201*年電氣車間第一黨小組總結(jié)

電氣車間第一黨小組工作總結(jié)

電氣第一黨小組自成立以來，就能夠積極按照“三個代表”重要思想的要求，圍繞黨的方針政策堅持執(zhí)行黨小組的各項制度，并認(rèn)真開展理論學(xué)習(xí)和開展批評與自我批評，在上級支部的領(lǐng)導(dǎo)下出色地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。一年的主要工作，總結(jié)有以下幾點：

1、能貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，帶動群眾為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社

會進(jìn)步艱苦奮斗，能在工作中起先鋒模范作用。并堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。自覺遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格保守黨和國家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務(wù)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)黨的基本知識和黨的路線、方針、

政策，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)。堅持維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，對黨忠誠老實，言行一致，堅決反對一切派別和小集團(tuán)活動，反對陽奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計。

3、在了解黨員的思想、工作和生活等方面的情況，經(jīng)常向黨支部反映黨員

的意見和要求，對黨員進(jìn)行教育幫助。積極做群眾的思想政治工作，了解和反映群眾的意見和要求。協(xié)助支部做好對預(yù)備黨員的教育和考察工作。能根據(jù)支部的決議和布置，針對黨員的具體情況，給本小組的黨員布置一段時間的工作任務(wù)，并負(fù)責(zé)檢查督促。檢查黨員的學(xué)習(xí)、思想和工作。

4、第一黨小組成員在重整變電所的組建工作中發(fā)揮了積極重要的作用，每位成員都能夠發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真完成對電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、緊固和清掃工作，對其他員工遇到的技術(shù)問題耐心解答，對調(diào)試過程中遇到的技術(shù)難題認(rèn)真討論，并幫助新班組建立和完善日常記錄、操作規(guī)程、安全規(guī)程等各項制度，確保平穩(wěn)供電，為重整裝置的順利開車貢獻(xiàn)了巨大的力量。

5、在201*年5月13日到22日期間，根據(jù)上級的工作安排，第一黨小組成員組織新PTA變電所全體人員參加檢修，共完成檢修電機(jī)10臺，檢查、清掃、緊固低壓抽屜柜76臺，對直流屏、UPS、EPS等5組電池活化。發(fā)現(xiàn)有問題的抽屜柜5個，現(xiàn)場隱患3處（M2-1209A、M2-1209B、M2-1209D電機(jī)絕緣下降），已全部處理完成。排除現(xiàn)場故障1處（G2-410A控制箱）。檢查、更換電源柜、加熱柜的損壞電氣元件。完成了G2-1609AN,G2-1609BN的電氣調(diào)試工作。為了更好的完成此次檢修工作，第一黨小組成員身先士卒帶領(lǐng)全體人員加班加點，任勞任怨，并且能夠積極組織協(xié)調(diào)與其它工種及外來作業(yè)單位，使檢修工作能夠高效、順利的進(jìn)行，保證了裝置的正常供電和按時開車。

6、與此同時芳烴變電所根據(jù)上級工作安排也要完成檢修任務(wù)，第一黨小組成員克服了人員少任務(wù)重的困難，合理安排自身在新PTA變電所和芳烴變電所中的檢修任務(wù)，與芳烴變電所員工共同完成的工作有：

（1）配合鴻飛公司把N2變電所T31、T32低壓母線跨接橋加防震墊工作。（2）檢修K251電機(jī)，并更換加油管；更換電加熱器F251。

（3）對N2變電所T31、T32、T41、T42低壓抽屜柜和電加熱器F250、F251、F252、F253控制柜進(jìn)行了清掃、緊固、潤滑工作，并按需要更換保險。對N3、N4變電所所有低壓抽屜柜進(jìn)行了清掃、緊固潤滑，并更換部分指示燈及保險。

（4）維護(hù)現(xiàn)場照明；配合施工單位現(xiàn)場臨時用電。

在黨員同志的帶領(lǐng)下，在芳烴變電所全體員工共同參與下，出色地完成了此次檢修工作，排除了設(shè)備隱患，鍛煉了員工業(yè)務(wù)能力，保證了裝置的平穩(wěn)運行。

通過全體黨員同志的共同努力，我們電氣第一黨小組圓滿完成上級黨組織交給我們的各項工作任務(wù)，我們將嚴(yán)格遵循新黨章對我們的要求，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，務(wù)實創(chuàng)新，始終站在時代發(fā)展的前列，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，為我們的共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗，相信在上級黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我將進(jìn)一步完善自己，取得更輝煌的成績。

電氣車間第一黨小組

201*年6月3日

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煤化工公司烯烴公司電氣車間201*年班組建設(shè)總結(jié)暨201*年工作計劃

電氣車間201*年班組建設(shè)總結(jié)

201*年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電氣車間全體員工的共同努力下，電氣車間班組建設(shè)工作取得了優(yōu)異成績。1、基礎(chǔ)管理

優(yōu)良的團(tuán)隊，是車間班組建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展堅實的基石，車間在1月份采用全員報名參與、公開競聘的方式，選拔出有能力的人員，擔(dān)任技術(shù)員、班長、組長等崗位，并與每一位技術(shù)員、班長簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”。同時車間制定定點聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)、配合、督促班組建設(shè)。3月份車間對各班長的工作能力、勝任情況、群眾反映等進(jìn)行民主測評，根據(jù)測評結(jié)果，對班組長崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。6月在車間職代會上對班組建設(shè)管理團(tuán)隊的班組長、技術(shù)員、兩張五大員進(jìn)行民主測評。所有人員均達(dá)到85分以上優(yōu)良水平。完善的管理制度、積極向上的考核制度是班組建設(shè)取得成績的保障。車間2次更新車間班組建設(shè)。電氣調(diào)試班、電氣運行班、工藝二班達(dá)到化工公司級優(yōu)秀班組，其他班組達(dá)到公司級優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。201*年是電氣車間打造樣板化車間年，通過“標(biāo)準(zhǔn)化變電所”“定置化”活動，電氣車間煥然一新。10月份，申報的12個標(biāo)準(zhǔn)化變電所、2個完好崗位、1個標(biāo)準(zhǔn)化庫房一次高分通過化工公司驗收。2、安全管理

首先扎實開展“體系推進(jìn)年”活動，有效推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作，車間結(jié)合現(xiàn)場工作實際，編制《電氣車間HSE管理制度匯編》、《電氣

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車間風(fēng)險辨識及防范手冊》，對車間危險源、危險因素及環(huán)境因素進(jìn)行了統(tǒng)一的辨識和評價。2月份開展電氣車間“首季開門紅”活動，6月份開展安全月活動。7月19日安全活動日車間組織進(jìn)行了“7.20事故反思系列活動”，深刻總結(jié)吸取“5.30事件、7.20事件”教訓(xùn)。7月底，啟動電氣車間“超前預(yù)控、安全督察”活動。9月份組織車間管理人員參加安全生產(chǎn)責(zé)任制考試。10月組織車間管理人員參加崗位職責(zé)考試。每月20日的“安全活動日”，組織全廠變配電室、現(xiàn)場安全大檢查、觀看電氣安全事故教育光碟、查找和治理各類安全隱患等方式，提高全員事故防范意識。再次車間積極組織各班組通過模擬演練、桌面推演等形式，開展事故應(yīng)急演練、提高員工處理突發(fā)應(yīng)急事故的能力。截止11月31日車間向不安全行為宣戰(zhàn)共計查處人的不安全行為11項，有錯必糾32項，三違查處242項，物的不安全狀態(tài)293項、已整改287項；培訓(xùn)考試32次，安全活動16次，工作亮點406個。3、設(shè)備管理

車間通過“標(biāo)準(zhǔn)化變電所”和“樣板化車間”兩大活動，做好現(xiàn)場設(shè)備巡視檢查、維護(hù)保養(yǎng)、檢維修工作。編制設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，完善工作流程制度，現(xiàn)場的每項工作都嚴(yán)格按照接受任務(wù)（發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場缺陷或問題）、下達(dá)檢修任務(wù)書、危險源辨識、辦理工作票、填寫檢修記錄或試驗記錄、車間驗收等步驟進(jìn)行。確�，F(xiàn)場作業(yè)每一個環(huán)節(jié)都有章可依，按章辦事。設(shè)備完好率99%。車間編制檢修、試驗實施方案，結(jié)合工藝車間檢修之實，在車間開展自身檢修

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工作的同時，設(shè)立了臨電、檢修、后勤保障三個專業(yè)小組，首先保證車間檢修、試驗順利進(jìn)行，其次也保障了工藝車間檢修時的臨電供應(yīng)和檢修服務(wù)。3月全廠停氣檢修共辦理一、二種票229份；執(zhí)行操作票87份；臨電作業(yè)票798份，檢修電動機(jī)29臺，配合開關(guān)柜預(yù)防性試驗，完成40面共280項試驗，微機(jī)繼保校驗，完成58面開關(guān)柜共232項試驗。4月底完成全廠火災(zāi)報警系統(tǒng)的消缺1177項（共1200項），5月初，車間完成了全廠電動機(jī)共1100臺的第一輪定檢，確保電機(jī)安全、穩(wěn)定運行。5月下旬氣化檢修共辦理工作票100張，執(zhí)行操作票106份，辦理臨電票680張，檢修電動機(jī)12臺，開關(guān)柜試驗、微機(jī)繼保校驗共完成12項。5月底完成全廠防雷接地共1200多個點的測試工作。6月對變電所降溫設(shè)備進(jìn)行全面排查，7月初做好了除鹽水、中控樓、空分等變電所空調(diào)安裝工作，對重點設(shè)備加強(qiáng)了巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)處理除鹽水電纜修復(fù)工作，共及時處理變壓器超溫事件5次。對7月份全廠停機(jī)停汽檢修，通過班組，車間安全技術(shù)組、車間主任三級控制和驗收，開車前再次檢查確認(rèn)，高質(zhì)量的完成了9大項62小項工作，期間辦理操作票369張，工作票282張。9月份，開始防凍保溫工作，制定開展方案、具體實施措施計劃表、完善防凍保溫臺賬、確定保溫巡檢記錄內(nèi)容。電機(jī)第二輪普檢工作，截止十一月二十六日完成1136臺占總計劃的71%。4、培訓(xùn)管理

201*年共舉行內(nèi)訓(xùn)274項，分別管理方面培訓(xùn)占15%，專業(yè)技能培訓(xùn)占65%，安全方面培訓(xùn)占20%，共計548課時，參訓(xùn)21670人次。

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經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批組織外培一次，即赴北京東方欣博通機(jī)電工程技術(shù)有限公司就以色列中壓軟啟進(jìn)行了為期5天的培訓(xùn)。培訓(xùn)活動共組織5次。新員工崗前培訓(xùn)及過關(guān)考試完成率100%，合格率100%。先后對中油二建、中石化第十建筑公司保運人員、保潔人員以及實習(xí)人員進(jìn)行了車間及班組級安全教育和考試。安全方面,員工對現(xiàn)場的危險因素能進(jìn)行部分的辨識與評價，消防、氣防以及觸電急救的實際操作能力需進(jìn)一步鞏固，員工的自保和互保意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。專業(yè)方面,日常的培訓(xùn)工作中，員工基本領(lǐng)會了教學(xué)中的理論知識，對實操方面的掌握也基本能夠滿足本崗位正常實操的要求。通過各類培訓(xùn)活動，有效提高職工學(xué)習(xí)的主動性和積極性。管理方面,建立制度性培訓(xùn)體系。今年培訓(xùn)投入大量精力,在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核力度。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各班組意見后，全面提升培訓(xùn)工作的制度化管理。逐步掌握培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。加深對電氣車間制度、流程的認(rèn)識，一定程度的提高了車間的執(zhí)行力。5、和諧發(fā)展

車間通過多種舉措，抓好民生工作，讓員工在日常工作中丟掉思想包袱，高興上班來，平安回家去。1月車間為學(xué)習(xí)貫徹三級會議精神，擯棄以往傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，通過知識競賽的方式，全員參與，評比高下。2月檢修期間舉行以“慰問大檢修，安全駐我心”為主題的

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慰問活動。5月舉行了車間第一屆CAD制圖大賽，充分展現(xiàn)電氣人的才華。7月做好車間困難員工黃善東同志的愛心捐款。9月對育兒女工譚燕飛進(jìn)行慰問；組織開展“魅力電氣杯”慶中秋籃球賽。10月份組織車間員工向工業(yè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生何發(fā)林愛心捐款；組織車間員工參加工間操比賽，取得第一名及優(yōu)秀組織獎的榮譽；成功舉辦烯烴時空-電氣論壇活動。11月份組織開展“和諧電氣杯”排球賽。二、工作中存在的不足1、培訓(xùn)方面

因日常工作任務(wù)較重，新的培訓(xùn)模式在推進(jìn)過程中遇到了較大的阻力，同時人員對培訓(xùn)的意識還有待提高，出現(xiàn)自己不懂卻又不主動學(xué)習(xí)。需要大力推行這種新的培訓(xùn)方式，提高員工的業(yè)務(wù)技能，消除員工的不安全行為。2、設(shè)備管理

設(shè)備巡檢還不夠全面，現(xiàn)階段的日常巡檢次數(shù)已不能滿足生產(chǎn)需要。需要增加人員，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不安全狀態(tài)并加以防范。3、人員配置

車間人員已明顯不足，很多日常工作無法全面展開，當(dāng)工藝方停車檢修時，就更加凸顯出來。雖然每次檢修時，公司都會協(xié)調(diào)人員，但是人員的流動性，隨之帶來的是諸多安全隱患，對安全檢修不利。需公司增加穩(wěn)定的人員，讓車間能更好的服務(wù)于生產(chǎn)。三、201*年的工作安排

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1、要求車間3個班組達(dá)到煤化工公司級優(yōu)秀班組，班組建設(shè)公司級優(yōu)秀率100%；安全生產(chǎn)無輕傷及以上人身事故；職工培訓(xùn)合格率100%；變電所標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%；設(shè)備點檢率100%、潤滑到位率100%；杜絕重大及以上設(shè)備事故。

2、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理制度的學(xué)習(xí)，積極開展“向不安全行為宣戰(zhàn)”的活動，要求員工在工作前對工作中的危險源進(jìn)行辨識，認(rèn)真落實工作中的安全措施，做到從源頭做好辨識，工作中落實安全措施，安安全全的工作。打造安全生產(chǎn)型班組。

3、嚴(yán)格生產(chǎn)運行分析，打造質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型班組。4、開辦車間第二屆技術(shù)期刊，員工結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編寫各自的題目，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)以致用，提高員工整體能力、水平。打造科技創(chuàng)新型班組。

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