供電車間201*上半年安全工作總結(jié)

**供電車間

201*年上半年安全工作總結(jié)

一、上半年車間安全重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧：

1、***集中修和電力春檢工作：車間以確保人身安全為重點(diǎn)，在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化車間精品班組”工作中提出了“立足設(shè)備爭(zhēng)創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想，確立了“點(diǎn)線聯(lián)控負(fù)責(zé)到底”的實(shí)施方案,認(rèn)真落實(shí)段上關(guān)于201*年春檢工作安排，詳細(xì)制定車間春檢集中修工作安全措施并組織落實(shí)。大力開展設(shè)備整治，全面提高設(shè)備質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，確保了電力春檢和***集中修期間人身和設(shè)備安全。電力春檢期間共處理設(shè)備缺陷64條。***集中修期間重點(diǎn)對(duì)**站銹蝕嚴(yán)重的直吊線和鈄拉線進(jìn)行了更換，對(duì)**工區(qū)主導(dǎo)電回路進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和整治，共發(fā)現(xiàn)處理缺陷50多處，其中較大設(shè)備隱患3起，段、車間分別給與了獎(jiǎng)勵(lì)。201*年電力春檢任務(wù)的順利完成和***集中修工作的順利結(jié)束，為上半年車間安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止到6月31日，車間安全生產(chǎn)225天.

2、防洪工作：車間高度重視防洪工作，采取五項(xiàng)措施確保汛期設(shè)備安全。一是認(rèn)真核查，補(bǔ)充防洪料具。車間制定201*年防洪工作安排，詳細(xì)制定搶修預(yù)案，對(duì)防洪重點(diǎn)、關(guān)鍵區(qū)段用數(shù)碼相機(jī)拍照、繪制汽車搶修線路示意圖等，做到心中有數(shù)。并要求車間、班組指定一名負(fù)責(zé)人，按照防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，重新核定車間和班組的防洪料具儲(chǔ)備數(shù)量，發(fā)現(xiàn)缺少或損壞立即補(bǔ)充，由車間領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)

責(zé)，督促專業(yè)人員抓好落實(shí)。二是嚴(yán)肅紀(jì)律，落實(shí)防洪值班。嚴(yán)肅汛期的請(qǐng)、休假紀(jì)律，車間管理人員離開工作崗位時(shí)，必須向主任、書記請(qǐng)假。車間調(diào)度負(fù)責(zé)每天抽查車間防洪值班情況，并根據(jù)車間工作情況，協(xié)調(diào)車間值班，確保車間、班組兩級(jí)24小時(shí)防洪值班制度落實(shí)到位。遇有惡劣天氣，車間迅速啟動(dòng)防洪預(yù)警，要求車間管理人員和工班長(zhǎng)主動(dòng)到崗、搶修材料上車，做好事故搶修準(zhǔn)備。三是嚴(yán)格防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制。嚴(yán)格檢查防洪措施落實(shí)情況，緊盯線路重點(diǎn)地段、危樹、三線跨越等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，遇下雨天氣，班組和包保干部必須帶領(lǐng)巡檢人員對(duì)線路一米不漏地進(jìn)行檢查，加強(qiáng)“雨前、雨中、雨后”巡視，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)整修。防止防洪期間倒桿、斷線事故的發(fā)生。加大危樹砍伐力度，針對(duì)危及安全供電的危樹，車間制定了危樹砍伐推進(jìn)計(jì)劃，將班組處理情況與車間考核掛鉤，不遺余力的處理，消除危樹隱患。截止到現(xiàn)在，共砍伐危樹供電124棵，修剪50棵、電力1259棵，修剪129棵，確保了設(shè)備安全。四是加強(qiáng)演練，確保應(yīng)急使用。由安全、技術(shù)主管人員組織對(duì)防洪專業(yè)保障人員進(jìn)行防洪搶險(xiǎn)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，并以班組為單位組織防洪演練，提高防洪保障隊(duì)伍防洪意識(shí)及搶險(xiǎn)技能，一旦接到搶險(xiǎn)命令立即投入搶險(xiǎn)，確保汛期安全供電。

3、安全專項(xiàng)活動(dòng)開展情況：上半年車間重點(diǎn)開展了“打非治違”

“安全大檢查”、“安全月”、“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”、“安全崗位大排查”活動(dòng),針對(duì)本車間具體情況，制定細(xì)化措施，認(rèn)真安排落實(shí)，建立活動(dòng)問題庫，積極整改確保活動(dòng)順利完成。安全專項(xiàng)活動(dòng)較多但萬變不離其宗，我們主要抓好

切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、落腳點(diǎn)四點(diǎn)，保證各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合落到實(shí)效。一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。把“安全大檢查”、“安全月”、“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”、“安全崗位大排查”和當(dāng)前防洪工作有機(jī)結(jié)合，作為吸取事故教訓(xùn)的切入點(diǎn)，分析事故原因教訓(xùn)，組織干部、職工對(duì)車間上半年安全生產(chǎn)存在的問題，再回顧、再分析、再反思，對(duì)比事故找出共性問題，引發(fā)干部職工思想共鳴，強(qiáng)化全員安全警覺性。使職工自地投入到各項(xiàng)安全活動(dòng)中去，把該查的問題亮出來，

車間召開了12次學(xué)習(xí)會(huì),2次動(dòng)員會(huì),車間管理人員按時(shí)集中召開了風(fēng)險(xiǎn)管理專題分析會(huì)。各班組由包保干部組織召開了風(fēng)險(xiǎn)管理分析6次,出黑板報(bào)6期,制作宣傳橫幅7條,事故案例巡回展覽5次。這些活動(dòng)的開展有效地推動(dòng)了安全專項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。二是明確關(guān)鍵點(diǎn)。把學(xué)習(xí)、整改作為落腳點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源控制、設(shè)備外部環(huán)境惡劣等問題，分析原因、制定措施、分類建檔、專人負(fù)責(zé)、及時(shí)消號(hào)、追蹤檢查，確保問題徹底解決。活動(dòng)中我們重點(diǎn)落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)源的卡控確保安全。三是抓住結(jié)合點(diǎn)。把當(dāng)前開展的防洪防汛、安全專項(xiàng)整治等重點(diǎn)工作與其它工作有機(jī)結(jié)合起來，在階段部署上提前規(guī)劃防洪防汛、暑期人身安全等季節(jié)性安全重點(diǎn)工作，在組織手段上明確干部包保、現(xiàn)場(chǎng)檢查、督察督辦等工作紀(jì)律，全方位確保各項(xiàng)活動(dòng)互有融合、各有側(cè)重、有序推進(jìn)。四是突出落腳點(diǎn)。把確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定作為活動(dòng)的落腳點(diǎn)，對(duì)活動(dòng)組織無序、問題整改不力、效果評(píng)價(jià)不高、干部作風(fēng)不實(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)和人員，一律進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和責(zé)任追究，促使各級(jí)管理人員把主要精力、時(shí)間、心思用在安全管理上，促進(jìn)安全的穩(wěn)步發(fā)展。

二、上半年供電設(shè)備故障和跳閘情況及分析1.上半年責(zé)任設(shè)備故障跳閘：0件2.上半年供電設(shè)備跳閘情況及分析：上半年發(fā)生供電設(shè)備跳閘7件分別為:。三、上半年電力專業(yè)設(shè)備故障和跳閘情況及分析

1、責(zé)任故障：0件2、設(shè)備跳閘：5件

**供電車間共發(fā)生電力設(shè)備跳閘5次，與去年同期相比跳閘次數(shù)有所增加。其中：南自閉1件，南貫通2件，饋一2件。四、上半年兩違情況分析

共發(fā)生43件違章違紀(jì)，其中其中A類0件，B類6件，C類37件。段發(fā)現(xiàn)6件，車間發(fā)現(xiàn)25件，班組發(fā)現(xiàn)12件。

6件B類兩違表現(xiàn)為值班脫崗、勞動(dòng)保護(hù)制度執(zhí)行不嚴(yán)，這說明職工勞動(dòng)紀(jì)律松馳，車間有關(guān)人員及班組包點(diǎn)干部必須加強(qiáng)管理嚴(yán)格考核。

五、上半年綜合天窗修情況分析。

上半年各班組認(rèn)真落實(shí)天窗修的有關(guān)要求，積極申報(bào)天窗計(jì)劃，按時(shí)參加天窗協(xié)調(diào)會(huì),上半年管內(nèi)沒有發(fā)生施工延點(diǎn)現(xiàn)象。車間加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)線施工的管理檢查,杜絕無協(xié)議施工和未簽訂協(xié)議的施工配合,對(duì)未簽訂施工安全協(xié)議的施工項(xiàng)目堅(jiān)決予以制止，杜絕了外圍施工造成的設(shè)備故障。上半年計(jì)劃182/23130分,給點(diǎn)151個(gè)，電調(diào)16901分,部令取消：3個(gè)，局令取消20個(gè)、天氣影響10

個(gè)、工務(wù)沖突1/120分。天窗利用率100%,上*率97.1%。六、上半年安全聯(lián)控信息分析

上半年共發(fā)生15件聯(lián)控信息，均為*上異物所致，***工區(qū)7件，***工區(qū)8件。避免了弓*故障的發(fā)生。七、上道作業(yè)列車防護(hù)情況分析：

上道作業(yè)次數(shù)193次，記錄防護(hù)登記簿次數(shù)193次，通過作業(yè)點(diǎn)列車次數(shù)276次，實(shí)際預(yù)報(bào)列車次數(shù)276次，防護(hù)率100％，記點(diǎn)率100％。

八、“一表兩卡三書”使用情況分析：

（1）崗位安全檢查表（胸卡）：193次（2）勞動(dòng)保護(hù)檢查卡：193次（3）有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡：無（4）三書：無

九、道路交通安全、路外、消防安全分析：

上半年道路交通安全、路外、消防安全良好。七、上半年供電、電力專業(yè)關(guān)鍵性、傾向性問題：

1．管內(nèi)新栽危樹較多，危及設(shè)備安全供電。。2．加強(qiáng)業(yè)務(wù)組作業(yè)的監(jiān)控力度。

3.春冬季大風(fēng)天氣較多，要做好清理*上異物的工作4.春季是鳥類在***支柱上搭窩的季節(jié)，要做好預(yù)防和清理鳥窩的工作。

進(jìn)入雨季，加強(qiáng)***防洪工作；

5.加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工配合工作。

6.高溫天氣造成B值小的現(xiàn)象較嚴(yán)重車間及時(shí)進(jìn)行了處理.7.新職工人身安全問題較為嚴(yán)重各班組必須引起高度重視.八、下半年車間安全工作打算：

1、落實(shí)段、車間防洪工作各項(xiàng)措施，確保防洪期間設(shè)備安全供電。

2、加危樹的砍伐力度，消除因倒樹引起的設(shè)備故障。3、加強(qiáng)防洪期間的值班紀(jì)律，做好事故搶修準(zhǔn)備，同時(shí)結(jié)合防洪期間認(rèn)真組織事故演練，提高事故搶修人員的搶修意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、落實(shí)防暑降溫各項(xiàng)措施，確保暑期人身安全。

“安全大檢查”“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)5、繼續(xù)落實(shí)“崗位風(fēng)險(xiǎn)”

的各項(xiàng)措施，使安全年活動(dòng)圓滿結(jié)束。

6、秋檢注重重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備缺陷的處理，為設(shè)備安全過冬做

好準(zhǔn)備.

7、做好防寒工作的前期準(zhǔn)備工作，確保防寒期間的人身和設(shè)備安全。

**供電車間201*年7月3日

擴(kuò)展閱讀：供電公司201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作謀劃(報(bào)綜合科)

XX縣供電公司

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作謀劃

201*年上半年，XX縣供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)和省、市公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本，突出安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、電力營(yíng)銷和科技進(jìn)步四項(xiàng)重點(diǎn)，穩(wěn)步推行精益化管理，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特別是6月9日，全縣“大發(fā)展、富XX”推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”三干會(huì)后，縣供電公司迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)杜書記重要講話精神，增強(qiáng)了政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)整完善總體工作思路，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和熱情高效的供電服務(wù)，全力支持打好“七個(gè)硬仗”。通過認(rèn)真實(shí)施“電力惠民行動(dòng)”，積極開展防汛和迎峰度夏工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng)，基本完成上半年目標(biāo)任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、201*年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

截止201*年6月底，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)要求，具體如下：1、安全生產(chǎn)：繼續(xù)保持安全無事故記錄。

2、供電量完成7.97億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15.5％；售電量完成7.49億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16.33％。

3、綜合線損率完成5.98％，同比下降0.96%；高壓線損率完成3.36％，同比下降0.77%;低壓線損率完成6.63％，同比下降0.78%。

4、利潤(rùn)總額完成945.8萬元，同比增長(zhǎng)31.5%。5、電費(fèi)回收率達(dá)100％。6、實(shí)現(xiàn)利稅2960.11萬元。7、上繳稅費(fèi)4828.48萬元。

8、綜合電壓合格率完成98.46%，供電可靠性RS-1完成99.807%，均達(dá)到考核要求。

9、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，效果顯著。二、上半年重點(diǎn)工作完成情況（一）狠抓安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)穩(wěn)定

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展“安全年”活動(dòng)，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)。一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《安全保證書》和《安全承諾書》，將安全管理責(zé)任層層傳達(dá)到班組和員工。二是年初開始對(duì)公司安全生產(chǎn)管理共72項(xiàng)規(guī)章制度逐一進(jìn)行重新修訂和完善，計(jì)劃于七月底完成并編印成冊(cè)下發(fā)基層單位。三是重新制定和修訂《XX縣供電公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等28項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展應(yīng)急救援預(yù)案演練。四是強(qiáng)化各類生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，充分運(yùn)用3G視頻強(qiáng)化安全管控。上半年，我公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)共有77處，到崗到位安全督導(dǎo)144人/77次，發(fā)現(xiàn)并處理違章及不安全問題83項(xiàng)；對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行暗訪及督查168次，查處嚴(yán)重違章195處，一般違章及不規(guī)范340處，督導(dǎo)相關(guān)單位完成整改104處。五是積極開展春季安全大檢查和迎峰度夏活動(dòng)，抽查了46條10KV線路，46個(gè)用電自然村，255個(gè)配變

臺(tái)區(qū)，322條農(nóng)村低壓線路，以及各單位全部安全活動(dòng)資料和安全工器具等，發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患63處，夯實(shí)了電網(wǎng)“迎峰度夏”安全基礎(chǔ)。六是嚴(yán)格落實(shí)防汛工作要求，制定了防汛預(yù)案，備足了防汛物資等，對(duì)XX縣泄洪涵閘的電力設(shè)施進(jìn)行全面檢查并與用戶簽訂了相關(guān)協(xié)議書，在汛期加大了電力設(shè)施的日查夜巡力度，同時(shí)組織各單位開展了防汛應(yīng)急演練活動(dòng)，為安全度汛做好出了全面準(zhǔn)備。七是加大護(hù)電巡視及宣傳力度，及時(shí)清除線下“三違”隱患，共下達(dá)隱患通知書25份，修剪線下樹木3260余棵，有效地防止了事故發(fā)生。八是廣泛開展“三進(jìn)”安全宣傳活動(dòng)，共出動(dòng)人員6600余人次，張貼標(biāo)語23000余條，發(fā)放安全用電宣傳材料127000余份，接受咨詢近20萬人次，直接受教育群眾超過28萬人。同時(shí)，我們嚴(yán)格開展了安全性評(píng)價(jià)、安全標(biāo)準(zhǔn)化部室建設(shè)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月、安全培訓(xùn)等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了全員安全意識(shí)和水平。5月份邯鄲農(nóng)電安全生產(chǎn)百分制考評(píng)中，XX縣供電公司獲得第一名的好成績(jī)。

（二）加快前期工作，推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)

為支持全項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，打好打贏“七個(gè)硬仗”，縣供電公司切實(shí)履行“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、電力先行”的莊嚴(yán)承諾，不斷加快電力基本建設(shè)步伐，打造堅(jiān)強(qiáng)XX電網(wǎng)，增強(qiáng)全縣供電能力，目前我們實(shí)施了“六大電網(wǎng)建設(shè)工程”，具體如下：

1、紫山220千伏變電站增容工程。投資2200萬元，在紫山站新增一臺(tái)主變，容量180兆伏安，目前工程已于6月5日完工投運(yùn)，使全縣220千伏變電站容量增長(zhǎng)了33%，進(jìn)一步

優(yōu)化了全縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性，充分滿足了西南開發(fā)區(qū)用電需求。

2、新建柴凹110千伏輸變電工程。總投資4560萬元，上主變2臺(tái)，容量80兆伏安。目前，該項(xiàng)目配電樓基礎(chǔ)及主體已澆筑完畢，預(yù)計(jì)8月底可建成投運(yùn)。該項(xiàng)目的建成，將徹底解決標(biāo)準(zhǔn)件工業(yè)園區(qū)及鐵路以西工礦企業(yè)用電緊張的局面。

3、召莊110千伏變電站增容工程。計(jì)劃投資3000萬元，在召莊站新增一臺(tái)主變，容量50兆伏安，進(jìn)一步滿足西南開發(fā)區(qū)用電需求。

4、新建牛堡35千伏輸變電工程�？偼顿Y350萬元，上主變1臺(tái)，容量6.3兆伏安，目前土建工程已完成，計(jì)劃于6月底投入運(yùn)行，可滿足農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)用電需求。

5、新建廣府110千伏輸變電工程�？偼顿Y5141萬元，上主變1臺(tái)，容量40兆伏安。目前，該項(xiàng)目土建及電氣安裝工程已全部完成，正在加大力度推進(jìn)。建成后將緩解我縣東部電力緊張的局面，為廣府、南沿村、姚寨、小西堡、西河莊、張西堡等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供可靠的電能保障。

6、實(shí)施農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程。其中，201*年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程總投資計(jì)劃為1255萬元，包括榆林35千伏站主變?cè)鋈莨こ�、紫�?婁里35千伏線路新建工程、新建改造10千伏線路52.1公里及配電變壓器46臺(tái)；201*年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程總投資計(jì)劃為800萬元，新建改造10千伏線路29.46公里；新建改造10千伏配電變壓器64臺(tái)，容量11100千伏安。目前工程

已全部勘測(cè)設(shè)計(jì)完成，等待物資到位后施工。

（三）突出電力營(yíng)銷，提升經(jīng)濟(jì)效益

積極開展增供擴(kuò)銷，上半年新增報(bào)裝173臺(tái)，容量5.45萬千伏安。一是積極應(yīng)用SG186營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，效果良好，各業(yè)務(wù)工單流程處理高效有序；做好了SG186系統(tǒng)中的電費(fèi)核算、異常提取、更正退補(bǔ)工作。二是全面實(shí)現(xiàn)取消走收電費(fèi)模式。通過積極推廣郵政代收和POS機(jī)代收等一系列措施，目前已建成郵政便民服務(wù)站代收電費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)290個(gè)，社會(huì)化POS機(jī)代收電費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)120個(gè)，磁卡表售電網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)，每月收費(fèi)戶數(shù)占總收費(fèi)戶數(shù)80%。三是深入開展降損工作，進(jìn)一步完善《線損考核辦法》，通過分解指標(biāo)、強(qiáng)化考核、優(yōu)化網(wǎng)構(gòu)等措施，不斷提高兩率、降低損耗，上半年綜合線損下降了0.96個(gè)百分點(diǎn)，消滅了線損超過10%和負(fù)線損異常臺(tái)區(qū)。四是深入開展?fàn)I業(yè)普查和反竊電工作，截止6月底，累計(jì)查處竊電4起，違約用電4起，涉及電量6.83萬千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)、違約電費(fèi)合計(jì)20.17萬元。五是加大預(yù)購(gòu)電推廣力度，扎實(shí)推進(jìn)高低壓預(yù)付費(fèi)工作，目前實(shí)現(xiàn)高壓客戶預(yù)付費(fèi)比率92.2%，低壓非居民客戶預(yù)付費(fèi)比率為28.1%，有效降低了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。六是認(rèn)真開展“三指定”專項(xiàng)治理工作，對(duì)201*年上半年以來的新裝客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全過程進(jìn)行了認(rèn)真梳理排查，對(duì)業(yè)擴(kuò)資料進(jìn)行了自查和整理，對(duì)在省、市公司審查中檢查出的問題全部進(jìn)行了整改、補(bǔ)充和完善。七是扎實(shí)開展居民用電服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)，制定了《XX縣供電公司提升居民用電服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，成立了黨政一把手任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各專業(yè)小組扎實(shí)開展工作，目

前各專業(yè)組已完成自查整改階段，全面做好了迎檢準(zhǔn)備。八是做好居民階梯電價(jià)執(zhí)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加班加點(diǎn)歷時(shí)兩個(gè)月完成階梯分類用戶的維護(hù)和檔案核對(duì)修改工作，采種多種形式加強(qiáng)解釋宣傳，確保了居民階梯電價(jià)的順利執(zhí)行。九是投資30萬元開展3G抄表，購(gòu)買了10部3G抄表手機(jī)，經(jīng)過集中培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，抄表人員熟練掌握了3G抄表技術(shù)，目前每天安排每個(gè)抄表隊(duì)2部手機(jī)進(jìn)行3-4個(gè)臺(tái)區(qū)的3G抄表工作，確保7月份完成3G抄表試運(yùn)行工作。

（四）深化精益管理，增強(qiáng)綜合實(shí)力

一是圓滿完成農(nóng)電資產(chǎn)上劃工作，下屬單位裕立電力工程設(shè)備廠成功轉(zhuǎn)制，同時(shí)公司土地證、房產(chǎn)證等均進(jìn)行了確權(quán)，由立信會(huì)計(jì)事務(wù)所出具了《XX縣供電公司國(guó)有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)清產(chǎn)核資專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》，公司2.5億資產(chǎn)全部無償劃轉(zhuǎn)至省電力公司，進(jìn)一步理順了農(nóng)電管理體制，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。二是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)，按照國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)提升班組軟件、硬件建設(shè)水平，累計(jì)24個(gè)班組已被省公司命名為達(dá)標(biāo)班組，其中調(diào)度所等13個(gè)班組被國(guó)網(wǎng)公司命名為第一批“達(dá)標(biāo)班組”。三是加強(qiáng)供電所日常管理，深入開展星級(jí)供電所創(chuàng)建工作，每周深入供電所了解掌握日常管理的實(shí)際狀況，提出指導(dǎo)意見。截止目前我公司創(chuàng)建的3個(gè)五星級(jí)供電所和20個(gè)四星級(jí)供電所，已經(jīng)全部達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升了供電所的整體管理水平。同時(shí)開展了供電所提升競(jìng)賽活動(dòng)，綜合成績(jī)?cè)谑泄�司排名第一；代表農(nóng)電系統(tǒng)參加第一季度標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)競(jìng)賽，獲得省公司第一名。四是加強(qiáng)創(chuàng)

一流同業(yè)對(duì)標(biāo)建設(shè)，瞄準(zhǔn)管理標(biāo)桿，實(shí)施橫向比較，持續(xù)加以改進(jìn)、完善，上半年開展兩次大型創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并整改問題27項(xiàng)，有效提升了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)建設(shè)水平。同時(shí)積極參加市公司農(nóng)電系統(tǒng)同業(yè)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，針對(duì)問題深入剖析，對(duì)照指標(biāo)將責(zé)任層層落實(shí)到部室、班組，不斷改進(jìn)專業(yè)管理工作，4、5月份排名連續(xù)獲得第一名。五是在財(cái)務(wù)管理上，按照省、市公司要求，進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化和規(guī)范財(cái)務(wù)管理，深入開展自查自糾活動(dòng)，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化預(yù)算管理，逐級(jí)上報(bào)、逐級(jí)審核，每月分析、逐步完善，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的“細(xì)化”和“平衡”；深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)，通過廢舊物資改造再利用，同時(shí)把退運(yùn)的變電保護(hù)二次裝用于職工實(shí)物培訓(xùn)，粗略估計(jì)上半年節(jié)約資金47萬元。

（五）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)科技進(jìn)步

作為邯鄲農(nóng)電“科技進(jìn)步先進(jìn)縣”建設(shè)試點(diǎn)單位，目前XX公司整體創(chuàng)建工作已經(jīng)進(jìn)入查漏補(bǔ)缺、整理資料階段，個(gè)別項(xiàng)目掃尾完工后即可具備驗(yàn)收條件。一是在河北鋪35千伏變電站開展了數(shù)字化變電站改造，實(shí)現(xiàn)了“三高”，即計(jì)量可靠性高、系統(tǒng)抗干擾性高、信息化程度高，還為蓄電池等設(shè)備增加了監(jiān)測(cè)裝，使設(shè)備全部達(dá)到智能化水平。二是與國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院合作開展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，對(duì)縣城區(qū)域配電線路進(jìn)行了全面規(guī)劃，目前縣城區(qū)域10KV配電線路改造正在進(jìn)行，下一步主要任務(wù)是敷設(shè)光纖、安裝配電開關(guān)和控制終端，預(yù)計(jì)到年底縣城城區(qū)10KV主干線路配網(wǎng)自動(dòng)化可達(dá)到100%。三是應(yīng)用了線路故障在線監(jiān)測(cè)，在全縣重點(diǎn)10KV線

路安裝監(jiān)測(cè)終端，結(jié)合我公司實(shí)際情況，優(yōu)化完善系統(tǒng)，減少了線路故障點(diǎn)查找時(shí)間，降低工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度。四是在姚村站、劉固站、婁里站使用了無線式溫度在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，試運(yùn)行中實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)效果理想。五是應(yīng)用了變電站智能巡檢系統(tǒng)，通過微機(jī)向手持儀下達(dá)巡視任務(wù)，確保運(yùn)行人員巡視到位，并自動(dòng)生成巡視記錄等各項(xiàng)報(bào)表。六是在河北鋪、六星站安裝了微機(jī)五防系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備五防操作，杜絕了人身、設(shè)備的誤操作。七是無功補(bǔ)償自動(dòng)化工程，對(duì)線路負(fù)荷較大，功率因數(shù)較低的線路安裝自動(dòng)投切電容器，已安裝的9條線路功率因數(shù)均達(dá)到0.96以上。八是應(yīng)用了農(nóng)電生產(chǎn)MIS系統(tǒng)，完成了農(nóng)電生產(chǎn)MIS數(shù)據(jù)填報(bào)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)采集、錄入、核對(duì)、導(dǎo)入工作,現(xiàn)已正式投入運(yùn)行。九是積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，《多功能高壓電纜故障測(cè)試儀》等3個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利并得到受理，《高壓電纜牽引頭》創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲省公司職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。

（六）實(shí)施惠民行動(dòng)，提升供電服務(wù)

積極推進(jìn)基層建設(shè)年幫扶村用電改造工作。XX縣供電公司轄區(qū)共有45個(gè)幫扶村，列入今年市公司改造范圍的有30個(gè)村，所有改造村按照新農(nóng)村B類建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高低壓線路采用絕緣線，臺(tái)區(qū)按照河北省電力公司10KV標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)進(jìn)行搭建，截止6月底，共計(jì)投資733.93萬元，完成了劉窯、東楊窯、馬道固、蘇固、西邀彰、袁莊等28個(gè)村的建設(shè)任務(wù)。

深入開展農(nóng)村用電提升工程。一是投資436.09萬元，建設(shè)完成了劉窯、東楊窯、馬道固、蘇固等14個(gè)新農(nóng)村電氣化

村。二是投資362.1萬元，完成了張李莊、后北中堡、劉固四、南七急等52個(gè)村的農(nóng)排攻堅(jiān)工程。三是投資138.75萬元，完成了名關(guān)南街、五里、西召莊等村17個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)的改造工作。四是投資286.92萬元，完成了寨里、小北汪一、吳良寨、劉宋寨等村35個(gè)高損臺(tái)區(qū)治理改造工作。五是投資52.78萬元，完成了北界河店、鄭營(yíng)、北榆林等5村新民居高低壓線路改造工作。六是投資267.86萬元，完成茹佐、趙目連、裴坡莊、楊劉營(yíng)等村配變?cè)鋈莞脑旃ぷ�，增容配�?10臺(tái)2.2萬千伏安。七是促請(qǐng)政府出臺(tái)了《XX縣供用電安全管理辦法》、《XX縣剩余電流動(dòng)作保護(hù)器安裝運(yùn)程管理辦法》、《XX縣安全用電管理組織的通知》文件。三級(jí)剩余電流保護(hù)器安裝工作已經(jīng)在試點(diǎn)村苗屯安裝了572塊，目前正在對(duì)劉窯、東楊窯、蘇固村進(jìn)行安裝，進(jìn)一步提升了農(nóng)村安全用電水平。

嚴(yán)格落實(shí)新“三個(gè)十條”，進(jìn)一步深化供電服務(wù)品牌建設(shè)，在搞好95598熱線服務(wù)的同時(shí)，積極開展黨員先鋒服務(wù)隊(duì)活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了“全公司圍繞客戶轉(zhuǎn)”。為確保“重大節(jié)假日”、“兩會(huì)”、“地方重要活動(dòng)”、“中、高考”安全可靠供電，做到提前部署，精心安排，成立了安全保電領(lǐng)導(dǎo)小組及各專業(yè)小組，制訂了各項(xiàng)詳細(xì)的保供電方案和應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，時(shí)刻保持信息聯(lián)絡(luò)暢通，做好安全隱患巡視檢查和消缺工作，確保了保供電線路和設(shè)備安全運(yùn)行萬無一失。

（七）加強(qiáng)黨群工作，構(gòu)建和諧永電

全面加強(qiáng)黨建工作。各黨支部和全體黨員自覺履行黨組織

“五個(gè)好”和黨員“五帶頭”基本要求，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為XX電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。5月份成功承辦XX縣“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)觀摩會(huì)”，公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、為民服務(wù)”活動(dòng)成果受到XX縣委的高度評(píng)價(jià)和縣直單位的廣泛關(guān)注。組織開展了入黨宣誓、政治學(xué)習(xí)、老黨員座談會(huì)等系列慶“七一”活動(dòng)，公司經(jīng)理張志強(qiáng)被河北省委授予“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，在XX縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“七一”表彰大會(huì)上，公司被XX縣委授予創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“先進(jìn)基層黨組織”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“十佳群眾滿意單位”榮譽(yù)稱號(hào)，西蘇供電所被評(píng)為邯鄲市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“十佳服務(wù)窗口”。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司精神文明建設(shè)“十二五”規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)工作創(chuàng)新，其中一篇員工文明事跡被省公司采用。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。在省、市公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神指導(dǎo)下，以黨風(fēng)廉政工作為重點(diǎn)，以行風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，努力完善懲防體系建設(shè)。積極開展效能監(jiān)察，重點(diǎn)對(duì)“物資設(shè)備管理”、“供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)”進(jìn)行了跟蹤問責(zé)問效，確保其規(guī)范運(yùn)作、健康發(fā)展。對(duì)上半年招標(biāo)均進(jìn)行了全程監(jiān)督審計(jì)，確保了公開、公正、透明運(yùn)行。公司干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無任何越級(jí)上訪和違紀(jì)、違法事件發(fā)生。

持續(xù)推進(jìn)工會(huì)管理、企業(yè)文化和隊(duì)伍建設(shè)。深入開展民主管理，嚴(yán)格落實(shí)以職代會(huì)為中心的民主管理制度體系，嚴(yán)格依法保障職工正當(dāng)權(quán)益，6月份榮獲“河北省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。圍繞國(guó)網(wǎng)品牌建設(shè)目標(biāo)，積極實(shí)施文化興企戰(zhàn)略，將企業(yè)文化引入管理領(lǐng)域，以文化提升素質(zhì)，以文化激

發(fā)活力，最大限度地凝聚員工的智慧和力量，企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)得到XX縣委的認(rèn)可和推廣，6月份，變電工區(qū)和西蘇供電所被邯鄲供電公司列為201*年度“企業(yè)文化落地示范點(diǎn)”。大力實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)，今年以來開展了4期中層管理人員培訓(xùn)班，針對(duì)三集五大、管理技能等進(jìn)行了專題講座；對(duì)全體供電所人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)輪訓(xùn)，為熟練使用MIS系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)等打好了基礎(chǔ)。員工創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步增強(qiáng)，在省市公司各類調(diào)考、競(jìng)賽中頻獲優(yōu)異成績(jī)。

三、存在問題

1、電網(wǎng)建設(shè)投資較大，省電力公司撥付資金有限，縣公司作為自負(fù)盈虧企業(yè)，自有資金非常緊張、缺口很大。

2、電網(wǎng)建設(shè)施工占地受阻嚴(yán)重，影響了工程如期投運(yùn)。如：廣府110千伏輸變電工程計(jì)劃201*年5月份投運(yùn)，201*年，該工程施工單位邯鄲欣和電建公司支付了70%的青苗賠償款而只干了30%的工程量，由于村民要求賠償過高，與邯鄲市電力施工賠償標(biāo)準(zhǔn)偏差過大，目前該工程處于停滯狀態(tài)，嚴(yán)重影響了我縣東部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、變電站土地指標(biāo)緊缺，影響上級(jí)項(xiàng)目落地和合理合法開工建設(shè)。由于無土地指標(biāo)，在向上省電力公司爭(zhēng)取項(xiàng)目時(shí)受到局限，已開工建設(shè)的項(xiàng)目無法進(jìn)行組卷上報(bào)及規(guī)劃等各種手續(xù)辦理工作，影響了施工進(jìn)度。

4、農(nóng)村建房沒有規(guī)劃，隨意性很大，致使線下建筑物越來越多，進(jìn)行改造時(shí)又無路徑可選，同時(shí)嚴(yán)重影響了人身安全

和電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行。

以上問題，已經(jīng)成為制約XX電力發(fā)展的瓶頸問題，懇請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以解決。

四、201*年下半年工作謀劃

201*年下半年公司的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)和省、市公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本，堅(jiān)持求新求實(shí)、提質(zhì)提效、做精做優(yōu)，深入推進(jìn)精益化管理，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，努力提升和諧企業(yè)建設(shè)水平，不斷開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面。

工作目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)：不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身傷亡事故；不發(fā)生農(nóng)電人身死亡事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的較大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的特大交通事故；不發(fā)生10千伏及以上電壓等級(jí)的惡性誤操作事故；不發(fā)生誤調(diào)度造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生對(duì)高危、重要客戶有供電責(zé)任的安全事件；不發(fā)生對(duì)公司造成較大影響的安全事件；不發(fā)生五級(jí)信息系統(tǒng)事件；不發(fā)生突發(fā)事件和安全事故遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)事件。

2、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：到年底完成購(gòu)電量16億千瓦時(shí)，完成售電量15.04億千瓦時(shí)；綜合線損率完成6％；全部消滅線損率超過10%的高損臺(tái)區(qū)；電費(fèi)回收率完成100％；低壓客戶預(yù)付費(fèi)比例40％以上。

3、電網(wǎng)發(fā)展：所有基建項(xiàng)目按照市公司里程碑計(jì)劃全部

完成；電網(wǎng)工程質(zhì)量生產(chǎn)驗(yàn)收完成率100％；竣工結(jié)算按期完成率100％；大修、技改計(jì)劃完成率100％；重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)完成率100％；新農(nóng)村電氣化建設(shè)15個(gè)村；綜合供電電壓合格率98.4％，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.7％；農(nóng)網(wǎng)低電壓治理完成率100％。

4、企業(yè)管理：勞動(dòng)合同的簽訂、履行、變更、解除（終止）100％按國(guó)家法律法規(guī)和公司勞動(dòng)規(guī)章制度執(zhí)行；不發(fā)生違反政策造成的職工利益損害事件；經(jīng)濟(jì)合同法律審查率達(dá)到100％；全員培訓(xùn)率達(dá)到100％；勞動(dòng)用工計(jì)劃完成率100％；物資集中采購(gòu)率100％；合同簽訂完成率100％。

5、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持國(guó)網(wǎng)公司“文明單位”、“一流供電企業(yè)”、河北省“文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；在民主評(píng)議活動(dòng)中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，完成市公司部署的各項(xiàng)工作任務(wù)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不發(fā)生違法和違紀(jì)問題，中層干部不發(fā)生違紀(jì)案件，一般員工不發(fā)生腐敗違法犯罪案件；嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題；不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件，不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的信訪事項(xiàng)；不發(fā)生影響和損害公司形象以及被媒體曝光的重大行風(fēng)事件；不發(fā)生影響公司形象的負(fù)面新聞宣傳事件；企業(yè)職工代表大會(huì)制度化、規(guī)范化保持100％；職工代表提案辦結(jié)率達(dá)到100％；職工群眾對(duì)廠務(wù)公開工作滿意度保持在90％以上；集體合同按時(shí)續(xù)簽率、履約率達(dá)到100%。

重點(diǎn)工作：

（一）抓實(shí)安全管理，實(shí)現(xiàn)全年無事故目標(biāo)

始終把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，把保障人身安全作為安全生產(chǎn)的重中之重，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)百分之百”的要求，真正做到全面、全員、全過程、全方位抓好安全。一是深入推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷健全規(guī)程制度，從決策、指揮、監(jiān)督、操作等四個(gè)層面，抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。二是加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，加強(qiáng)防汛和消防應(yīng)急演練，打造“統(tǒng)一指揮、快速溝通”的應(yīng)急指揮平臺(tái)。三是繼續(xù)深入開展“安全年”及“查隱患”和“安全診斷”活動(dòng)，全面消除一切安全隱患和問題，做到事故提前防范，提高設(shè)備健康水平。四是科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，認(rèn)真落實(shí)有序用電方案，全力保障電力有序可靠供應(yīng)。五是推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步完善公司領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)隊(duì)、供電所三級(jí)督導(dǎo)機(jī)制，充分運(yùn)用3G視頻，強(qiáng)化安全管控，加強(qiáng)安全督導(dǎo)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。六是要深化政企、警企協(xié)作電力設(shè)施保護(hù)機(jī)制，力爭(zhēng)外破事故降低20%以上。七是加大對(duì)農(nóng)村安全用電管理，定期在全縣范圍內(nèi)組織開展農(nóng)村安全用電檢查活動(dòng)，加強(qiáng)與政府和職能部門溝通聯(lián)系，積極推廣和引導(dǎo)農(nóng)村用戶安裝低壓漏電保護(hù)器工作，從而杜絕和防止農(nóng)村觸電死亡事故發(fā)生。八是齊抓共管，加強(qiáng)宣傳，在社會(huì)上營(yíng)造人人關(guān)心用電安全、處處注意用電安全的濃厚氛圍，維護(hù)安全穩(wěn)定的良好局面。

（二）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，致力打造堅(jiān)強(qiáng)XX電網(wǎng)

全力爭(zhēng)取政策支持，超前對(duì)接縣域重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步

構(gòu)建政府主導(dǎo)、政企合力共建電網(wǎng)的良性機(jī)制。積極爭(zhēng)取110千伏變電站項(xiàng)目，電網(wǎng)建設(shè)投資向偏遠(yuǎn)地區(qū)傾斜，有效縮短供電半徑，促進(jìn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加合理�？茖W(xué)調(diào)配力量，統(tǒng)籌安排施工，倒排建設(shè)工期，全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。一是完成201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程檔案資料整理上報(bào)工作，督促完成201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程所有項(xiàng)目，安排201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程及201*年調(diào)增工程的計(jì)劃和實(shí)施工作；二是利用大北汪站退運(yùn)10MVA主變，7月份對(duì)姚村變電站進(jìn)行主變?cè)鋈荩蝗�是結(jié)合市公司停電檢修，繼續(xù)對(duì)我縣境內(nèi)110KV站架構(gòu)至1#桿35KV、10KV導(dǎo)線進(jìn)行更換；四是計(jì)劃12月份對(duì)陽城變電站進(jìn)行綜自改造；五是加大對(duì)全縣10KV危險(xiǎn)線路、尤其是高損耗線路的改造力度；六是做好柴凹110KV站開工及征用地手續(xù)辦理工作；七是完成其它變電站及線路改造計(jì)劃。同時(shí)，加大縣城電網(wǎng)改造力度，更換大截面導(dǎo)線，合理調(diào)整供電范圍，確�？h城供電可靠性。強(qiáng)化農(nóng)村低壓電網(wǎng)運(yùn)行管理，建立農(nóng)電供電可靠性、電壓合格率月底統(tǒng)計(jì)、分析和通報(bào)制度，形成“兩率”管理常態(tài)機(jī)制。

（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

堅(jiān)持“向市場(chǎng)要效益、向管理要效益、向政策要效益”，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)策劃和統(tǒng)籌管理，降本增效、趨利避害，不斷提升經(jīng)營(yíng)效益。一是努力增供擴(kuò)銷，培育新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)與縣重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的溝通和聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)重大項(xiàng)目和工程早用電、多用電、用好電。二是把降低線損作為經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，進(jìn)一步完善線損考核管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，有效提

高抄表到位率、準(zhǔn)確率，大力提升供電所抓線損的積極性和主動(dòng)性，確保高、低壓線損實(shí)現(xiàn)大幅下降。三是進(jìn)一步拓寬客戶繳費(fèi)渠道，加大預(yù)購(gòu)電推廣力度，確保低壓客戶預(yù)付費(fèi)比例達(dá)到40%以上。四是繼續(xù)做好營(yíng)銷SG186系統(tǒng)的熟悉、應(yīng)用工作，熟知各項(xiàng)工作流程，特別是核算管理、線損管理、客戶檔案、電費(fèi)收繳及帳務(wù)管理、系統(tǒng)支撐功能的自定義查詢等各項(xiàng)模塊的流程。五是以開展居民用電服務(wù)質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，著力解決供電服務(wù)存在的突出問題，嚴(yán)格落實(shí)“三不指定”要求，做實(shí)做好營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作。六是嚴(yán)格落實(shí)新“三個(gè)十條”，進(jìn)一步深化供電服務(wù)品牌建設(shè)，搞好95598熱線服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“全公司圍繞客戶轉(zhuǎn)”，努力實(shí)現(xiàn)“零投訴”目標(biāo)。七是繼續(xù)加大對(duì)居民階梯電價(jià)執(zhí)行背景及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)力度，下半年重點(diǎn)解決居民階梯電價(jià)實(shí)施后即將遇到的問題和做好客戶的宣傳解釋工作，確保階梯電價(jià)的順利實(shí)施。

（四）加強(qiáng)供電所管理，不斷優(yōu)化農(nóng)村用電環(huán)境一是大力推進(jìn)農(nóng)排治理攻堅(jiān)工程，計(jì)劃下半年針對(duì)小龍馬鄉(xiāng)、大北汪鎮(zhèn)開展農(nóng)排攻堅(jiān)改造，利用60天時(shí)間完成2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬村農(nóng)排攻堅(jiān)改造的勘察設(shè)計(jì)及預(yù)算編制，在年底前完成施工改造任務(wù)。二是全面推廣農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)，強(qiáng)化過程管控，確保高質(zhì)量完成全年建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)壽命管理。三是深入推進(jìn)幫扶村及新農(nóng)村建設(shè)工作，按照既定的幫扶村建設(shè)實(shí)施方案要求，加快施工進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)完成剩余的工程改造任務(wù)。四是深化農(nóng)村安全用電強(qiáng)基固本工程，繼續(xù)開展隱患治理，推廣一二三級(jí)漏保安裝，根本解決農(nóng)村私拉亂接、

臨時(shí)用電不規(guī)范現(xiàn)象，計(jì)劃逐步對(duì)劉窯、東陽窯、蘇固等幫扶村安裝三級(jí)漏保，確保年底完成幫扶村漏保安裝工作。五是繼續(xù)加大自籌資金投入力度，深化低電壓治理、低壓隱患整治、高損臺(tái)區(qū)治理等工作，拓展新農(nóng)村電氣化村建設(shè)范圍。六是繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)開展供電所提升競(jìng)賽活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)競(jìng)賽，確保在邯鄲農(nóng)電系統(tǒng)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。七是加強(qiáng)農(nóng)村電工管理，繼續(xù)開展農(nóng)村電工業(yè)務(wù)和服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)新“三個(gè)十條”，加大對(duì)日常維護(hù)工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為的考核力度，不斷提升農(nóng)村電工整體服務(wù)水平。

（五）科學(xué)統(tǒng)籌管控，深化標(biāo)準(zhǔn)化暨班組建設(shè)

一是深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步修訂完善標(biāo)準(zhǔn)體系，提升其實(shí)用化水平，推進(jìn)公司管理機(jī)制不斷完善和創(chuàng)新；強(qiáng)力破解表面文章、華而不實(shí)的問題，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重心從迎檢驗(yàn)收，轉(zhuǎn)變到抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)上，真正實(shí)現(xiàn)以“標(biāo)準(zhǔn)化”提煉經(jīng)驗(yàn)、以“標(biāo)準(zhǔn)化”理清流程、以“標(biāo)準(zhǔn)化”提升效率。二是鞏固班組建設(shè)成果，全面貫徹中央政治局委員王兆國(guó)同志視察省公司時(shí)的指示精神，全力推進(jìn)公司班組建設(shè)水平再上新臺(tái)階。繼續(xù)抓好標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善“以安全管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)管理為主線，以提升綜合管理為目標(biāo)”的班組管理體系；繼續(xù)強(qiáng)化班組長(zhǎng)創(chuàng)新力、執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)；強(qiáng)化班組績(jī)效管理，著力打造“五型”班組，確保所有班組通過省公司驗(yàn)收，打造國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)品牌。三是大力推進(jìn)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，深入挖掘典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，在保證數(shù)量的基礎(chǔ)上提升成果質(zhì)量，確保榮獲省、市公司獎(jiǎng)項(xiàng)；

充分發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化對(duì)成果的立項(xiàng)、指導(dǎo)、跟蹤、評(píng)估、推廣的全過程管理，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“創(chuàng)新工作室”。四是堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律論證，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)稽核、紀(jì)檢監(jiān)察的診斷作用，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）突出特色亮點(diǎn)，確保建成科技進(jìn)步示范縣科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展騰飛的兩翼，我們將在現(xiàn)有資源條件下，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快成果應(yīng)用，確保年內(nèi)達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司科技進(jìn)步示范縣先進(jìn)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是定期召開專題會(huì)議周密部署，全面落實(shí)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，定期督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)度、檢查進(jìn)展情況和工作質(zhì)量，為爭(zhēng)創(chuàng)科技進(jìn)步示范縣提供組織保障。二是在技術(shù)應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化上加大投入，以“三網(wǎng)建設(shè)”即科技電網(wǎng)、智能城網(wǎng)、堅(jiān)強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)為重點(diǎn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，深入實(shí)施無功補(bǔ)償自動(dòng)化工程、智能JP柜應(yīng)用、非晶合金變壓器應(yīng)用、農(nóng)排磁卡表普及、計(jì)量遠(yuǎn)抄集抄等項(xiàng)目，著力解決農(nóng)網(wǎng)安全生產(chǎn)和營(yíng)銷服務(wù)中的關(guān)鍵技術(shù)難題。三是認(rèn)真總結(jié)亮點(diǎn)，對(duì)先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新成果及專利的應(yīng)用效果等，明確專人分門別類匯總整理，特別對(duì)工作亮點(diǎn)和好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)提煉，使各項(xiàng)指標(biāo)再深化、再提高，保持先進(jìn)性、獨(dú)特性。我們將以“科技進(jìn)步示范縣”建設(shè)為引領(lǐng)，帶動(dòng)整體工作創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)向“技術(shù)領(lǐng)先”的跨越式發(fā)展。

（七）抓好同業(yè)對(duì)標(biāo)，著力優(yōu)化綜合管理指標(biāo)

同業(yè)對(duì)標(biāo)是提升管理的有效載體，各個(gè)單位上下奮發(fā)有為，你追我趕，形勢(shì)逼人。我們將在加強(qiáng)創(chuàng)一流常態(tài)管理的基

礎(chǔ)上，突出抓好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，確保公司實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先晉位。一要抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)。以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)，以管理對(duì)標(biāo)為核心，以績(jī)效提升為目標(biāo)，按部門逐月逐級(jí)分解各項(xiàng)指標(biāo)，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、改進(jìn)措施等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)與日常管理工作相結(jié)合。二要抓管理、重改善。深入查找業(yè)務(wù)流程和管理細(xì)節(jié)的差距，透過指標(biāo)看本質(zhì)，挖掘指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題，每周進(jìn)行專題分析，根據(jù)上級(jí)扣分項(xiàng)目和管理的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，加以改進(jìn)和完善。三要抓管控、嚴(yán)考核。加強(qiáng)全方位對(duì)標(biāo)工作的管控，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量考核，及時(shí)跟蹤實(shí)際進(jìn)展，科學(xué)制定糾偏措施，確保指標(biāo)處于可控狀態(tài)。

（八）加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，努力構(gòu)建和諧幸福企業(yè)一是加強(qiáng)黨建和思想政治工作。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，深入開展“為民服務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，完善黨員服務(wù)隊(duì)等特色服務(wù)機(jī)制；全面深化“三聚三提”思想戰(zhàn)略，深化“三帶三創(chuàng)”工程，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以優(yōu)異成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。完善“三化三有”懲防體系建設(shè)，推動(dòng)協(xié)同監(jiān)督機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造“干事、干凈”的良好氛圍。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)新內(nèi)容、豐富載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化落地工程，推動(dòng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀在公司上下落地生根，牢固樹立“知足、感恩”理念，構(gòu)建和諧幸福企業(yè)。加大新聞宣傳和品牌傳播力度，著力提升國(guó)網(wǎng)品牌價(jià)值和公司軟實(shí)力。三是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。大力提升執(zhí)行力，不折不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)決策部署，禁止各種“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象和打“擦邊球”，

確保政令暢通、上下同心、執(zhí)行到位。強(qiáng)化培訓(xùn)管理，繼續(xù)實(shí)施員工職業(yè)化培訓(xùn)、專題培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，能者上、庸者下、平者讓，定了干、干必成、成必優(yōu)，把全體員工的智慧和力量凝聚到電力事業(yè)發(fā)展上來。

下半年任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們將在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加解放的思想，更加廣闊的視野，更加昂揚(yáng)的斗志，鎖定目標(biāo)、乘勢(shì)而上、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)提效，為促進(jìn)邯鄲農(nóng)電事業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

XX縣供電公司二一二年七月四日

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