工作總結報告與計劃模板——生產部
全豐機電有限公司
工作總結
部門:生產部模板
工作評價時段:年月目標完成進度第一部分:主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況(本月制定的目標明細,完成率有多少?本月計劃的重點工作項目有哪些?完成的進度如何?序號本月的主要工作內容1234567第二部分:部門的工作概況包括生產車間的產量分析、效率分析、物料損耗分析、質量分析、人員管理分析、安全生產方面分析等。一、產品產量方面⒈總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況)⒉針對當月產量、效率數(shù)據(jù)進行分析,總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異,對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。二、產品質量方面⒈總結生產部總體的不良率、制程合格率等總全指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況)⒉針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,總結車間、班組或生產不同產品之間的差異,對于偏低的班組或產品進行原因分析。三、物料損耗方面⒈總結生產部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車間、分班組形式反映情況)⒉針對數(shù)據(jù)進行分析,總結車間、班組或生產不同產品之間的差異,對于偏低的班組或產品過行原因分析。四、人員管理方面總結當月生產人員的任用情況,員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。五、設備管理方面⒈總結當月生產設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況;⒉提報設備異常。六、其他新開展工作情況(創(chuàng)新)本月部門創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設性和可操作性的報告,并解釋報告的落實情況如何?能給公司帶來哪些方面的益處和好處?)第三部分:存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決?需要公司提供哪些資源?第四部分:不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足,并提出下階段的改善措施。第五部分:下月工作計劃/目標綜合以上情況,提出下月的工作計劃/目標。序號計劃工作內容計劃完成目標1234567總結人:審批人:
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部門:生產部模板
工作評價時段:年月目標完成進度第一部分:主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況(本月制定的目標明細,完成率有多少?本月計劃的重點工作項目有哪些?完成的進度如何?序號本月的主要工作內容1234567第二部分:部門的工作概況包括生產車間的產量分析、效率分析、物料損耗分析、質量分析、人員管理分析、安全生產方面分析等。一、產品產量方面⒈總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況)⒉針對當月產量、效率數(shù)據(jù)進行分析,總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異,對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。二、產品質量方面⒈總結生產部總體的不良率、制程合格率等總全指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況)⒉針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,總結車間、班組或生產不同產品之間的差異,對于偏低的班組或產品進行原因分析。三、物料損耗方面⒈總結生產部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車間、分班組形式反映情況)⒉針對數(shù)據(jù)進行分析,總結車間、班組或生產不同產品之間的差異,對于偏低的班組或產品過行原因分析。四、人員管理方面總結當月生產人員的任用情況,員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。五、設備管理方面⒈總結當月生產設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況;⒉提報設備異常。六、其他新開展工作情況(創(chuàng)新)本月部門創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設性和可操作性的報告,并解釋報告的落實情況如何?能給公司帶來哪些方面的益處和好處?)第三部分:存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決?需要公司提供哪些資源?第四部分:不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足,并提出下階段的改善措施。第五部分:下月工作計劃/目標綜合以上情況,提出下月的工作計劃/目標。序號計劃工作內容計劃完成目標1234567總結人:審批人:
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