門業(yè)有限公司度工作總結及201*年工作思路

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總結經(jīng)驗，認清形勢，深化管理，再創(chuàng)佳績

全體員工，同志們：

200６年，我們用扎實的工作，堅韌不跋的拼搏，創(chuàng)造了集團公司有史以來最好的業(yè)績和嶄新的面貌。

在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的200７年之際，迎來了充滿發(fā)展機遇和更具挑戰(zhàn)的新一年-----200７年。

今天，我們的公司全體員工聚集一起，總結20**年工作，發(fā)揚成績，克服弱點；展望20**年新形勢，明確方向，增強信心，去爭取更多、更大的市場；團結一致，克服困難，深化管理，奮力拼爭，再創(chuàng)集團公司的輝煌業(yè)績。

一、200６年的工作總結

一年來，在激烈的市場競爭中，新一屆經(jīng)理班子在總經(jīng)理的領導下，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，正確處理面臨的復雜問題，講求方法，勇于負責，外塑形象，內抓管理；突破了市場開發(fā)、技術開發(fā)、生產(chǎn)建設，質量管理和經(jīng)營管理中的一些瓶頸，各項經(jīng)濟技術指標，創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了新廠建設，搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過度，初步建立了一套公司內部的管理機制，保證了生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展，經(jīng)濟效益持續(xù)增長，公司開始步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

1．銷售收入創(chuàng)歷史最高。

全年銷售火車門18個品種，汽車門99個品種，總計117個品種7953套。實現(xiàn)銷售收入8898.6萬元比計劃增長3.5%，比上年增長10.3%。其中：火車門6242.6萬元，比計劃增長35.7%，比上年增長11.99%，汽車門2655.9萬元，完成計劃的66.4%，比上年增長6.55%。

2．生產(chǎn)總值突破億元。

全年完成火車、汽車、研發(fā)試制等項目114種，7378套成套門，實現(xiàn)總產(chǎn)值11763.3萬元，比上年增長25.2%。

3．利潤總額創(chuàng)新高

全年實現(xiàn)利潤總額1318.8萬元，凈利潤1160.5萬元，比計劃增加9.9%,比上年增加11.1%，投資人權益累計5576.8萬元，比上年增長13%。

4．新廠建成投產(chǎn)公司展現(xiàn)新面貌

歷時一年，投資1984.5萬元，集團公司新廠建成投產(chǎn)，新廠房按現(xiàn)代化工藝流程，增添了步?jīng)_機、剪扳機、電瓶插車和環(huán)氧塑漆地面，實施定置管理，文明生產(chǎn)。新廠區(qū)綠化、美化改變了集團公司的形象。

5．新產(chǎn)品研發(fā)、國產(chǎn)化有新進展：

0６年新產(chǎn)品設計，試制速度加快

l立項開發(fā)17項，其中4項研發(fā)項目，3項完成樣品試制，13項國產(chǎn)化項目，6項完成樣品試制，2項通過了鑒定。l火車門、地鐵門設計改制13項，投產(chǎn)8項。

l汽車門，設計試制并完成樣品和投入生產(chǎn)的有49種。改進設計并生產(chǎn)的有23種。

6．管理開始步入規(guī)范：

1）健全了公司的組織機構：實行部門定崗定員，建立了部、車間、組織管理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復完善了展廳和試驗區(qū)。

2）完成了ISO9001新版標準復審和認證。開始了ISO14000和OHSAS18000認證工作和CAPP及PDM的應用。

3）強化了工藝管理和產(chǎn)品質量控制。在德國集團公司香色先生的指導下，加強了工藝文件的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質量檢查、把關、控制。產(chǎn)品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同時，加強售后服務，產(chǎn)品用戶滿意率由70%提高到90%，逐步改善了用戶對集團產(chǎn)品的不良印象。

4）財務和物資管理工作得到加強，公司04年面臨原材料漲價、產(chǎn)品價格下浮、工廠搬遷、固定資產(chǎn)折舊增加、回收貸款不及時的困難情況下，通過充實人員，建立和完善制度，加強對物資采購，成本核算和費用的控制，取得了較好的經(jīng)濟效益。總費用比上年下降3.3%，庫存減少42.6%，庫存周轉率比上年加快5次，提高55.6%。壓縮采購價，修舊利廢，節(jié)約采購資金80.3萬元。公司榮獲銀行AA級信譽單位和納稅信譽A級單位，2年內免稅務檢查。

5）規(guī)范生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計劃管理，改變令出多門計劃性差，生產(chǎn)調度不靈的被動狀況，同時建立并實施班組領料制度、半成品管理制度、設備維修管理制度、廢品管理制度和文明生產(chǎn)管理制度，使生產(chǎn)秩序逐步趨于正常。

6）實施銷售承包制、技術項目負責制和生產(chǎn)經(jīng)營責任獎金制，并開始了以部為主體落實到人的責任追究和績效考核，調動了員工的積極性，增強了責任感。

7）加強人力資源管理。0６年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應企業(yè)的發(fā)展。招聘高級管理人才2人、工程技術人員21人、其他管理人員14人，其中，技術專家1人，高級工程師3人，碩士研究生2人，增強了技術力量，提高了員工總體素質，同時組織了不同層次的職業(yè)技能培訓，初步構成了不同層面的人才隊伍。通過組織旅游、新廠開業(yè)慶典和平安夜晚會等集體活動，陶冶員工的情操、增強了企業(yè)的凝聚力。

7．存在的重要問題

1）一些人觀念上有差距，競爭拼搏意識不足，缺乏危機感和緊迫感，缺乏責任心和認真多變的精神。

2）銷售工作，有待加強，特別是汽車門銷售未完成計劃，汽車市場要大力開發(fā)和發(fā)掘。銷售人員要研究市場、分析市場、認識市場、把握市場、擴大市場。

3）生產(chǎn)工作，還時有不能保供的現(xiàn)象，生產(chǎn)調度和計劃有時脫節(jié)工裝設備不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生產(chǎn)還需加強。

4）產(chǎn)品質量還存在不少問題。設計質量不高，一批工程技術人員缺乏實際鍛煉的經(jīng)驗，有的技術圖紙表述不清，甚至出現(xiàn)錯誤，生產(chǎn)工藝不精不細，工藝紀律執(zhí)行的不認真，不嚴格。外協(xié)采購件質量不高，質量控制不嚴格。不合格工作流入下道工序，為保進度不得不讓步放行。

5）物資采購供不及時，供不合格時有發(fā)生，定額發(fā)料，配送料制度沒有認真執(zhí)行。

6）公司總體技術管理和財務成本費用計劃管理還沒有實行。7）企業(yè)還沒有形成相應的專業(yè)、技術和管理的骨干隊伍。

8）還沒有形成公司自身的企業(yè)文化。

04年已過去，成績已經(jīng)成為了歷史，我們只有充分認識自身的問題和差距，認清面臨的新形勢和任務，才能揚長避短，面向未來，追求卓越，超越發(fā)展，把企業(yè)做強做大。

二、200７年的工作思路和安排

新的一年已經(jīng)開始，我們面臨著發(fā)展的機遇和市場競爭與企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，所謂發(fā)展機遇：

一是、火車門市場有：

l傳統(tǒng)的部備車門提速車門市場

l200KM/H和300KM/H高速車門及動車組車門市場

l青藏鐵路車門市場

二是、地鐵輕軌市場有；

l重慶單軌的延續(xù)項目

l伊朗地鐵車門市場

l北京地鐵車門市場

l地鐵屏蔽門市場

三是、汽車門市場有：

l現(xiàn)有的高檔汽車門市場

l開發(fā)中檔汽車門市場

四是、汽車門和軌道門的國際市場

l汽車門和軌道門國際市場，主要是日本、韓國、臺灣、越南和歐洲，并出口部件到德國市場。

雖然有這么多市場機遇，但是絕非垂手可得。我們必須根據(jù)自身特長，敢于和善于競爭，敢于拼爭，去捕捉到這些機遇。為此我們文章版權歸.作者所有!確立今年的總方針是：

1）提高技術水平和層次，鞏固、擴大傳統(tǒng)軌道、汽車門市場；爭奪200KM/H提速車，青藏鐵路車和地鐵市場。

2）加快國產(chǎn)化進度，壓縮成本、降低費用，開發(fā)中檔汽車門市場。

3）采取合作、聯(lián)合開發(fā)形式開拓地鐵屏蔽門市場。

4）全面出擊，開發(fā)國際市場，努力爭奪市場份額，增加銷售額。

經(jīng)營目標是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬，軌道4600萬（含出口500萬）。實現(xiàn)利潤1000萬。

為實現(xiàn)上述方針目標，我們要求在20**年做好如下工作：

1．銷售工作：

l樹立大市場的觀念，鞏固、開拓、爭奪、擴大市場份額。

l講求策略，研究方法，深入市場，分析市場，抓住用戶，把握關鍵人物，宣傳自己優(yōu)勢，增進了解，保持接觸，建立長久關系。

2．技術工作：

l用高水平，高技術含量的產(chǎn)品打進市場，占領市場。

l提高設計質量，加快設計試制進度，適應市場需求。

l確定研發(fā)攻關項目，選擇項目負責人，深入車間、班組，親自動手組裝調試，解決現(xiàn)場問題。

3．生產(chǎn)、質量工作：

l整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴肅工藝操作規(guī)程和紀律。精工細作，精益求精，從細微坐起，保證生產(chǎn)質量、精度。

l精心組織，細心安排，協(xié)調配合，保證進度，提高效率。

l提高采購質量，降低采購成本，保證生產(chǎn)需要。

4．加強管理工作：

l調整機構，定崗定編，繼續(xù)招聘優(yōu)秀人才，充實技術、工藝、質量和管理崗位。

l采取末位淘汰法，實行優(yōu)勝劣汰。

l對技術人員和管理人員和工人加大培訓力度，實行實做培訓、送出培訓、出國培訓、開展6700焊接認證，實行培訓上崗制度。

l強化行政管理和勞動紀律，文明辦公、文明生產(chǎn)管理。

l完善銷售系統(tǒng)的承包制，技術系統(tǒng)的項目負責制和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)濟責任制。

l建立公司的總計劃體系和指標體系，財務費用計劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細則，實行成本否定制度。

l開展貫標，達標活動，ISO9000貫標，ISO14000，OHSAS18000五月份達標認證。三月末PDM開始運行。

l嚴格按ISO9000的程序，實行質量控制。聘請德國質量工程師實行質量管理確保產(chǎn)品質量和品牌。4．逐步建立集團公司企業(yè)文化

l經(jīng)營理念：誠信、精品、學習、超越

l企業(yè)精神：創(chuàng)新、拼搏、實干、求精

l企業(yè)方針：質量為本、創(chuàng)新為魂、追求卓越、持續(xù)發(fā)展

l總體思路：把企業(yè)做特、做精、做強

l遇到困難，受到挫折的精神：

到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南墻也不回頭。

l遇到困難，受到挫折的思維方式：

不要說不行，要說怎樣能行。

不要說辦不到，要說怎樣能辦到。

l對全體干部、員工的要求：高效率、快節(jié)奏、滿負荷，嚴管理、有令則行，有禁則止。

200７年的形勢和任務已經(jīng)明確，我們全體員工一定要發(fā)揚集團人的優(yōu)秀傳統(tǒng)，樹立“我們靠集團生存，集團靠我們發(fā)展”的思想，團結奮斗，再創(chuàng)輝煌。

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擴展閱讀：201*年農業(yè)發(fā)展辦上半年度工作總結下半年思路

農辦201*年上半年工作小結及下半年工作思路

201*年上半年，我街道的農業(yè)農村工作以黨的路線方針為指導，深入貫徹落實中央有關“三農”工作文件精神，緊密結合街道黨工委、辦事處的發(fā)展規(guī)劃，堅持以發(fā)展為主題，以農民增收為核心，組織和實施各項農業(yè)科技措施，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，有力的推動農業(yè)和農村經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速的向前發(fā)展。上半年，緊緊圍繞街道農村經(jīng)濟工作中心，充分發(fā)揮職能作用，對照年初制定的工作目標任務，扎實工作，取得了一定的工作業(yè)績，為全年目標任務的圓滿完成打下基礎。主要做了以下幾方面：

一、穩(wěn)定糧食面積，抓好糧食生產(chǎn)

201*年，我街道糧食生產(chǎn)的目標：全街道糧食播種面積25400畝，糧食總產(chǎn)量為10600噸。為了完成這一目標，街道及時采取各項措施，積極引導農民種好種足糧食，努力做到不拋荒、不閑置。

（一）抓政策宣傳。及時宣傳糧食生產(chǎn)的扶持政策，隨著國家對農業(yè)生產(chǎn)的重視，各級政府支農惠農的力度也不斷加強，各種補助政策比較多。為了農民朋友及時了解黨和政府的農業(yè)生產(chǎn)政策，提高農民種糧的積極性，我們對農業(yè)生產(chǎn)政策通過發(fā)放宣傳資料、上街宣傳等形式進行宣傳。

（二）抓培訓。我們在召開種糧大戶座談會的基礎上，著重抓早、晚稻的培訓工作。三月份舉辦了早稻培訓，五月份又在五樓對種糧大戶、各村農科員進行晚稻生產(chǎn)技術培訓，講解晚稻高產(chǎn)栽培技術和水稻黑條矮縮等各種疾病病的防控知識，效果顯著。

（三）抓早晚稻聯(lián)播。提高全年糧食生產(chǎn)面積的著力點增加早晚稻聯(lián)播面積。為此，針對各級政府加大早晚稻聯(lián)播的扶持力度，我街道也及時加大對早晚稻聯(lián)播及糧食生產(chǎn)的獎勵政策。并數(shù)次召開種糧大戶座談會，極大鼓勵種糧大戶積極性。早稻種植面積擴大到800畝，比去年增長16%。

（四）抓服務，抓示范，出效應；通過蹲點辦方和農技人員“聯(lián)基地、聯(lián)大戶”活動，深入田頭送技術、送信息。在堅決村神農糧食專業(yè)合作社辦示范方建設，通過示范方“甬優(yōu)12號”畝產(chǎn)728.2公斤的產(chǎn)量來帶動農民種田積極性，指導農民種好田，多產(chǎn)糧，多收益。今年神農糧食專業(yè)合作社在“甬優(yōu)12號”的基礎上，再種植“甬優(yōu)412號”、“黃華占”等高產(chǎn)、優(yōu)質品種。

（五）抓糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設，目前已基本完成201*年度堅決、優(yōu)良等六村四塘1250畝糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設。促進糧食生產(chǎn)規(guī)�；�、集約化，增效增產(chǎn)。

二、預防為主，落實措施，扎實推進水利各項工作（一）防汛抗旱工作

我街道地處椒江東南沿海，長潭水庫末端，既是防臺防汛的第一線，又是抗旱的第一線，無論是干旱還是臺風，都是首當其沖。對此，認真貫徹省、市、區(qū)有關防臺、防汛、防旱會議精神，認真抓好街道防汛抗旱各項工作的落實，確保安全渡汛。立足防大汛、抗大災，做到早部署、早準備、早檢查，進一步落實防汛工作責任制，調整充實街道防汛指揮部成員，及時對防汛抗臺預案進行修訂，完善防臺預案，把預案盡量考慮得細一點、周到一點，使預案在實際操作中更科學和更具有實用性。并落實各項應急

措施和防汛物資，特別是搶險工具車（挖掘機、吊車）進行落實，與車主簽訂備用協(xié)議書，以保證機械狀況良好，關鍵時刻拉得出、用得上。

（二）做好河道綜合整治工作

一是做好河道疏浚政策的宣傳工作。特別是區(qū)級及街道的以獎代補政策。促使有多年未疏浚河道的村有經(jīng)濟保障。

二是做好鄉(xiāng)村級河道疏浚工作，在完成計劃內三豐利益浦、利益裕廣堂浦等6條河道12.3公里的測量工作外，還對六甲浦、六甲南浦、以及海豐、街下村等計劃外河道測量。

三是組織河道疏浚。上半年，我們集中力量，先易后難，開展河道疏浚工作。目前已完成5條河道7公里的疏浚，3條河道3.11公里正在疏浚。

（三）開展水利普查

今年是全國第一次水利普查年，根據(jù)區(qū)里統(tǒng)一部署，成立機構并招錄46名普查指導員和普查員，4月份對街道、村普查指導員和普查員進行普查培訓并投入工作，目前已完成水利清查登記、臺賬建設和現(xiàn)場調查等工作。

（四）開展農田水利基本設施建設

今年春季農田水利基本設施建設共涉及堅決、一心等7個村，新改建泵站8座，機埠5座，渠道6720米，受益面積達2750余畝。

三、開展摸底，積極預防，保障禽畜業(yè)安全生產(chǎn)（一）抓好動物疫病防控工作

在認真做好畜禽養(yǎng)殖戶的日常防疫工作的同時，全力做好春季禽流感

的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重視，組織嚴密，措施得力。一是認真做好畜禽養(yǎng)殖數(shù)量摸底工作，督促各村認真做好轄區(qū)內摸底登記工作。二是加強防控禽流感、豬流感、狂犬病的正面宣傳工作。根據(jù)區(qū)農業(yè)局的部署，認真做好宣傳，使廣大群眾對禽流感、豬流感有了全面認識，從而穩(wěn)定民心，確保大局穩(wěn)定。三是及時組織人員開展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、豬防疫5289頭、狗防疫2567只。上半年轄區(qū)內未出現(xiàn)狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜業(yè)的安全生產(chǎn)和人民群眾的生命健康。

（二）柑桔黃龍病防控及加拿大一枝黃花鏟除等工作

一是柑桔黃龍病防控工作，及時組織人員對病株進行挖除。二是加拿大一枝黃花滅工作，共滅除一枝黃花95畝。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。

四、分類指導，突出重點，推進新農村建設

（一）開展農村勞動力培訓。以村為單位開展農村勞動力資源的全面調查，設置相應的課程，開展分類培訓，重點搞好被征地農民和農村富余勞動力就業(yè)技能培訓，加大對農民的實用技術和技能的培訓力度。今年培訓農村勞動力1040人，其中農業(yè)專業(yè)技術培訓250人，農民轉移就業(yè)技能培訓280人（其中街道自培50人），農村后備勞動力（雙證制）培訓50人，我們積極與相關培訓機構聯(lián)系，通過上街宣傳、分村落實，目前完成區(qū)級培訓265人，超10人。

（二）開展村莊整治工作及項目上報。一是抓整治村的上報，今年列入待整治村的是優(yōu)勝、五塘、六甲等3村，5月初與區(qū)農辦一起到這二個

村進行實地調查，并提出了整治重點。二是抓示范村建設，主要是堅決、沿海示范村的整治。三是抓特色項目申報，上半年我們主要做了三個項目申報，即街下村農民公園老年活動室、金家村農民公園老年活動室、衛(wèi)國村強村的申報。四是抓污水處理工程。今年列入污水處理的村有優(yōu)良、衛(wèi)國、海豐等3個村。目前，優(yōu)良村污水處理工程已完成前期工作，七月份即可招標動工建設，其余2個村正處在項目設計階段。五是規(guī)模養(yǎng)殖戶排污沼氣池建設14家，目前正會同區(qū)農林局等部門實地踏勘設計中。

五、規(guī)范制度，工作有序，切實抓好農經(jīng)管理工作

（一）經(jīng)濟合作社換屆，上半年根據(jù)村級組織換屆安排，及時對街道42個村經(jīng)濟合作社進行換屆（東海村未完成）并及時辦理有關變更手續(xù)。

（二）出臺農村集體三資管理意見，上半年根據(jù)省條例和區(qū)有關文件精神，出臺《三甲街道關于農村集體“三資管理”若干問題的意見》進一

步明確農村集體資金、資產(chǎn)、資源經(jīng)營管理責任主體，完善經(jīng)營管理制度。

（三）繼續(xù)開展村級財務審計工作。上半年街道配合完成15個行政村的村級財務審計工作。

六、嚴格執(zhí)法，嚴厲打擊，深入開展土地管理工作

針對土地管理中存在的突出問題，我們會同椒東土管所加大土地執(zhí)法，取得了一定的成效。

一是開展了對非法取土和違法用地現(xiàn)象的打擊，通過經(jīng)常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相結合，多次沖擊違法行為，扣押違法運泥船8艘，還組織人員對賣泥簡易碼頭和違法用地違章建筑進行拆除，從而在一定程度上遏制了非法取土和違章建筑蔓延的勢頭。

二是衛(wèi)片執(zhí)法，上半年按照全區(qū)衛(wèi)片執(zhí)法會議要求和區(qū)領導的重要指示精神，街道從2月份開始開展多次衛(wèi)片執(zhí)法拆違大行動，共拆除29970平方，并進行復耕。

三是標準農田建設驗收掃尾工作。街道解放、優(yōu)勝、甲南、金家、老海城共計2440畝標準農田經(jīng)過前兩年的精心建設，已經(jīng)通過市、區(qū)兩級驗收；完善提高農田質量以迎接省里抽查。

201*年下半年工作思路

下半年農業(yè)線工作基本思路：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹黨的農業(yè)和農村政策，以圍繞“三農”、服務“三農”為主線，以增加農民收入和提高農民生產(chǎn)質量為目的，加速推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農民非農化、農村城鎮(zhèn)化，全面提高農村經(jīng)濟競爭力和農村社會發(fā)展水平。

一、繼續(xù)做好農業(yè)生產(chǎn)

要把農業(yè)結構調整和農村土地流轉有機結合起來，加速推進農業(yè)生產(chǎn)化進程。

（一）努力完成今年糧食生產(chǎn)任務

由于農民種糧效益不高，春閑田面積不斷擴大，糧食生產(chǎn)考核指標提高，要完成市、區(qū)下達的糧食生產(chǎn)任務困難重重。為此，我們要想盡一切方法，力爭完成201*0畝晚稻的生產(chǎn)任務。從四方面著手：一是加強宣傳，提高農民種糧的積極性。二是依靠科技進步，不斷提高糧食生產(chǎn)水平。三是繼續(xù)開展201*年糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設，以石柱、改革、解放等村環(huán)老海城河建設3460畝糧食生產(chǎn)功能區(qū)。四是作為農業(yè)職能部門，要強化服務意識。五是大力扶持種糧大戶，繼續(xù)實施種糧大戶獎勵政策。

（二）大力推進農業(yè)結構調整

要想達到農業(yè)增效、農民增收，必須抓好農業(yè)結構調整，改變農產(chǎn)品

種植方式，提高農產(chǎn)品的品質。

首先，要充分發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，圍繞大棚瓜果（西瓜、甜瓜）、蔬菜、茭白、冬季榨菜、西蘭花、水產(chǎn)養(yǎng)殖、水果（柑桔）、糧食等優(yōu)勢農產(chǎn)品，進一步鞏固八大農業(yè)生產(chǎn)基地。

其次，要大力發(fā)展優(yōu)質專用農產(chǎn)品生產(chǎn)，全面提高農產(chǎn)品的品質，加快無公害農產(chǎn)品和綠色食品的認證，增強農產(chǎn)品市場競爭力。

第三，要建立健全結構調整全程服務體系，主要抓好三塊服務體系，一是農業(yè)龍頭企業(yè)建設，積極推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；二是農業(yè)專業(yè)合作社建設，要進一步抓好專業(yè)合作社的規(guī)范化建設；三是開展農業(yè)經(jīng)紀人進行的培訓工作。四是開展農業(yè)保險工作，保障種養(yǎng)殖戶勞動成果。

（三）開展工作土地流轉

下半年利用區(qū)政府土地流轉政策，在去年流轉工作基礎上將著重組織開展土地流轉工作。通過調查摸底和簽訂合同，進一步規(guī)范土地流轉工作。

（四）抓好農業(yè)安全工作1、繼續(xù)做好防汛防臺抗旱工作

一是及時做好宣傳。隨著汛期及臺風季節(jié)的到來，把防汛防臺抗旱工作作為目前工作的重點來抓，7月10日“防臺風日”將組織開展《浙江省防汛防臺抗旱條例》等宣傳，普及防汛防臺知識，形成全民防臺，提高社會各界自防自救能力。二是認真抓好防汛防臺各項工作落實。

2、做好河道疏浚工作

一是配合區(qū)里開展區(qū)級河道疏浚工作，主要做好河道疏浚前的清障和政策處理工作。二是搞好村級河道疏浚工作。

3、抓好動植物疫病的防治工作

要重視動植物疫病的防治工作，及時修定重特大動植物疫病防治預案，做到依靠科學、依法防治，以維護社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。植物疫病

防治方面主要抓好柑桔黃龍病、加拿大一枝黃花、梨枯梢病等防治工作；動物防治重點抓好秋季禽流感、口啼疫、狂犬病、豬藍耳病的防治。

4、抓好漁業(yè)生產(chǎn)工作。一是抓漁業(yè)安全工作，開展安全檢查，在七月份利用休漁期組織船主、船老大等進行安全知識培訓。二是抓漁船防碰撞設施建設，完善設備的安裝，確保漁船安全作業(yè)。三是抓漁業(yè)柴油補貼的發(fā)放工作，確保補貼準確無誤地發(fā)放到每位船主手中。

5、繼續(xù)做好水利普查各項工作二、繼續(xù)做好農民培訓工作

以農村勞動力素質培訓為載體，加速推進農民非農化，有效促進農民轉業(yè)，促進農民增收。

下半年重點抓好二方面培訓。

（一）開展轉移就業(yè)培訓。下半年著重完成50名自培工作。（二）開展后備勞動力培訓。下半年著重完成50名訓培工作。三、繼續(xù)做好新農村工作

以新農村建設為載體，加速推進農村城鎮(zhèn)化。（一）開展“十百”工程建設

把“十百”工程建設作為新農村建設的龍頭來抓，繼續(xù)做好堅決村、沿海的示范村建設和優(yōu)勝、五塘、六甲村的整治村建設。

（三）開展農業(yè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)“強村”建設

發(fā)揮衛(wèi)國村農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做好強村建設文章。以此推動三甲現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展，夯實新農村建設的產(chǎn)業(yè)基礎。

（四）抓好污水處理工作

一是完成優(yōu)良、衛(wèi)國、海豐等3村的生活污水建設。二是對14家規(guī)模養(yǎng)殖場污水進行處理。

四、完善村經(jīng)濟合作社建設

下半年繼續(xù)抓合作社代碼證辦理，及時變更村級銀行賬戶等相關工作；繼續(xù)做好村級財務規(guī)范化建設。

五、繼續(xù)抓好土地管理工作

重點對非法取土、違章建筑進行查處，完成衛(wèi)片執(zhí)法工作。面對新的形勢、新的機遇，下半年我們有信心、有決心在街道黨工委、辦事處的領導下，團結一致，共同奮斗，使我街道“三農”工作再上一個新臺階。

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