個人工廠管理總結(jié)

四樓品管總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！本人自從201*年2月4日入職以來，經(jīng)過這段時間在四樓的上班，初步了解到公司“會說話的產(chǎn)品”的一些內(nèi)涵，我的理解是我們的產(chǎn)品在質(zhì)量保證的前提下，賦予了藝術(shù)元素，故能夠使任何客戶都能夠得到不斷滿意。從中也發(fā)現(xiàn)公司有很大的優(yōu)勢之一：其產(chǎn)品有著穩(wěn)定和成熟的工藝，從工藝角度來說，其品質(zhì)不成問題。從四樓效果車間來說，雖有其優(yōu)點，但也還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、從車間現(xiàn)場“6S”管理的角度分析：A、其車間衛(wèi)生整體上還可以，每天都有清掃；B、從整

理整頓的角度分析，其產(chǎn)品的標識性和標識的維護不夠，其每道工序產(chǎn)品的檢驗狀況，產(chǎn)品的箱或木框內(nèi)沒有產(chǎn)品標識條，有的只有一張小紙條上面只標明數(shù)量，沒有標明是否合格，也沒有標明訂單號、貨號、日期、檢驗員等，建議每箱或每框產(chǎn)品都需要有標識卡，標識上要標明訂單號、品名貨號、日期、作業(yè)員、工序、判斷合格、檢驗員等；其車間區(qū)域劃分的黃線條不清晰，已模糊；C、消防設(shè)備滅火器上的檢驗標識日期已過一段時間，有的已沒有壓力，建議相應(yīng)負責(zé)部門需定期檢查滅火器并標識，對已不合格的需安排重新充粉。2、從質(zhì)量管理角度分析：

A、部分作業(yè)員對品質(zhì)觀念比較薄弱（認為只是檢驗員的事），如發(fā)現(xiàn)不良品還是生產(chǎn)下去，建議加強品質(zhì)意識方面的培訓(xùn)，宣傳“三不”政策即“不制造不良品，不流不良品，不接受不良品”，強調(diào)工人自主檢查，達到全員品管的境界；建議對于巡檢員抽檢產(chǎn)品，不良率達30%以上的產(chǎn)品是否可由作業(yè)員先檢返工后再由通知巡檢員抽檢，這樣對作業(yè)員有一定的質(zhì)量壓力，提高其質(zhì)量意識（至少改變質(zhì)量是檢驗員的事的觀點）；

B、部分作業(yè)員，特別是新員工對品質(zhì)標準不理解，做出來的產(chǎn)品不知合格與否，有時在生產(chǎn)不合格品還不知道，造成后道工序麻煩或大量返工，建議對新員工需加強品質(zhì)標準的培訓(xùn)。

以上兩點，建議采取以下措施：1、生產(chǎn)部需固定時間開早會，在早會上進行宣導(dǎo)，（下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不良品，經(jīng)巡檢確認屬實，則給予相應(yīng)獎勵，反之上道工序則作出相應(yīng)處罰）；2、新員工進行入職培訓(xùn)（除公司規(guī)章制度培訓(xùn)外，加強質(zhì)量標準、制度的培訓(xùn)）；3、老員工帶新員工（包括操作規(guī)范、操作技巧、質(zhì)量要求）一段時間，帶得好的給予一定獎勵。C、這時間發(fā)現(xiàn)同種產(chǎn)品的坯大小、形狀、長度不一，會使后道工序造成一定麻煩，造成車間

不良率上升，這主要是利用打磨的返工二級品，在拔漆前沒有經(jīng)過挑選或認真挑選、區(qū)分開造成。

對此，建議所有庫存的坯或打磨坯在投入生產(chǎn)前必須經(jīng)過檢驗合格才能投入生產(chǎn)且還需分類別（大小、形狀、長度），且必須在產(chǎn)品標識條上注明用于哪個訂單哪個貨號，并書面通知生產(chǎn)車間。

D、對于拔漆顏色和印花必須經(jīng)過巡檢員首件確認，巡檢須按生產(chǎn)單、樣品或色板確認；生產(chǎn)

車間班組長須拿首件和首件報檢單給巡檢確認，經(jīng)檢驗確認合格的首件，由巡檢員貼上不干膠首檢標簽，并在標簽上填寫：訂單號、貨號、檢驗員名字和日期，其合格的首檢件班組長須保管好，直到大貨生產(chǎn)完畢，大貨按確認合格首樣生產(chǎn)；巡檢還須在報檢單上簽名確認，并注明合格與否及不良原因，若首檢不合格，生產(chǎn)班組長應(yīng)立即安排返工、返修或重新加工并報檢，巡檢員須作首檢報告。

E、巡檢員在巡檢過程中抽檢若發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品須告訴作業(yè)員，并提醒作業(yè)員注意；若發(fā)現(xiàn)不良

率超過10%，則通知班組長幫助作業(yè)員改進；若發(fā)現(xiàn)不良率超過30%，則須寫《生產(chǎn)異常單》通知生產(chǎn)車間主管，生產(chǎn)車間主管須作出原因分析和糾正預(yù)防措施，對于須其它需相關(guān)部門協(xié)助處理的，則須另抄送相關(guān)部門協(xié)助解決，品管部須追蹤效果和文件歸檔保存，以防再次發(fā)生類似問題。

F、這段時間發(fā)現(xiàn)有時生產(chǎn)車間未及時開單給作業(yè)員，作業(yè)員生產(chǎn)時按口頭通知的規(guī)格鋸頭或

花紙生產(chǎn)，也使得檢驗員不能及時知道哪個訂單哪個貨號，檢驗時只能先從外觀性去檢驗，不能從規(guī)格尺寸檢驗，需詢問清楚才能檢驗規(guī)格尺寸，故有時對部分產(chǎn)品不能及時完整的檢驗，這樣可能會導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良，如規(guī)格弄錯。對此，建議生產(chǎn)車間需及時開單并由巡檢員核對簽名，（開單需規(guī)范化，寫完整，須按生產(chǎn)部所下單的訂單號、貨號寫完整），一是防止生產(chǎn)車間開單錯誤，特別是規(guī)格尺寸；二是巡檢員就可在檢驗時按生產(chǎn)車間所開出的生產(chǎn)單檢驗，也可以節(jié)省對單的時間。

G、四樓產(chǎn)品實行全檢，經(jīng)過這段時間的統(tǒng)計，其主要問題在于掉漆、顆粒氣泡、臟、花

粉花紙壞、坯壞。造成掉漆、顆粒氣泡、臟的主要原因在于新工人操作不好、坯體臟或油漆衛(wèi)生沒有搞好；造成花粉花紙壞的主要原因在于機臺調(diào)試不好或花紙本身有問題；造成坯壞的主要原因在于利用二級坯前沒有認真進行檢驗或沒有檢驗。

H、因坯體直徑有大小，且有的產(chǎn)品的坯小很多如麻花筷直徑小很多，使得產(chǎn)品插到板中

易碰到一起，導(dǎo)致產(chǎn)品不良。對此，建議規(guī)定直徑多大的產(chǎn)品須用相應(yīng)孔徑的板，需準備幾種規(guī)格的孔的板。

3、從巡檢報表分析，一是巡檢報表少一項填寫訂單號內(nèi)容，很難真實反映哪個訂單的產(chǎn)品；二是

表格框太小，填寫內(nèi)容困難。對此，建議對巡檢報表重新設(shè)計，在原有報表的基礎(chǔ)上增加“訂單號”這欄，“處理方式”這欄不需要，因有“備注欄”可反映此項內(nèi)容（見附件設(shè)計表單）。4、對于全檢員所檢出來的產(chǎn)品，檢驗員必須用產(chǎn)品標識卡標識好，標識內(nèi)容為訂單號、品名貨號、

日期、作業(yè)員、工序、判斷合格、檢驗員，巡檢員將對全檢出來的產(chǎn)品實行抽檢（每個全檢員所全檢出來的產(chǎn)品抽3－5款按抽檢標準AQL抽檢并簽名蓋章，對于抽檢不合格的產(chǎn)品按全檢員規(guī)章制度執(zhí)行，下道工序生產(chǎn)時必須看到標識卡是否合格，對于沒有標識卡或沒有看到標識合格的產(chǎn)品不能進行生產(chǎn)。建議刻合格章和不合格章（加代號），每個檢驗員都要有一個合格章和不合格章，這樣有利于追溯訂單事情。

5、對于樣品的管理角度分析，這幾天有接觸到樣品，看到樣品上的簽名有各個部門的人員且職務(wù)

等級也不一樣，有生管部、業(yè)務(wù)部、包裝部等，沒有統(tǒng)一的規(guī)范。建議樣品除客人簽樣外，其留樣最好由業(yè)務(wù)部負責(zé)人簽，因為只有業(yè)務(wù)部才最知道客人所需要的質(zhì)量如何程度，因為有寄樣給客人，留樣和寄樣一樣，而其它部門可能沒有那么清楚。

6、因生產(chǎn)部與品管部是既對立又統(tǒng)一的兩個部門，建議生管部需分發(fā)一份訂單給四樓巡檢，巡檢

員才能更好地對照生產(chǎn)訂單檢驗。

以上，是本人這段時間的工作總結(jié)，工作和認識還有許多不足之處，還需領(lǐng)導(dǎo)支持和敬請指導(dǎo)。謝謝！

總結(jié)人：

擴展閱讀：個人總結(jié)_工廠管理人員

>>>教育資訊網(wǎng)

個人工作總結(jié)_工廠管理人員

本人進入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀廠規(guī)，遵守部門管理制度，在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認真主動，能夠按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進。經(jīng)過一年多來的磨練，已取得了一些成績，現(xiàn)已獨立承擔本職崗位工作。分以下幾個方面進行總結(jié)：

在思想方面，我一直把廠當做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準備接受廠部的檢驗與考核。

在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，注重與同事們的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)�，F(xiàn)把我今年工作情況簡述如下：

1、逐日完成本部門產(chǎn)品派發(fā)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計、日報等工作；2、逐月完成部門內(nèi)業(yè)務(wù)月統(tǒng)計及上報工作；

3、承擔部門辦公文字處理、打印、上報等工作；

4、管理本部門資料、文件等，并完成相關(guān)資料歸檔工作；5、積極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門相關(guān)工作；6、配合領(lǐng)導(dǎo)做好客戶的接待、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

7、做好本部門的業(yè)務(wù)活動、后勤保障、以及與其他部門的工作銜接等工作。

在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。在過來的一年中，我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識講座，并在工作之余努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計、財會、管理以及煙草、肥料等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。

總的說來，我進廠至今，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動工作，以任勞任怨、按時按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻。

友情提示：本文中關(guān)于《個人工廠管理總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，個人工廠管理總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《個人工廠管理總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/505787.html

• 上一篇：工廠建設(shè)招標管理成套辦法工作總結(jié)
• 下一篇：企業(yè)環(huán)境保護工作總結(jié)