201*年工作總結(jié)

201*年倉儲部工作總結(jié)

201*年倉儲部在公司的領導下，在部門所有員工的努力下，克服了旺季勞務人員不足，場地緊張等困難因素，合理調(diào)配勞務作業(yè)人員，并充分利用暑期工等，順利保障了公司的正常生產(chǎn)及客戶提酒，現(xiàn)將工作開展情況簡要匯報如下：

一、安全管理

1、今年倉儲部發(fā)生記錄工傷事故1次、輕傷1次；均發(fā)生在成品庫勞務作業(yè)裝卸班組，分別為4月16日成品庫勞務工在裝酒時，因踏板與車廂坡度較大且車廂內(nèi)有水，當事人穿著皮鞋作業(yè)，推酒進車摔倒；6月29日成品庫勞務工到月臺去取過渡板，老虎車沒有插緊過渡板就起步，結(jié)果過渡板滑下來，當事人失去重心，摔下月臺。兩次事故與成品庫勞務作業(yè)人員及管理人員安全意識不強，疏于管理有直接關系。

2、加強對場內(nèi)機動車輛安全管理。分別制定了《叉車作業(yè)安全考核標準》和《拖拉機作業(yè)安全考核標準》并組織學習嚴格實施。加強了對機動車輛檢查，要求機動車輛作業(yè)人員每天駕駛前后進行檢查，形成檢查記錄；機動車作業(yè)班組制定一名每天對所有機動車輛進行檢查，形成檢查記錄，倉儲部相關班組也有專人對機動車輛進行檢查。公司新購買的電動拉料三輪車制定操作規(guī)程，嚴格實施。通過上述措施取得了一定的效果，全年機動車輛未發(fā)生重大安全事故。

3、加強了班組日常安全管理。各班組每周認真召開安全周例會，分析本周班組存在的安全問題，提出下周安全重點等，常提醒班組員工，使班組員工安全意識大大加強。建立了安全日檢查制度，其中包括員工每日三檢查制度，員工交接班檢查制度，班組長日檢查制度等，進一步排查安全隱患。加強了班組三級教育工作，上半年新進勞務作業(yè)人員多、流動性大等，給三級教育帶來了很大的難度，但三級安全教育仍然照常實施，共260人接受了三級安全教育。生產(chǎn)旺季，客戶提酒量大，公司廠區(qū)小，提酒車輛、回退箱瓶車輛、場內(nèi)機動車輛等，危險隱患極大，我們通過客戶回訪，要求客戶進入成品庫必須戴防暴眼鏡，廠區(qū)內(nèi)小心慢行；我們對廠區(qū)內(nèi)影響視線的拐角等，劃上警戒線，嚴禁放箱瓶等。加強對勞務工安全作業(yè)管理，公司定制了卸高防護架，卸包滑板等，從目前使用情況來看，效果良好。

4、開展了兩輪全員危險源（點）辨識活動。危險源（點）辨識較全面，即將啟動第三輪危險源（點）辨識工作。積極參與公司安全周評價制度，對周評價提出的問題，及時整改。通過班組日常管理，員工們的安全意識顯著增強，其中安全周評價員工訪談基本能做到100%合格；目前第三輪危險源辨識工作已經(jīng)開展。

5、生產(chǎn)旺季做好防暑降溫工作，防暑降溫用品發(fā)放100%到位，強制室外作業(yè)人員服用；對班組中高危人群（高血壓、心臟病等）專人監(jiān)督，制定應急預案，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即采取措施；對室外作業(yè)人員每天定時清點人數(shù)，每個作業(yè)點至少安排兩名以上人員同時作業(yè)；氣溫超過35度以上時，中午不安排裝箱等作業(yè)等措施；今年夏天沒有出現(xiàn)人員中暑情況。

今年倉儲共有7輛叉車，明年成品庫新增加12輛叉車，安全隱患相當大，201*年機動車輛管理仍然是倉儲部重點工作，計劃采取下列措施：

1、201*年擬新增12輛叉車，招聘有駕照、經(jīng)驗的駕駛員組成叉車班；嚴格做好二、三級安全教

第1頁共5頁育，嚴格執(zhí)行《CRB機動車輛運輸安全規(guī)程》、《叉車司機作業(yè)標準》，加大對違章現(xiàn)象的處罰力度；部門會同勞務公司及人力資源部對叉車、拖拉機等駕駛班作業(yè)人員，每月進行一次評比，對全月操作規(guī)范、無違章的駕駛員，當月考核給予獎勵；調(diào)查同類企業(yè)的叉車作業(yè)人員收入情況，使叉車作業(yè)人員收入與同行業(yè)收入相當；

2、勞務作業(yè)人員安全例會、安全教育達標率必須達到100%合格，部門安全員會同勞務公司安全員，結(jié)合公司周評價制度，每周輪流參加勞務公司安全例會及安全教育活動，部門主管、經(jīng)理每月參加一次，關注安全教育的實質(zhì)性內(nèi)容；提高安全教育、安全例會質(zhì)量；

3、完善部門內(nèi)部安全評價體系，對各庫進行安全評價，并將評價結(jié)果和辨識出的危險源張貼公示，起到教育員工的作用；利用生產(chǎn)間隙，對本部門的專項應急預案開展學習與演練活動，真正使員工在發(fā)生事故時知道應該怎么處理，最大程度地減少事故發(fā)生后的損失，避免人員受到傷害。

二、質(zhì)量管理

今年質(zhì)量工作主要體現(xiàn)在供箱瓶質(zhì)量、大宗原輔料接收檢驗、保管以及成品酒防護等方面；供箱瓶質(zhì)量基本達到公司目標（具體情況見下表）。大宗原輔料保管基本按照公司規(guī)定執(zhí)行，嚴格做到先進先出、每天檢查、通風換氣等。成品酒防護主要是旺季雷雨季節(jié)要求客戶蓋雨布等。

供箱瓶質(zhì)量主要影響因素有：裝箱人員夜間裝箱等，直接造成了上線塑箱瓶不合格瓶多；如果明年使用理瓶機，減少了人工裝箱預檢環(huán)節(jié)，僅靠線上兩名預檢人員難以將不合格瓶完全挑出；其次，少部分冬季碼墻瓶不合格。明年計劃采取以下措施：

1、理瓶機投入使用后，包瓶直接上線，不合格瓶較多，需增加2名線上預檢人員，與技術質(zhì)量部重新核定供瓶合格率計算方式；

2、完善夜間裝箱作業(yè)照明條件，保證夜班裝箱作業(yè)質(zhì)量。

21倉儲部供瓶質(zhì)量情況倉儲部111月份平均供瓶合格率99.74%，后期由于檢測方式改變，由技術質(zhì)量部重新調(diào)整目標為99.5%100.410099.699.298.898.4981月同期實際目標2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月*數(shù)據(jù)來源：質(zhì)量月報倉儲部供塑箱質(zhì)量狀況倉儲部111月份平均供塑箱合格率98.91%，后期由于檢測方式改變，由技術質(zhì)量部重新調(diào)整目標為98.5%同期實際目標10099.59998.59897.59796.59695.5951月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月*數(shù)據(jù)來源：質(zhì)量月報第2頁共5頁外包裝質(zhì)量影響主要有塑箱外觀臟、爆瓶酒處理不及時、不規(guī)范，以及勞務作業(yè)人員裝車作業(yè)不規(guī)范等；我們計劃在明年采取以下措施：

1、當班供瓶人員、勞務隊不間斷巡查，對出現(xiàn)故障及時通知包裝車間維修，確保洗箱機運行正常；2、洗箱機出現(xiàn)堵塞，當班供瓶員、勞務人員必須立即清理噴口。

3、目前崗位設置、設備前提下，減少和控制臟箱上線，要求供瓶人員在裝車、上線、檢毛口等崗位組織挑揀，供瓶人員巡查輸箱線上塑箱質(zhì)量，并按照勞務作業(yè)標準考核勞務公司，獎懲兌現(xiàn)；

4、生產(chǎn)中產(chǎn)生的臟箱集中有清掃人員進行日常分揀、清洗；臟瓶集中碼放由瓶箱主管與生產(chǎn)部溝通和協(xié)調(diào)，利用淡季大清洗時機在線清洗或人工清洗；

5、根據(jù)《倉儲部質(zhì)量考核細則》，成品酒裝車前，應先清理車廂，防止車箱內(nèi)有積水或雜物污染或損壞產(chǎn)品；如有積水，督促用干掃把拖干凈再墊上紙板等防護設施；

6、客戶隨車必須備有符合要求的雨布，做好防雨防曬工作，確保產(chǎn)品不被雨淋或暴曬；否則拒絕裝車或已裝車啤酒不允許離廠。

組織相關員工進行學習《大宗原輔料保管管理規(guī)定》，并嚴格按照制度要求執(zhí)行。每天保管員進行巡檢各庫，做好巡檢記錄；對麥糧庫按照要求進行每天通風。下雨天對大米、淀粉、麥芽等物資不安排卸貨，雨天接收的物資按照異常質(zhì)量程序，先使用等；下暴雨時注意賣糧庫防漏措施。酒花庫目前溫度達到規(guī)定標準4度，但相對濕度較大，我們已經(jīng)安裝了門簾，但效果不理想，我們準備邀請了專業(yè)冷庫技術人員過來現(xiàn)場指導。利用今年淡季對原料庫倉庫屋面重新翻修，做好防漏、防潮工作。

做好成品酒防護工作，上大棚、A線大棚要做好防潮、防漏措施，B/C線大棚室外存放的成品酒做好防曬措施。我們在客戶回訪中，也重點強調(diào)了客戶敞篷車應蓋好雨布再出門，對沒有雨布的敞篷車，我們不安排裝酒等。計劃明年采取以下措施，更好地做好出庫成品酒外觀質(zhì)量工作：

1、成品庫保管員每天對入庫成品酒進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)爆瓶未處理的拒絕辦理入庫或予以考核；2、成品庫在發(fā)酒過程中發(fā)現(xiàn)存在爆瓶酒的，要及時處理，合格后方可發(fā)放；要檢查和監(jiān)督爆瓶酒處理過程和結(jié)果，并當場指正和考核作業(yè)人員；并依據(jù)公司考核和反饋，考核成品庫主管；

三、存貨管理

根據(jù)公司要求繼續(xù)做好各類物資存貨管理，包括箱、各類原輔料、成品酒等，注意控制成本，降低費用，各類指標基本控制在目標范圍之內(nèi)（具體情況見下表）。

從上表中看出，今年成品庫存貨損失均控制在目標范圍內(nèi)，箱庫損同期目標為4元/KL，今年目標較同期大幅度下降為1.5元/KL，但倉儲部通

0.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月0.400.803成品庫損失情況倉儲部111月份成品庫累計損失0.54元/KL，目標0.8元/KL，同期為0.49元/KL。1.20同期實際目標*數(shù)據(jù)來源：區(qū)域公司倉儲月報第3頁共5頁過有效管理均控制在目標范圍之內(nèi)（累計損平均為1.46元/KL，同期為2.27元/KL）。今年通過與行政部積極配合，旺季時每天早晨對卸箱車輛進行控制，效果較好，沒有經(jīng)常出現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)擁堵情況。

進一步降低一年以上物資資金占用額，積極消化閑置資產(chǎn)（如圖所示），根據(jù)《存貨分析模型》編制出《存貨資金占用分析》按季度將未領用的物資發(fā)給統(tǒng)管部門，由統(tǒng)管部門分析原因，提出使用計劃，如確定為不良資產(chǎn)，按照規(guī)定程序上報，再進行處理。規(guī)范廢舊物資管理，建立廢舊物資臺賬，定期核對，保證廢舊物資賬物卡相符。

目前存貨管理1年以上物資主要問題是備品備件、金星塑箱、促銷品這三類，計劃通過以下措施：

1、已將備品備件詳細情況反饋至設備部，由設備部督促各車間查看可以使用的備品備件，

4箱瓶庫損失情況倉儲部111月份箱瓶庫累計損失1.46元/KL，目標1.5元/KL，同期為2.26元/KL。5.104.303.502.701.901.100.30同期實際目標-0.50-1.301月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月*數(shù)據(jù)來源：區(qū)域公司倉儲月報5存貨管理（1年以上物資總額）1年以上物資總額年初1308萬元，截止11月底為227.93萬元，累計下降1080.7萬元1400.001200.001000.00800.00600.00400.00200.000.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月*數(shù)據(jù)來源：區(qū)域公司倉儲月報6能使用的鼓勵積極使用，截止今年淡季定修結(jié)束，備品備件庫存金額必須下降；目前不能使用的，向其他公司反饋，如能使用，由生產(chǎn)部安排調(diào)撥；

2、金星塑箱，計劃明年2月份向區(qū)域公司請示報廢；3、促銷品已向生產(chǎn)部反饋，由生產(chǎn)部向區(qū)域公司生產(chǎn)部反饋，由區(qū)域公司生產(chǎn)部督促市場部盡快處理。四、效率管理

倉儲部目前47人，具體情況見上表，平均年齡約45歲，學歷基本上為初中、高中或中專等，無論是年齡結(jié)構還是知識結(jié)構等都相對不理想，在接受新觀念、新事物等方面有一1年以上物資構成情況備品備件促銷品4%17%金星塑箱其它9%70%*數(shù)據(jù)來源：區(qū)域公司倉儲月報第4頁共5頁定的抵觸，也造成在日常管理中存在一定的難度。今年公司實行薪資優(yōu)化方案調(diào)整，部門也不斷的完善二級考核方案，員工們的積極性有了一定的提高。今年旺季，公司勞務作業(yè)人員緊缺，倉儲部與生產(chǎn)、采購積極溝通，每天17:00左右溝通次日到貨、生產(chǎn)情況，提前做好次日人員準備；每天下午4:00左右巡查各作業(yè)場所，如出現(xiàn)人員緊張等狀況，立即調(diào)集其他作業(yè)組人員集中支援作業(yè)，如無法調(diào)集其他作業(yè)組人員，立即啟動應急支援小分隊，臨時救急；再次，充分利用暑期工完成了卸瓶、裝酒等作業(yè)，基本保障客戶的正常提酒，為銷售做好了支持工作。也大大提升了倉儲效率。下一步重點是提

87倉儲部效率情況倉儲部截止11月底，累計效率779KL/人1209060543001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月376046333376991038293*數(shù)據(jù)來源：區(qū)域公司人均效率統(tǒng)計表9倉儲部人員學歷構成情況�？埔陨现袑；蚋咧兄袑Ｒ韵聜}儲部人員年齡構成情況小于30歲大于40小于50大于30小于40大于5015%20%31%6%15%49%64%*數(shù)據(jù)來源：人事月報*數(shù)據(jù)來源：人事月報高人員技能、素質(zhì)，提高機械設備自動化程度，明年公司使用碼垛機、理瓶機、叉車作業(yè)等自動化設備，將進一步提高倉儲效率。

總之，201*年即將過去，雖然取得了一些進步，但距離公司的目標、要求尚有很大的差距，201*年，我們所有的管理人員、員工在工作態(tài)度、執(zhí)行力方面仍需要有更大的提高，更好地完成公司的下達的目標、任務。

倉儲部201*年12月22日

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質(zhì)檢、資料員年終工作總結(jié)

尊敬的公司董事會、監(jiān)事會成員、員工同志們：

大家好！201*年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，我們大家相聚在一起，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：

我們安全技術科在葉峰同志的帶領下，擔負起了公司的施工技術、工程資料、質(zhì)量檢查和安全工作，我們按照公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)過一年的努力，按時保質(zhì)地完成了各項管理工作，具體體現(xiàn)在以下幾方面：1.技術管理：

在過去的一年中，我們參加了新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知項目部，按照計劃工程進度，及時編制實施性施工組織設計、質(zhì)量、安全技術交底、專項施工方案下發(fā)至施工管理人員手中。根據(jù)工程具體情況，及時辦理各種報驗、開停工手續(xù)，為工程順利進行開好頭。2.資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗；對隱蔽工程、分部分項工程的驗收，也能及時找甲方、監(jiān)理簽字認可，做到了施工資料與實際施工進度同步，滿足了資料編制的要求。今年九月，環(huán)湖路延伸、星光大道延伸、橫軸線等道路工程順利通過了建設方組織的竣工驗收，并且備案完畢；水城路、潤澤路等跨年度工程，資料進度也與工程同步。3.及時辦理工程量簽證：

在施工過程中由于甲方臨時的變更、地下隱蔽物、標的外工程量較多，每一個簽證，少則幾千塊錢，多則幾十萬，尤其在潤澤路道路工程中，由于建設方取消了已完成800米路段，此段涉及過路穿線管、綠化恢復、已完路段土方利用及圍堰外運等簽證，且建設方對此路段具體處理情況不太明了，我們及時向項目經(jīng)理了解情況，積極配合測繪隊，將此取消段工程量及時計量，對于能夠在施工前簽證的變更，我們都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，做到了簽證無漏項。4.工程質(zhì)量檢查：

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，對每道工序，我們都認真檢查，將不合格項、出現(xiàn)的問題、整改措施及時反饋給施工員、項目經(jīng)理，便于及時改正，及時組織工序驗收，為工程下序的進行創(chuàng)造了良好的條件。5.安全檢查及其他：

今年我們安全技術科針對項目部施工、農(nóng)民工管理制定了《安全技術措施》，并將《安全技術交底》交底給每個施工人員及農(nóng)民工，利用晚上時間組織農(nóng)民工進行安全教育培訓學習，定期對項目部施工現(xiàn)場、農(nóng)民工宿舍進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知有關負責人整改，切實將“預防為主、安全第一”的方針落實到位，為公司的安全生產(chǎn)盡了綿薄之力。在完成本職工作的同時，我們與辦公室密切配合順利通過了建設廳組織的安全質(zhì)量大檢查；在葉峰同志的組織下，與工程科、辦公室、財務科密切配合，順利通過了《質(zhì)量、安全、環(huán)�！啡龢艘惑w認證年檢，為公司招投標及長遠發(fā)展，打下了良好的基礎。二、工作中尚存問題

一年的工作雖然取得了一些成績，也都是自己的本質(zhì)所在，工作中仍有許多不足之處，具體表現(xiàn)為：1.缺少主動工作性，綜合處理問題能力不足：主要表現(xiàn)在缺少積極、主動、熱情、踏實的工作態(tài)度，缺少明確的目標和思路；專業(yè)知識掌握不足，處理綜合問題的能力有待提高。

2.工程信息掌握不及時全面：由于外因影響，資料員未能參加有關建設方召開的工程會議，會后又沒有會議紀要，使我們不能及時、全面了解會議內(nèi)容及建設方要求，信息掌握有些滯后。

3.項目部對工程質(zhì)量控制不足，質(zhì)量控制力不從心：由于進度、機械、人員等因素影響，在施工過程中，忽視中間控制環(huán)節(jié)，致使一些工序完成后存在較多質(zhì)量問題，對待檢查出來的問題，力不從心，不能及時整改，從而使一些驗收也不盡如人意。

4.施工現(xiàn)場管理松懈：預制構件進場應請拿輕放，避免損壞。尤其砼梯形路緣石，在施工中出現(xiàn)野蠻裝卸、安裝時磨著移動，造成缺棱掉角情況嚴重，客觀地說也存在養(yǎng)護期不到的因素，現(xiàn)場管理人員隨口頭制止，但沒有起到應有的作用。5.對外包隊伍缺少控制手段：外包隊伍由于基本不配備技術，人員素質(zhì)參磋不齊，再加上不按規(guī)范施工，從而干出來的工程質(zhì)量低下，要求整改或返工時，采用磨、靠等方法拒不返工，造成質(zhì)量隱患，給監(jiān)理、質(zhì)檢站等單位留下了不好的印象。三.針對問題應采取的措施

1.加強部門團隊建設，提高部門員工綜合素質(zhì)：

加強培養(yǎng)部門員工的集體榮譽感，重視對技術人員的溝通及思想交流，及時了解技術人員的想法，吸取好的建議，調(diào)動員工的積極性。

端正態(tài)度，擺正位置，多學多干，把理論和實踐結(jié)合起來，向書本向?qū)嵺`學，向技術負責人、項目經(jīng)理們多請教，勤于檢查及時地了解工程情況，掌握施工中出現(xiàn)的問題，把問題及整改意見及時反饋給項目部，把問題處理在萌芽狀態(tài)。唯有通過努力學習，輔以求精務實、腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。2.及時收集、掌握工程信息，做好工程痕跡管理工作以服務于工程：多施工人員、項目經(jīng)理溝通，把自己融入到工程中，積極參加有關工程會議，將有關會議內(nèi)容、要求及時記錄并下發(fā)，從而起到服務工程的作用。

3.加強質(zhì)量檢查和驗收力度：質(zhì)量保證體系要求執(zhí)行三檢制度，按我公司現(xiàn)有人員配置，只能做到一檢，因此質(zhì)檢員對工程質(zhì)量不符合要求的建議持有質(zhì)量否決權，只有在質(zhì)檢檢合格后，方可報監(jiān)理組織正式驗收，徹底改變干成啥樣是啥樣的被動局面，在監(jiān)理、建設、質(zhì)檢站面前樹立良好的企業(yè)形象。

4.建立規(guī)范化項目部，充分發(fā)揮管理人員的作用：現(xiàn)有項目部由于人員配置不齊，在施工中常出現(xiàn)顧此失彼、疲于進度的情況，用現(xiàn)場人員的話說：“能按要求完成就不錯了，哪還顧得上檢查”。希望公司能把項目部人員配備齊，使他們能各司其職，形成良性管理，以發(fā)揮項目部的核心管理作用。

5.加強對外包隊伍的控制管理、樹立良好的質(zhì)量意識：在施工中經(jīng)常出現(xiàn)該上人時上不來，改整改時不整改的現(xiàn)象，這樣既影響進度又受制于人，所以建議準備2-3支勞務外包隊伍，采取優(yōu)勝劣汰的原則，對不服從管理、不重視工程質(zhì)量的隊伍，要堅決予以清場；對因質(zhì)量造成返工的必須賠償損失。

質(zhì)量不是靠某個人管上去的，是靠大家齊抓共管干出來的，希望各級領導在以后的后作中給予大力支持。三、今后努力的方向：

1.與全科同志一起認真學習好施工規(guī)范及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，在實踐中不斷自我增值，以更好的服務于工程。

2.發(fā)揚吃苦耐勞的精神：建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不怕苦不怕累，放下管理人員的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學所能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

3.加強管理，增效提速：資料員要盡快地成熟起來，要能獨立承擔起自己所負責的工程資料，做到資料及時完整，做到當天的事情當天辦、緊急事情迅速辦、份內(nèi)事情主動辦、份外事情協(xié)助辦。4.協(xié)助領導，做好員工的梯隊建設工作：這些年公司規(guī)模在不斷壯大，工程量也越干越大，而人員面臨著新老交替，作為一名老員工，我愿意協(xié)助有關領導，把自己的所知所會，傳授給年輕人，做好傳、幫、帶工作，使公司保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

5.協(xié)助有關領導，做好質(zhì)量、安全培訓工作：隨著社會不斷進步，工程質(zhì)量、安全越來越規(guī)范化、標準化。今年有幾起事故，雖然沒有給公司造成重大損失，但也給我們敲響了警鐘。我們科準備利用冬閑和開工前的時間，組織各部門根據(jù)各自的特點，搞好安全、質(zhì)量培訓。

6.積極發(fā)揮工會作用，曾強團體凝聚力：當員工有困難或期望值與實際值有差距積極性將下降時，協(xié)助有關工會領導及時與員工溝通，了解他們的所思所想，為職工解決好實際困難和后顧之憂，使他們能放下包袱，輕裝上陣。

在工地上，我們常常見到魏曉芳同志帶領著機械班登高爬下，安裝路燈；由于現(xiàn)代化施工標準高、要求嚴，機械化程度提高，大量的土石方作業(yè)全靠機械完成，張偉同志開著平地機穿梭于各個工地，為每道工序打下良好的基礎；馬富川同志，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，拿著焊槍爬上爬下切割鉚焊；劉寶瑞同志是施工隊年齡最大的同志，但他從不落后，憑著自己多年的施工應驗，指揮著人員、機械，平整攤鋪；還有許多向周建國、李剛一樣默默無聞的同志，專心、敬業(yè)的做好自己的本職工作，正是責任心促使他們不計個人得失，努力工作；正是全公司這57個平凡的人聚在一起，創(chuàng)造了年工程量9000多萬的驕人業(yè)績。這些年，我們的企業(yè)從小到大，從弱到強，從內(nèi)外交困到現(xiàn)在贏得良好的口碑，無不傾注著董事長的智慧和全體員工的心血，今天的業(yè)績來之不易，讓我們好好的去珍惜，各自在不同的崗位上盡心盡責的做好自己的工作。一個人的能力有大小，但態(tài)度至關重要，有人會說我是一根梁，是梁就發(fā)揮梁的作用，撐起一片藍天；也許有人會說，我也就是一顆小小的釘子，行，是釘子就牢牢的釘在自己的崗位上，發(fā)揮它應有的作用。常言道：人心齊，泰山移，只要我們齊心協(xié)力，眾志成城，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。同志們，未來的路任重而道遠，讓我們緊緊團結(jié)在以羅洪銀同志為首的董事會周圍，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、群策群力的精神，為宏力市政的美好明天而努力奮斗！最后，讓我借用李強老師的一句話：人的一生，你的心在哪里，你的收獲就會在哪里。讓我們以此共勉吧！

在兔年來臨之際，我給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：

身體健康，工作順利，合家歡樂!

安全技術科

謝勇

201*年12月

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