月度工作總結與計劃

圣辰科技◆月度工作總結與計劃◆

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生產部5月份工作總結及6月份工作計劃

一、5月份工作總結

1．生產部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產部制度的初次匯編。2．調度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數據。

3．和區(qū)域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產正常運行。

5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現較長周期運行，保障了生產穩(wěn)定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓。

6．空分實現了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調試合格，產出了合格的氬氣；完成產品銷售的各項安全工作，實現了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯鎖的調試及投用。

7．氣化：單臺氣化爐實現了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現了滿負荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點。8．合成：產出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調試。

9．質檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產。二、6月份工作計劃

1．生產部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2．完成生產部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。4．調度做好生產的組織和協(xié)調、調度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數據。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現場環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產品合格；保證產品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現系統(tǒng)滿負荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車、正常運行。保證產品銷售安全及時。10．質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產品的分析檢驗工作。8．做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產部201*-5-

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