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電梯安裝總結(jié)

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電梯安裝總結(jié)

汕航揭陽潮汕機場基地項

編制單位:通力電梯有限公司深圳分公司編制日期:目工程

電梯安裝施工總結(jié)

201*年11月24日

一、

工程概況

汕航揭陽潮汕機場基地工程共計6臺通力電梯。我司對此工程高度重視,為保證工程的施工質(zhì)量及工期;在安裝技術(shù)人員方面,我司每臺電梯將投入有豐富電梯安裝經(jīng)驗并訓(xùn)練有素的安裝人員。

本工程工序多,工藝較復(fù)雜,要求高,需搞好各方面關(guān)系,現(xiàn)場各有關(guān)單位要互相配合,確保施工安全,提高安裝質(zhì)量,按期交付高質(zhì)量電梯。

二、工程概況施工管理組織機構(gòu)

組織架構(gòu)圖

項目工程師:趙擁軍工程總負責人:劉玉斌項目經(jīng)理:莫宗生

崗位及聯(lián)絡(luò)電話姓名劉玉斌莫宗生趙擁軍池景有崗位工程總負責人項目經(jīng)理項目工程師安裝隊長聯(lián)絡(luò)電話25198113251981081353015361513825885903安裝隊長:池景有安裝班組甲安裝班組

三、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價

通過半個多月的施工,我們與建設(shè)單位、監(jiān)理單位同甘共苦,圓滿完成了施工任務(wù),建設(shè)單位、監(jiān)理單位也給予積級協(xié)助。

四、施工體會

在此次項目組建到施工中,出現(xiàn)了種種困難,經(jīng)過全體成員的共同努力,積極研究問題,制定解決方案,不斷加強管理,改善生產(chǎn)工藝,為保證的安全及工程的質(zhì)量、進度、效益奠定基礎(chǔ)。在工程的進行中,全體成員團結(jié)一致、相互支持,以極大的工作熱情相互配合,充分發(fā)揚不怕累、不怕困難的工作精神,嚴格管理,規(guī)范施工,不斷研究、進取,改善施工工藝、施工方法,按照要求完成了工程任務(wù)。

五、自評意見

我單位在施工過程中,嚴格按照設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標準圖集精心組織,精心施工,強化質(zhì)量、安全意識,規(guī)范質(zhì)量檢查制度,加大檢查力度,在施工過程中始終使每一個環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài),得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認可。

現(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設(shè)計深化圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容,已形成使用功能,質(zhì)量控制資料,質(zhì)量驗收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢,現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性能和使用功能隱患,工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求,觀感質(zhì)量較好,可申請竣工驗收。

通力電梯有限公司

201*-11-24

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201*工作總結(jié)

時光荏苒,又一個新年到來了。每當?shù)搅诉@個時刻,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,心里總有少許的失落與惆悵,面對過去工作中的點點滴滴,有成功也有失敗,我始終要求自己不斷從工作教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的不足,棄去糙粕,取之精華。得到了一些寶貴經(jīng)驗,隨之也提高了自己的工作能力;仡欉@一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,力求認真總結(jié)今年(201*)的工作,使明年(201*)做得更好,也為公司的發(fā)展盡到綿薄之力。

回首201*初,雖然在201*年公司取得了可喜的成果,但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜,反而為201*年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,我順利的完成了公司給予的工作。我首先規(guī)范自己工作范疇細則,明確了自己的工作任務(wù)。我想在完成公司交給的我任務(wù)的同時建立一個有紀律,有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在201*年末我所屬的部門人員發(fā)生了很大的變化,聘請了羅竹賓同志為工程部經(jīng)理,新添了工程部技術(shù)人員和電梯維修保養(yǎng)人員,這使得羅亞軍同志的離職不會影響到公司部門的正常運行。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,工程部也迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),既做到了分工明確,責任到位,又做到了部門統(tǒng)一,人員一家。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和同事們的共同努力下,工程部在原有的基礎(chǔ)上有了長足的發(fā)展,邁上了一個新高度。

下面結(jié)合工程部工作說一下我的切身感悟吧,希望能得到批評、指點。

一、電梯前期技術(shù)工作

所謂前期技術(shù)工作,就是在已確定銷售安裝合同的項目中,公司向用戶提供必要的技術(shù)支持與產(chǎn)品服務(wù),譬如電梯技術(shù)參數(shù)的確認,電梯圖紙的設(shè)計,電梯土建的修筑以及有關(guān)配合協(xié)調(diào)等等,同時與電

梯廠家進行技術(shù)參數(shù)的溝通與確定,從而制定出相對本項目的一整套可行性計劃書。具不完全統(tǒng)計,在公司201*年做前期技術(shù)工作的項目有20個,累計電梯量92部,完成比例為90%以上,完成質(zhì)量相對較低。就我個人來看以上數(shù)據(jù)并不太好,尤其是前期工作質(zhì)量相對較低問題嚴重,據(jù)我估計平均每臺電梯因此會遭受500到3000元不等的損失。前期工作質(zhì)量高低確定著電梯安裝工序的難易程度,安裝進度的快慢節(jié)奏,安裝質(zhì)量的不可估計,安裝成本的不穩(wěn)定性,從而加大了電梯維修保養(yǎng)的工作內(nèi)容,使得公司形象有所影響。例如,華西世紀苑項目就是在電梯前期工作做的不太好的情況下,使得公司在電梯安裝,電梯成本,資金回籠上受到很大阻礙與影響,公司的聲譽也受到破壞。本人大體總結(jié)了一下為什么前期工作質(zhì)量相對較低有以下幾點:

(1)、人員工作內(nèi)容復(fù)雜,條理不清晰。(2)、人員工作能力,素質(zhì)有待提高。

(3)、人員專業(yè)技術(shù)有待發(fā)展,培訓(xùn)制度有待完善。

(4)、公司部門與部門,部門與人員,人員與人員的交流溝通配合欠佳,工作流程不清晰,制度體系不完善。

(5)、工作人員與用戶溝通配合不到位,與土建協(xié)商不徹底,有待工誤工之嫌。

(6)、工作人員與電梯廠家就電梯參數(shù)確認不到位。(7)、工作人員對項目上具體情況反饋,問題解決不及時。(8)、工作人員儲備不足,專業(yè)工作人員欠缺。

(9)、工作人員與后期的安裝項目經(jīng)理人員接洽不到位,技術(shù)交底不全。

二、電梯安裝工作

電梯安裝就是將半成品的電梯配件有機有效的組合成可供社會

使用的電梯成品的過程(達到國家檢驗機構(gòu)標準)。此過程接觸的單位普遍有:電梯銷售安裝公司,電梯廠家,用戶,土建,監(jiān)理,檢驗機構(gòu)等等。接觸的事件普遍有:安裝小組選擇,電梯進度要求,電梯質(zhì)量要求,與相應(yīng)單位協(xié)調(diào),相應(yīng)手續(xù)完善,電梯土建查看,電梯確認,電梯卸貨,電梯開箱,電梯部件檢查,電梯安裝,電梯驗收,電梯移交等等。據(jù)不完全統(tǒng)計,公司201*年有17個項目電梯安裝開工,安裝完成有10個完成率約為59%,累計安裝電梯83部,其中完成21部完成率約25.3%。從以上數(shù)據(jù)可以看出平均每個月電梯安裝完成的數(shù)量不到2部,這說明了什么,我最直接的感受就是:不是公司營業(yè)沒有利潤,而是公司沒有賺到應(yīng)有的利潤。例如,半山藍灣Ⅰ期19部電梯從201*年6月15日安裝進場到201*年1月12日正式安裝完成移交用戶,先后用了31個月,平均每部電梯用了約1.6個月,這個比例已經(jīng)遠遠超出了公司所能承受的范圍。當然我不得不承認這里面有用戶和土建的問題,但是這不是導(dǎo)致這個項目完成的根本問題,而是項目管理的問題。在此本人對自己做了以下總結(jié)具體如下:(1)、設(shè)立項目經(jīng)理一職,全面管理項目的一切事物明白自己的權(quán)限,清楚了解自己的任務(wù)。

(2)、項目經(jīng)理所管轄的項目不宜太多,2到3個足矣。(3)、公司對項目經(jīng)理人員進行定期不定期的培訓(xùn),制定培訓(xùn)計劃,形成體制。

(4)、項目經(jīng)理人員需有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能獨立處理項目上能應(yīng)對的狀況。做好施工日志工作,以備查閱所需。(5)、項目經(jīng)理需認知電梯原理,電梯土建及電梯安裝工序流程,對整個項目要有全面的了解,對安裝質(zhì)量,安裝工藝,安裝進度要有個大的估計并逐個實施與落實。

(6)、項目經(jīng)理人員必須及時向公司反應(yīng)所管理項目的具體情況,使得公司較為真實的考慮情況,為領(lǐng)導(dǎo)下一步抉擇做鋪墊。

(7)、項目管理人員的儲備不夠,專業(yè)項目管理人員缺少。

(8)、安裝隊,我公司的電梯安裝主要是以外包的形式,具有很多不穩(wěn)定因素,普遍有這幾種特點:狂躁,懈怠,責任心不強,延誤工期,游擊習(xí)氣較高,不服從管理,技術(shù)含量不高,部分無電梯安裝操作證等等。對于公司來說,在選擇電梯安裝隊時需對其實力做綜合的評估工作,看其是否有能力完成此次安裝任務(wù),并且確定安裝隊以后要進行適時管理與監(jiān)控,定期不定期的學(xué)習(xí)與溝通。與此同時,公司可選擇幾個愿與公司長期發(fā)展的綜合實力過硬的隊伍,逐步成為公司自己的隊伍。

(9)、發(fā)展公司電梯安裝調(diào)試工作,提高安裝效率,加大安裝質(zhì)量,為公司謀求更大的發(fā)展。

(10)、公司電梯安裝事業(yè)的發(fā)展必定要走向拓展業(yè)務(wù),成立電梯

安裝部也是有必要的,除了安裝自己的電梯,也可以承接

電梯廠家或其他電梯公司的電梯安裝(包括外的),我把

這叫做電梯安裝銷售,以提高自身市場競爭能力,提高行業(yè)中的知名度,產(chǎn)生社會效應(yīng)。

三、電梯維修保養(yǎng)工作

放眼201*年公司電梯維修保養(yǎng)工作,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的努力,取得了不小的成績。電梯維保數(shù)量比10年增加一倍多,維修保養(yǎng)人員也得到技術(shù)上的提升,這為公司以后電梯維保事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。電梯維修保養(yǎng)工作換句話說就是電梯售后服務(wù)工作,為搞好服務(wù)質(zhì)量,我維修人員不斷加強對自身服務(wù)意識的教育,經(jīng)常性地向電梯使用單位和物業(yè)單位了解電梯運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在此本人對這一年的維修工作有所不足總結(jié)了一下:

(1)、維修人員還需加大對技術(shù)方面的學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)和了解不

同品牌電梯。

(2)、維修人員與用戶或物業(yè)要有一個良性的溝通,處理維修問題時,要向被服務(wù)者說明原因,合理的解釋清楚,使其放心。

(3)、公司對電梯維修保養(yǎng)工作要有監(jiān)督管理措施和制度,跟用

戶要有不定期的訪問與反饋,以便公司較全面的掌控此項工作,為公司此項工作的發(fā)展做鋪墊。

(4)、對電梯急修制定可行性的強有力方案并適時預(yù)演。(5)、制定電梯維修保養(yǎng)值班制度。

(6)、維修人員工作質(zhì)量還需提升,一方面是說電梯重復(fù)修理的

概率:另一方面就是電梯數(shù)量或電梯所在地區(qū)域與維修保養(yǎng)人員的比例。

(7)、維修人員的儲備力度有待加強。隨著公司業(yè)務(wù)地域的不斷

擴張,售后服務(wù)工作就尤為的顯示出重要,如果這條紐帶斷掉,那么將直接限制公司的地域擴張發(fā)展。

(8)、在時機成熟時和具備上述(4)前提下,公司可單獨成立

電梯維修部,以便快捷,有效的管理公司電梯維修事業(yè),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,可承接非本公司銷售安裝的電梯,在擴張區(qū)域也可承接,因為在售后服務(wù)上公司已經(jīng)灑下種子,我把這叫做電梯維修銷售。

四電梯質(zhì)量檢驗工作

質(zhì)量檢驗工作又被稱為質(zhì)檢工作,主要是電梯安裝完成以后,對電梯整體運行效果是否良好,部件安裝質(zhì)量工藝是否符合國家要求,對電梯整改內(nèi)容進行確定,對電梯維修保養(yǎng)工作進行評估。堅持每周組織人員學(xué)習(xí)國家標準、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件,討論質(zhì)檢工作中遇到的實際問題,并針對國家檢驗機構(gòu)現(xiàn)場抽查和檢驗報告

檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,找準質(zhì)檢工作中的薄弱環(huán)節(jié),針對性進行解決,從而提高了質(zhì)檢技術(shù)水平和質(zhì)檢質(zhì)量。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常定期和不定期地深入質(zhì)檢現(xiàn)場,對新安裝的電梯質(zhì)檢情況進行抽查,嚴格控制了質(zhì)檢的工作質(zhì)量,杜絕了重大質(zhì)檢工作失職。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和同事們的共同努力,201*年完成電梯質(zhì)檢37部,維修監(jiān)督檢查30部。通過質(zhì)檢,新安裝電梯約10%的運行正常,未發(fā)現(xiàn)重大隱患,維修監(jiān)督檢查的電梯約95%維修保養(yǎng)滿足要求,F(xiàn)目前公司的質(zhì)檢工作還處于起步階段,仍需要一個發(fā)展過程,因此本人對質(zhì)檢工作有幾點看法:

(1)、質(zhì)檢人員的儲備不足,培訓(xùn)力度不夠。(2)、缺少嚴格的質(zhì)檢制度和針對性的方案。(3)、質(zhì)檢人員技術(shù)還需提升,質(zhì)檢隊伍還需發(fā)展。

(4)、進一步加大電梯質(zhì)檢數(shù)量和力度,同時提高質(zhì)檢質(zhì)量與效

率。

五、電梯安全工作

安全工作貫穿整個電梯工作。電梯安全主要包括公司人員安全,電梯安裝安全,電梯維修安全,電梯設(shè)備安全。在制度上加強全體員工安全職責培訓(xùn),促進安全檢查工作,完善安全考核和獎懲方案。安全工作是電梯工作的重中之重,電梯工作一直把安全工作作為所有工作的頭等大事來抓。本人嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定,貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想。針

對電梯工作中的具體情況和存在的問題,一直堅持現(xiàn)場質(zhì)檢前會議制度,在每次質(zhì)檢前對電梯安裝人員和維修人員進行了安全交底和技術(shù)交底,向安裝人員和維修人員講解質(zhì)檢工作中的安全要求,避免了質(zhì)檢過程中安裝人員和維修人員的不安全行為。公司領(lǐng)導(dǎo)作為安全工作管理的第一責任人,經(jīng)常深入項目現(xiàn)場監(jiān)督安全工作,督促項目人員

在安裝和維修過程中,嚴格按照公司安全操作規(guī)程進行,不符合安全條件的項目,暫停整改,嚴格控制住了安全事故。同時認真積極做好消防、治安工作,使安全工作落到了實處。公司領(lǐng)導(dǎo)通過加強對內(nèi)部的安全和治安管理,杜絕了重大安全責任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

六、工作網(wǎng)絡(luò)圖

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前期設(shè)計安全電梯安裝質(zhì)量檢驗電梯維修總結(jié)201*年工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),我會在201*年的工作過程中,一方面繼續(xù)加大力度做好手頭工作,確保高質(zhì)量的完成工作目標,另一方面我也會進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,組織人員學(xué)習(xí),將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階。在我看來201*年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

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