煉鋅二分廠工會201*年年度工作總結(jié)

煉鋅二分廠工會201*年年度工作總結(jié)

201*年煉鋅二分廠工會在公司黨委、公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分廠黨支部和行政班子的大力支持和積極配合下，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想、黨的十七屆六中全會精神和《工會法》為指導(dǎo)，結(jié)合分廠的實際情況，始終堅持以分廠生產(chǎn)、經(jīng)營和管理為中心，切實加強工會自身建設(shè)，積極履行工會各項職能，拓寬民主管理渠道，維護(hù)員工的合法權(quán)益，組織員工積極參與勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議等活動，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為分廠圓滿完成全年的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)起到了積極的促進(jìn)作用，現(xiàn)就分廠工會一年來的工作總結(jié)如下：一、制定工會工作宗旨和工作目標(biāo)

分廠工會成立后的第一件事也是首要任務(wù)就是要明確分廠工會的定位，制定分廠工會的工作宗旨和工作目標(biāo)。一是要妥善處理好與分廠黨支部、分廠行政班子之間的關(guān)系，接受黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合和協(xié)助黨支部的工作，協(xié)助分廠行政班子積極參與分廠的各項管理工作。努力實現(xiàn)參與分廠各項管理工作不越位，加強分廠工會基礎(chǔ)性工作不缺位，認(rèn)真做好員工的思想政治工作，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的工作要到位。二是把教育員工樹立愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、感恩回報的精神，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和操作技能，創(chuàng)造員工心情舒暢、心態(tài)平和、干群關(guān)系和諧的工作環(huán)境和氛圍，解疑釋惑，消除員工的不滿情緒和疑慮，在維護(hù)公司利益的同時，維護(hù)員工的合法權(quán)益。充分實現(xiàn)員工講奉獻(xiàn)、講感恩、講回報，通過愛崗敬業(yè)、精細(xì)操作，為公司的節(jié)能降耗、增收節(jié)支和發(fā)展壯大發(fā)揮他們的聰明才智確立為分廠工會工作的基本宗旨和工作目標(biāo)。

二、加強工會的組織建設(shè)

煉鋅二分廠成立于201*年6月份，分廠成立后，分廠工會便積極著手組建分廠工會委員會，選舉產(chǎn)生了分廠工會各專業(yè)委員，同時根據(jù)分廠的實際情況以車間和部門為單位設(shè)立了七個工會小組，建立了分廠工會會員檔案，分廠現(xiàn)有員工546名，其中男員工524，女員工22，工會會員546名。分廠工會兩級組織的建立及工會會員的登記確保了分廠工會工作的有序開展和職能的正常發(fā)揮。

三、制定工會各項工作制度

分廠工會成立后便及時制定了工會的各項工作制度以及各專業(yè)委員的崗位責(zé)任制，包括；《煉鋅二分廠工會委員會基本工作制度》、《煉鋅二分廠工會委員會民主生活會制度》，工作制度的制定為工會規(guī)范有序地開展工作提供了制度保障，使工會工作有法可依、有章可循，確保了分廠工會工作的正常開展和職能作用的積極發(fā)揮。

四、做好基礎(chǔ)性黨務(wù)工作

積極協(xié)助分廠黨支部工作，由于分廠黨支部書記由分廠廠長兼職，精力難免受到牽扯，而分廠規(guī)模大、員工多、工序多、設(shè)備多、工藝復(fù)雜、系統(tǒng)干線長，各項管理工作繁雜，為了最大限度的解放廠長的精力，讓他集中精力抓好分廠的各項管理工作，抓好各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，工會積極參與協(xié)助做好分廠黨支部的基礎(chǔ)性工作。

五、積極參與四期工程建設(shè)

上半年分廠工會主要是圍繞四期工程建設(shè)開展工作，積極協(xié)助和參與四期工程濕法項目組的工作，始終在現(xiàn)場協(xié)助項目組推動和督促施工進(jìn)度，在力所能及的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，檢查施工質(zhì)量，提出變更意見，為四期工程的提前投產(chǎn)和達(dá)

產(chǎn)發(fā)揮了工會的積極作用。

六、準(zhǔn)確掌握員工思想動態(tài)

分廠工會通過參加分廠各車間所有27個班組的班前會面對面與一線員工交流，了解他們的思想動態(tài)，傾聽他們的合理要求和呼聲，調(diào)查了解困難員工的情況，解釋部分員工對公司有關(guān)情況的疑慮，對個別員工提出的要求暫時無法解決的做耐心的解釋和說服工作，傳達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營的有關(guān)政策，重點是傳達(dá)公司經(jīng)營調(diào)度會議的精神，特別是王總關(guān)于對公司發(fā)展愿景的美好規(guī)劃，在市場形勢極端惡劣的情況下對員工收入的高度關(guān)注以及倡導(dǎo)員工要樹立愛崗敬業(yè)，精細(xì)操作，節(jié)能降耗、增收節(jié)支意識的講話精神。通過認(rèn)真細(xì)致的宣傳和解釋，使每位員工都對公司的發(fā)展充滿信心，對公司的人文關(guān)懷表示感激，目前，分廠的全體員工心情愉快，工作積極，決心與公司共克時艱，全年未發(fā)生一例員工上訪投訴事件，未發(fā)生違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的現(xiàn)象，員工隊伍穩(wěn)定。

七、積極參與分廠各項管理

積極參與分廠的各項管理工作，參與分廠生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、清潔生產(chǎn)管理、勞動紀(jì)律管理等工作時以發(fā)現(xiàn)問題及時向分廠分管廠長提出建議，供他們參考的的方式參與其中。參與安全生產(chǎn)管理以工會牽頭組織員工安全培訓(xùn)，每周參加分廠安全檢查，參加安全事故分析，現(xiàn)場糾正員工違章違紀(jì)現(xiàn)象的形式直接參與分廠的安全生產(chǎn)管理工作。通過不同形式的參與和協(xié)助，實現(xiàn)了工會以分廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理為中心，參與和協(xié)助分廠的各項管理，服務(wù)于各項管理，對促進(jìn)分廠各項管理工作水平的提高，圓滿完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)揮了積極的作用。

八、組織全員培訓(xùn)

煉鋅二分廠新員工約占到員工總數(shù)的百分之七十，為了進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工的專業(yè)理論水平和實際操作技能，提高員工的安全意識，樹立員工愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、忠誠企業(yè)、感恩回報的精神，分廠工會以班組為單位利用員工的休班時間，每天兩個小時，歷時一個月對分廠的全體員工進(jìn)行了一次綜合性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以煉鋅二分廠各崗位《工藝技術(shù)操作規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》。傳達(dá)公司經(jīng)營調(diào)度會會議精神，特別是重點傳達(dá)了公司的重大經(jīng)營決策和方針及王總在會議上的重要講話精神。通過培訓(xùn)，各車間普遍反映員工在綜合素質(zhì)、專業(yè)水平，操作技能、安全意識、愛崗敬業(yè)精神、歸屬感、成就感方面均有所提高，為分廠節(jié)能降耗，增收節(jié)支，提高各項管理水平，圓滿完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)揮了積極的作用。

九、建立了分廠特困員工檔案

通過普遍調(diào)查和深入了解選取了分廠相對比較困難的七名員工作為補助和救助的對象，給他們建立了特困員工檔案，為公司、分廠補助、救助明確范圍和提供依據(jù)，充分體現(xiàn)了公司對困難員工的真誠關(guān)愛和人文關(guān)懷。

十、組織勞動競賽開展技術(shù)創(chuàng)新活動

1.組織了分廠內(nèi)部的勞動競賽和崗位練兵活動并選拔出優(yōu)秀的員工參加公司的勞動競賽活動。

2.積極開展以節(jié)能降耗、增收節(jié)支，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高技術(shù)水平，提高經(jīng)濟效益為主的“技措技改”活動，在活動中，結(jié)合分廠生產(chǎn)工藝的實際情況，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員和一線員工的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，主要開展了設(shè)備、工藝、安全等方面的技措技改，已實施技改項目90項，其中四期工程24項，

安全設(shè)施52項，工藝、設(shè)備15項。通過技術(shù)改造改善了員工的勞動強度和作業(yè)環(huán)境，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，為公司的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增收節(jié)支作出了貢獻(xiàn)。

3.積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，為進(jìn)一步節(jié)能降耗、增收節(jié)支，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，加強對凈化工序銅、鉻、鈷渣的分離和浸出工序高浸渣含鋅高進(jìn)行試驗和技術(shù)攻關(guān)，分廠組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行多次試驗和優(yōu)化工藝，經(jīng)過廣大員工的積極配合和共同努力現(xiàn)已取得初步效果，如果難題得以攻克，試驗成功將對進(jìn)一步降低成本起到積極的促進(jìn)作用。

十一、發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用全心全意為員工服務(wù)1.全年慰問因病、工傷住院員工8人，員工父母去逝4人，為員工辦好事實事6余次，認(rèn)真維護(hù)女員工的合法權(quán)益。

2.做好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，全年找一線員工談心談話40余人次，對員工提出的有關(guān)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、勞動、保險、福利等有關(guān)情況和政策進(jìn)行耐心的解釋和說明。從而融洽了黨群、干群關(guān)系，在維護(hù)員工正當(dāng)合法權(quán)益的同時，也特別注意維護(hù)企業(yè)的利益和制度的實施。

3.為職工辦好事、實事。由于煉鋅二分廠離公司食堂稍遠(yuǎn)，四點班的大部分員工便選擇自己帶飯，進(jìn)入秋季天氣漸涼，自帶的飯又無法熱，分廠工會發(fā)現(xiàn)這個問題后積極請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并與分廠行政班子協(xié)商，制做了兩個蒸飯箱分別安置于浸出車間和凈液車間妥善解決了200多名員工無法吃上熱飯的問題，獲得了員工的贊賞。

十二、積極參與企業(yè)民主管理發(fā)揮員工的主人翁作用組織員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極開展合理化建議活動，全年分廠員工向分廠提出合理化建議60余條，分廠采納了10余條，并運用于分廠的各項管理工作之中取得了較好的效果。

十三、積極組織員工參加各種活動，增強員工凝聚力1.組織員工積極參加公司舉辦的各項活動。

2.組織分廠全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化知識，樹立愛崗敬業(yè)、感恩回報、奉獻(xiàn)企業(yè)的精神。

3.組織了分廠企業(yè)文化知識競賽活動，通過知識競賽活動，培養(yǎng)了員工積極上向的精神，陶冶了情操，增強了員工的凝聚力和向心力。

十四、加強輿論的導(dǎo)向作用，積極開展宣傳工作

分廠工會利用現(xiàn)有的宣傳陣地，廣泛宣傳黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和公司經(jīng)營調(diào)度會議精神，圍繞分廠每個時期的主要工作，加強主題宣傳，通過在戶外，各車間廠房內(nèi)大量張貼安全標(biāo)識、標(biāo)語，各車間定期出板報，向公司《中色鋅業(yè)報》投送稿件等形式對分廠安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、技術(shù)革新等方面的亮點，員工愛崗敬業(yè)、精細(xì)操作、奉獻(xiàn)企業(yè)的先進(jìn)事跡加強宣傳，充分營造“人人爭做優(yōu)秀員工，處處維護(hù)公司利益”的輿論氛圍。全年分廠各車間出各種板報6期，向《中色鋅業(yè)報》報送稿件36篇，被編輯部采用10篇。

一年來分廠工會雖然做了一些工作，但離公司黨委和公司工會的要求，離分廠全體員工的要求還有一定差距，但我們有信心和決心，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，改善不足，力爭在新的一年里進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)分廠工會工作新局面，為公司的和諧、發(fā)展和壯大作出新的貢獻(xiàn)。

煉鋅二分廠工會

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201*.12.

擴展閱讀：機械加工二廠201*工會工作總結(jié)

機械加工二廠工會工作總結(jié)

201*年以來，分廠工會在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，奮發(fā)進(jìn)取，努力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真履行工會的各項職能，不斷加強工會組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用。現(xiàn)將近期主要工作匯報如下：一、不斷學(xué)習(xí)，加強工會自身建設(shè)。

⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹立創(chuàng)新意識，強化服務(wù)意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力。⒉按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展工會工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗收的準(zhǔn)備工作。

⒊及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，加強工會經(jīng)費管理。二、積極推動廠務(wù)公開活動，堅持職代會制度。開展廠務(wù)公開，不是搞形式，走過場，而是為了增強職工參政議政及民主監(jiān)督能力，不斷推進(jìn)日常民主管理工作和分廠民主政治建設(shè)，使全體職工積極參與企業(yè)經(jīng)濟體制改革、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中去。在積極推動廠務(wù)公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通公司和職工之間的橋梁作用。分廠工會緊緊圍繞公司提高效率的要求，及時召開了重點車床職工座談會和提高工效專題會，通過召開職代會，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務(wù)。

三、發(fā)揮工會作用，做好困難職工幫扶工作

1、根據(jù)公司201*年春節(jié)送溫暖活動的文件精神，分廠工會本著實事求是的原則，深入摸底，使真正困難的職工都能得到及時救助，確定救助對象7人，共發(fā)放救助金2400元，使困難職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。

2、分廠困難職工李運峰患有嚴(yán)重糖尿病，一直住在職工宿舍，無人照顧。已先后兩次出現(xiàn)病危，分廠工會針對其特殊情況，及時和后勤主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，為其安排了一間單獨宿舍，方便其母過來照顧，切實解決了他的實際困難。同時請示公司工會領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)分廠在他休病假期間開到最低生活費，保證其基本生活保障，真正把“群眾工作室”工作做到了實處。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活。春節(jié)期間分廠工會積極組織人員參加了峰峰集團工會和公司工會舉辦的花會表演。同時為歡慶新春佳節(jié)，活躍節(jié)日氣氛，并多次舉辦了迎春趣味活動、籃球賽、消夏晚會等活動，受到廣大職工群眾的喜愛，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

五、積極開展勞動競賽，給力企業(yè)發(fā)展1、在四個生產(chǎn)班組中開展了“創(chuàng)高效、爭第一”勞動競賽，比項目完工率，比生產(chǎn)效率、安全、質(zhì)量和現(xiàn)場衛(wèi)生，對優(yōu)勝班組進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵。

2、鼓勵員工大膽創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝和高效加工方法，對加工工藝和切削用量提出合理化建議的，一經(jīng)采用，一次性獎勵50-200元。此項措施實施以來，取得了良好效果。維修服務(wù)組在處理正在加工公司重點項目108694陜西壓延軸承座的設(shè)備故障時，表現(xiàn)出色，從出現(xiàn)故障到故障解除，僅用了三個小時，修舊利廢節(jié)約成本1500余元。在今后的工作中，分廠工會要繼續(xù)積極發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實維護(hù)好職工合法權(quán)益，推進(jìn)民主建設(shè)，動員和團結(jié)廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)而努力工作。

201*年8月12日

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