中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司二00九年交通安全工作總結(jié)

中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司二00九年交通安全管理

工作總結(jié)

二00九年，資產(chǎn)管理公司的交通安全管理工作，在國(guó)

管局地區(qū)安委會(huì)和民航局安委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)《道路交通安全法》和《北京市道路交通防范責(zé)任管理辦法》等法律規(guī)定，在認(rèn)真分析總結(jié)二00八年保證交通安全方面所取得的成績(jī)和存在不足的基礎(chǔ)上，深入開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)解決交通安全的薄弱環(huán)節(jié)，保障了公司全年各項(xiàng)行車任務(wù)的圓滿完成，未發(fā)生交通違法行為和重大責(zé)任事故。受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。具體措施：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、督促、檢查交通安全工作

1、年初，按照民航局安委會(huì)的相關(guān)要求，在認(rèn)真做好公司員工的思想教育的同時(shí)，進(jìn)行職工道德教育、不斷提高思想覺悟、自覺抵制不良思想習(xí)氣侵襲，公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織所屬人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件、組織員工觀看安委會(huì)下發(fā)的教育光盤：逐級(jí)簽訂交通安全責(zé)任書，使交通安全工作提到議事日程，

2、能把交通安全工作做為大事來(lái)抓，經(jīng)常講，反復(fù)

講，常抓不懈。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有安全防范的敏感性，對(duì)可能涉及安全

活動(dòng)能及時(shí)制止和提出要求。二、加強(qiáng)地面交通安全教育

認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等

法律、法規(guī)，做好宣傳教育工作。積極組織公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了公司全體員工參加的道路交通安全知識(shí)答卷測(cè)試，提高了職工的安全意識(shí)。三、建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制定

公司本部和所屬各單位根據(jù)實(shí)際情況，建立和完善了《交通安全管理工作規(guī)定》、《駕車人崗位職責(zé)》、《車輛管理規(guī)定》和《非機(jī)動(dòng)車輛和行人管理規(guī)定》。公司與公司所屬各單位，駕車人員簽訂了《交通安全責(zé)任書》。公司內(nèi)部管理制度健全，有對(duì)本單位的管理、教育責(zé)任和考核辦法。按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求制定了公司應(yīng)急預(yù)案并與中航集團(tuán)公司和所屬二級(jí)企業(yè)上下銜接，基本做到“橫向到邊，縱向到底”，初步形成了安全管理體系，管理渠道暢通。四、加強(qiáng)交通安全管理，認(rèn)真落實(shí)交通安全責(zé)任制

堅(jiān)持對(duì)公司職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育工作，特別是對(duì)駕車人加強(qiáng)了“節(jié)假日”、“兩會(huì)”、“六十周年”等不同時(shí)期的交通安全教育工作，嚴(yán)抓酒后駕車，非司機(jī)開車，闖紅燈和“涉牌”違法行為。要求所有駕駛?cè)苏J(rèn)真遵守交通規(guī)則，確保了交通安全。

1、公司與所屬企業(yè)鑒定的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》和《社會(huì)治安綜合治理包保責(zé)任書》，各單位的安全工作與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，如果單位發(fā)生重大責(zé)任交通事故，將被一票否決，全年的績(jī)效工資將被取消。并依法嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

2、公司與集團(tuán)公司，民航局安委會(huì)簽訂了《交通安全責(zé)任書》為了保證地面交通安全，公司及所屬與所有的駕駛員簽訂了《交通安全責(zé)任書》層層落實(shí)安全責(zé)任。

3、積極開展地面交通安全大檢查。為了確保地面交通安全，公司每年都要進(jìn)行四次《四大節(jié)日：元旦、五一、十一、春節(jié)》地面交通大檢查。平時(shí)各單位還要進(jìn)行自查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須限期改正。

4、明確提出“嚴(yán)禁酒后駕車�！比绻�喝酒就不能駕車，駕車就不能喝酒。這一條任何人都不能違反，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，做表率。

5、加強(qiáng)安全信息交流工作。積極利用公司oA局域網(wǎng)發(fā)布各種安全信息和安全提示，公司全體員工都能及時(shí)看到，教育全體員工珍愛生命，增強(qiáng)交通守法意識(shí)。起到了警示作用，取得了較好的效果。

6、加強(qiáng)了對(duì)駕車人員的管理，公司建立了所有的車輛、人員的信息檔案登記制度。交通安全做到了全員教育，全員管理。

7、加強(qiáng)車輛管理，車輛維修保養(yǎng)要及時(shí)。堅(jiān)持按規(guī)定過(guò)車場(chǎng)日。

五、認(rèn)真做好，《六本帳》記錄工作

按照上級(jí)管理部門的要求，一年來(lái)認(rèn)真對(duì)公司開展安全檢查安全教育進(jìn)行了詳細(xì)的記錄。

二0一0年即將到來(lái)，在新的一年里我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)交通安全法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)交通安全目標(biāo)責(zé)任制度。繼續(xù)堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)對(duì)交通安全工作的管理，積極開展宣傳教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)交通安全管理規(guī)定，確保公司地面交通安全。

中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司

二00九年十二月十五日

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中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)報(bào)告

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的統(tǒng)一部署和中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)的統(tǒng)籌安排，中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“水電顧問(wèn)集團(tuán)”）從201*年3月至8月，認(rèn)真開展了管理提升活動(dòng)第一階段工作。全集團(tuán)管理提升活動(dòng)全面開展，管理提升理念和要求深入人心，集團(tuán)本部和所屬企業(yè)成立兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組與工作機(jī)構(gòu)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了管理提升活動(dòng)工作方案與實(shí)施方案，各企業(yè)采取多種方式進(jìn)行管理工作自我診斷,排查突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和發(fā)展瓶頸,為下階段專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段管理提升活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

現(xiàn)將水電顧問(wèn)集團(tuán)管理提升第一階段工作報(bào)告如下。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，廣泛動(dòng)員

（一）深入學(xué)習(xí)傳達(dá)中國(guó)電建集團(tuán)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神

水電顧問(wèn)集團(tuán)認(rèn)真組織本部和所屬企業(yè)，積極參加3月23日國(guó)資委召開的中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議和5月22日中國(guó)電建集團(tuán)召開的管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)并組織本部、所屬企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)王勇主任、范集湘董事長(zhǎng)關(guān)于管理提升活動(dòng)的重要講話精神。6月6日，水電顧問(wèn)集團(tuán)召開第八次黨政聯(lián)席會(huì)議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)范集湘董事長(zhǎng)在中國(guó)電建集團(tuán)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)的重要講話精神。通過(guò)深入學(xué)習(xí)

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和廣泛動(dòng)員，全集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到開展管理提升活動(dòng)的重要意義，全面開展管理提升活動(dòng)，既是貫徹上級(jí)工作部署，也是水電顧問(wèn)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。黨政聯(lián)席會(huì)議要求本部各部門、各所屬企業(yè)必須高度重視，以管理提升活動(dòng)為抓手，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，通過(guò)開展管理提升活動(dòng)，從根本上實(shí)現(xiàn)水電顧問(wèn)集團(tuán)的管理變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）逐級(jí)成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)根據(jù)中國(guó)電建集團(tuán)的統(tǒng)一部署，水電顧問(wèn)集團(tuán)及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)。中國(guó)電建集團(tuán)黨委常委、水電顧問(wèn)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記王斌同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，中國(guó)電建集團(tuán)副總經(jīng)理、水電顧問(wèn)集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理王首麗同志和水電顧問(wèn)集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，本部各職能部門主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，為全面開展管理提升活動(dòng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。同時(shí)成立管理提升活動(dòng)辦公室，由總經(jīng)理工作部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和各職能部門一名管理骨干（兼任本部門管理提升活動(dòng)專干）組成，同時(shí)明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室的工作職責(zé)。

根據(jù)水電顧辦〔201*〕527號(hào)通知要求，各所屬企業(yè)分別成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)。各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組均由院長(zhǎng)/總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由黨委書記擔(dān)任，并按精干高效原則成立辦公室，辦公室由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門牽頭組織。各級(jí)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)均已按中國(guó)電建要求

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及時(shí)上報(bào)，并在水電顧問(wèn)集團(tuán)網(wǎng)站的管理提升活動(dòng)專欄中公示。

（三）黨政聯(lián)席會(huì)議專題研究審定管理提升活動(dòng)工作方案

水電顧問(wèn)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)十分重視，5月17日和5月31日，王斌總經(jīng)理兩次召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就管理提升活動(dòng)工作方案編制工作進(jìn)行部署安排，并明確工作方案提交黨政聯(lián)席會(huì)議研究審定的工作路徑。

為確保工作方案的針對(duì)性和實(shí)效性，根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)安排，水電顧問(wèn)集團(tuán)將方案編制與初步管理診斷工作結(jié)合進(jìn)行。5月31日，水電顧問(wèn)集團(tuán)管理提升活動(dòng)辦公室召開第一次全體會(huì)議，學(xué)習(xí)中國(guó)電建集團(tuán)管理提升動(dòng)員大會(huì)精神，傳達(dá)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動(dòng)的指示精神，布置集團(tuán)本部工作方案編制工作和初步管理診斷工作。同時(shí)下發(fā)《關(guān)于征集對(duì)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)全面啟動(dòng)與自我診斷階段工作建議的函》，廣泛征集各所屬企業(yè)對(duì)集團(tuán)公司工作方案編制工作和初步管理診斷的意見和建議。

在充分研究與吸收本部各部門、各所屬企業(yè)反饋意見基礎(chǔ)上，管理提升活動(dòng)辦公室編制完成《中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作方案》，并提交黨政聯(lián)席會(huì)議研究審定。6月6日,第八次黨政聯(lián)席會(huì)議對(duì)照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)電建集團(tuán)管理提升活動(dòng)精神，深入研究討論了《中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作方案》，結(jié)合水電顧問(wèn)集團(tuán)管理實(shí)際

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和發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)深化完善了集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。會(huì)議決定,根據(jù)會(huì)議研究?jī)?nèi)容和前期初步管理診斷成果，進(jìn)一步完善《管理提升活動(dòng)工作方案》并予以印發(fā)和報(bào)送，立即啟動(dòng)第一階段自我診斷環(huán)節(jié)，有序推動(dòng)管理提升活動(dòng)全過(guò)程，指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)子公司管理提升活動(dòng)。

根據(jù)經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議審定的工作方案,水電顧問(wèn)集團(tuán)將按照國(guó)資委和中國(guó)電建集團(tuán)的部署，扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效地開展管理提升活動(dòng)，通過(guò)戰(zhàn)略研究、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、降本增效、管理對(duì)標(biāo)、信息化建設(shè)、績(jī)效管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任等十個(gè)方面的重點(diǎn)工作，達(dá)到管理水平明顯提高、基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效、創(chuàng)新機(jī)制充滿活力、風(fēng)險(xiǎn)控制切實(shí)加強(qiáng)、發(fā)展目標(biāo)清晰可行、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的管理提升目標(biāo)。

根據(jù)水電顧辦〔201*〕591號(hào)通知精神，各子公司先后編制完成管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，并于七月初完成全部逐級(jí)報(bào)送工作。

（四）扎實(shí)形成全集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)的良好局面

通過(guò)第一階段加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、深入學(xué)習(xí)、廣泛動(dòng)員和方案研究，水電顧問(wèn)集團(tuán)已扎實(shí)形成全集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)的良好局面，集團(tuán)本部網(wǎng)站管理提升活動(dòng)6月初上線運(yùn)行，北京、華東、西北、中南、成都、貴陽(yáng)、昆明院以動(dòng)員大會(huì)、干部大會(huì)的形式正式啟動(dòng)和全面開展管理提升活動(dòng)，目前各所

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屬企業(yè)均按中國(guó)電建集團(tuán)總體要求、水電顧問(wèn)集團(tuán)工作方案和本企業(yè)實(shí)施方案有序推進(jìn)管理提升活動(dòng)。各企業(yè)管理提升活動(dòng)重要工作、節(jié)點(diǎn)工作均在水電顧問(wèn)集團(tuán)本部網(wǎng)站和管理提升活動(dòng)專欄網(wǎng)站予以交流報(bào)道。

二、周密策劃，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)

根據(jù)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)安排，水電顧問(wèn)集團(tuán)管理提升活動(dòng)工作方案是在初步管理診斷基礎(chǔ)上形成，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，第一階段管理提升活動(dòng)實(shí)施有序、進(jìn)展順利、成效明顯。

（一）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入基層開展管理調(diào)研

為找準(zhǔn)管理短板和發(fā)展瓶頸，為下階段專項(xiàng)提升和全面完成年度目標(biāo)打好基礎(chǔ)，5-8月份，水電顧問(wèn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)子公司的管理和業(yè)務(wù)調(diào)研工作。

投資公司是水電顧問(wèn)集團(tuán)最年輕的子公司之一，短短五年時(shí)間從無(wú)到有、由小及大，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值，形成了新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，目前控股開發(fā)的項(xiàng)目總裝機(jī)規(guī)模已達(dá)到約200萬(wàn)kW，并于201*年實(shí)現(xiàn)盈利并回報(bào)股東。7月6日，王斌總經(jīng)理、曹春江副總經(jīng)理率本部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴投資公司進(jìn)行工作調(diào)研，王斌總經(jīng)理充分肯定了投資公司在業(yè)務(wù)發(fā)展、制度建設(shè)、造價(jià)控制、工期保證、安全質(zhì)量保障、招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理等方面取得的成績(jī)。要求投資公司以管理提升為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，為水電顧問(wèn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、總承包業(yè)務(wù)培育做出重要貢獻(xiàn)。并希望投資公司廣大干部職工永葆創(chuàng)業(yè)激情、扎實(shí)

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工作、提升管理、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，為中國(guó)電建集團(tuán)和水電顧問(wèn)集團(tuán)的平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親赴投資公司調(diào)研指導(dǎo)，使投資公司方向更清、目標(biāo)更明、責(zé)任更大、信心更足。

5-8月份也是水電顧問(wèn)集團(tuán)子公司領(lǐng)導(dǎo)干部密集換屆階段，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合干部考察與任命，同步加強(qiáng)對(duì)各子公司的管理調(diào)研。王斌總經(jīng)理、王首麗書記和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后密集赴北京院、華東院、中南院、成都院、昆明院、國(guó)際公司進(jìn)行調(diào)研，對(duì)進(jìn)一步掌握子公司動(dòng)態(tài)和管理問(wèn)題，支持和鼓勵(lì)子公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理，推動(dòng)管理提升起到積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用,同時(shí)職能部門結(jié)合工作實(shí)際開展了調(diào)研工作,如審計(jì)監(jiān)察部組織開展了“開展效能監(jiān)察促進(jìn)管理提升”和“加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)促進(jìn)管理提升”為主題的調(diào)研活動(dòng),收到調(diào)研報(bào)告10篇。

（二）基本制度體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步規(guī)范完善水電顧問(wèn)集團(tuán)年初工作會(huì)議確定了“保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)”的總體工作要求，把管理提升活動(dòng)納入了全年中心工作中，并確定了“強(qiáng)化電建意識(shí)、落實(shí)電建戰(zhàn)略、完成責(zé)任目標(biāo)”的首要工作任務(wù)。上半年，開展了與電建集團(tuán)管理制度對(duì)標(biāo)和修訂工作，修訂發(fā)布管理制度19項(xiàng)，確保了電建管控要求的落實(shí)和水電顧問(wèn)集團(tuán)基本管理制度的繼續(xù)完善。

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控制度逐步完善，逐級(jí)成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理的體制機(jī)制。8月8日，水電顧問(wèn)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在北京召開，

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集團(tuán)總部及各子公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作主管職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了水電顧問(wèn)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作情況，確定了項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度安排。啟動(dòng)會(huì)的召開標(biāo)志著水電顧問(wèn)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，下一步將按計(jì)劃加快推進(jìn)體系建設(shè)，確保全面完成工作目標(biāo)。

（三）設(shè)計(jì)管理進(jìn)一步注重過(guò)程管理與精細(xì)管理為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，全力做好國(guó)家重點(diǎn)工程的技術(shù)服務(wù)工作，水電顧問(wèn)集團(tuán)進(jìn)一步注重與業(yè)主單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)，突出抓好設(shè)計(jì)管理中的過(guò)程管理和精細(xì)管理。7月中旬，水電顧問(wèn)集團(tuán)先后組織召開金沙江下游梯級(jí)水電電站、雅礱江梯級(jí)水電站設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)，得到了中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司、二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的積極響應(yīng)和大力支持，會(huì)議取得了良好效果。

流域梯級(jí)水電站設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)的召開，是水電顧問(wèn)集團(tuán)提升設(shè)計(jì)管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的創(chuàng)新舉措。通過(guò)對(duì)前期規(guī)劃工作進(jìn)展情況、電站前期設(shè)計(jì)工作和在建工程設(shè)計(jì)情況的系統(tǒng)總結(jié)和溝通協(xié)調(diào)，有效提高了技術(shù)服務(wù)的前瞻性、系統(tǒng)性，提高對(duì)下步工作的超前性、針對(duì)性，對(duì)確保今明兩年我國(guó)水電發(fā)展重要時(shí)期的建設(shè)任務(wù)、圓滿完成“十二五”時(shí)期水電等可再生能源投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)將起到重要的設(shè)計(jì)保障作用。

（四）結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況狠抓財(cái)務(wù)管理提升

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上半年水電顧問(wèn)集團(tuán)基本完成半年度財(cái)務(wù)目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)情況總體平穩(wěn)趨好，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增加，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良。但仍存在資金到位不夠理想、應(yīng)收賬款增長(zhǎng)較快、成本費(fèi)用管控壓力增大等問(wèn)題。根據(jù)水電顧問(wèn)集團(tuán)年中工作會(huì)議的部署，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)電建集團(tuán)、水電顧問(wèn)集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)：開展增收節(jié)支“保增長(zhǎng)”；實(shí)施融資突破“促轉(zhuǎn)型”；探索資本運(yùn)營(yíng)“調(diào)結(jié)構(gòu)”；推進(jìn)管理創(chuàng)新“強(qiáng)管理”；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理“控風(fēng)險(xiǎn)”。以全面預(yù)算管理為抓手，落實(shí)降本增效為準(zhǔn)繩，認(rèn)真分析、總結(jié)水電顧問(wèn)集團(tuán)上半年財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)情況。針對(duì)存在不足的子公司，實(shí)施重點(diǎn)管控、分類指導(dǎo)，發(fā)文提出具體指導(dǎo)意見及改進(jìn)要求，并督促子公司盡快提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，落實(shí)千方百計(jì)“保收入”，千方百計(jì)“保增長(zhǎng)”，千方百計(jì)推進(jìn)“國(guó)際優(yōu)先戰(zhàn)略”責(zé)任，為“強(qiáng)基固本，控制風(fēng)險(xiǎn)，保值增值，科學(xué)發(fā)展”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

各子公司對(duì)此高度重視，針對(duì)201*年上半年工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找原因，深入分析并采取切實(shí)可行的措施，組織落實(shí)，目前已初見成效。

（五）推進(jìn)國(guó)際優(yōu)先戰(zhàn)略提高國(guó)際經(jīng)營(yíng)水平

201*年年中工作會(huì)議，水電顧問(wèn)集團(tuán)重點(diǎn)研究了推進(jìn)國(guó)際優(yōu)先戰(zhàn)略、提高國(guó)際經(jīng)營(yíng)水平的重點(diǎn)工作，并開展了深入的管理診斷。會(huì)議指出，上半年國(guó)際業(yè)務(wù)新簽合同完成情況與半年目標(biāo)差距較大，面臨的國(guó)際經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。進(jìn)一步分析

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認(rèn)為，一方面說(shuō)明國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展深受工程項(xiàng)目所在國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、文化習(xí)俗差異、社會(huì)動(dòng)蕩、外交政策變化等方面的影響，另一方面也說(shuō)明國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展無(wú)論在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、優(yōu)化體制機(jī)制方面，還是在市場(chǎng)布局成熟度、掌控和搶占項(xiàng)目資源的能力等方面與國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略的要求都相差甚遠(yuǎn)。會(huì)議從水電顧問(wèn)集團(tuán)國(guó)際經(jīng)營(yíng)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境兩個(gè)方面分析存在的主要問(wèn)題，部署了下半年召開國(guó)際經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，落實(shí)國(guó)際優(yōu)先戰(zhàn)略，提高水電顧問(wèn)集團(tuán)國(guó)際經(jīng)營(yíng)水平和國(guó)際業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率的工作任務(wù)。

（六）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁出新步伐

為全面開展管理提升活動(dòng)，貫徹落實(shí)中國(guó)電建集團(tuán)安委會(huì)201*年第一次會(huì)議和水電顧問(wèn)集團(tuán)201*年第八次黨政聯(lián)席會(huì)議精神，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平，6月7日至8日，水電顧問(wèn)集團(tuán)在陜西省舉辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班暨安全生產(chǎn)管理工作研討會(huì)。周建平副總經(jīng)理出席會(huì)議并作重要講話，各子公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理骨干近60人參加了會(huì)議。

周建平副總經(jīng)理在講話中從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)安全威脅、新業(yè)務(wù)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和管理環(huán)境變化等方面分析了當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)結(jié)合管理提升活動(dòng)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并對(duì)下半年安全生產(chǎn)其他重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議邀請(qǐng)中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院張鵬研究員作了“安全生產(chǎn)

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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專題講座，與會(huì)人員加深了對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的理解認(rèn)識(shí)，為后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。隨后各子公司對(duì)本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)情況，存在的問(wèn)題、擬采取的措施進(jìn)行了系統(tǒng)的匯報(bào)交流。

會(huì)議對(duì)中國(guó)電建集團(tuán)今年印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》等重要安全制度進(jìn)行宣貫，就水電顧問(wèn)集團(tuán)系統(tǒng)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置、安全總監(jiān)設(shè)置和安全生產(chǎn)投入等當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作進(jìn)行了研討，充分聽取了各單位的意見和建議，達(dá)成了廣泛的共識(shí)，為下半年的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（七）科技創(chuàng)新能力和實(shí)力大幅提升

在國(guó)家能源局和中國(guó)電建集團(tuán)的關(guān)心和指導(dǎo)下，今年4月，依托水電顧問(wèn)集團(tuán)成立的國(guó)家水能風(fēng)能研究中心、國(guó)家能源水電工程技術(shù)研發(fā)中心正式成立，國(guó)家能源局領(lǐng)導(dǎo)親自授牌；國(guó)家水能風(fēng)能研究中心七個(gè)分中心和國(guó)家能源水電工程技術(shù)研發(fā)中心三個(gè)分中心也同步成立。上述兩家國(guó)家級(jí)開放式科研平臺(tái)，有效整合國(guó)內(nèi)一流科研力量和水電顧問(wèn)集團(tuán)整體力量，鞏固了行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)一步發(fā)揮水電顧問(wèn)集團(tuán)在水電、風(fēng)電工程領(lǐng)域的技術(shù)引領(lǐng)作用，對(duì)水電顧問(wèn)集團(tuán)科研平臺(tái)升級(jí)、產(chǎn)學(xué)研一體化具有重大意義。目前兩個(gè)中心已明確201*年主要工作和三年發(fā)展規(guī)劃，全面投入行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的研究運(yùn)行工作。

上半年，水電顧問(wèn)集團(tuán)承擔(dān)國(guó)家重大科技項(xiàng)目方面繼續(xù)取

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得重大進(jìn)展，國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究計(jì)劃（973計(jì)劃）“梯級(jí)水庫(kù)群全生命周期風(fēng)險(xiǎn)孕育機(jī)制與安全防控理論”項(xiàng)目正式立項(xiàng)（聯(lián)合中國(guó)水利水電科學(xué)研究院、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司）；編制了國(guó)家重大科技項(xiàng)目“重大水利水電工程生態(tài)保護(hù)技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究”和“海上風(fēng)資源、海況及地質(zhì)勘測(cè)測(cè)量技術(shù)研究”課題任務(wù)書并組織實(shí)施。目前，水電顧問(wèn)集團(tuán)在國(guó)家最有影響力的科技支撐計(jì)劃、863計(jì)劃、973計(jì)劃等三大科技計(jì)劃中取得全方位突破，突出體現(xiàn)了承擔(dān)國(guó)家重大科技項(xiàng)目、推動(dòng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的科技實(shí)力。此外，聯(lián)合華能瀾滄江水電有限公司、云南華電怒江水電開發(fā)有限公司、黃河上游水電開發(fā)有限公司，啟動(dòng)并組織開展“300m級(jí)高面板堆石壩安全性與關(guān)鍵技術(shù)研究”攻關(guān)。

目前，水電顧問(wèn)集團(tuán)承擔(dān)科研科技項(xiàng)目131項(xiàng)，項(xiàng)目覆蓋了水電工程各個(gè)專業(yè)和風(fēng)電工程主要技術(shù)領(lǐng)域。上半年有效推動(dòng)了科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收工作，“水電工程安全監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)研究”、“特窄河谷中深卸荷巖體上高面板壩變形及滲流控制關(guān)鍵技術(shù)研究”等6個(gè)課題通過(guò)驗(yàn)收并迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（八）加強(qiáng)投資戰(zhàn)略管理編制中長(zhǎng)期投資發(fā)展規(guī)劃為貫徹落實(shí)水電顧問(wèn)集團(tuán)“促轉(zhuǎn)型”和電建集團(tuán)投資發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)投資管控，6月11日，水電顧問(wèn)集團(tuán)召開投資工作研討會(huì)議，討論水電顧問(wèn)集團(tuán)“十二五”及2020年中長(zhǎng)期投資發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)總部及各子公司投資主管領(lǐng)導(dǎo)、投資、財(cái)

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務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議討論了水電顧問(wèn)集團(tuán)“十二五”及2020年中長(zhǎng)期投資發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、各子公司投資能力、資源儲(chǔ)備情況以及相關(guān)融資問(wèn)題，為水電顧問(wèn)編制落實(shí)投資發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。下一步將按研討會(huì)討論意見和各子公司上報(bào)的投資規(guī)劃編制水電顧問(wèn)中長(zhǎng)期投資發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)水電顧問(wèn)投資發(fā)展戰(zhàn)略管理。

（九）第一階段管理提升活動(dòng)成效明顯

8月1日，水電顧問(wèn)集團(tuán)召開201*年年中工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹中國(guó)電建年中工作會(huì)議精神，總結(jié)水電顧問(wèn)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理工作，安排部署下半年管理提升、改制上市和確保完成全年責(zé)任目標(biāo)等重點(diǎn)工作。從年中總結(jié)分析，水電顧問(wèn)集團(tuán)管理提升活動(dòng)第一階段工作成效明顯，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好，全面完成中國(guó)電建各項(xiàng)工作部署，服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略的能力和承擔(dān)國(guó)家級(jí)科研任務(wù)的實(shí)力不斷提升，管理提升活動(dòng)全面開展，風(fēng)險(xiǎn)管理體系科學(xué)穩(wěn)健，領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)健康開展，發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)。

根據(jù)7月下旬美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）發(fā)布的201*年度最新國(guó)際設(shè)計(jì)200強(qiáng)企業(yè)排行榜，水電顧問(wèn)集團(tuán)作為工程、咨詢類企業(yè)排名第41位，比201*年的102位上升61名，躍升顯著。同時(shí)，在《工程新聞紀(jì)錄》另一全球設(shè)計(jì)150強(qiáng)中，水電顧問(wèn)集團(tuán)以16位，位居前列，比去年上升了三個(gè)名次。水電顧問(wèn)集團(tuán)排名名次的大幅提升,也凸顯了水電顧問(wèn)集團(tuán)作為水電設(shè)計(jì)行業(yè)的龍頭企業(yè),在不斷挖掘自身優(yōu)勢(shì)、努力提升

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工程設(shè)計(jì)水平。

三、直面問(wèn)題，深入診斷，勇于變革

水電顧問(wèn)集團(tuán)按照直面問(wèn)題、勇于變革的管理診斷原則，先后開展了兩個(gè)階段的自我管理診斷工作。第一階段是管理提升活動(dòng)方案編制過(guò)程中的初步管理診斷，其目的是按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，普遍排查企業(yè)管理和集團(tuán)管控中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)工作方案的針對(duì)性、實(shí)效性和科學(xué)性。本階段采取書面征求意見的方式，共收集本部各部門、各子公司反饋意見92條，覆蓋戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、投資決策管理、科技管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化管理、黨建管理等11個(gè)管理領(lǐng)域，突出體現(xiàn)了“縱向到底、橫向到邊”的管理排查原則。第二階段是在初步管理診斷排查問(wèn)題基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力三個(gè)方面入手，找準(zhǔn)制約集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題和管理短板、發(fā)展瓶頸，為下階段開展專項(xiàng)提升工作找準(zhǔn)方向打好基礎(chǔ)。詳細(xì)情況見《中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷報(bào)告》。

四、第一階段存在問(wèn)題

鑒于第一階段實(shí)質(zhì)開展時(shí)間為6～8月，時(shí)間十分緊湊，在實(shí)際工作過(guò)程中也存在一定問(wèn)題。

一是自我診斷環(huán)節(jié)工作開展不夠充分。自我診斷工作時(shí)間與年中工作會(huì)議時(shí)間重合，加之總結(jié)報(bào)告提交時(shí)間體提前半月，因此自我診斷環(huán)節(jié)工作開展不夠充分。水電顧問(wèn)集團(tuán)原安

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排的問(wèn)卷調(diào)查工作，目前尚未完成統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)。

二是向中國(guó)電建集團(tuán)的信息報(bào)送不足。主要因?yàn)榈谝浑A段工作重點(diǎn)在宣傳發(fā)動(dòng)和自我診斷，共性工作較多，具有經(jīng)驗(yàn)價(jià)值、成果價(jià)值的工作主要在下個(gè)階段產(chǎn)生，因此信息報(bào)送和交流局限于水電顧問(wèn)內(nèi)部管理提升網(wǎng)站專欄，向中國(guó)電建集團(tuán)報(bào)送的有價(jià)值信息不多。隨著管理提升成果陸續(xù)產(chǎn)生，將進(jìn)一步加大信息報(bào)送力度。

五、第二階段工作計(jì)劃

管理提升活動(dòng)第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間為201*年9月至201*年8月。本階段分為制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

（一）制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)：在管理診斷報(bào)告基礎(chǔ)上，通過(guò)合理方案排定解決問(wèn)題的先后次序，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析、論文征集和管理交流等方式，尋找解決與改善辦法；細(xì)化工作措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任部門和人員。本環(huán)節(jié)需制定切實(shí)可行的整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃。

（二）專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)：根據(jù)整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃，優(yōu)先實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵提升舉措，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)跟蹤監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題加以同步系統(tǒng)解決，適時(shí)完善提升方案，確保協(xié)同推進(jìn)取得實(shí)效；按照“縱向到底、橫向到邊”的要求，在著重解決關(guān)鍵問(wèn)題后繼續(xù)深入排查，逐一解決短板彌補(bǔ)后的新短板，力爭(zhēng)通過(guò)全面整改，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。本環(huán)節(jié)需制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，不斷強(qiáng)化員工理念、能力和執(zhí)行力文

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化。

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