九月份工作總結(jié)

九月份工作總結(jié)

鑄造車間九月份在公司及生產(chǎn)科的正確領導下，在各兄弟單位的大力支持下，生產(chǎn)平穩(wěn)，共計完成鋁錠生產(chǎn)任務6638.162噸，下面就整個九月份的具體工作向生產(chǎn)科領導匯報如下：一．產(chǎn)量方面

九月份80臺電解槽已全部啟動完畢，產(chǎn)能達到最大，每天當班要完成80噸的生產(chǎn)任務，月初生產(chǎn)壓力比較大，一是設備存在問題較多，廠家施工人員也在積極整改，保證設備的正常運轉(zhuǎn)，二是員工技術(shù)水平相對比較薄弱，在這種情況下，車間要求工段長、班長緊盯現(xiàn)場，及時處理生產(chǎn)中的突發(fā)問題，確保電解車間的鋁水來到鑄造車間都能做到及時灌爐及時鑄錠。二．質(zhì)量

生產(chǎn)前期由于人員技術(shù)力量比較薄弱，當班生產(chǎn)只局限于完成生產(chǎn)任務，做到不壓鋁，質(zhì)量意識比較淡薄，特別是外觀質(zhì)量，表面浮渣不能徹底清除，進入九月份隨著員工技術(shù)水平的不斷提高，車間始終堅持把質(zhì)量放在首位，首先從混合爐抓起，做到每爐次鋁水的成分必須一致，干一爐、準一爐，采用兩臺爐子交叉作業(yè)，從外觀質(zhì)量到最后的打包，要求每位員工都要

做到精細化操作，從每塊鋁錠的重量到表面質(zhì)量，為了避免冷隔現(xiàn)象，我們仔細觀察，最后確定在分配器下面前三快打渣，表面那質(zhì)量有了明顯改觀。三．設備運行

整個九月份設備運轉(zhuǎn)基本正常，在生產(chǎn)中的一些小問題當班基本都能解決，1#線鋁錠翻轉(zhuǎn)減速機軸在生產(chǎn)過程中突然斷裂，目前已經(jīng)把3#線的備件拆到1#線，還有其他沒有更換的配件及目前設備出現(xiàn)的問題車間都以書面的形式上報生產(chǎn)科，等廠家進行解決。初此之外車間組織檢修人員對車間內(nèi)外的所有設備做了一次系統(tǒng)的點檢，確保設備運轉(zhuǎn)正常，不影響正常的生產(chǎn)。四．人員培訓

隨著生產(chǎn)工作的不斷穩(wěn)定，職工的培訓學習也在不斷加強，從專業(yè)知識到實踐操作，每個月車間都會組織員工培訓，利用學習的時間給職工進行更為細致的講解，從理論上不斷提高員工的綜合素質(zhì)，中旬進行了一次理論考試，像這種形式的考試車間每月將會堅持不懈的抓下去。五．安全

九月份鑄造車間由于管理疏忽，一名職工在關爐門時將左手中指擠傷，第一時間車間將事故情況上報安監(jiān)科，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的情況，車間下達了整改措施，消除了安全隱患。為了進一步加強員工的安全意識，車間要求各生產(chǎn)班在班前會上對操作工逐個進行安全教育，不放過一個人，各班人員回答班長提出的安全注意事項都能做到安全不違章。安排好生產(chǎn)前的安全準備工作。

六、目前車間高跨的鋁削已經(jīng)全部打包，現(xiàn)場進行了徹底清理，根據(jù)打包情況每天開始從車間背面向車間進行倒料。下月計劃：

1.配合包頭新諾公司完善5#、6#混合爐的制作。2.監(jiān)督好土建的收尾工作。

3.對新員工進行培訓啟動第二臺鑄機，迎接后續(xù)的電解啟動。

4.認真抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作。

鑄造車間201*.10.

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人力資源部九月份工作總結(jié)

九月份，人力資源部在公司辦公室的領導下，以員工招聘為重點，及時處理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等遺留問題，順利完成了服裝訂制發(fā)放工作，不斷規(guī)范績效考核，圓滿完成了月初所訂的任務，為下一步工作的開展奠定了扎實基礎，現(xiàn)將九月份工作總結(jié)如下：

一、重點做好員工招聘工作。九月份農(nóng)村己開始秋收，護園隊員和保潔員請假增多，各小區(qū)護園隊員急缺，再加上一直下雨，招聘工作難度很大。為彌補用工缺口，人力資源部改變定點招工的方式，以委托招工和電話招工為主，通過多方聯(lián)系，截止9月31日，共招聘員工17名，其中護園隊員12名，監(jiān)控1名，客服員1名，保潔員2名，綠化員1名，各服務中心員工基本情況如下：

公司名稱類別總?cè)藬?shù)員工主動離職率％員工辭退率％員工意外傷害數(shù)

xxxx（31）xx（9）0xxxxxxxx（33）xx（11）0.5xxxxxxxxxx合計5842326418202234012.50110.50.5001.500000000300000000000

二、進一步規(guī)范績效考核工作。為進一步規(guī)范績效考核工作，我們專門安排人員對各服務中心的指紋打卡機進行了檢查，并對各服務中心考勤系統(tǒng)的人員排班、班次管理、時間段維護等進行了統(tǒng)一設置，對各小區(qū)報上的績效考勤表和指紋機打出的出勤表，認真進行核對，所有員工請假單必須通過移動OA系統(tǒng)進行審批，要求考勤員用電腦打印出來作為考勤依據(jù)，并由各小區(qū)主任和經(jīng)辦人簽字，實行倒查機制，如出現(xiàn)差錯，追查相關人的責任。通過這一系列的措施，增強了員工的責任心，履行了公司制度，杜絕了錯、漏事件的發(fā)生，使考核、考勤制度更加完善。

三、完成訂制換發(fā)春秋裝任務。根據(jù)公司員工所反映的保潔員夏季工裝布料質(zhì)量差、掉色等情況，結(jié)合當前各崗位工作的實際需求，我們?nèi)肆�資源部多次到市場進行考察，與各個服裝制作廠家聯(lián)系，通過對比、查看樣品，讓保潔員、維修工進行試穿等多種方式，最終確定了一家物美價廉的服裝加工企業(yè)，目前護園隊員冬執(zhí)勤工裝己經(jīng)定制，維修工、保潔員春秋裝共發(fā)出150套。

四、及時處理遺留問題。在辦理勞資手續(xù)方面，我們克服人員少、時間緊等不利條件，提前準備，認真調(diào)查，積極與當事人和其家人、朋友進行溝通，做好他們的思想工作，得到了員工的理解和支持，妥善辦理了xxxxxxxx等4名員

工的養(yǎng)老和醫(yī)療手續(xù)；在處理員工糾紛方面，除做好在崗員工的思想工作外，還要求所有請長假員工必須先到人力資源部報道，與員工積極溝通，了解情況，使各類糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，維護了公司良好形象，為公司規(guī)避了大量的風險，使公司不受經(jīng)濟損失。

十月份打算

十月份，人力資源部的主要工作有以下幾個方面：一是繼續(xù)加大員工招聘力度。正值秋收，各服務中心護園隊員和保潔員急缺，進入雨季，員工招聘工作難度很大，應通過電話聯(lián)系、委托招工等多種方式進一步加大員工招聘工作；二是做好新入職員工培訓工作，妥善處理員工糾紛和各種遺留問題，穩(wěn)定員工思想，確保企業(yè)留得住人才；三是進一步規(guī)范績效考核工作，確�？冃Э己斯ぷ鞴�平、公正，不斷提高員工的工作積極性。

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