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項目經(jīng)理工作總結

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 00:38:30 | 移動端:項目經(jīng)理工作總結

項目經(jīng)理工作總結

年終工作總結

201*年在集團公司的正確領導和我們的辛勤工作中悄然離去,迎來了嶄新的201*年;厥走^去的201*年,我們認真貫徹上級主管部門的文件精神,全面落實集團公司的工作部署,堅持安全生產(chǎn)、文明施工,確保工程質(zhì)量。同時以提高經(jīng)濟效益為目標,提高自身的競爭力和創(chuàng)造力。在工程質(zhì)量上加強管理,嚴把質(zhì)量關,圓滿完成了201*年的工作目標和管理工作任務。

201*年我單位施工了來儀帝景4#5#樓工程,我單位根據(jù)該工程的特點及實際情況,通過建立和健全質(zhì)量安全保證體系,落實質(zhì)量安全責任制,努力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術和施工手段,加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理,加強計量、檢驗等工作,抓好職工培訓,提高本項目部人員的技術素質(zhì),廣泛采用新技術新工藝,圓滿的完成了公司下達的各項經(jīng)濟技術指標,全年完成產(chǎn)值3750萬元,創(chuàng)建青島市標注化示范工地一個,并獲得驗收組各位專家的高度評價。

1、在實際工作中,由于該工程工期緊,任務重,項目部積極組織工作人員,合理安排每一分步分項工程的工期,組織流水作業(yè),在保證質(zhì)量安全的情況下,搶趕工期,使工程按業(yè)主要求的進度正常施工。在此基礎上我項目部合理的協(xié)調(diào)各工種的配合,避免返工和重復作業(yè),對于工程的關鍵部位和易出現(xiàn)使用功能質(zhì)量通病的部位編制出詳細的施工工藝和方法,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。定期召開工程質(zhì)量會議,如實評定各階段的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題,分析其原因,與領導小組其他成員找出解決問題的辦法和制定出預防措施。

2、為提高工程質(zhì)量,努力推廣先進技術和施工工藝,主體階段所用模板全部采用新型木制大模板,雖然成本加大了,但主體工程在觀感等方面能達到很強的視覺效果。

3、努力加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理,在現(xiàn)場中配備質(zhì)檢員兩名,安全員一名,并落實質(zhì)量安全責任制,嚴格按照質(zhì)量、安全認證的要求進行管理,使工程無一處質(zhì)量安全事故。

4、抓好職工的培訓,爭取做到人人持證上崗,本年度我項目部積極培訓各類技術人員,配備了兩套關鍵崗位的技術人員,保證了工程的投標需要和技術力量的充實。為適應新形式下建筑企業(yè)的競爭,我項目部要大力加強人力資源管理,加強人才培養(yǎng)的步伐。

5、積極籌備資金,在資金不到位的情況下,我項目部積極籌備,保證工人工資及材料款項的到位,堅決避免拖欠農(nóng)民工工資,在我項目部資金不是很到位的前提下始終把防止拖欠農(nóng)民工工資問題放在重中之重,避免工人因為工資問題出現(xiàn)上訪,給集團公司帶來負面的影響。

6、在勞務隊伍的選擇上,優(yōu)先選擇資質(zhì)齊全、信譽度高、管理水平較好且具有一定勢力的勞務隊伍合作,并與之建立長期合作關系。

201*年我們又承接了科技大學教學樓及15#公寓工程,總建筑面積2201*平方米,造價2600萬元,加上來儀帝景4#5#樓工程剩余工程量3000萬元左右,總產(chǎn)值在5600萬元左右?萍即髮W工程必須在8月份驗收,九月一號投入使用,來儀帝景4#5#樓11月底交工,201*年的施工任務非常緊張,我們一定會提前安排好施工計劃,保證工程的質(zhì)量和工期要求。

辭舊迎新,在新的一年里,我項目部將會繼續(xù)努力,彌補以前工程的不足,堅定不移的執(zhí)行公司的方針政策,爭取一步一個腳印,堅決完成201*年公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

擴展閱讀:項目經(jīng)理個人工作總結

個人工作總結

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎,現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中,始終將“科學管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神,積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題,提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上,堅持以人為本,多做思想工作,發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。

1、加大排查力度,落實安全管理

應該說我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,公司領導對安全工作高度重視,配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視,并培訓學習了相關管理人員的安全意識,安全資料齊全,安全防護用品分發(fā)到位,對于重點部位及工序上,設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如:深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理,同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時,同時存在無證上崗現(xiàn)象,這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實處。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項,我項目部從今年以來,嚴格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材

料使用中,堅持要求實行限額領料制度,以班組為單位根據(jù)施工預算,由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量,及時與預算量進行對比分析,控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理,從細節(jié)上節(jié)約每一分錢,降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序,嚴格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上,我一直堅持:

1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作

業(yè)安排,來嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按計劃落實。2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行,針對現(xiàn)

場勞動力情況等因素,做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預見性測算,從而進行合理配置,保證施工不間斷。

3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置,將當天的工作及布置落

實人,以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里,我們將加強自身建設,加大管理措施,準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排,鉆研業(yè)務,努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

工程公司土建一部201*.9.21

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