儲(chǔ)蓄存款工作總結(jié)

集聚全行之力，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款“開(kāi)門(mén)紅”

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

很榮幸能代表支行在旺季競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上發(fā)言。今年以來(lái)，支行在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞客戶發(fā)展這一主線，突出儲(chǔ)蓄存款這一中心，有效發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)陣地和公私聯(lián)動(dòng)兩大平臺(tái)作用，個(gè)金業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了較好較快的發(fā)展。

虎去雄風(fēng)在,兔來(lái)勁更足。一年一度的旺季競(jìng)賽即將拉開(kāi)戰(zhàn)幕，我們將立足區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，緊緊圍繞營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)型發(fā)展這一要求，繼續(xù)堅(jiān)持個(gè)人客戶發(fā)展這一主線，更加突出儲(chǔ)蓄存款這一中心，以零售業(yè)務(wù)批發(fā)化、專業(yè)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化來(lái)統(tǒng)籌旺季競(jìng)賽工作，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款快速、穩(wěn)定、有效增長(zhǎng)。我們將重點(diǎn)圍繞早、實(shí)、聯(lián)、細(xì)、盯、提六個(gè)字來(lái)推動(dòng)旺季競(jìng)賽工作：

早就是早謀劃、早起步、早行動(dòng)。旺季期間正值歲末年初，工作頭緒多，不提前謀劃，就會(huì)喪失時(shí)機(jī)，陷入被動(dòng)。支行將在全面總結(jié)今年旺季競(jìng)賽工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合全年工作思路及營(yíng)業(yè)部要求，提前確定旺季競(jìng)賽目標(biāo)，制定旺季競(jìng)賽方案，并通過(guò)動(dòng)員會(huì)、部門(mén)會(huì)議、板報(bào)�？�等形式做好從上至下的宣導(dǎo)，明確重點(diǎn)，落實(shí)職責(zé)，讓員工人人

知曉并以最佳的精神狀態(tài)投入到旺季競(jìng)賽中去，營(yíng)造你追我趕的競(jìng)賽氛圍。

實(shí)就是落實(shí)好考核機(jī)制，發(fā)揮機(jī)制促儲(chǔ)作用。一是完善計(jì)價(jià)考核辦法，繼續(xù)加強(qiáng)儲(chǔ)蓄存款的日均考核，體現(xiàn)效益這一中心，促使部門(mén)或網(wǎng)點(diǎn)做實(shí)客戶、做實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款可持續(xù)性增長(zhǎng)。二是將在部門(mén)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，切出單獨(dú)費(fèi)用實(shí)施全員攬儲(chǔ)計(jì)劃，并將這一計(jì)劃貫穿全年始終，觸發(fā)員工借助自身的人脈關(guān)系或社會(huì)資源為支行的儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量，并將員工個(gè)人的攬儲(chǔ)業(yè)績(jī)寫(xiě)入《員工行為表現(xiàn)手冊(cè)》，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的考量依據(jù)。三是引入客戶經(jīng)理最低銷售量管理，作為客戶經(jīng)理績(jī)效考核的否定性指標(biāo)，切實(shí)提高客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)創(chuàng)造能力。四是實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些批量型、效益優(yōu)、影響大的競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，可成立跨部門(mén)或?qū)�業(yè)的項(xiàng)目小組，支行將視項(xiàng)目情況切出一塊費(fèi)用，交由項(xiàng)目牽頭人對(duì)項(xiàng)目參與成員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

聯(lián)就是抓好公私聯(lián)動(dòng)、私私（私人銀行）聯(lián)動(dòng)和私卡聯(lián)動(dòng)，借力拓展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)市場(chǎng)。公私聯(lián)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)批發(fā)化的最好途徑。首先要全力抓好代發(fā)工資單位爭(zhēng)取，從源頭上增加個(gè)人客戶和基礎(chǔ)性儲(chǔ)蓄存款；其次要組織好職場(chǎng)營(yíng)銷，加強(qiáng)我行品牌宣傳，提高我行核心產(chǎn)品的覆蓋率，實(shí)現(xiàn)公私聯(lián)動(dòng)的精細(xì)化，同時(shí)要建立與法人客戶高管人員的一對(duì)一維護(hù)關(guān)系，發(fā)展成為個(gè)人高端客戶或私人

銀行客戶，增強(qiáng)雙方合作的緊密度；第三要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)代發(fā)工資單位的管戶模式，重視后續(xù)服務(wù)與維護(hù)工作。私私聯(lián)動(dòng)則憑借私人銀行的品牌和產(chǎn)品，做好高端客戶的挖潛工作。以白金卡產(chǎn)品為紐帶，推進(jìn)私卡聯(lián)動(dòng)。主動(dòng)在高端客戶群體中大力引薦白金卡，并推廣商務(wù)伴侶，通過(guò)產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)客戶資金在我行賬戶體內(nèi)循環(huán)。

細(xì)就是做深做細(xì)客戶維護(hù)工作，奠定扎實(shí)的增儲(chǔ)穩(wěn)儲(chǔ)基礎(chǔ)。一方面利用節(jié)日客戶維護(hù)這一契機(jī)，做好客戶關(guān)懷與激勵(lì)，抓好中高端客戶的挖儲(chǔ)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，10月末金融資產(chǎn)在5萬(wàn)元以上中高端客戶的儲(chǔ)蓄存款余額為15.2億元，占支行儲(chǔ)蓄存款總額的77%，中高端客戶對(duì)儲(chǔ)蓄存款的貢獻(xiàn)度十分明顯，特別是20-100萬(wàn)之間的客戶，是各層級(jí)客戶中集聚存款量最多、穩(wěn)定性最強(qiáng)的客戶群。支行將通過(guò)送報(bào)送雜志、送福送春聯(lián)、舉辦個(gè)人高端客戶新春聯(lián)誼會(huì)等，分層做好客戶慰問(wèn)維護(hù)，實(shí)施客戶關(guān)懷與激勵(lì)，并以我行的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品來(lái)挖轉(zhuǎn)歸集客戶在他行的資金，提高中高端客戶對(duì)我行存款的整體貢獻(xiàn)度。要加強(qiáng)與證券公司、保險(xiǎn)公司的合作，積極為高端客戶提供一些結(jié)構(gòu)性的理財(cái)產(chǎn)品，滿足客戶多元化的需求。另一方面要加強(qiáng)客戶經(jīng)理客戶維護(hù)工作的管理，創(chuàng)新客戶維護(hù)方式，建立客戶經(jīng)理定期向分管行長(zhǎng)述職制度，著重提高客戶經(jīng)理主動(dòng)約訪客戶面談的比率和主動(dòng)為客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置的能力。

盯就是緊盯時(shí)點(diǎn)性或區(qū)域性的熱點(diǎn)資金，抓好源頭增儲(chǔ)。支行根據(jù)區(qū)域個(gè)人客戶布局特點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分歸納了‘新濱江人’群（新入駐濱江住宅區(qū)的居民、商務(wù)樓宇客戶）、企事業(yè)單位白領(lǐng)客戶群、學(xué)生客戶群、城郊農(nóng)村客戶群、個(gè)體經(jīng)營(yíng)結(jié)算客戶群等五類個(gè)人客戶群體，作為今后一段時(shí)期個(gè)人客戶的拓展方向。旺季期間，支行將圍繞企事業(yè)單位白領(lǐng)客戶群和城郊農(nóng)村客戶群兩大客戶群開(kāi)展理財(cái)迎春，送福到家活動(dòng)，通過(guò)職場(chǎng)營(yíng)銷、短信平臺(tái)、郵政廣告等措施開(kāi)展產(chǎn)品知識(shí)及理財(cái)知識(shí)的宣傳，緊盯企事業(yè)單位年終獎(jiǎng)金、分紅、失地村民補(bǔ)償款、農(nóng)村租金收入返還等資金的歸集，從源頭上促進(jìn)儲(chǔ)蓄存款的增長(zhǎng)。

提就是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施的功能提升與改造，提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)承載力，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)陣地穩(wěn)儲(chǔ)能力。支行將盡快實(shí)施支行本級(jí)附行式自助銀行改造工程，加大自助設(shè)備投放，實(shí)施自助設(shè)備集中布局，改善網(wǎng)點(diǎn)形象，實(shí)現(xiàn)客戶有序分流。做好二級(jí)支行存取款一體機(jī)的增設(shè)和自助填單機(jī)的配置，實(shí)行彈性柜口制度，縮減客戶排隊(duì)等候時(shí)間，緩解柜面壓力。開(kāi)通綠色通道，優(yōu)先辦理大額存款業(yè)務(wù)，為優(yōu)質(zhì)客戶提供舒適的業(yè)務(wù)環(huán)境，確保儲(chǔ)蓄存款不流失。

一年之計(jì)在于春，更在于勤。面對(duì)即將到來(lái)的旺季，錢江支行全體員工將秉承認(rèn)真和創(chuàng)新的精神，全力以赴，迎難

而上，爭(zhēng)取以優(yōu)異的旺季競(jìng)賽成績(jī)向上級(jí)行匯報(bào)。

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：儲(chǔ)蓄存款工作心得體會(huì)--茂名分行營(yíng)業(yè)部

201*年儲(chǔ)蓄存款工作心得體會(huì)

——茂名分行營(yíng)業(yè)部

201*年，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，營(yíng)業(yè)部緊緊圍繞省行“一個(gè)中心，四十個(gè)字”的經(jīng)營(yíng)方針，以提高系統(tǒng)內(nèi)貢獻(xiàn)度、跑贏大市為目標(biāo)，在年初就確立了抓好儲(chǔ)蓄存款基礎(chǔ)工作、擴(kuò)大中高端客戶群體、優(yōu)化客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的工作目標(biāo)，突出抓好業(yè)務(wù)營(yíng)銷，努力爭(zhēng)奪客戶資源，本外幣儲(chǔ)蓄存款工作均取得了一定的成效：截至10月20日人民幣儲(chǔ)蓄存款余額比上年凈增4688萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的426%，完成率在全轄25個(gè)機(jī)構(gòu)中排第一位。至9月末人民幣儲(chǔ)蓄存款日均新增2827萬(wàn)元，完成157%，日均新增額在全轄25個(gè)機(jī)構(gòu)中排第一位，占全轄新增總額的48%，為全轄做出了貢獻(xiàn)。外幣儲(chǔ)蓄存款-12萬(wàn)美元，較好地控制在止跌目標(biāo)內(nèi)，比進(jìn)度目標(biāo)止跌70萬(wàn)美元多58萬(wàn)美元。今年主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、高度重視，精心組織，突出抓好儲(chǔ)蓄存款工作，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展打好客戶基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，我部高度重視儲(chǔ)蓄存款工作，將儲(chǔ)蓄存款作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓，努力爭(zhēng)奪客戶資源，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展打好客戶基礎(chǔ)。由于在去年末儲(chǔ)蓄存款保衛(wèi)戰(zhàn)中新增了4000多萬(wàn)元的不穩(wěn)定存款，我們面對(duì)如此困難并沒(méi)有氣餒，而是抓住了首季吸存旺季，精心組織好首季開(kāi)門(mén)紅工作，努力消化水份，為全年儲(chǔ)蓄存款工作爭(zhēng)取了主動(dòng)。進(jìn)入二季度，資本市場(chǎng)出現(xiàn)了較大調(diào)整，儲(chǔ)蓄存款出現(xiàn)了回流，為此我們抓住時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，積極營(yíng)銷，搶奪客戶，取得了成效，儲(chǔ)蓄存款中高端客戶數(shù)新增65戶，中高端客戶的存款新增了近3000萬(wàn)元，進(jìn)一步提高了中高端客戶的貢獻(xiàn)度。

我部已在上半年提前超額完成了分行下達(dá)的儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)和日均的新增任務(wù)，此時(shí)我們并沒(méi)有停止觀望，而是圍繞著分行黨委提出的“做大做強(qiáng)營(yíng)業(yè)部”的目標(biāo)和要求，繼續(xù)加大營(yíng)銷和拓展力度，以增加客戶數(shù)量、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展為目標(biāo)，組織抓好儲(chǔ)蓄存款工作，抓好客戶基礎(chǔ)工作，客流量已明顯地有所增加，也帶動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)一步提高，在今年前三季度的績(jī)效考核中，我部績(jī)效得分在第一組排第一位。至9月末個(gè)人中間業(yè)務(wù)凈收入完成率為76%，在全轄機(jī)構(gòu)中排第二位。

二、加強(qiáng)營(yíng)銷，搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。

我們深刻地認(rèn)識(shí)到客戶基礎(chǔ)對(duì)我行長(zhǎng)效發(fā)展的決定性作用，為此我們認(rèn)真組織好客戶的營(yíng)銷拓展工作，全力做好客戶資源的搶奪工作，通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，從他行爭(zhēng)搶客戶，擴(kuò)大我行客戶基礎(chǔ)。

重視群體客戶的拓展，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。主動(dòng)向未在我行辦理業(yè)務(wù)的潛在優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)放貴賓卡，吸引客戶到我行辦理業(yè)務(wù)，以優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大客戶資源。大力拓展第三方存管業(yè)務(wù)，今年以來(lái)我部共拓展三方存管賬戶1032戶，占全轄總數(shù)的21%，有效地吸引了股市資金回流我行。盯準(zhǔn)目標(biāo)客戶，充分利用我部辦理因私售匯和境外匯入?yún)R款的優(yōu)勢(shì)，抓住拓展優(yōu)質(zhì)客戶的這兩個(gè)源頭，適時(shí)向港澳臺(tái)外人士、留學(xué)人員、出國(guó)旅游人員等重點(diǎn)群體大力營(yíng)銷我行多幣種的結(jié)售匯業(yè)務(wù)和專業(yè)的銀行服務(wù)，綜合營(yíng)銷國(guó)際卡、外匯理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)交叉營(yíng)銷，以穩(wěn)定客戶。如我部與外經(jīng)貿(mào)局密切聯(lián)系，該局提供了今年市政府組織出國(guó)考察的信息，而出國(guó)考察的均是本地知名企業(yè)董事長(zhǎng)，為此我部積極跟進(jìn)，根據(jù)該局提供的信息逐個(gè)聯(lián)系客戶，通過(guò)推介我行的國(guó)際卡、購(gòu)匯等出國(guó)金融服務(wù)，由負(fù)責(zé)人和理財(cái)經(jīng)理親自跟進(jìn)，提供上門(mén)服務(wù)，由于服務(wù)周到、細(xì)

致，吸引了一批優(yōu)質(zhì)客戶前來(lái)我部開(kāi)戶，其中一個(gè)客戶在我部的個(gè)人存款余額達(dá)到500萬(wàn)元，辦理了鉆石卡，成為我行的忠誠(chéng)客戶。

注重做好存量高端客戶的維護(hù)工作，提高客戶的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度，穩(wěn)定和擴(kuò)大存款新增額。營(yíng)業(yè)部存款余額高，客戶數(shù)量多，尤其是存款余額大的客戶對(duì)存款的影響尤為突出，其中余額1000萬(wàn)元以上的客戶數(shù)量就達(dá)到10戶，這部分客戶存款資金的穩(wěn)定情況直接影響到我部?jī)?chǔ)蓄存款工作，而提高這部分客戶的貢獻(xiàn)度，對(duì)我部?jī)?chǔ)蓄存款工作也非常重要。為此，我部一直以來(lái)非常重視對(duì)高端客戶維護(hù)工作，由負(fù)責(zé)人專門(mén)進(jìn)行一對(duì)一服務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)客戶的需求，做好日常的關(guān)懷和服務(wù)工作，做好節(jié)假日、紀(jì)念日和生日的問(wèn)候和探望，由于服務(wù)細(xì)致和到位，今年兩名三千萬(wàn)元余額以上的大客戶新增額就達(dá)到了201*多萬(wàn)元，為我部今年儲(chǔ)蓄存款工作作出了突出貢獻(xiàn)。

三、進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制，全力打造績(jī)效文化。根據(jù)省行及分行績(jī)效考核的要求，早在年初，我部便制定了部室員工績(jī)效考核方案，與全體員工簽定績(jī)效承諾書(shū)，其中儲(chǔ)蓄存款作為全員營(yíng)銷的指標(biāo)納入每一位員工的考核，在部室中建立“追求卓越”的績(jī)效文化，任務(wù)到人、考核到人，及時(shí)向員工宣講，明確全體員工都要參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展，使員工從思想上引起足夠的重視，牢固樹(shù)立績(jī)效觀念，主動(dòng)關(guān)心本部門(mén)的績(jī)效提升，積極行動(dòng)起來(lái)利用所有的資源和關(guān)系來(lái)發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)我部績(jī)效的提升。

為使考核更客觀、科學(xué)、合理，我部對(duì)年初員工績(jī)效考核方案予以修訂、細(xì)化，除按績(jī)效目標(biāo)承諾表進(jìn)行考核外，增加了工作進(jìn)程考核，每月根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)各崗位人員分解下達(dá)部分業(yè)務(wù)的營(yíng)銷任務(wù)（如儲(chǔ)蓄存款、三方存管、借記卡和網(wǎng)銀），將員工每月完成情況納入到工作進(jìn)程的考核，該項(xiàng)措

施推出后，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，尤其是調(diào)動(dòng)了前臺(tái)員工開(kāi)口營(yíng)銷的積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工“人人都是客戶經(jīng)理”的理念。此外，我部利用每周的例會(huì)，將員工營(yíng)銷業(yè)績(jī)予以通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，讓員工認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)任務(wù)對(duì)我部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性和必要性，能夠積極參與到其中，群策群力，形成了你爭(zhēng)我趕的競(jìng)賽熱潮，共同努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)。例如一位員工以前不關(guān)心部門(mén)業(yè)績(jī)、不關(guān)心業(yè)務(wù)指標(biāo)，在我部加強(qiáng)員工工作進(jìn)程考核后，提高了思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)了工作熱情，變壓力為動(dòng)力，有了較大的轉(zhuǎn)變，今年以來(lái)其個(gè)人吸存超過(guò)500萬(wàn)元、三方存管300多戶、信用卡70張，每月考核在員工中排第一，為我部績(jī)效考核做出了貢獻(xiàn)。

四、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)造效益的意識(shí)，提高服務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

今年以來(lái)，我部進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)創(chuàng)造效益的意識(shí)，以創(chuàng)建“廣東省銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”為契機(jī)，發(fā)揮文明規(guī)范服務(wù)窗口示范作用，認(rèn)真抓好服務(wù)工作，整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平都得到了較大的提高。為了給客戶提供更好的營(yíng)業(yè)環(huán)境，今年5月分行對(duì)營(yíng)業(yè)大廳進(jìn)行了重新裝修整合，裝修后的營(yíng)業(yè)大廳功能更加齊全，營(yíng)業(yè)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，為客戶提供了方便、快捷的一站式服務(wù)，同時(shí)設(shè)立在一樓的理財(cái)中心重新裝修后，格調(diào)高雅，環(huán)境舒適，設(shè)施齊全，為理財(cái)客戶提供了更為尊貴的服務(wù)。服務(wù)硬件得到了優(yōu)化的同時(shí)，我們也注重抓好服務(wù)軟件的改善。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，要求員工對(duì)本職崗位的每項(xiàng)操作規(guī)程熟練的、規(guī)范的加以運(yùn)用，提高服務(wù)效率，熱情周到地為客戶提供各項(xiàng)服務(wù)。

同時(shí)，按照省行及分行的相關(guān)要求，抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和分區(qū)服務(wù)工作。設(shè)立了開(kāi)放式柜臺(tái)，方便了辦理非現(xiàn)金業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)的客戶，獲得客戶的好評(píng)。充分利用重新裝修后的理財(cái)中心的各項(xiàng)功能，貴賓室和理財(cái)中心專為理財(cái)客戶和貴賓客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)和快捷

服務(wù)，使理財(cái)中心得到了有效的使用，中高端客戶的貢獻(xiàn)度得到進(jìn)一步提高。

由于我們大力抓好服務(wù)工作，使?fàn)I業(yè)部服務(wù)水平得到很大的提高，競(jìng)爭(zhēng)能力不斷加強(qiáng)，服務(wù)工作促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)一步提高。

五、重視外幣存款業(yè)務(wù)的拓展，鞏固外匯業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。今年以來(lái)由于受到匯率變化的影響，外幣儲(chǔ)蓄存款的持續(xù)下跌，營(yíng)業(yè)部作為分行重要的對(duì)外服務(wù)窗口，承擔(dān)了我行大部分的外匯業(yè)務(wù)職能，為控制好外匯存款的下跌，我部充分利用好辦理境外匯入?yún)R款、因私購(gòu)匯和外匯理財(cái)?shù)葍?yōu)勢(shì)產(chǎn)品，從源頭抓好客戶資源的拓展，同時(shí)注重發(fā)揮理財(cái)中心的作用，篩選出即將到期的外匯存款客戶資料，由理財(cái)經(jīng)理逐個(gè)客戶跟進(jìn)，推介我行的匯聚寶產(chǎn)品。此外，還抓住近期非美元貨幣匯率波動(dòng)以及省行推出的高收益率的澳元匯聚寶產(chǎn)品，針對(duì)性地向有此類貨幣需求客戶推介，吸引了一批客戶前來(lái)辦理購(gòu)匯和匯聚寶業(yè)務(wù)，使我部中間業(yè)務(wù)收入和外匯存款均得到了提升，進(jìn)一步鞏固了我行外匯業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

以上是我行在儲(chǔ)蓄存款工作及業(yè)務(wù)營(yíng)銷中的一些做法和心得體會(huì)，目前雖然取得了一些成效，但與當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)相比仍存在客戶群體規(guī)模小、持續(xù)發(fā)展能力不足等問(wèn)題，距離分行黨委提出的做大做強(qiáng)營(yíng)業(yè)部仍有差距，我部將繼續(xù)在省行及分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分行各業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)和支持下，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

友情提示：本文中關(guān)于《儲(chǔ)蓄存款工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，儲(chǔ)蓄存款工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《儲(chǔ)蓄存款工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/507486.html

• 上一篇：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)
• 下一篇：201*年儲(chǔ)蓄所工作總結(jié)