門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及201*年工作思路

門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及201*年工作思路

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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)，深化管理，再創(chuàng)佳績

全體員工，同志們：

200６年，我們用扎實(shí)的工作，堅(jiān)韌不跋的拼搏，創(chuàng)造了集團(tuán)公司有史以來最好的業(yè)績和嶄新的面貌。

在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的200７年之際，迎來了充滿發(fā)展機(jī)遇和更具挑戰(zhàn)的新一年-----200７年。

今天，我們的公司全體員工聚集一起，總結(jié)20**年工作，發(fā)揚(yáng)成績，克服弱點(diǎn)；展望20**年新形勢(shì)，明確方向，增強(qiáng)信心，去爭(zhēng)取更多、更大的市場(chǎng)；團(tuán)結(jié)一致，克服困難，深化管理，奮力拼爭(zhēng)，再創(chuàng)集團(tuán)公司的輝煌業(yè)績。

一、200６年的工作總結(jié)

一年來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新一屆經(jīng)理班子在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，正確處理面臨的復(fù)雜問題，講求方法，勇于負(fù)責(zé)，外塑形象，內(nèi)抓管理；突破了市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)，質(zhì)量管理和經(jīng)營管理中的一些瓶頸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了新廠建設(shè)，搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過度，初步建立了一套公司內(nèi)部的管理機(jī)制，保證了生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，公司開始步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

1．銷售收入創(chuàng)歷史最高。

全年銷售火車門18個(gè)品種，汽車門99個(gè)品種，總計(jì)117個(gè)品種7953套。實(shí)現(xiàn)銷售收入8898.6萬元比計(jì)劃增長3.5%，比上年增長10.3%。其中：火車門6242.6萬元，比計(jì)劃增長35.7%，比上年增長11.99%，汽車門2655.9萬元，完成計(jì)劃的66.4%，比上年增長6.55%。

2．生產(chǎn)總值突破億元。

全年完成火車、汽車、研發(fā)試制等項(xiàng)目114種，7378套成套門，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值11763.3萬元，比上年增長25.2%。

3．利潤總額創(chuàng)新高

全年實(shí)現(xiàn)利潤總額1318.8萬元，凈利潤1160.5萬元，比計(jì)劃增加9.9%,比上年增加11.1%，投資人權(quán)益累計(jì)5576.8萬元，比上年增長13%。

4．新廠建成投產(chǎn)公司展現(xiàn)新面貌

歷時(shí)一年，投資1984.5萬元，集團(tuán)公司新廠建成投產(chǎn)，新廠房按現(xiàn)代化工藝流程，增添了步?jīng)_機(jī)、剪扳機(jī)、電瓶插車和環(huán)氧塑漆地面，實(shí)施定置管理，文明生產(chǎn)。新廠區(qū)綠化、美化改變了集團(tuán)公司的形象。

5．新產(chǎn)品研發(fā)、國產(chǎn)化有新進(jìn)展：

0６年新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，試制速度加快

l立項(xiàng)開發(fā)17項(xiàng)，其中4項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，3項(xiàng)完成樣品試制，13項(xiàng)國產(chǎn)化項(xiàng)目，6項(xiàng)完成樣品試制，2項(xiàng)通過了鑒定。l火車門、地鐵門設(shè)計(jì)改制13項(xiàng)，投產(chǎn)8項(xiàng)。

l汽車門，設(shè)計(jì)試制并完成樣品和投入生產(chǎn)的有49種。改進(jìn)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)的有23種。

6．管理開始步入規(guī)范：

1）健全了公司的組織機(jī)構(gòu)：實(shí)行部門定崗定員，建立了部、車間、組織管理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復(fù)完善了展廳和試驗(yàn)區(qū)。

2）完成了ISO9001新版標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審和認(rèn)證。開始了ISO14000和OHSAS18000認(rèn)證工作和CAPP及PDM的應(yīng)用。

3）強(qiáng)化了工藝管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制。在德國集團(tuán)公司香色先生的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了工藝文件的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質(zhì)量檢查、把關(guān)、控制。產(chǎn)品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同時(shí)，加強(qiáng)售后服務(wù)，產(chǎn)品用戶滿意率由70%提高到90%，逐步改善了用戶對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品的不良印象。

4）財(cái)務(wù)和物資管理工作得到加強(qiáng)，公司04年面臨原材料漲價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格下浮、工廠搬遷、固定資產(chǎn)折舊增加、回收貸款不及時(shí)的困難情況下，通過充實(shí)人員，建立和完善制度，加強(qiáng)對(duì)物資采購，成本核算和費(fèi)用的控制，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益�？傎M(fèi)用比上年下降3.3%，庫存減少42.6%，庫存周轉(zhuǎn)率比上年加快5次，提高55.6%。壓縮采購價(jià)，修舊利廢，節(jié)約采購資金80.3萬元。公司榮獲銀行AA級(jí)信譽(yù)單位和納稅信譽(yù)A級(jí)單位，2年內(nèi)免稅務(wù)檢查。

5）規(guī)范生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計(jì)劃管理，改變令出多門計(jì)劃性差，生產(chǎn)調(diào)度不靈的被動(dòng)狀況，同時(shí)建立并實(shí)施班組領(lǐng)料制度、半成品管理制度、設(shè)備維修管理制度、廢品管理制度和文明生產(chǎn)管理制度，使生產(chǎn)秩序逐步趨于正常。

6）實(shí)施銷售承包制、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任獎(jiǎng)金制，并開始了以部為主體落實(shí)到人的責(zé)任追究和績效考核，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感。

7）加強(qiáng)人力資源管理。0６年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。招聘高級(jí)管理人才2人、工程技術(shù)人員21人、其他管理人員14人，其中，技術(shù)專家1人，高級(jí)工程師3人，碩士研究生2人，增強(qiáng)了技術(shù)力量，提高了員工總體素質(zhì)，同時(shí)組織了不同層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，初步構(gòu)成了不同層面的人才隊(duì)伍。通過組織旅游、新廠開業(yè)慶典和平安夜晚會(huì)等集體活動(dòng)，陶冶員工的情操、增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

7．存在的重要問題

1）一些人觀念上有差距，競(jìng)爭(zhēng)拼搏意識(shí)不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感，缺乏責(zé)任心和認(rèn)真多變的精神。

2）銷售工作，有待加強(qiáng)，特別是汽車門銷售未完成計(jì)劃，汽車市場(chǎng)要大力開發(fā)和發(fā)掘。銷售人員要研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)。

3）生產(chǎn)工作，還時(shí)有不能保供的現(xiàn)象，生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃有時(shí)脫節(jié)工裝設(shè)備不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生產(chǎn)還需加強(qiáng)。

4）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不少問題。設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，一批工程技術(shù)人員缺乏實(shí)際鍛煉的經(jīng)驗(yàn)，有的技術(shù)圖紙表述不清，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，生產(chǎn)工藝不精不細(xì)，工藝紀(jì)律執(zhí)行的不認(rèn)真，不嚴(yán)格。外協(xié)采購件質(zhì)量不高，質(zhì)量控制不嚴(yán)格。不合格工作流入下道工序，為保進(jìn)度不得不讓步放行。

5）物資采購供不及時(shí)，供不合格時(shí)有發(fā)生，定額發(fā)料，配送料制度沒有認(rèn)真執(zhí)行。

6）公司總體技術(shù)管理和財(cái)務(wù)成本費(fèi)用計(jì)劃管理還沒有實(shí)行。7）企業(yè)還沒有形成相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)和管理的骨干隊(duì)伍。

8）還沒有形成公司自身的企業(yè)文化。

04年已過去，成績已經(jīng)成為了歷史，我們只有充分認(rèn)識(shí)自身的問題和差距，認(rèn)清面臨的新形勢(shì)和任務(wù)，才能揚(yáng)長避短，面向未來，追求卓越，超越發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)做大。

二、200７年的工作思路和安排

新的一年已經(jīng)開始，我們面臨著發(fā)展的機(jī)遇和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，所謂發(fā)展機(jī)遇：

一是、火車門市場(chǎng)有：

l傳統(tǒng)的部備車門提速車門市場(chǎng)

l200KM/H和300KM/H高速車門及動(dòng)車組車門市場(chǎng)

l青藏鐵路車門市場(chǎng)

二是、地鐵輕軌市場(chǎng)有；

l重慶單軌的延續(xù)項(xiàng)目

l伊朗地鐵車門市場(chǎng)

l北京地鐵車門市場(chǎng)

l地鐵屏蔽門市場(chǎng)

三是、汽車門市場(chǎng)有：

l現(xiàn)有的高檔汽車門市場(chǎng)

l開發(fā)中檔汽車門市場(chǎng)

四是、汽車門和軌道門的國際市場(chǎng)

l汽車門和軌道門國際市場(chǎng)，主要是日本、韓國、臺(tái)灣、越南和歐洲，并出口部件到德國市場(chǎng)。

雖然有這么多市場(chǎng)機(jī)遇，但是絕非垂手可得。我們必須根據(jù)自身特長，敢于和善于競(jìng)爭(zhēng)，敢于拼爭(zhēng)，去捕捉到這些機(jī)遇。為此我們文章版權(quán)歸.作者所有!確立今年的總方針是：

1）提高技術(shù)水平和層次，鞏固、擴(kuò)大傳統(tǒng)軌道、汽車門市場(chǎng)；爭(zhēng)奪200KM/H提速車，青藏鐵路車和地鐵市場(chǎng)。

2）加快國產(chǎn)化進(jìn)度，壓縮成本、降低費(fèi)用，開發(fā)中檔汽車門市場(chǎng)。

3）采取合作、聯(lián)合開發(fā)形式開拓地鐵屏蔽門市場(chǎng)。

4）全面出擊，開發(fā)國際市場(chǎng)，努力爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，增加銷售額。

經(jīng)營目標(biāo)是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬，軌道4600萬（含出口500萬）。實(shí)現(xiàn)利潤1000萬。

為實(shí)現(xiàn)上述方針目標(biāo)，我們要求在20**年做好如下工作：

1．銷售工作：

l樹立大市場(chǎng)的觀念，鞏固、開拓、爭(zhēng)奪、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

l講求策略，研究方法，深入市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，抓住用戶，把握關(guān)鍵人物，宣傳自己優(yōu)勢(shì)，增進(jìn)了解，保持接觸，建立長久關(guān)系。

2．技術(shù)工作：

l用高水平，高技術(shù)含量的產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

l提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)試制進(jìn)度，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

l確定研發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目，選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，深入車間、班組，親自動(dòng)手組裝調(diào)試，解決現(xiàn)場(chǎng)問題。

3．生產(chǎn)、質(zhì)量工作：

l整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴(yán)肅工藝操作規(guī)程和紀(jì)律。精工細(xì)作，精益求精，從細(xì)微坐起，保證生產(chǎn)質(zhì)量、精度。

l精心組織，細(xì)心安排，協(xié)調(diào)配合，保證進(jìn)度，提高效率。

l提高采購質(zhì)量，降低采購成本，保證生產(chǎn)需要。

4．加強(qiáng)管理工作：

l調(diào)整機(jī)構(gòu)，定崗定編，繼續(xù)招聘優(yōu)秀人才，充實(shí)技術(shù)、工藝、質(zhì)量和管理崗位。

l采取末位淘汰法，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

l對(duì)技術(shù)人員和管理人員和工人加大培訓(xùn)力度，實(shí)行實(shí)做培訓(xùn)、送出培訓(xùn)、出國培訓(xùn)、開展6700焊接認(rèn)證，實(shí)行培訓(xùn)上崗制度。

l強(qiáng)化行政管理和勞動(dòng)紀(jì)律，文明辦公、文明生產(chǎn)管理。

l完善銷售系統(tǒng)的承包制，技術(shù)系統(tǒng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

l建立公司的總計(jì)劃體系和指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細(xì)則，實(shí)行成本否定制度。

l開展貫標(biāo)，達(dá)標(biāo)活動(dòng)，ISO9000貫標(biāo)，ISO14000，OHSAS18000五月份達(dá)標(biāo)認(rèn)證。三月末PDM開始運(yùn)行。

l嚴(yán)格按ISO9000的程序，實(shí)行質(zhì)量控制。聘請(qǐng)德國質(zhì)量工程師實(shí)行質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。4．逐步建立集團(tuán)公司企業(yè)文化

l經(jīng)營理念：誠信、精品、學(xué)習(xí)、超越

l企業(yè)精神：創(chuàng)新、拼搏、實(shí)干、求精

l企業(yè)方針：質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、追求卓越、持續(xù)發(fā)展

l總體思路：把企業(yè)做特、做精、做強(qiáng)

l遇到困難，受到挫折的精神：

到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南墻也不回頭。

l遇到困難，受到挫折的思維方式：

不要說不行，要說怎樣能行。

不要說辦不到，要說怎樣能辦到。

l對(duì)全體干部、員工的要求：高效率、快節(jié)奏、滿負(fù)荷，嚴(yán)管理、有令則行，有禁則止。

200７年的形勢(shì)和任務(wù)已經(jīng)明確，我們?nèi)�體員工一定要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)人的優(yōu)秀傳統(tǒng)，樹立“我們靠集團(tuán)生存，集團(tuán)靠我們發(fā)展”的思想，團(tuán)結(jié)奮斗，再創(chuàng)輝煌。

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擴(kuò)展閱讀：201*年農(nóng)業(yè)發(fā)展辦上半年度工作總結(jié)下半年思路

農(nóng)辦201*年上半年工作小結(jié)及下半年工作思路

201*年上半年，我街道的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作以黨的路線方針為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央有關(guān)“三農(nóng)”工作文件精神，緊密結(jié)合街道黨工委、辦事處的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，組織和實(shí)施各項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技措施，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)，有力的推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速的向前發(fā)展。上半年，緊緊圍繞街道農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中心，充分發(fā)揮職能作用，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)工作，取得了一定的工作業(yè)績，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成打下基礎(chǔ)。主要做了以下幾方面：

一、穩(wěn)定糧食面積，抓好糧食生產(chǎn)

201*年，我街道糧食生產(chǎn)的目標(biāo)：全街道糧食播種面積25400畝，糧食總產(chǎn)量為10600噸。為了完成這一目標(biāo)，街道及時(shí)采取各項(xiàng)措施，積極引導(dǎo)農(nóng)民種好種足糧食，努力做到不拋荒、不閑置。

（一）抓政策宣傳。及時(shí)宣傳糧食生產(chǎn)的扶持政策，隨著國家對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重視，各級(jí)政府支農(nóng)惠農(nóng)的力度也不斷加強(qiáng)，各種補(bǔ)助政策比較多。為了農(nóng)民朋友及時(shí)了解黨和政府的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策，提高農(nóng)民種糧的積極性，我們對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策通過發(fā)放宣傳資料、上街宣傳等形式進(jìn)行宣傳。

（二）抓培訓(xùn)。我們?cè)谡匍_種糧大戶座談會(huì)的基礎(chǔ)上，著重抓早、晚稻的培訓(xùn)工作。三月份舉辦了早稻培訓(xùn)，五月份又在五樓對(duì)種糧大戶、各村農(nóng)科員進(jìn)行晚稻生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，講解晚稻高產(chǎn)栽培技術(shù)和水稻黑條矮縮等各種疾病病的防控知識(shí)，效果顯著。

（三）抓早晚稻聯(lián)播。提高全年糧食生產(chǎn)面積的著力點(diǎn)增加早晚稻聯(lián)播面積。為此，針對(duì)各級(jí)政府加大早晚稻聯(lián)播的扶持力度，我街道也及時(shí)加大對(duì)早晚稻聯(lián)播及糧食生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。并數(shù)次召開種糧大戶座談會(huì)，極大鼓勵(lì)種糧大戶積極性。早稻種植面積擴(kuò)大到800畝，比去年增長16%。

（四）抓服務(wù)，抓示范，出效應(yīng)；通過蹲點(diǎn)辦方和農(nóng)技人員“聯(lián)基地、聯(lián)大戶”活動(dòng)，深入田頭送技術(shù)、送信息。在堅(jiān)決村神農(nóng)糧食專業(yè)合作社辦示范方建設(shè)，通過示范方“甬優(yōu)12號(hào)”畝產(chǎn)728.2公斤的產(chǎn)量來帶動(dòng)農(nóng)民種田積極性，指導(dǎo)農(nóng)民種好田，多產(chǎn)糧，多收益。今年神農(nóng)糧食專業(yè)合作社在“甬優(yōu)12號(hào)”的基礎(chǔ)上，再種植“甬優(yōu)412號(hào)”、“黃華占”等高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品種。

（五）抓糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)，目前已基本完成201*年度堅(jiān)決、優(yōu)良等六村四塘1250畝糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)。促進(jìn)糧食生產(chǎn)規(guī)�；�、集約化，增效增產(chǎn)。

二、預(yù)防為主，落實(shí)措施，扎實(shí)推進(jìn)水利各項(xiàng)工作（一）防汛抗旱工作

我街道地處椒江東南沿海，長潭水庫末端，既是防臺(tái)防汛的第一線，又是抗旱的第一線，無論是干旱還是臺(tái)風(fēng)，都是首當(dāng)其沖。對(duì)此，認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)有關(guān)防臺(tái)、防汛、防旱會(huì)議精神，認(rèn)真抓好街道防汛抗旱各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保安全渡汛。立足防大汛、抗大災(zāi)，做到早部署、早準(zhǔn)備、早檢查，進(jìn)一步落實(shí)防汛工作責(zé)任制，調(diào)整充實(shí)街道防汛指揮部成員，及時(shí)對(duì)防汛抗臺(tái)預(yù)案進(jìn)行修訂，完善防臺(tái)預(yù)案，把預(yù)案盡量考慮得細(xì)一點(diǎn)、周到一點(diǎn)，使預(yù)案在實(shí)際操作中更科學(xué)和更具有實(shí)用性。并落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急

措施和防汛物資，特別是搶險(xiǎn)工具車（挖掘機(jī)、吊車）進(jìn)行落實(shí)，與車主簽訂備用協(xié)議書，以保證機(jī)械狀況良好，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上。

（二）做好河道綜合整治工作

一是做好河道疏浚政策的宣傳工作。特別是區(qū)級(jí)及街道的以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策。促使有多年未疏浚河道的村有經(jīng)濟(jì)保障。

二是做好鄉(xiāng)村級(jí)河道疏浚工作，在完成計(jì)劃內(nèi)三豐利益浦、利益裕廣堂浦等6條河道12.3公里的測(cè)量工作外，還對(duì)六甲浦、六甲南浦、以及海豐、街下村等計(jì)劃外河道測(cè)量。

三是組織河道疏浚。上半年，我們集中力量，先易后難，開展河道疏浚工作。目前已完成5條河道7公里的疏浚，3條河道3.11公里正在疏浚。

（三）開展水利普查

今年是全國第一次水利普查年，根據(jù)區(qū)里統(tǒng)一部署，成立機(jī)構(gòu)并招錄46名普查指導(dǎo)員和普查員，4月份對(duì)街道、村普查指導(dǎo)員和普查員進(jìn)行普查培訓(xùn)并投入工作，目前已完成水利清查登記、臺(tái)賬建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等工作。

（四）開展農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)

今年春季農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)共涉及堅(jiān)決、一心等7個(gè)村，新改建泵站8座，機(jī)埠5座，渠道6720米，受益面積達(dá)2750余畝。

三、開展摸底，積極預(yù)防，保障禽畜業(yè)安全生產(chǎn)（一）抓好動(dòng)物疫病防控工作

在認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖戶的日常防疫工作的同時(shí)，全力做好春季禽流感

的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重視，組織嚴(yán)密，措施得力。一是認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖數(shù)量摸底工作，督促各村認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)摸底登記工作。二是加強(qiáng)防控禽流感、豬流感、狂犬病的正面宣傳工作。根據(jù)區(qū)農(nóng)業(yè)局的部署，認(rèn)真做好宣傳，使廣大群眾對(duì)禽流感、豬流感有了全面認(rèn)識(shí)，從而穩(wěn)定民心，確保大局穩(wěn)定。三是及時(shí)組織人員開展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、豬防疫5289頭、狗防疫2567只。上半年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜業(yè)的安全生產(chǎn)和人民群眾的生命健康。

（二）柑桔黃龍病防控及加拿大一枝黃花鏟除等工作

一是柑桔黃龍病防控工作，及時(shí)組織人員對(duì)病株進(jìn)行挖除。二是加拿大一枝黃花滅工作，共滅除一枝黃花95畝。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。

四、分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

（一）開展農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)。以村為單位開展農(nóng)村勞動(dòng)力資源的全面調(diào)查，設(shè)置相應(yīng)的課程，開展分類培訓(xùn)，重點(diǎn)搞好被征地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)技能培訓(xùn)，加大對(duì)農(nóng)民的實(shí)用技術(shù)和技能的培訓(xùn)力度。今年培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力1040人，其中農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)250人，農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)280人（其中街道自培50人），農(nóng)村后備勞動(dòng)力（雙證制）培訓(xùn)50人，我們積極與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，通過上街宣傳、分村落實(shí)，目前完成區(qū)級(jí)培訓(xùn)265人，超10人。

（二）開展村莊整治工作及項(xiàng)目上報(bào)。一是抓整治村的上報(bào)，今年列入待整治村的是優(yōu)勝、五塘、六甲等3村，5月初與區(qū)農(nóng)辦一起到這二個(gè)

村進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并提出了整治重點(diǎn)。二是抓示范村建設(shè)，主要是堅(jiān)決、沿海示范村的整治。三是抓特色項(xiàng)目申報(bào)，上半年我們主要做了三個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，即街下村農(nóng)民公園老年活動(dòng)室、金家村農(nóng)民公園老年活動(dòng)室、衛(wèi)國村強(qiáng)村的申報(bào)。四是抓污水處理工程。今年列入污水處理的村有優(yōu)良、衛(wèi)國、海豐等3個(gè)村。目前，優(yōu)良村污水處理工程已完成前期工作，七月份即可招標(biāo)動(dòng)工建設(shè)，其余2個(gè)村正處在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。五是規(guī)模養(yǎng)殖戶排污沼氣池建設(shè)14家，目前正會(huì)同區(qū)農(nóng)林局等部門實(shí)地踏勘設(shè)計(jì)中。

五、規(guī)范制度，工作有序，切實(shí)抓好農(nóng)經(jīng)管理工作

（一）經(jīng)濟(jì)合作社換屆，上半年根據(jù)村級(jí)組織換屆安排，及時(shí)對(duì)街道42個(gè)村經(jīng)濟(jì)合作社進(jìn)行換屆（東海村未完成）并及時(shí)辦理有關(guān)變更手續(xù)。

（二）出臺(tái)農(nóng)村集體三資管理意見，上半年根據(jù)省條例和區(qū)有關(guān)文件精神，出臺(tái)《三甲街道關(guān)于農(nóng)村集體“三資管理”若干問題的意見》進(jìn)一

步明確農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源經(jīng)營管理責(zé)任主體，完善經(jīng)營管理制度。

（三）繼續(xù)開展村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。上半年街道配合完成15個(gè)行政村的村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

六、嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊，深入開展土地管理工作

針對(duì)土地管理中存在的突出問題，我們會(huì)同椒東土管所加大土地執(zhí)法，取得了一定的成效。

一是開展了對(duì)非法取土和違法用地現(xiàn)象的打擊，通過經(jīng)常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相結(jié)合，多次沖擊違法行為，扣押違法運(yùn)泥船8艘，還組織人員對(duì)賣泥簡易碼頭和違法用地違章建筑進(jìn)行拆除，從而在一定程度上遏制了非法取土和違章建筑蔓延的勢(shì)頭。

二是衛(wèi)片執(zhí)法，上半年按照全區(qū)衛(wèi)片執(zhí)法會(huì)議要求和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，街道從2月份開始開展多次衛(wèi)片執(zhí)法拆違大行動(dòng)，共拆除29970平方，并進(jìn)行復(fù)耕。

三是標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)驗(yàn)收掃尾工作。街道解放、優(yōu)勝、甲南、金家、老海城共計(jì)2440畝標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田經(jīng)過前兩年的精心建設(shè)，已經(jīng)通過市、區(qū)兩級(jí)驗(yàn)收；完善提高農(nóng)田質(zhì)量以迎接省里抽查。

201*年下半年工作思路

下半年農(nóng)業(yè)線工作基本思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村政策，以圍繞“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”為主線，以增加農(nóng)民收入和提高農(nóng)民生產(chǎn)質(zhì)量為目的，加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)民非農(nóng)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化，全面提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和農(nóng)村社會(huì)發(fā)展水平。

一、繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

要把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有機(jī)結(jié)合起來，加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化進(jìn)程。

（一）努力完成今年糧食生產(chǎn)任務(wù)

由于農(nóng)民種糧效益不高，春閑田面積不斷擴(kuò)大，糧食生產(chǎn)考核指標(biāo)提高，要完成市、區(qū)下達(dá)的糧食生產(chǎn)任務(wù)困難重重。為此，我們要想盡一切方法，力爭(zhēng)完成201*0畝晚稻的生產(chǎn)任務(wù)。從四方面著手：一是加強(qiáng)宣傳，提高農(nóng)民種糧的積極性。二是依靠科技進(jìn)步，不斷提高糧食生產(chǎn)水平。三是繼續(xù)開展201*年糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)，以石柱、改革、解放等村環(huán)老海城河建設(shè)3460畝糧食生產(chǎn)功能區(qū)。四是作為農(nóng)業(yè)職能部門，要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。五是大力扶持種糧大戶，繼續(xù)實(shí)施種糧大戶獎(jiǎng)勵(lì)政策。

（二）大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

要想達(dá)到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，必須抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變農(nóng)產(chǎn)品

種植方式，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。

首先，要充分發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，圍繞大棚瓜果（西瓜、甜瓜）、蔬菜、茭白、冬季榨菜、西蘭花、水產(chǎn)養(yǎng)殖、水果（柑桔）、糧食等優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固八大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。

其次，要大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)專用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，全面提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，加快無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品的認(rèn)證，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，要建立健全結(jié)構(gòu)調(diào)整全程服務(wù)體系，主要抓好三塊服務(wù)體系，一是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；二是農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)，要進(jìn)一步抓好專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)；三是開展農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行的培訓(xùn)工作。四是開展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作，保障種養(yǎng)殖戶勞動(dòng)成果。

（三）開展工作土地流轉(zhuǎn)

下半年利用區(qū)政府土地流轉(zhuǎn)政策，在去年流轉(zhuǎn)工作基礎(chǔ)上將著重組織開展土地流轉(zhuǎn)工作。通過調(diào)查摸底和簽訂合同，進(jìn)一步規(guī)范土地流轉(zhuǎn)工作。

（四）抓好農(nóng)業(yè)安全工作1、繼續(xù)做好防汛防臺(tái)抗旱工作

一是及時(shí)做好宣傳。隨著汛期及臺(tái)風(fēng)季節(jié)的到來，把防汛防臺(tái)抗旱工作作為目前工作的重點(diǎn)來抓，7月10日“防臺(tái)風(fēng)日”將組織開展《浙江省防汛防臺(tái)抗旱條例》等宣傳，普及防汛防臺(tái)知識(shí)，形成全民防臺(tái)，提高社會(huì)各界自防自救能力。二是認(rèn)真抓好防汛防臺(tái)各項(xiàng)工作落實(shí)。

2、做好河道疏浚工作

一是配合區(qū)里開展區(qū)級(jí)河道疏浚工作，主要做好河道疏浚前的清障和政策處理工作。二是搞好村級(jí)河道疏浚工作。

3、抓好動(dòng)植物疫病的防治工作

要重視動(dòng)植物疫病的防治工作，及時(shí)修定重特大動(dòng)植物疫病防治預(yù)案，做到依靠科學(xué)、依法防治，以維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。植物疫病

防治方面主要抓好柑桔黃龍病、加拿大一枝黃花、梨枯梢病等防治工作；動(dòng)物防治重點(diǎn)抓好秋季禽流感、口啼疫、狂犬病、豬藍(lán)耳病的防治。

4、抓好漁業(yè)生產(chǎn)工作。一是抓漁業(yè)安全工作，開展安全檢查，在七月份利用休漁期組織船主、船老大等進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。二是抓漁船防碰撞設(shè)施建設(shè)，完善設(shè)備的安裝，確保漁船安全作業(yè)。三是抓漁業(yè)柴油補(bǔ)貼的發(fā)放工作，確保補(bǔ)貼準(zhǔn)確無誤地發(fā)放到每位船主手中。

5、繼續(xù)做好水利普查各項(xiàng)工作二、繼續(xù)做好農(nóng)民培訓(xùn)工作

以農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)為載體，加速推進(jìn)農(nóng)民非農(nóng)化，有效促進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。

下半年重點(diǎn)抓好二方面培訓(xùn)。

（一）開展轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。下半年著重完成50名自培工作。（二）開展后備勞動(dòng)力培訓(xùn)。下半年著重完成50名訓(xùn)培工作。三、繼續(xù)做好新農(nóng)村工作

以新農(nóng)村建設(shè)為載體，加速推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化。（一）開展“十百”工程建設(shè)

把“十百”工程建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)的龍頭來抓，繼續(xù)做好堅(jiān)決村、沿海的示范村建設(shè)和優(yōu)勝、五塘、六甲村的整治村建設(shè)。

（三）開展農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)村”建設(shè)

發(fā)揮衛(wèi)國村農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好強(qiáng)村建設(shè)文章。以此推動(dòng)三甲現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，夯實(shí)新農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

（四）抓好污水處理工作

一是完成優(yōu)良、衛(wèi)國、海豐等3村的生活污水建設(shè)。二是對(duì)14家規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)污水進(jìn)行處理。

四、完善村經(jīng)濟(jì)合作社建設(shè)

下半年繼續(xù)抓合作社代碼證辦理，及時(shí)變更村級(jí)銀行賬戶等相關(guān)工作；繼續(xù)做好村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

五、繼續(xù)抓好土地管理工作

重點(diǎn)對(duì)非法取土、違章建筑進(jìn)行查處，完成衛(wèi)片執(zhí)法工作。面對(duì)新的形勢(shì)、新的機(jī)遇，下半年我們有信心、有決心在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，使我街道“三農(nóng)”工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

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