企業(yè)倉儲科工作總結(jié)

倉儲科201*年工作總結(jié)

全球性金融危機(jī)對世界上各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，我們集團(tuán)

也在所難免。但是，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗，減員增效，為集團(tuán)順利渡過金融危機(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在眾多企業(yè)紛紛倒畢或嚴(yán)重虧損的情況下，我們集團(tuán)還產(chǎn)生了一定的利潤，并且把握有利時(shí)機(jī)。

201*年，倉儲科積極響應(yīng)集團(tuán)號召，在減員41%的情況下，全面完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)和擴(kuò)建工作的物資供應(yīng)任務(wù)，總結(jié)起來，共做了以下幾點(diǎn)。

一、減員增效。原來倉儲科共有17人，會計(jì)3人，成品保管6人，原材料保管7人�，F(xiàn)在，會計(jì)減2人，成品保管減3人，原材料保管減2人，減員幅度達(dá)到41%。人員的減少，給留下人員的工作帶來不小的壓力，特別在下半年，擴(kuò)建任務(wù)比較繁重，新型建材公司用料也越來越多，而且還用兩套帳，這使得個(gè)別女同志開始有了退縮的念頭。但是，我們經(jīng)過重新調(diào)整工作，使能者多勞，互幫互助，共同肩負(fù)起了工作的重?fù)?dān)，順利完成了公司交給的所有任務(wù)。

二、柬言獻(xiàn)策，堵塞漏洞。電廠處理水用的藥劑，每個(gè)涼水塔都是

年總額承包，09年之前，每年每個(gè)涼水塔總額為48.075萬元。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，三個(gè)涼水塔或多或少每年都超出合同規(guī)定的金額，有個(gè)別年份超出的還挺多。今年二月份，倉儲科將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究，決定由供應(yīng)部重新招標(biāo)。招標(biāo)后的價(jià)格每個(gè)涼水塔每年僅36.6萬元,光合同價(jià)格每年三個(gè)涼水塔就節(jié)省34.425萬元,相當(dāng)于一個(gè)涼水塔一年白用，而且今年嚴(yán)格執(zhí)行了合同，把停機(jī)時(shí)間較長的時(shí)間全部去除，三個(gè)涼水塔的用量都低于36.6萬元的合同價(jià)格。

三、多措并舉減少庫存數(shù)量。今年下半年，公司決定把磚廠單獨(dú)核

算。一是為了減少庫存數(shù)量，二是為了減輕工作人員工作壓力，確保帳目不出現(xiàn)錯(cuò)誤，磚廠用料我們采取了先用后進(jìn)的方式，就是先讓磚廠借用鋁廠的庫存，每月下旬統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)用料數(shù)量，按使用的實(shí)際用量來采購。這樣既減少了庫存，又不會使兩個(gè)公司的帳目相混。變相的起到了節(jié)能降耗、降低成本的作用。

四、集團(tuán)內(nèi)合理調(diào)配物資，整體減少庫存積壓。近年來，因集團(tuán)規(guī)�？焖僭鲩L，各公司不同程度的剩余了一部分物資。為了節(jié)約資金，提高各公司物資的利用率。

五、加強(qiáng)員工思想教肓，提高員工工作熱情。今年二月份，為了響應(yīng)集團(tuán)號召，我們科減員達(dá)到41%。再加上電廠擴(kuò)建，磚廠單獨(dú)核算，給留下的同志的工作，增加了不少的困難。平時(shí)開會，除了傳達(dá)公司會議精神外，我們最多的就是加強(qiáng)員工的思想教肓，讓每一名員工都能理解公司的每一項(xiàng)決定都是為了保證集團(tuán)的正常運(yùn)行，只有保證了集團(tuán)良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能有我們安定舒適的工作生活環(huán)境，使每一名員工都保持一個(gè)良好的心態(tài)，有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度。為我們科能夠完成公司交給的任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

七、完成公司交給的工作任務(wù),是我們應(yīng)盡的職責(zé)。過去的一年里我們雖然圓滿地完成了任務(wù)，可在工作中還存在這樣那樣的不足。今后，我們更要加倍努力，多向集團(tuán)內(nèi)外同行學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們在庫存物資管理，出入庫業(yè)務(wù)管理，人員的合理配置等等各方面工作取得更大的提高，為集團(tuán)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

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201*年倉儲部上半年工作總結(jié)

半年來，倉儲部全體員工同心協(xié)力，重視提高職工綜合素質(zhì)。圍繞公司年初制定的宏偉目標(biāo)，狠抓倉儲各項(xiàng)工作，通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、物資盤點(diǎn)、參照庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格了物資驗(yàn)收、收、發(fā)放程序，加強(qiáng)了倉庫物資管理工作，使物資管理工作走上了正規(guī)。全部員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，圓滿完成了各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將我部門各項(xiàng)工作總結(jié)如下:一、倉庫日常工作

1、201*年1-6月華恒公司庫房物資出入庫情況如下，原料庫三張紙累計(jì)入庫噸，較去年同期增長，累計(jì)出庫噸，較去年同期增長，結(jié)止到6月底結(jié)存噸。成品庫紙箱累計(jì)入庫5477.5萬只，較去年同期增長51%，累計(jì)出庫5428.3萬只，較去年同期增長49%，結(jié)存。

2、加強(qiáng)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格規(guī)范了庫房材料、成品入、出庫工作流程、裝運(yùn)，庫工、叉車等日常工作流程。嚴(yán)把物資材料入庫質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，不合格物資不予入庫。為了了解材料在使用中的質(zhì)量情況，倉儲科積極主動與使用車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給采購科，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。二、裝運(yùn)工作

倉儲部裝運(yùn)承擔(dān)著本公司、發(fā)運(yùn)、裝卸工作，同時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況和庫房存儲情況在工作中狠抓裝車，上下垛、叉運(yùn)破損工作，提高全員的質(zhì)量意識。通過本部門裝卸班、理庫班、叉車班互相配合，努力工作，成品在叉運(yùn)、裝車、上下垛時(shí)造成的墩角現(xiàn)象明顯降低，圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年1-5月，鋁錠發(fā)貨3201*.362噸。氧化鋁發(fā)貨95659.52噸三、計(jì)量工作

計(jì)量工作承擔(dān)著大量計(jì)量任務(wù)。直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益。我們把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為改進(jìn)計(jì)量工作的強(qiáng)大動力。堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識貫穿始終，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿始終，把深入調(diào)研、認(rèn)真整改貫穿始終，對計(jì)量人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，因此，如何把好關(guān)口，維護(hù)好企業(yè)利益，是我們計(jì)量的中心工作。

四、加強(qiáng)原料的入廠工作

上半年工作中，我們完善了紙張驗(yàn)收入庫的管理程序，加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對紙卷破損，雨濕，磨粘現(xiàn)象與生產(chǎn)，品控、機(jī)臺溝通，做到公平、公正、認(rèn)真的處理。

五、雖然我們圍繞公司生產(chǎn)做了大量的工作，但還存在著以下問題：1、庫存積壓物資問題任然存在。

2、計(jì)量設(shè)備存在不穩(wěn)定現(xiàn)象，磅差現(xiàn)象任然存在。3、

4、物資驗(yàn)收程序環(huán)節(jié)初步建立，還需完善。5、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還需提高，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。6、人員安全意識不夠強(qiáng)，還需加強(qiáng)。下半年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)物資到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。2、完善發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。

3、降低庫存積壓物資，提高物資周轉(zhuǎn)性，完善三個(gè)分公司相互調(diào)用程序。

4、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》，提高員工自身素質(zhì)。5、認(rèn)真貫徹公司安全文件，積極組織二、五安全活動學(xué)習(xí)。6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

倉儲科

201*年6月21日

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