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xxx保衛(wèi)科201*年第三季度專項整治活動總結(jié)

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xxx保衛(wèi)科201*年第三季度專項整治活動總結(jié)

xxx保衛(wèi)科201*年第三季度專項整治活動總結(jié)

201*年7月礦業(yè)公司開展第三季度專項整治活動以來,

我保衛(wèi)科根據(jù)xx礦服201*82號文件精神,及時制定了《xxx服務(wù)部治安保衛(wèi)專項整治活動方案》,明確了專項整治的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、整治的對象、重點、方法步驟和工作要求等內(nèi)容,嚴(yán)格按照方案的要求專項整治工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、高度重視加強領(lǐng)導(dǎo)

我部高度重視成立了成立專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由服務(wù)部經(jīng)理xxx擔(dān)任,副組長由分管保衛(wèi)工作的保衛(wèi)科科長xxx、副科長xxx、xx擔(dān)任,由整個保衛(wèi)科具體負(fù)責(zé)本次整治的各項工作。形成了專項整治“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)場所配合抓、全保衛(wèi)科成員共同抓”的有效機制,切實加強了專項行動的領(lǐng)導(dǎo)。二、專題會議宣傳發(fā)動

我部保衛(wèi)科于7月8日召開專題會議,傳達(dá)礦業(yè)公司《關(guān)于開展三季度專項整治活動的通知》,并組織全體保衛(wèi)科員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳,通過召開會議、撰寫學(xué)習(xí)筆記、下發(fā)通知、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場巡查督促等形式靈活多樣的在廣大員工中開展宣傳,讓員工深刻理解和認(rèn)識開展此項活動的重要性和必要性,在服

務(wù)部上下營造一種濃厚的氛圍,增強推進(jìn)專項整治的積極性和主動性。

三、集中力量抓好整治

1、結(jié)合目前存在的差距及專項整治的各項工作目標(biāo),我保衛(wèi)科迅速開展了排查摸底、自查自糾工作?崎Lxxx、副科長xxx、xx多次通過暗訪、突擊檢查及日,F(xiàn)場巡查相結(jié)合的形式到各場進(jìn)行檢查。自查出大小問題十幾條,他查出問題數(shù)十條,為可行性整改措施奠定了基礎(chǔ)。

2、對檢查出問題進(jìn)行一一梳理、分類,針對問題制定了科學(xué)、合理、可行的整改措施,整改措施中明確了責(zé)任、方法、時間、質(zhì)量、獎罰,對其它單位檢查出的問題記錄在冊。并按整改措施于8月11日到17日,組織了全體保衛(wèi)人員進(jìn)行隊列訓(xùn)練、警容風(fēng)紀(jì)培訓(xùn);近一步完善《保衛(wèi)科內(nèi)部考核制度》、增加了巡邏簽到次數(shù)及夜班進(jìn)出車輛檢查力度等,做到以制度管人,提高了工作效率;加強了科長、副科長值班、跟班工作;加強對重點部位、要害場所的巡查管理,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即提出整改意見,做到防患于未然;嚴(yán)格了門衛(wèi)制度,切實做好一車一桿、拉運物資憑出門手續(xù)出門工作;加強了對廠區(qū)交通、車輛停放管理,針對現(xiàn)在個別車輛超速行駛、停車位嚴(yán)重不足等現(xiàn)象,向礦方提出架設(shè)減速帶、利用現(xiàn)有可能利用的場地畫出停車位等建議,并得到一定程度的回復(fù)落實。通過以上填補已往不足的工作空隙,在規(guī)定的時間內(nèi)完成了所有的整改任務(wù)。

3、根據(jù)整改措施及專項整治檢查記錄,從9月份中詢服務(wù)部及科室領(lǐng)導(dǎo)在保衛(wèi)科內(nèi)部及各問題場所開始一一驗收工作,根據(jù)實際情況認(rèn)真填寫驗收記錄,驗收中基本無出現(xiàn)無整改、亂整改、敷衍應(yīng)付等情況發(fā)生,專項整治期間未發(fā)生任何案件及用戶投訴現(xiàn)象,為此次專項整治工作劃上了圓滿句號。

xxx服務(wù)部保衛(wèi)科201*年10月8日3

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201*年第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

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201*年,我局以黨的十八大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以實施《安全生產(chǎn)法》為主題,認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)工作精神,把安全生產(chǎn)作為果業(yè)工作的一件大事,切實加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,開展專項整治,全局安全生產(chǎn)工作取得了明顯實效,F(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下:

一、強化領(lǐng)導(dǎo),搞好宣傳,多措并舉提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識-

一是加強領(lǐng)導(dǎo),成立組織機構(gòu)。局領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作擺到全局中心工作的重要議程。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各科室同志為成員的全力負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項工作。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,

二是加強宣傳力度,提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識。

1、組織宣傳車巡回全縣各鎮(zhèn)、村生產(chǎn)基地進(jìn)行廣泛宣傳2、對農(nóng)資市場進(jìn)行大檢查,每天收集檢查情況,匯總上報;3、印制查禁橫幅280條,在除縣城懸掛外,下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),進(jìn)行廣泛宣傳,制造輿論氛圍;

4、組織貯藏營銷協(xié)會會長、副會長及理事及時召開座談會,向其通報縣政府關(guān)于獼猴桃膨大劑查禁工作安排,要求其引導(dǎo)貯藏及銷售企業(yè),全面落實我縣果業(yè)工作會議精神,規(guī)范生產(chǎn)貯藏行為,推動產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、明確目標(biāo),落實責(zé)任,全面實行安全生產(chǎn)責(zé)任制局領(lǐng)導(dǎo)從講政治、講大局的高度,以對人民生命和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神,將責(zé)任目標(biāo)層層分解落實,在全局上下形成了責(zé)任體系。為了保證該產(chǎn)業(yè)順利健康發(fā)展,規(guī)范貯藏管理技術(shù),提高貯藏果品質(zhì)量,努力維護(hù)我縣獼猴桃果品的國內(nèi)外市場形象,已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急、業(yè)界同仁的共識。為此,向全體貯藏企業(yè)(冷庫)提出如下倡議:

(一)堅決抵制獼猴桃生果入庫,確保果品采收質(zhì)量多年來的果品貯藏實踐證明,凡是早采搶購入庫的獼猴桃果品,病蟲果率高,進(jìn)庫后損耗、霉?fàn)率大幅度增加,且果品耐貯性降低,貯藏后的果品品質(zhì)大打折扣,嚴(yán)重影響到市場銷售。由早采早賣及搶購生果入庫現(xiàn)象,導(dǎo)致果品質(zhì)量下降,不但貯藏戶遭受嚴(yán)重虧損,也使我縣多年苦心經(jīng)營的獼猴桃果品市場聲譽受到了嚴(yán)重影響。自覺抵制獼猴桃生果采摘、搶購入庫已成為我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必由之路。因此,必須規(guī)范貯藏行為,加強科學(xué)管理,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)收購,確保獼猴桃鮮果含糖量在7.2%以上方可采收入庫。

(二)引導(dǎo)貯藏企業(yè)不使用不良保鮮劑,自覺維護(hù)周至獼猴桃品牌聲譽

自201*年不良保鮮劑進(jìn)入我縣以來,對我縣獼猴桃貯藏產(chǎn)生了較大影響。最明顯地表現(xiàn)是在貯藏過程中,使用了不良保鮮劑的果品,進(jìn)入市場后常常是硬而不軟,軟則即爛,無法食用,極大的損害了我縣獼猴桃果品聲譽,也使廣大冷庫經(jīng)營戶蒙受了巨大經(jīng)濟(jì)損失。如果繼續(xù)一味依靠保鮮劑,不重視科學(xué)管理,我

們的產(chǎn)業(yè)將毀于一旦。所以,宣傳引導(dǎo)各貯藏企業(yè)積極行動起來,著眼長遠(yuǎn),自覺帶頭在貯藏中拒絕使用不良保鮮劑。

(三)嚴(yán)格規(guī)范市場行為,實施有序競爭

在市場營銷過程中,要求全體冷庫貯藏戶要加強團(tuán)結(jié),提高協(xié)作意識,規(guī)范市場行為,要避免相互砸價,自覺維護(hù)市場正常秩序。貯藏營銷協(xié)會要加強科學(xué)調(diào)度,不斷提高獼猴桃國內(nèi)外市場占有份額,確保我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

三、強化安全意識,指導(dǎo)冷庫做好安全管理工作

加強宣傳力度,指導(dǎo)冷庫做好安全管理工作。目前我縣冷庫的制冷方式基本有三種:一是氨制冷,由于氨的毒性特性,一旦泄漏時,會危及人身安全或使食品受損,氨系統(tǒng)的很多操作管理都必須靠人工實現(xiàn),所以,現(xiàn)場必須有專業(yè)操作人員進(jìn)行24小時值班,這使得現(xiàn)場的操作維護(hù)管理人員的工作很重要。二是氟制冷,氟機由于可以實現(xiàn)完全自動化控制,因而,使得現(xiàn)場的操作維護(hù)管理人員和工作量減少,但一定要檢修好電路,就可以實現(xiàn)24小時無需專人監(jiān)控,而機組能夠安全可靠的運行。三是氣調(diào)庫,氣調(diào)庫也稱為氣調(diào)冷庫、氣調(diào)保鮮庫等,它是在冷庫的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步調(diào)節(jié)和控制庫內(nèi)氣體成分的保鮮設(shè)施,也就是用制氮機產(chǎn)生氮氣保鮮法貯藏果品。但必須確保氮氣不能泄露,一旦氮氣泄露人進(jìn)入庫會有生命安全。

以上幾種制冷方式,都必須嚴(yán)格操作規(guī)程,由專人負(fù)責(zé)看護(hù)。要求在鮮果入庫前,做好庫內(nèi)電路和機器設(shè)備的檢修和維護(hù)工作,入庫時設(shè)備順利運行,以免造成人員傷亡和財產(chǎn)的損失,確

年10月

4

保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

201*

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