煤礦掘進(jìn)區(qū)長(zhǎng)年度總結(jié)

201*年工作總結(jié)

掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)王勇敢

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

201*年即將過去，我們充滿信心地迎接201*年的到來。在剛剛過去的一年中，我時(shí)刻按照區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹落實(shí)總部和礦下達(dá)的各項(xiàng)指示和指令，堅(jiān)持以安全為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大了安全質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)職工思想政治教育，深入開展了“聯(lián)責(zé)聯(lián)保”、創(chuàng)建“精品工程”、“精品隊(duì)伍”活動(dòng)，圓滿的完成了礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照總部領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)上同礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。嚴(yán)格要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)，副山人行車托梁安裝過程中，我嚴(yán)格按照施工說明的要求，盯住現(xiàn)場(chǎng)不失控，確保了托梁的安裝符合設(shè)計(jì)要求，為人行車的安裝提供了保障；2233面-300南區(qū)段巷施工中遇到煤層松軟帶，頂板易冒落難以控制，我連續(xù)盯了兩個(gè)班，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，果斷采取措施，順利地通過了煤層松軟帶；11月份，礦下達(dá)給我區(qū)的重點(diǎn)工程是2131面-300石門15日前揭煤，接到該重點(diǎn)工程后，我重新組合本頭面三班人員，并采取一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，自己也經(jīng)常親臨一線，結(jié)果提前一天見煤，為下步生產(chǎn)接續(xù)爭(zhēng)取了時(shí)間。201*年我區(qū)超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率均達(dá)100%。為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。

作為一區(qū)之長(zhǎng)，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)區(qū)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本區(qū)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)珔^(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求驗(yàn)收員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來。對(duì)月底評(píng)出的紅旗班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，來增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，通過一系列工作的開展，201*年我隊(duì)施工-300排水巷被礦評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)。

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主。首先，對(duì)自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織開展技術(shù)討論，“三大”規(guī)程知識(shí)有獎(jiǎng)問答，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長(zhǎng)以上干部一起分析本區(qū)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對(duì)性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使的良好局面。

五、克已奉公，維護(hù)職工的合法利益。

今年以來認(rèn)真學(xué)習(xí)總部的“治三空”文件，時(shí)刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長(zhǎng)必須參加，做到班與班、班與隊(duì)相互監(jiān)督；堅(jiān)持區(qū)務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評(píng)和監(jiān)督。

六、降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入。

材料消耗方面我們制定完善了一系列行之有效的管理辦法和考核措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，在全區(qū)形成了節(jié)約材料就是光榮就是提高工資收入，浪費(fèi)材料可恥就是用工資彌補(bǔ)的思想意識(shí)。我區(qū)安排了專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，材料考核層層把關(guān)，建賬立卡，實(shí)行一日一結(jié)。

總之，經(jīng)過全區(qū)干部、職工的共同努力，201*年我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)和安全效益的雙贏，優(yōu)異成績(jī)的取得來之不易，凝聚著我們掘進(jìn)工區(qū)全體干部、職工的心血和汗水。成績(jī)面前我們決不能驕傲，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到成績(jī)只代表過去，未來更需要我們努力，201*年即將來臨，我會(huì)以“高起點(diǎn)的定位，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)”來嚴(yán)格要求自己，補(bǔ)缺補(bǔ)差，爭(zhēng)取在201*年創(chuàng)出更輝煌的成績(jī)，向礦領(lǐng)導(dǎo)交出一份更滿意的答卷。

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201*年工作總結(jié)

采煤一區(qū)區(qū)長(zhǎng)陳德學(xué)

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

時(shí)光如炬，不知不覺中，年已接近尾聲�；仡檮倓傋哌^的一

年，有成功的喜悅，更有辛勤的汗水，在這年中，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，克服生產(chǎn)過程中的多重困難因素，堅(jiān)持安全第一的指導(dǎo)方針，努力組織生產(chǎn)，帶領(lǐng)全區(qū)同志團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏。一分汗水就有一分收獲，經(jīng)過我們?nèi)珔^(qū)干部職工的共同努力，年采煤一區(qū)實(shí)際完成產(chǎn)量，超計(jì)劃完成，安全工作上也杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生。較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全和生產(chǎn)的雙贏，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在這里我不能忘記的是礦領(lǐng)導(dǎo)班子的幫助；不能忘記兄弟單位的大力支持。可以說，這一年來取得的成績(jī)與他們的幫助息息相關(guān)，密不可分。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一.認(rèn)真學(xué)習(xí)采礦知識(shí)，豐富和提高自己的專業(yè)技術(shù)水平

為了更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)的需求，我充分利用工作之余的時(shí)間，加強(qiáng)“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)了，充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)煤礦采煤新方法、新技術(shù)，豐富了自己的理論，提高了自己的管理水平，使工區(qū)的生產(chǎn)一直處于良性循環(huán)軌道。

二.注重實(shí)際工作，用技術(shù)靈活指揮生產(chǎn)

一年來，我?guī)ьI(lǐng)采煤一區(qū)先后在2232北面和2232南面進(jìn)行回采工作，在生產(chǎn)過程中遇到了許多惡劣的復(fù)雜的地質(zhì)條件，但沒有被困難

所嚇倒，而是迎難而上，永不服輸，2232北面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，回采過程中遇到了斷層，我果斷的提出采取切割的方法分段開采，既排除了隱患又提高了煤質(zhì)，保證了正常的安全生產(chǎn)，2232南面的刮板輸送機(jī)安裝和拆卸過程中，嚴(yán)格措施的落實(shí)和貫徹，盯住現(xiàn)場(chǎng)不失控，保證了刮板機(jī)設(shè)備安裝和拆卸的順利實(shí)施，2232南面煤層厚度不一，有的地方厚度可達(dá)8、9米，在煤厚地段，我采取向底板施工爬籠，提高了工作面的回采率，緩解了接續(xù)的緊張，為公司創(chuàng)造了重大的效益。三、深入現(xiàn)場(chǎng)、以身作則帶好頭。

我擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)已有多年，但我一刻沒有放松過自己，一直嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)去了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，經(jīng)常超額完成礦要求的下井指標(biāo)，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜的時(shí)候，經(jīng)常連續(xù)跟班在現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)配人員，克服困難的工作環(huán)境。2232北面切眼透窩、過斷層、收作，2232南面初采、安裝、拆卸刮板機(jī)期間時(shí)間緊、任務(wù)重、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，我連續(xù)跟班，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理安排各工序工種嚴(yán)密配合，確保了以上工作安全，順利、按時(shí)完成。我經(jīng)常在跟班期間和工人在一起干活，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各種安全隱患，及時(shí)制止各種違章行為，職工做的不對(duì)的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。

四、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)管理水平，提高管理透明度。

年初按照礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我工區(qū)的具體實(shí)際，我們?cè)敿?xì)完善補(bǔ)充了各項(xiàng)管理、安全處罰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則、工資

分配、材料管理細(xì)則等規(guī)章制度，并加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格進(jìn)行考核。使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。為各項(xiàng)工作的完成提供了制度保障。每次召開工資分配會(huì)議和區(qū)務(wù)辦公會(huì)議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，使工區(qū)工資分配透明合理。對(duì)工區(qū)的管理制度有什么意見，也可以在區(qū)務(wù)辦公會(huì)議上提出來，工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況再對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，不斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善。

五、抓生產(chǎn)保安全、工作細(xì)致不留死角。

安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴，必須天天講，時(shí)時(shí)講，安全方面，我堅(jiān)信以質(zhì)量保安全，工區(qū)實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收管理制度，上班工程質(zhì)量由下班區(qū)長(zhǎng)和驗(yàn)收員共同驗(yàn)收，出現(xiàn)問題連責(zé)帶班區(qū)長(zhǎng)和工程驗(yàn)收人員。即充分發(fā)揮了帶班區(qū)長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性又有效的提高了工程質(zhì)量的合格率。今年實(shí)現(xiàn)了全年工程質(zhì)量驗(yàn)收均為優(yōu)良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。

六、職工培訓(xùn)工作有條不紊。

煤礦工人文化水平普遍較低，工區(qū)要求職工培訓(xùn)要從基礎(chǔ)抓起。一是利用周二活動(dòng)日時(shí)間對(duì)事故案例進(jìn)行剖析，對(duì)事故經(jīng)過、事故原因、事故分析每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行講解。立體的為職工貫徹安全知識(shí)，在周二活動(dòng)日學(xué)習(xí)情況檢查中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強(qiáng)調(diào)每日一題學(xué)習(xí)，每天把每日一題寫在黑板上并且對(duì)每日一題不定期提問。開展有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，使職工在輕松的氛圍內(nèi)學(xué)到安全知識(shí)。三是開展揭傷疤活動(dòng)，利用班前會(huì)時(shí)間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違

章作業(yè)。

七、節(jié)能降耗、降本增效。

今年工區(qū)把修舊利廢、降低成本當(dāng)成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大對(duì)火工品的管理，嚴(yán)格火工品的領(lǐng)、退、用制度。2.加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，做到全員參與，小到一個(gè)螺絲帽、密封圈都要回收。3.加強(qiáng)工作面材料管理，要求材料消耗細(xì)化到班組，廢舊的東西必須及時(shí)上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標(biāo)準(zhǔn)。

八、抓好煤質(zhì)不放松。

2232南面生產(chǎn)期間，工作面遇到火侵再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質(zhì)我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況嚴(yán)格執(zhí)行分采分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機(jī)，局部地段頂板矸石全部掀入采空區(qū)，掉頂多的地方采取異地充填的方法。經(jīng)過努力，我工區(qū)煤質(zhì)全年達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀為新的理念，以取得的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，完善技術(shù)管理，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，帶領(lǐng)全區(qū)為建設(shè)發(fā)展描繪我礦更加美好的藍(lán)圖而努力奮斗。

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