個人工作總結表

個人3月份總結下月計劃

姓名本月總結：鄭自杰崗位名稱裝配課課長直接上級陳澤娟201*.3月份裝配課完成入庫：標準機共33臺套（09DN25機5臺，09TN25機3臺，09DTN63機3臺，09DTN80機3臺，09DTN100機7臺，09DTN150機4臺，09UN40機2臺，09UN63機4臺，09DN40T機2臺）；非標機共20臺套(09DN25.G02機6臺，09DTN63.G01機4臺，SXG172A機10臺)；項目專機2臺套(NS11H002-SXZ215機1臺，RM110001MF-SXZ218機1臺)；改裝翻新機3臺；夾具配件9件套下月計劃：標準機共24臺套；非標機共11臺套；項目專機2臺套（RM11B018MF-SXZ193A，RB12B004-SXJ097,RM12G001-1-SXZ205B,RM12G001-2-SXZ205C,）；改裝翻新機2臺；夾具配件8件套。建議/要求：備注：1、本月度總結與下月計劃，適應全體非生產(chǎn)管理人員但含系長級人員；2、以電子文檔直接提交給課長，再由各課長轉交制造部長和分管副總；3、提交時間當月的最后1天；4、自3月1日起生效。

個人4月份總結下月計劃

姓名本月總結：鄭自杰崗位名稱裝配課課長直接上級陳澤娟一、201*.4月份裝配課為了配合工時考核推進，機械裝配系遵循100%自愿為愿則，每個人自愿的優(yōu)化組合；標準機組：付開興與程金良；楊亞勇與莫立釗；王正華與熊潘飛。專機組：劉劍江、黃斌、祖成宇三人一考核小組；陳友權與周鏡輝。安裝調試組：黃海林；倪志雄；鄭東華與阮耀標；許衛(wèi)東與許云峰。二、展廳的搬遷、安裝。下月計劃：配合汪總對裝配課工時考核的推進；招聘新員工進行培訓，確保工時考核的順利推進。建議/要求：裝配課員工卻得生活壓力大，物價漲幅大；廣州市在201*.5月份提高職工的最低工資標準。希望公司考慮他們的收入！備注：1、本月度總結與下月計劃，適應全體非生產(chǎn)管理人員但含系長級人員；2、以電子文檔直接提交給課長，再由各課長轉交制造部長和分管副總；3、提交時間當月的最后1天；4、自3月1日起生效。

個人5月份總結下月計劃

姓名本月總結：鄭自杰崗位名稱裝配課課長直接上級陳澤娟一、展廳的搬遷、安裝己完成，裝配課總計投入2204.5(h)二、機械裝配系基層架構調整，設置系長取銷組長；經(jīng)全公司選拔、測評，劉劍江勝出。下月計劃：一、改善汪總在511早上對裝配提出的問題點；二、標準機的品質控制。建議/要求：一、裝配課員工卻得生活壓力大，物價漲幅大；廣州市在201*.5月份提高職工的最低工資標準。希望公司考慮他們的收入！二、備注：1、本月度總結與下月計劃，適應全體非生產(chǎn)管理人員但含系長級人員；2、以電子文檔直接提交給課長，再由各課長轉交制造部長和分管副總；3、提交時間當月的最后1天；4、自3月1日起生效。

外出安裝調試提成制度不清楚，能否培訓。

個人6月份總結下月計劃

姓名本月總結：鄭自杰崗位名稱裝配課課長直接上級陳澤娟機械裝配系完成平穩(wěn)過度，劉劍江己完全勝任。下月計劃：一、品管課的平穩(wěn)過度，加強成品機的檢驗。二、通快SXL002項目河北現(xiàn)場安裝調試建議/要求：裝配課員工卻得生活壓力大，物價漲幅大；希望公司考慮他們的收入！外出安裝調試提成制度不清楚，能否培訓。備注：1、本月度總結與下月計劃，適應全體非生產(chǎn)管理人員但含系長級人員；2、以電子文檔直接提交給課長，再由各課長轉交制造部長和分管副總；3、提交時間當月的最后1天；4、自3月1日起生效。

個人7月份總結下月計劃

姓名本月總結：鄭自杰崗位名稱品管課課長直接上級汪斌一.裝配課完成與王子勇交接，并平穩(wěn)過度，王子勇己完全勝任。二.品管課已接管，但不勝任，必須努力學習。下月計劃：加強ISO9001:201*及ccc和計量的學習建議/要求：備注：1、本月度總結與下月計劃，適應全體非生產(chǎn)管理人員但含系長級人員；2、以電子文檔直接提交給課長，

再由各課長轉交制造部長和分管副總；3、提交時間當月的最后1天；4、自3月1日起生效。

擴展閱讀：xx公司個人年終總結及考核表

xxx公司員工年度工作總結

姓名：入職時間：部門：轉正時間：年度總結（注：工作總結包括個人年度全面工作總結、工作業(yè)績總結及個人不足）

職務：合同期限：工號：年度總結（注：工作總結包括個人年度全面工作總結、工作業(yè)績總結及個人不足）xxx公司員工年度工作計劃

姓名：入職時間：部門：轉正時間：年度計劃（注：工作總結包括個人年度全面工作計劃、工作業(yè)績提升計劃及個人發(fā)展計劃、對公司合理化建議）

職務：合同期限：工號：xxx公司員工年度工作計劃

年度計劃（注：工作總結包括個人年度全面工作計劃、工作業(yè)績提升計劃及個人發(fā)展計劃、對公司合理化建議）

部門內員工互評表

評價人：部門：入司時間：填表時間：

個人素質工作態(tài)度敬業(yè)精神評分4.14.5分優(yōu)秀服務意識評分遵守公司規(guī)章制度評分3.1--4分良好評分2.6--3分一般溝通協(xié)調能力總分備注部門同事姓名品德修養(yǎng)評分職場禮儀評分指標4.6--5分卓越2.5分以下需改善（注：部門負責人不參與部門內互評；小數(shù)點后面保留一位）上級主管評價表

被考核人：

評價內容評價分值評價要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）業(yè)績貢獻工作工作質量績效工作效率業(yè)務知識與技能領導能力工作創(chuàng)新能力能力溝通協(xié)調能力執(zhí)行力對公司支持力度敬業(yè)精神工作協(xié)作精神態(tài)度、精神風貌）態(tài)度職場禮儀（語氣總分：建議等級（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請根據(jù)以上方面對該員工進行總體評價（請列明員工的優(yōu)點與不足之處）：2、請?zhí)岢龉�司應采取何種計劃，如培訓等來提高該員工的工作績效3、公司內部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4、其他意見考核人簽字：年月日備注：本表適用對象：除公司特聘或外包技術工種外的公司全體員工；小數(shù)點后面保留一位。部門經(jīng)理評價表

被考核人：

評價分值評價要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）評價內容業(yè)績貢獻工作工作質量績效工作效率學識業(yè)務知識與技能技能學習能力敬業(yè)精神協(xié)作精神工作執(zhí)行力工作主動積極性態(tài)度職場禮儀（語氣態(tài)度、精神風貌）總分：建議等級（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請根據(jù)以上方面對該員工進行總體評價（請列明員工的優(yōu)點與不足之處）：2、請?zhí)岢龉�司應采取何種計劃，如培訓等來提高該員工的工作績效3、公司內部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4．其他意見部門經(jīng)理簽字：人事經(jīng)理簽字：年月日備注：本表適用對象：除公司特聘或外包技術工種外的公司全體員工；小數(shù)點后面保留一位。綜合評價表

工作總結評價：工作計劃評價：（注：工作總結及工作計劃評價等級為優(yōu)、良、中、差）員工互評得分：上級主管評價得分：部門經(jīng)理評價得分：是否提升崗位級別：是否是否提升薪酬級別：是否部門經(jīng)理評價意見：人力資源經(jīng)理評價意見：總經(jīng)理評價意見：

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