shù)據(jù)、車輛運行相關數(shù)據(jù)車輛年審、二級維護、臨修等王園許曉青王園趙宏許曉青李海平許曉青王園許曉青許曉青趙宏許曉青趙宏許曉青李海平王維壯李海平李海平王園、許曉青魏維許曉青許曉青許曉青許曉青、王園許曉青4小時（每月四次）4小時（每月四次）日均派車13次4小時月均16次3小時/月2小時/月1小時/月1小時/月月均3次每月檢查2次月均3次6小時/次月均20次（約15小時）2小時/月1.5小時/次（每月8次）日均4小時日均3次日均2小時5小時/月2小時/月2小時/季度2小時/月4小時/月3小時/月8小時/月每月走訪一個班組每周整理一次準確、細致、全面準確、細致、全面準確、細致、全面工作時間不離崗、調度合理、服務熱情準確、及時、透明嚴格執(zhí)行管理制度準確、及時準確、及時、透明準確、透明規(guī)范、及時協(xié)調周全、妥當認真、細致協(xié)調周全、妥當遵守值班規(guī)定時間、妥當處理突發(fā)事件熱情、迅速、嚴格執(zhí)行管理制度準確、及時、透明及時集團收文2個工作日內，公司發(fā)文3個工作日內嚴格執(zhí)行管理制度嚴格執(zhí)行管理制度服務熱情、迅速、節(jié)約科學、規(guī)范、準時準確、及時準確、及時準確、及時準確、細致、及時準確、細致、及時嚴格執(zhí)行加分標準、匯總描述明確清晰認真、耐心、務實認真、細致、敏感、及時車輛運行相關數(shù)據(jù)：油耗、里程數(shù)李海平等數(shù)據(jù)每月定期錄入設備管理系統(tǒng)司機夜班、值班情況司機值班補貼核算公司值班人員、值班司機安排調班、替班等值班期間履行職責情況督查：在崗情況、車輛使用、值班記錄等司機調班、替班等接待、登記外訪來客、維持辦公樓前車輛停放秩序接待檔案借調與歸檔每周兩次到集團收發(fā)室取文件文件流轉傳閱、登記、移交、跟蹤督辦、存檔打印、發(fā)放、收集匯總初步匯總、根據(jù)硬性加分指標完成初步審核關注、收集公司各項制度的執(zhí)行情況，收集修訂意見許曉青趙宏趙宏王園李海平王維壯趙宏李海平許曉青王園王園王園魏維王園王園許曉青李海平李海平李海平李海平李海平月度工作計劃與總結電話費、網絡使用費繳納企管工作基層服務質量調查月度考核情況匯總月度加分匯總與審核QC活動完善公司制度四樓會議室環(huán)境衛(wèi)生領導辦公室檔案室四樓走道四樓男衛(wèi)生間四樓女衛(wèi)生間大屏幕管理與服務檔案查閱會前準備、會后清理周一、周三清掃一次每月徹底清掃一次（含衛(wèi)生死角）到集團檔案館查詢資料魏維魏維許曉青李海平李海平魏維魏維許曉青王園王維壯許曉青王園、李海平許曉青王園、許曉青魏維王園、許曉青許曉青2小時/日3小時/周2小時/月20分鐘/工作日10分鐘/工作日10分鐘/工作日月均4次月均3次月均10次齊全、迅速、整潔、定期全面清理衛(wèi)生死角迅速、整潔整潔清潔、全面清潔、全面清潔、全面規(guī)范、專業(yè)、嚴格執(zhí)行管理制度及時規(guī)范、專業(yè)、及時熱情、周到、節(jié)約臨時工作文字材料撰寫接待、協(xié)調工作

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月度工作計劃明細表（辦公室4月份為例）

項目分類工作事項完善車輛管理制度實施方案或關鍵環(huán)節(jié)描述直接責任人協(xié)助人或部門趙宏許曉青時間要求4月1日開始可能遇到的阻礙或不確定性因素無質量標準1、派車員按照績效管理辦法進行調度、統(tǒng)計；2、時效性：及時整理、核算調度數(shù)據(jù)，并報送人事科。部門負責人評價實施進展A、如期完成B、接近完成C、需要延期完成質量A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高1、下文。2、正式推行《司機績效管理辦法》李海平1、效能評估小組成員對評估體系進推行行學習交流《效能評估體系》2、對辦公室、黨群科、人事科第一季度主要工作進行效能評估。完善招待管理制度李海平效能評估小組4月30日前完成4月15日開始使用4月30日前完成4月29日前完成4月30日前完成小組成員出差等因素，可能影響評估進度1、小組成員領悟工作思路，掌握評估方法；A、如期完成2、對評估工作進行合理分配；B、接近完成3、對以上科室工作進行調研，收集、整理原始資料。C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期年度規(guī)劃項目1、印刷修訂后的《業(yè)務招待申請單》2、正式使用王維壯1、完善標準會議模板幻燈片2、安排專題講座制定QC活動推進方案和激勵辦法1、形成流程管理初步方案李海平1、掌握各部門實施進度2、提供必要的解讀和協(xié)助3、月底匯總各部門實施進度做好相關協(xié)助、協(xié)調、服務工作許曉青無規(guī)范會議流程李海平周新海效能評估小組無1、會議模板幻燈片能充分展示標準會議流程內容；A、如期完成2、講座易被理解。B、接近完成C、需要延期方案與激勵切實可行、符合公司實際條件，具有推行價值。方案涵蓋管理工作中核心環(huán)節(jié)，明確關鍵要素，流程清晰。A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期班組建設（QC小組活動）健全控制與檢驗體系協(xié)助其他部門實施《年度規(guī)劃推進表》月度計劃曾明李海平王軍張炳江無無李海平王園許曉青各部門檔案兼職人員4月30日前完成無1、掌握各部門實施進度，確保牽頭領導掌握項目實A、如期完成施情況；B、接近完成2、月終匯總各部門實施進度，形成公司年度規(guī)劃進C、需要延期程報告。A、如期完成符合檔案管理制度與標準。B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期配合生產業(yè)務科做好對外服務承諾發(fā)布會的組織工作做好全省檔案學術研討交流活動論文的撰寫和投稿工作繼續(xù)做好201*年文件資料的收集、整理和歸檔工作王園無許曉青4月30日前完成完成當月進度其他部門的配合情況：移交及時性、齊全性1、收集201*年應歸檔文件材料；2、整理、分類、立卷、存檔。許曉青工作事項班組長大會計劃會工作要素描述時間通知、議程籌備、會議記錄、會議紀要時間通知、人員核定、會議記錄責任人協(xié)助工作量描述10小時（每月一次）6小時（每月一次）工作質量要求滿意準確、細致、全面準確、細致、全面部門負責人評價需要督促或提示會議王園王園許曉青許曉青例行工作車輛管理領導碰頭會安全例會會議管理車輛調度月度調度數(shù)據(jù)統(tǒng)計車輛維修審批設備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入司機考勤值班補貼公司值班表公司值班值班情況值班管理值班車輛管理一樓大廳值班檔案管理考勤、獎金單紙質文件收發(fā)文OA系統(tǒng)文件文件處理印鑒管理復印打印登記打印、復印時間通知、上會材料匯集、議程安排、會議記錄時間通知、人員核定、會議記錄其它會議的安排、會議室管理日常調度及管理統(tǒng)計月度車輛調度數(shù)據(jù)、各部門使用數(shù)據(jù)、車輛運行相關數(shù)據(jù)車輛年審、二級維護、臨修等王園許曉青王園趙宏許曉青李海平許曉青王園許曉青許曉青趙宏許曉青趙宏許曉青李海平王維壯李海平李海平王園、許曉青魏維許曉青許曉青許曉青許曉青、王園許曉青4小時（每月四次）4小時（每月四次）日均派車13次4小時月均16次3小時/月2小時/月1小時/月1小時/月月均3次每月檢查2次月均3次6小時/次月均20次（約15小時）2小時/月1.5小時/次（每月8次）日均4小時日均3次日均2小時5小時/月2小時/月2小時/季度2小時/月4小時/月3小時/月8小時/月每月走訪一個班組每周整理一次準確、細致、全面準確、細致、全面準確、細致、全面工作時間不離崗、調度合理、服務熱情準確、及時、透明嚴格執(zhí)行管理制度準確、及時準確、及時、透明準確、透明規(guī)范、及時協(xié)調周全、妥當認真、細致協(xié)調周全、妥當遵守值班規(guī)定時間、妥當處理突發(fā)事件熱情、迅速、嚴格執(zhí)行管理制度準確、及時、透明及時集團收文2個工作日內，公司發(fā)文3個工作日內嚴格執(zhí)行管理制度嚴格執(zhí)行管理制度服務熱情、迅速、節(jié)約科學、規(guī)范、準時準確、及時準確、及時準確、及時準確、細致、及時準確、細致、及時嚴格執(zhí)行加分標準、匯總描述明確清晰認真、耐心、務實認真、細致、敏感、及時車輛運行相關數(shù)據(jù)：油耗、里程數(shù)李海平等數(shù)據(jù)每月定期錄入設備管理系統(tǒng)司機夜班、值班情況司機值班補貼核算公司值班人員、值班司機安排調班、替班等值班期間履行職責情況督查：在崗情況、車輛使用、值班記錄等司機調班、替班等接待、登記外訪來客、維持辦公樓前車輛停放秩序接待檔案借調與歸檔每周兩次到集團收發(fā)室取文件文件流轉傳閱、登記、移交、跟蹤督辦、存檔打印、發(fā)放、收集匯總初步匯總、根據(jù)硬性加分指標完成初步審核關注、收集公司各項制度的執(zhí)行情況，收集修訂意見許曉青趙宏趙宏王園李海平王維壯趙宏李海平許曉青王園王園王園魏維王園王園許曉青李海平李海平李海平李海平李海平月度工作計劃與總結電話費、網絡使用費繳納企管工作基層服務質量調查月度考核情況匯總月度加分匯總與審核QC活動完善公司制度四樓會議室環(huán)境衛(wèi)生領導辦公室檔案室四樓走道四樓男衛(wèi)生間四樓女衛(wèi)生間大屏幕管理與服務檔案查閱會前準備、會后清理周一、周三清掃一次每月徹底清掃一次（含衛(wèi)生死角）到集團檔案館查詢資料魏維魏維許曉青李海平李海平魏維魏維許曉青王園王維壯許曉青王園、李海平許曉青王園、許曉青魏維王園、許曉青許曉青2小時/日3小時/周2小時/月20分鐘/工作日10分鐘/工作日10分鐘/工作日月均4次月均3次月均10次齊全、迅速、整潔、定期全面清理衛(wèi)生死角迅速、整潔整潔清潔、全面清潔、全面清潔、全面規(guī)范、專業(yè)、嚴格執(zhí)行管理制度及時規(guī)范、專業(yè)、及時熱情、周到、節(jié)約臨時工作文字材料撰寫接待、協(xié)調工作

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