現(xiàn)場管理工作總結(jié)

現(xiàn)場管理工作總結(jié)

默認(rèn)分類201*-12-1019:51:08閱讀5136評論0字號：大中小訂閱

一、思路

1、第一階段：表面問題，員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi)生、臺

帳記錄；

2、第二階段：中層問題，完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項(xiàng)目；3、第三階段：深層問題，改變員工意識、態(tài)度，有被動變主動，養(yǎng)成良好習(xí)慣。4、第四階段：把現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中，使公司各項(xiàng)工作逐步提高，持續(xù)改進(jìn)。A.人力資源管理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激

勵機(jī)制、工資改革、安全保障；

B.企業(yè)管理：計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制；制度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、

班組、9000；組織機(jī)構(gòu)、流程

C.財(cái)務(wù)管理：制度、對帳、報(bào)表、決算、預(yù)算、成本；D.物資供應(yīng)：制度、物資計(jì)劃、入庫、出庫、物資回收；E.生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本；F.技改管理：立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量；

G.產(chǎn)品銷售：制度、計(jì)劃、合同、出庫；H.信息管理：制度、收集、分享、存檔。

二、措施

1、制定現(xiàn)場管理實(shí)施方案：分為宣傳、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項(xiàng)目立項(xiàng)施工、

檢查、考核等十六個步驟；

2、全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形

成自主改善的機(jī)制�，F(xiàn)場管理的四大作用：“不良為零，浪費(fèi)為零，事故為零，投訴為零”。3、成立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系；橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留

死角。

4、開展現(xiàn)場活動：個單位每人每天班前十分鐘；周四下午一小時，使現(xiàn)場管理化整為零，個個擊破5、定制度，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車間級、班組級，制定了“現(xiàn)場管理檢查考核制度”；“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”；“現(xiàn)場管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn)”；“職能考核標(biāo)準(zhǔn)”；“漏點(diǎn)檢查考核制”;“安全環(huán)保制度”；“工藝制度”；“現(xiàn)場聯(lián)檢實(shí)施細(xì)則”，通過制定現(xiàn)場管理制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，責(zé)任分解到人，做到了事

事有人管，人人都管事；

6、現(xiàn)場計(jì)劃：各單位每周、月有計(jì)劃，中層干部每天有計(jì)劃總結(jié)，符合SMART原則，有項(xiàng)目、責(zé)

任人、計(jì)劃完成時間；有檢查人，檢查時間。

7、現(xiàn)場檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場聯(lián)檢，并進(jìn)行考核，下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報(bào)，（董事長：只考核正職），問題整改后返還10-80％，每天班長以上管理人員檢查現(xiàn)

場情況，現(xiàn)場管理小組抽查現(xiàn)場情況，在調(diào)度會上通報(bào)，填寫整改通知單，并進(jìn)行考核；8、現(xiàn)場考核：以正激勵為主，負(fù)激勵為鋪；以解決問題為目的，重視復(fù)查，重視返還，不以罰款為目的，納入百分考核，調(diào)動了員工積極性，在3月和4月份的現(xiàn)場聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題763個，獎3242元，

賠償5235元，返還4188元；

9、工具：現(xiàn)場管理日報(bào)表（中層、班長）；周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(bào)（先進(jìn)、落后、

問題、賠償、整改時間、返還）。

三、效果

通過制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵機(jī)制，調(diào)動了員工積極性，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。

硬件改善：

1.室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固；

2.整理電器儀表線路；3.設(shè)備標(biāo)識、管道流向；

4.崗位標(biāo)識牌、漏點(diǎn)、維修工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識牌；

5.煤場防塵網(wǎng)、道路整修；6.安全環(huán)保查隱患、整改；

7.房頂漏水處理；8.處理漏點(diǎn)，減少80％；9.規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄；10.技改施工現(xiàn)場掛牌，責(zé)任到人；

11.采取防塵措施；

12.物資庫物資整理，帳卡物相符；

13.生活區(qū)綠化；

14.拆除廢舊設(shè)備管道，定點(diǎn)存放；

四、問題

1、現(xiàn)場與“一平二凈三見四無五不漏”標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距；2、有些很簡單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范；

3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜，時間長，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個月的時間。如果及時

的話，地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。

4、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差。

五、下步計(jì)劃

1、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，

2。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí)；（地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理）

3、現(xiàn)場管理逐步深入；有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗、成本考核，以現(xiàn)場管理為突破口，推動公司各項(xiàng)工作上臺階、上水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、

低耗、優(yōu)質(zhì)、長周期運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

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現(xiàn)場管理工作總結(jié)

一、思路

1、第一階段：表面問題，員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi)生、臺帳記錄；

2、第二階段：中層問題，完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項(xiàng)目；3、第三階段：深層問題，改變員工意識、態(tài)度，有被動變主動，養(yǎng)成良好習(xí)慣。4、第四階段：把現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中，使公司各項(xiàng)工作逐步提高，持續(xù)改進(jìn)。

A.人力資源管理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激勵機(jī)制、工資改革、安全保障；

B.企業(yè)管理：計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制；制度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、班組、9000；組織機(jī)構(gòu)、流程

C.財(cái)務(wù)管理：制度、對帳、報(bào)表、決算、預(yù)算、成本；D.物資供應(yīng)：制度、物資計(jì)劃、入庫、出庫、物資回收；E.生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本；F.技改管理：立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量；G.產(chǎn)品銷售：制度、計(jì)劃、合同、出庫；H.信息管理：制度、收集、分享、存檔。

二、措施

1、制定現(xiàn)場管理實(shí)施方案：分為宣傳、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項(xiàng)目立項(xiàng)施工、檢查、考核等十六個步驟；

2、全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機(jī)制�，F(xiàn)場管理的四大作用：“不良為零，浪費(fèi)為零，事故為零，投訴為零”。

3、成立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系；橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角。

4、開展現(xiàn)場活動：個單位每人每天班前十分鐘；周四下午一小時，使現(xiàn)場管理化整為零，個個擊破

5、定制度，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車間級、班組級，制定了“現(xiàn)場管理檢查考核制度”；“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”；“現(xiàn)場管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn)”；“職能考核標(biāo)準(zhǔn)”；“漏點(diǎn)檢查考核制”;“安全環(huán)保制度”；“工藝制度”；“現(xiàn)場聯(lián)檢實(shí)施細(xì)則”，通過制定現(xiàn)場管理制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，責(zé)任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事；

6、現(xiàn)場計(jì)劃：各單位每周、月有計(jì)劃，中層干部每天有計(jì)劃總結(jié)，符合SMART原則，有項(xiàng)目、責(zé)任人、計(jì)劃完成時間；有檢查人，檢查時間。

7、現(xiàn)場檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場聯(lián)檢，并進(jìn)行考核，下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報(bào)，（董事長：只考核正職），問題整改后返還10-80％，每天班長以上管理人員檢查現(xiàn)場情況，現(xiàn)場管理小組抽查現(xiàn)場情況，在調(diào)度會上通報(bào)，填寫整改通知單，并進(jìn)行考核；

8、現(xiàn)場考核：以正激勵為主，負(fù)激勵為鋪；以解決問題為目的，重視復(fù)查，重視返還，不以罰款為目的，納入百分考核，調(diào)動了員工積極性，在3月和4月份的現(xiàn)場聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題763個，獎3242元，賠償5235元，返還4188元；9、工具：現(xiàn)場管理日報(bào)表（中層、班長）；周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(bào)（先進(jìn)、落后、問題、賠償、整改時間、返還）。三、效果

通過制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵機(jī)制，調(diào)動了員工積極性，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。

硬件改善：

1.室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固；2.整理電器儀表線路；3.設(shè)備標(biāo)識、管道流向；

4.崗位標(biāo)識牌、漏點(diǎn)、維修工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識牌；5.煤場防塵網(wǎng)、道路整修；6.安全環(huán)保查隱患、整改；7.房頂漏水處理；

8.處理漏點(diǎn)，減少80％；

9.規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄；10.技改施工現(xiàn)場掛牌，責(zé)任到人；11.采取防塵措施；

12.物資庫物資整理，帳卡物相符；13.生活區(qū)綠化；

14.拆除廢舊設(shè)備管道，定點(diǎn)存放；四、問題

1、現(xiàn)場與“一平二凈三見四無五不漏”標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距；

2、有些很簡單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范；

3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜，時間長，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個月的時間。如果及時的話，地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。4、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差。五、下步計(jì)劃

1、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，2。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí)；（地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理）

3、現(xiàn)場管理逐步深入；有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗、成本考核，以現(xiàn)場管理為突破口，推動公司各項(xiàng)工作上臺階、上水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長周期運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

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