平安銀行監(jiān)理工作總結(jié)201*-12-28

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、項目名稱:平安銀行西安分行辦公樓裝修工程

2、工程地點(diǎn):西安市東城區(qū)東新街240號茂通大廈一二三層3、建設(shè)單位:平安銀行西安分行設(shè)計單位：深圳中建南方裝飾工程有限公司

施工單位：深圳市安星裝飾工程有限公司

深圳市新寶通集團(tuán)上海天躍

深圳飛華網(wǎng)絡(luò)

深圳市和發(fā)實(shí)業(yè)有限公司陜西鑫�。海ㄩT頭施工）西安伊洋電子科技有限公司

監(jiān)理單位：深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司

4、工程規(guī)模及特征：總建筑面積6340，共3層，分別為第一層、第二至三層，其中一層為銀行營業(yè)大廳，三層為會議室和行長室辦公區(qū)，二層為機(jī)房設(shè)備，其余為開放式辦公區(qū)。裝修投資約1000萬元,計劃總工期75日歷天，工程量大、裝飾材料種類多、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。二、監(jiān)理工作開展情況：

本工程于201*年9月28日開工，我公司受甲方委托，于201*年9月228日正式進(jìn)場，承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命繆志君為本工程項目總監(jiān)理工程師，周志強(qiáng)副總監(jiān)理工程師，袁國玉為水電監(jiān)理工程師，朱洪韜為裝修監(jiān)理工程師兼資料員。

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在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）、質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、我監(jiān)理部進(jìn)場時間為9月25日，我項目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程監(jiān)理合同、工程承包合同及監(jiān)理人員行為規(guī)范，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。于9月28日在甲方管理人員的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位上報施工組織設(shè)計和項目組織機(jī)構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位上報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織保證。3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，我監(jiān)理部材料進(jìn)場全部檢驗(yàn)出廠質(zhì)量合格證明書

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并對其中的主要材料進(jìn)行了見證取樣送檢查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、地毯、墻布、石材、木夾板、紙面石膏板、配電用電纜、線管材料等，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照工程量清單核對，并進(jìn)行了見證取樣送檢，在材料檢查過程中發(fā)現(xiàn)三次材料問題，其中包括空調(diào)風(fēng)管材料與材料報審資料不符合、電纜橋架厚度與材料清單不符合及鍍鋅電線導(dǎo)管材料送檢不合格。我監(jiān)理部及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求不合格材料退場整改，加強(qiáng)規(guī)范材料進(jìn)場報驗(yàn)的程序，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻、石材裂縫等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場督促整改，如墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。

7、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達(dá)到設(shè)計的要求。8、整個裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單23份。（二）、進(jìn)度控制

1、監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項配備條件是否齊全，各項設(shè)備及人員是否到位。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，

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隨時了解跟蹤進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。

3、及時分析比較計劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

4、通過每周三工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。

5、本工程合同竣工日期為201*年12月15日，但實(shí)際施工過程中由于小的工程變更及物業(yè)配合不到位，天氣變冷、材料供應(yīng)等原因，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如物業(yè)電梯的使用、物業(yè)配電系統(tǒng)的許可、承重結(jié)構(gòu)的加、外圍執(zhí)法部門的限制，垃圾的清運(yùn)等都給施工進(jìn)度增加了一定的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點(diǎn)工作的完成。

6、按照施工合同要求，及時核實(shí)施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

7、隨時整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。（三）、安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，

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為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等，日�，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正。

5、本工地周邊是居民小區(qū)，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，特別是油漆施工盡量安排在周末節(jié)假日及白天施工，防止晚上影響其人正常上班。在施工過程中由于原大樓樓面防水的質(zhì)量問題，時而會出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，對本工程已完成的部分墻布墻面、窗簾盒造成成品破壞，我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求安星公司采取應(yīng)急措施解決問題。

6、現(xiàn)場施工資料管理：截至12月28日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。三、監(jiān)理結(jié)論

平安銀行西安分行辦公樓裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周一現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實(shí)際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制在合理范圍時間以內(nèi)。

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深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司

平安銀行項目監(jiān)理部周志強(qiáng)-6-

201*-12-28

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XX高速公路項目土建路基工程201*年龍瑞高速公路第四總監(jiān)辦“平安工地創(chuàng)建活動”工作總結(jié)第XX合同段平安工地工作總結(jié)中公路工程咨詢集團(tuán)有限公司201*年11月24日

201*年龍瑞高速第四總監(jiān)辦“平安工地創(chuàng)建活動”工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)龍瑞高速建設(shè)指揮部關(guān)于《公路平安工地創(chuàng)建實(shí)施意見》的通知和省交通運(yùn)輸廳相關(guān)文件精神，龍瑞高速第四總監(jiān)辦認(rèn)真按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)范督促各施工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織開展“平安工地創(chuàng)建活動”，推進(jìn)總監(jiān)辦、各施工單位安全管理水平的整體提升�，F(xiàn)將第四總監(jiān)辦開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動”工作總結(jié)如下：

一、總監(jiān)辦高度重視此次活動

總監(jiān)辦成立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)此次創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)力，制定實(shí)施性方案，確保“平安工地創(chuàng)建活動”取得實(shí)效。為落實(shí)活動各項工作，我總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為組長，副總監(jiān)為副組長，各駐地辦、各部室、專業(yè)監(jiān)理工程師等參加的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織開展此次創(chuàng)建活動�？偙O(jiān)辦實(shí)施重點(diǎn)圍繞：1、安全制度建立和安全責(zé)任制落實(shí)情況；2、危險性較大工程專項方案審查和執(zhí)行情況；3、勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育交底情況；4、隱患排查治理情況；

5、施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況；

6、安全專項費(fèi)用落實(shí)和使用情況等方面制定措施，開展“平安工

地創(chuàng)建活動”工作。

二、做好“四個結(jié)合”，確保各項工作同步實(shí)施，整體推進(jìn)1、總監(jiān)辦把“平安工地創(chuàng)建活動”與實(shí)現(xiàn)總監(jiān)辦提出的質(zhì)量、安全目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來；

2、把“平安工地創(chuàng)建活動”與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，充分建立健全各項安全監(jiān)理規(guī)章制度，切實(shí)督促各標(biāo)段將安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生；

3、把“平安工地創(chuàng)建活動”與治安保衛(wèi)、聯(lián)警聯(lián)防工作結(jié)合起來，預(yù)防和減少各標(biāo)段施工區(qū)域刑事、治安案件、糾紛和治安災(zāi)害事故，維護(hù)正常的施工秩序、生活秩序；

4、把“平安工地創(chuàng)建活動”與隱患排查治理和日常安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提高。

三、監(jiān)督各項目部做好各項安全管理工作

1、督促各項目部做好特種設(shè)備驗(yàn)收、登記建檔工作。

總監(jiān)辦嚴(yán)格貫徹落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例(國務(wù)院令第373號)》要求，督促所管的合同段做好特種設(shè)備驗(yàn)收、登記建檔工作，加強(qiáng)日常管理�？偙O(jiān)辦對所管的五個合同段進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查包括機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號、使用管理制度、單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、設(shè)備管理技術(shù)資料（登記、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、報備、保養(yǎng)）及安全防護(hù)裝置等內(nèi)容。目前進(jìn)場特種機(jī)械設(shè)備均有驗(yàn)收手續(xù)，督促

各類特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。2、嚴(yán)格執(zhí)行施工專項方案監(jiān)理審查制度

總監(jiān)辦按照《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》要求，對各標(biāo)段繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格開工安全生產(chǎn)條件審查制度，明確責(zé)任人，對不符合開工條件要求的，一律不予開工，直至符合要求后方可繼續(xù)開工。目前，總監(jiān)辦已批復(fù)的安全專項施工方案有：針對樁基施工、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、臨時用電、高邊坡防護(hù)等。對施工單位上報專項方案進(jìn)行審批或備案，并在施工現(xiàn)場按審批方案認(rèn)真監(jiān)督管理。

3、及時審簽安全生產(chǎn)費(fèi)用、保障安全施工

總監(jiān)辦按照《龍瑞高速指揮部項目管理實(shí)施辦法》（試行）要求，監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理，并同“平安工地創(chuàng)建活動”掛鉤，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用專款專用�？偙O(jiān)辦及時督促承包人完成安全生產(chǎn)費(fèi)用審核確認(rèn)計量支付工作。對各合同段安全經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審

核、計量。

4、制定安全制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保責(zé)任落實(shí)到位總監(jiān)辦結(jié)合龍瑞高速的實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制制度、專項施工方案監(jiān)理審查制度、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案監(jiān)理審查制度、安全隱患報告制度等安全監(jiān)理制度；為明確安全生

產(chǎn)工作職責(zé)，總監(jiān)辦組織安全會議3次，及時對會議內(nèi)容進(jìn)行跟蹤落實(shí)�？偙O(jiān)與全體監(jiān)理人員簽訂安全監(jiān)理責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化完善安全責(zé)任體系，層層落實(shí)安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到個人，全面落實(shí)

安全監(jiān)理責(zé)任制。

5、開展安全生產(chǎn)專項整治和大檢查活動，及時整改事故隱患在開展“平安工地創(chuàng)建活動”的同時，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”規(guī)定和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)�？偙O(jiān)辦執(zhí)行安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)巡查制度，堅持現(xiàn)場隱患檢查為主，安全內(nèi)業(yè)檢查為輔的工作原則，執(zhí)行隨機(jī)抽查、巡查為主的監(jiān)督形式，加大監(jiān)管力度，確保施工單位人員到位、制度落實(shí)、安全措施到位。對上

級部門安全檢查存在的問題，總監(jiān)辦嚴(yán)格進(jìn)行督促落實(shí)。對工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題要求及時整改，消除安全隱患。

6、開展“平安工地創(chuàng)建活動”的宣傳，營造創(chuàng)建氛圍針對“平安工地創(chuàng)建活動”，總監(jiān)辦開展了安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷加大“平安工地創(chuàng)建活動”宣傳力度。要求施工單位在施工現(xiàn)場懸掛宣傳橫幅、開辟宣傳欄等�，F(xiàn)各項目施工現(xiàn)場與地方道路交叉路段，安全標(biāo)志牌和警示牌設(shè)置較為醒目合理，每個作業(yè)場所全部掛牌規(guī)范化施工，施工現(xiàn)場顯著部位都設(shè)立了創(chuàng)建的橫幅及標(biāo)牌。四、認(rèn)清形勢落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作措施，使安全監(jiān)理工作長抓不懈。

今后一段時間各標(biāo)段均面臨資金缺、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢�？偙O(jiān)辦高度關(guān)注各標(biāo)段施工安全的嚴(yán)峻形勢和“平安工地創(chuàng)建活動”的重要意義，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作措施的落實(shí)，促進(jìn)“創(chuàng)建活動”成果升溫發(fā)酵

1、提高認(rèn)識，奠定安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)

在今后的監(jiān)理工作中總監(jiān)辦會認(rèn)真監(jiān)督各項目部，對所有勞務(wù)施

工隊都進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，在各分部、分項工程開工前進(jìn)行了安全技術(shù)交底，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核的人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。通過培訓(xùn)教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識，強(qiáng)化各項安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。

2、促使各標(biāo)段重視現(xiàn)場安全防護(hù)，務(wù)必消除各項安全隱患。當(dāng)前最重要的高空作業(yè)、特種設(shè)備、隧道施工。要求嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，對防護(hù)措施落實(shí)不到位的工程不允許下道工序施工。

3、開展“平安工地創(chuàng)建活動”以來，我們把安全監(jiān)理工作當(dāng)作是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，基本實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理程序化、安全教育經(jīng)常化，各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，施工安全風(fēng)險得到有效控制，安全施工管理水平大為提升。

4、長抓不懈，鞏固成績。

這半年以來，“平安工地創(chuàng)建活動”，工作在龍瑞指揮部的精心指導(dǎo)下，通過各施工單位、總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員的共同努力下，雖然取得了一定的成績，各合同段未發(fā)生安全責(zé)任事故。但我們也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作形勢仍然不容樂觀，安全問題仍然不同程度的存在。特別是一些民工隊伍，整體安全保護(hù)意識偏低，對安全檢查工作認(rèn)識不到位，對發(fā)現(xiàn)的問題也不能自覺及時整改。在今后的安全監(jiān)理工作中，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

、進(jìn)一步落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制。堅持和完善安全監(jiān)理目標(biāo)體系、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系，從機(jī)制上強(qiáng)化總監(jiān)辦安全監(jiān)理責(zé)任，確保安全監(jiān)理工作任務(wù)圓滿完成。

、加大隱患的排查力度。繼續(xù)做好隱患排查、記錄、整改和監(jiān)控復(fù)查監(jiān)理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

、繼續(xù)加大安全宣傳教育力度，提高全體監(jiān)理人員、各標(biāo)段施工人員的安全意識，增強(qiáng)安全事故防范的能力，使本次“平安工地創(chuàng)建活動”的成果得以鞏固。

201*.11.24

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