設(shè)備管理工作總結(jié)
與時俱進的設(shè)備管理與維修
設(shè)備管理工作總結(jié)
當今時代是一個“速變”的時代,企業(yè)的發(fā)展、變化必然導致設(shè)備管理與維修模式的變化。對企業(yè),設(shè)備是資產(chǎn)的主體,車間現(xiàn)共有沖床66臺,機械手5條,大部分主體設(shè)備都制造于201*到201*年,距今已運行2到3年,基本上都已過保修期,要想在設(shè)備老化、零部件磨損的情況下完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),做好設(shè)備管理工作就尤為重要。
201*年設(shè)備管理工作的突出特點是,以創(chuàng)新為主線,以標準化作業(yè)為基礎(chǔ),以落實各項專業(yè)管理、逐級責任和自主管理為重點,以綜合治理和文化建設(shè)為保障,以人為本,注重科技進步,充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,推動和促進了全車間各項工作的深入開展,并取得了新的成效。
設(shè)備管理與維修工作具體如下:
首先,車間加強了設(shè)備管理,提高了備品備件互換性,降低了維修成本和備件儲備量,減少了公司的資金積壓。
對各個備品備件及設(shè)備堆放倉庫進行了徹底地歸整與清理,對設(shè)備備品備件做到了“三清”(即數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清),“兩齊”(即庫容整齊、堆碼整齊),充分掌握了車間設(shè)備物資的供需信息,搞好了設(shè)備物資的綜合利用與修舊利廢,在保證設(shè)備的檢修質(zhì)量的前提下,盡量選用價額低廉的設(shè)備備件和代用品,有效地利用物資和降低成本。5月份由專人統(tǒng)計出了所有減速機、電機以及軸承的規(guī)格型號,以便能夠在設(shè)備檢修與維護時盡可能采用同一規(guī)格的備品備件,而且在裝配時,不經(jīng)鉗工修配或其它任何輔助加工及調(diào)整就裝上機器(或部件),并完全符合原定使用要求。
其次,列出了設(shè)備主要故障,評價設(shè)備故障原因、特點,找出故障突發(fā)還是漸進,是否能夠用輔助器具及人的各類器官檢測等,并按照行之有效地方式選擇了維修策略。
有專人每月整理檢修及值班記錄,統(tǒng)計每月設(shè)備故障一覽表,表內(nèi)有發(fā)生故障的時間、對設(shè)備的故障做了一個簡單的原因分析、采取的臨時措施以及對生產(chǎn)是否造成了影響等內(nèi)容,如果造成設(shè)備停機時間過長,則由設(shè)備主任主持召開諸葛亮會(即設(shè)備故障分析會),針對問題進行深入的調(diào)查與研究,找準問題的關(guān)鍵,并做出最佳處理對策。針對設(shè)備所表現(xiàn)出來的突出問題,有目的性地沖床、機械手、模具設(shè)備進行了大修;于4月對機械手進行了大修,更換了損移送桿內(nèi)老化的電線、信號線、軸承、等,并對各潤滑油管道疏通,清洗過濾器;于7月對沖床進行了大修,更換了損壞的換向閥、針閥、安全閥、減壓閥、油缸、油缸密封、等零部件,并對連桿、油泵、電器元件所有螺絲等檢查處理等等。在這過程中,堅持了“該修必修,修必修好,也不過修”和“修舊利廢”的原則,保證了設(shè)備以最佳狀態(tài)運行,為車間生產(chǎn)起到了保駕護航。其三,加大設(shè)備管理創(chuàng)新力度,進一步做好節(jié)能降耗工作,使設(shè)備管理工作更加量化。
(1)對機械經(jīng)常出現(xiàn)抓料抓不起來進行了改善,將原
來的一組電壓回路改為兩組,(即增大變壓器容量增加整流橋,移送桿內(nèi)重新布線)
為設(shè)備贏取了寶貴的停歇時間。
(2)通過QC活動對沖床的各個泵浦密封進行了改造,效果比較明顯,從一定程度上治理了液壓油的泄漏。一年以來,車間設(shè)備管理人員及檢修潤滑人員花大力氣現(xiàn)場治理各臺設(shè)備及管道泄漏點,認認真真對每一臺設(shè)備進行了自查、整改工作并當月進行了兌現(xiàn)考核。如變速箱、傳動箱、齒輪箱等用膜膏取代潤滑油,用7019-1高溫脂、一坪7903等密封脂替代油,均收到了滿意的效果。這種以脂治漏不但可以文明生產(chǎn),減少維護和環(huán)境污染,還遠比機械設(shè)備上下功夫簡單,且造價低,見效快。
經(jīng)過一年來的不懈努力,車間共治理了各種泄漏300余個,使設(shè)備的靜密封泄漏率降為90‰,動密封泄漏率降為100‰,管網(wǎng)動靜密封泄漏率都為0,遠遠低于廠內(nèi)指標設(shè)備及管道動、靜密封點泄漏率分別保持在5‰和10‰以內(nèi)。其二,車間的主要設(shè)備完好率均達到98%,綜合設(shè)備完好率平均達到99%。如沖床全年可開動率平均達到了97%,機械手全年可開動率平均達到了100%,比往年均有所提高。其三,車間還緊緊抓住設(shè)備潤滑這一環(huán)節(jié),統(tǒng)計出了車間共有300多個潤滑點,繪制了設(shè)備潤滑圖,表明設(shè)備需要潤滑的部位及設(shè)備零部件等,并認真記錄了每次的加油、換油以及清洗油箱的時間,把設(shè)備管理的每一項工作真正落實到了實處。
第四,搞好設(shè)備檔案,規(guī)范設(shè)備管理工作,減少工作的隨意性,提高技術(shù)資料的利用率,提高工作效率,增強維修作業(yè)準確性和科學性。
自8月份開始,車間就以設(shè)備管理“四達標”考核細則為標準,重新建立了設(shè)備檔案;建立了特種設(shè)備一機一檔(即建立特種設(shè)備臺帳、安裝修理和驗收記錄、使用維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備及人生事故記錄、設(shè)備問題及評價記錄等);建立了固定資產(chǎn)臺帳,及時準確上報了設(shè)備管理報表;建立了健全設(shè)備事故管理臺帳和點檢臺帳;建立了檢修工作票制度和檢修質(zhì)量自檢、復檢制度,并創(chuàng)建了無泄漏工作鞏固、提高、發(fā)展措施等。根據(jù)每月擬出的檢修計劃,月末檢修完成情況填寫檢修記錄、綜合報表,上報機動科,并逐條記入設(shè)備檔案,為分析設(shè)備狀況,掌握設(shè)備的故障規(guī)律提供資料。
第五,狠抓現(xiàn)場管理和標準化作業(yè),制訂“三位一體”。大力開展“5S”管理活動,以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為手段,通過了形式多樣的評測活動實現(xiàn)管理的規(guī)范化;在設(shè)備點檢、設(shè)備維修、崗位操作等各方面推行標準化,通過標準化操作保證安全生產(chǎn),保證工作質(zhì)量,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。在設(shè)備修理中嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程,廣泛開展設(shè)備點檢,堅持以狀態(tài)維修為主的維修方式,努力縮短停修時間,并用文明、整潔、舒適的工作環(huán)境和條件來促進生產(chǎn)指標的完成;制定了文明現(xiàn)場和標準化作業(yè)標準,干部跟班作業(yè)到設(shè)備的整潔,一級抓一級,層層抓落實,班班搞評比,人人搞競賽,使設(shè)備器具整潔衛(wèi)生。二做好了操作工、維修工為一體,分工協(xié)作共同負責,保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率,并做到了“兩個結(jié)合”,設(shè)備管理與強化勞動紀律相結(jié)合,設(shè)備管理與提高員工技術(shù)素質(zhì)相結(jié)合,有效地保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),提高了設(shè)備的利用率。
總之,通過全員管理,經(jīng)過設(shè)備全體員工的共同努力,設(shè)備的利用率有所提高。
第六,以“人為本”科學管理
科技是企業(yè)成功的翅膀,管理則是企業(yè)成功的基礎(chǔ),然而各項制度的落實,離不開做人的工作,任何工作人都是核心,只有管住了人,認真落實各崗位質(zhì)量責任制。從基礎(chǔ)入手,加大設(shè)備管理工作力度,實行設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員負責分塊管理,責任落實到人,并強化監(jiān)察,嚴格管理為原則,以設(shè)備保養(yǎng)、潤滑、操作、交接、安全為主要內(nèi)容,加大了設(shè)備現(xiàn)場管理檢查考核力度。同時堅持“點檢”、“巡檢”、“定檢”制度,確定驗收標準,不斷提高車間員工對設(shè)備使用質(zhì)量和養(yǎng)修能力。另外還重點對檢修人員進行了技術(shù)培訓,培育了全能員工隊伍,狠抓了安全文化,提高安全意識,促進安全生產(chǎn)。
第七,狠抓精神文明建設(shè),促進車間整體水平的提高。鄧小平同志曾經(jīng)說過:“任何時候都不能以犧牲精神文明為代價換取一時發(fā)展”。無論車間生產(chǎn)任務(wù)有多重,設(shè)備維護與檢修有多難,車間都強調(diào)了抓創(chuàng)造健康向上的文化氛圍,團結(jié)活潑的精神狀態(tài)來保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),促進生產(chǎn)任務(wù)的完成。
下一步打算:除了進一步做好以上工作外,還要重點對設(shè)備的監(jiān)測提出新的要求,積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝,把修理與改造、挖潛增效結(jié)合起來,更加縮短修理周期,更好地降低車間成本,做好設(shè)備管理工作,保證下一年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
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工作總結(jié)
過去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下,我堅持不斷地學習各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責,在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié):
作為一名普通的設(shè)備維修人員,機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合學習外部先進的設(shè)備管理理論和方法,通過觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一.遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考,不斷改進工作方法,提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時,自己也能夠?qū)W到更多的知識,掌握更多的技能。二.積極配合領(lǐng)導、團結(jié)同事、相互學習。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車間的各項任務(wù),尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益非淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。
三.加強政治理論和技術(shù)知識學習,全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運行,同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,要求堅持做到“三好、四會、五良好”。(“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好;“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好)。
一直以來來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導當個助手,為班組成員做個好標榜,
“學海無涯”,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習,讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進而為公司的效益作出更大的貢獻。
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